座談會議紀(jì)要怎么寫
座談會議紀(jì)要怎么寫
座談會議紀(jì)要怎么寫?下文小編為大家?guī)砹俗剷h紀(jì)要的范文，歡迎閱讀!
座談會會議紀(jì)要范文篇一
會議時(shí)間：7月10日下午16:30-17:30
會議地點(diǎn)：三樓會議室
會議主持：馬紅乾
會議記錄：楊帆
參會人員：
1、綜合辦公室工作人員
2、xxxx年4月新入職員工
到場人數(shù)：19
缺席人數(shù)：7
會議內(nèi)容：
一、 主持人發(fā)表講話，談話內(nèi)容分以下兩點(diǎn)
1、給員工講解座談會的目的
構(gòu)建新員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新員工解決工作和生活中的實(shí)際問題。
2、座談會的意義
希望通過本次座談會，讓領(lǐng)導(dǎo)知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺，及時(shí)有效地解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
二、 員工自我介紹活躍氣氛
從主持人開始，一個(gè)一個(gè)自我介紹，姓名，家鄉(xiāng)，什么時(shí)間加入美達(dá)，部門和崗位等
三、 員工提出的問題
1、 中午12:00下班員工,食堂有時(shí)候就沒菜了。
食堂放飯盒位置緊張，應(yīng)適當(dāng)清理離職人員飯盒。 砸件工作量大，班組人數(shù)較少。 滾絲機(jī)崗位工作環(huán)境酸味太嗆。
機(jī)加工女工鉆床大部分燈出現(xiàn)不亮的情況。
機(jī)加工男工鉆床活兒少，導(dǎo)致夜班上班后沒有活兒干，掉頭回家。 鑄造后處理最東面的拋丸機(jī)不嚴(yán)漏鋼丸，噴到身上特別疼。 機(jī)加工設(shè)備部班長與維修工的績效考核差別大，維修工覺得不公平。 機(jī)加工維修的報(bào)批程序太復(fù)雜，有時(shí)候因?yàn)槌绦虻膹?fù)雜而耽誤維修時(shí)間，導(dǎo)致維修效率低下。
10、 清理部沒有給個(gè)別新員工發(fā)放更衣柜。
11、 打磨工現(xiàn)在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加兩個(gè)一次性口罩，否則不能阻擋灰塵的進(jìn)入。
12、 打磨工手套不透氣，一出汗手就非常難受，是不是可以考慮發(fā)背面是線前面橡膠的手套。
13、 部分鑄件飛邊越來越厚，錘子敲都敲不下來，無法打磨。
14、 打磨車間員工搶件嚴(yán)重，家遠(yuǎn)點(diǎn)的員工正點(diǎn)上班，就沒件可打磨。
15、 六月份打磨車間有強(qiáng)制安排加班的現(xiàn)象，累了一天實(shí)在沒有力氣再加班。
16、 制芯車間打掃衛(wèi)生工具不夠，笤帚損壞特別快，跟本不夠用，是否可以考慮買質(zhì)量好的。
17、 制芯崗位手套質(zhì)量次，帶兩付都不耐高溫。
18、 偶爾有口罩掛繩損壞導(dǎo)致無法使用的情況，但是不能領(lǐng)新的，導(dǎo)致沒有口罩可帶，嚴(yán)重威脅身體健康，是否可以考慮班組留2-3個(gè)防毒口罩，以便員工應(yīng)急。
19、 制芯機(jī)故障率多，維修工都修不過來，嚴(yán)重影響生產(chǎn)產(chǎn)量，有時(shí)候一晚上才掙10塊錢。
20、 有時(shí)機(jī)器出現(xiàn)故障短時(shí)間修不好，也不讓員工回家，在那兒等著，直到下班點(diǎn)才能打卡下班，這種情況下是否可以先讓員工回家。
21、 每天下午工廠氣泵氣壓氣小，制芯射砂不足。
22、 叉車、地牛車少，無人叉件嚴(yán)重影響工作效率，打磨車間和制芯車間都存在這種現(xiàn)象。
座談會會議紀(jì)要范文篇二
時(shí)間：20xx年10月23日
地點(diǎn)：
參會人員：、公司高層代表1人
記錄人：
內(nèi)容：
一、員工福利
1、公司員工外出展業(yè)人員餐費(fèi)問題：
Xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;xx分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。
2、員工工作服問題： 會議紀(jì)要
分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。
3、公司相關(guān)福利政策問題：
員工反映對于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓(xùn)問題
1、員工培訓(xùn)問題：
員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題：
員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發(fā)問題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。
2、工資政策透明問題：
公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。
對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。
四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題
員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長;員工報(bào)銷電話費(fèi)難，部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷流程復(fù)雜。 另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。
2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動(dòng)場所。
3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。
座談會會議紀(jì)要范文篇三
一、 活動(dòng)目的
為準(zhǔn)確把握職工的思想狀況，召開此次職工思想交流會。座談會旨在加強(qiáng)職工對xx公司、xx及車間的政策方針、發(fā)展方向的了解，為職工樹立正確的人生觀及價(jià)值觀，促進(jìn)車間與職工的發(fā)展更加和諧。
二、會議時(shí)間、地點(diǎn)
201x年x月xx日 會議室
三、參加人員
xxx在崗部分職工
四、會議內(nèi)容
1、車間職工逐個(gè)發(fā)言、提問
2、支部書記總結(jié)
車間職工逐個(gè)發(fā)言、提問
?、賦x公司是否可以為戶口在外地的職工辦理準(zhǔn)旗戶籍? 答：xx公司每年定期為合同制員工辦理準(zhǔn)旗戶籍，支部可以為勞務(wù)派遣職工咨詢相應(yīng)勞務(wù)公司的具體規(guī)定，再予以答復(fù)。
?、谖覀冊趚xx工作期間，需要考取哪些證件?在考取證件過程中，車間是否會組織進(jìn)行培訓(xùn)?
答：xxx的工作環(huán)境及工作內(nèi)容相信大家都已經(jīng)有了初步的了解，我車間主要的任務(wù)是對煤質(zhì)進(jìn)行檢測，并上報(bào)檢測數(shù)據(jù)，根據(jù)我車間的實(shí)際工作情況，要求采制化工作人員必須具備由國家煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心通過培訓(xùn)下發(fā)的煤質(zhì)分析技術(shù)培訓(xùn)合格證書，這個(gè)證書的考取主要分為理論和實(shí)操兩部分，理論部分需要職工平時(shí)對《國標(biāo)》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且考試以前我車間會邀請煤科院人員對我車間職工進(jìn)行一系列系統(tǒng)的理論知識培訓(xùn);檢修人員必修具備《電工證》、《焊工證》、《起重工證》，這些證件廠內(nèi)會下發(fā)培訓(xùn)資料。 ③xxx及車間通過那些方式提拔或任用職工?
答：目前xxx的科級以上人員任用，主要通過公開競聘的方式，只要符合參與競聘資格的職工都可以報(bào)名，比如今年的團(tuán)支部副書記，副科級干部，只要是工作滿兩年的正式工都可以報(bào)名競聘。我車間的任用主要通過平時(shí)的表現(xiàn)，參與活動(dòng)的積極性，工作能力，以及每年有車間、xxx及公司組織舉辦的技術(shù)比武表現(xiàn)等情況進(jìn)行綜合評定。我相信，只要大家努力，一定會得到應(yīng)有的回報(bào)。
④如何在單位評職稱?評職稱需要哪些證件?
每年單位職稱評定都會提前進(jìn)行通知，并在廠務(wù)公開一欄進(jìn)行公開，大家可以經(jīng)常留意廠務(wù)公開欄，文件里會詳細(xì)列出評職稱的要求及過程，我希望大家都能夠積極踴躍報(bào)名，讓xxx個(gè)個(gè)是人才。
?、輝xx不同工種待遇如何區(qū)分?
答：我車間今年年初就這個(gè)問題專門開會進(jìn)行探討，并得出結(jié)論，進(jìn)行公示。其中班長：xx;裝車站采制樣員工資系數(shù)：xx;坑下采制樣員工資系數(shù)：xx;夜半化驗(yàn)員工資系數(shù)：xx;白班化驗(yàn)員工資系數(shù)：xx;檢修工工資系數(shù)：xx;白班辦公人員工資系數(shù)：xx;灰成分化驗(yàn)員工資系數(shù)：xx; 快灰測樣員工資系數(shù)：xx。
?、尬覐S對于運(yùn)行班組是否有年休待遇?
答：沒有，但是職工如確實(shí)有特殊情況，超過7天可以到廠里請假，只要一年內(nèi)沒有一個(gè)月的休假(包括雙休)超過15天，則不會影響大家的年終獎(jiǎng)金。
?、呦Ｍ囬g購買的配件質(zhì)量能好一點(diǎn)。
答：車間會聽取建議，將材料配件計(jì)劃逐漸完善，提高質(zhì)量。
猜您感興趣：