生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要格式范文
生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要格式范文
生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作,那么會(huì)議記錄應(yīng)該如何寫?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要范文,希望對您有所幫助。
生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要格式范文篇一
會(huì)議時(shí)間:XXXX年XX月XX日10:00
會(huì)議地點(diǎn):XX公司X樓會(huì)議室
會(huì)議主題:生產(chǎn)調(diào)度會(huì)
主 持人:XXX
參會(huì)人員:XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
會(huì)議記錄:XXX
會(huì)議內(nèi)容:
各部門負(fù)責(zé)人就上周生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行匯報(bào),公司領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作作出安排部署?,F(xiàn)紀(jì)要如下:
一、生產(chǎn)、原料庫存情況
(一)生產(chǎn)情況
產(chǎn)量:XXXX噸(其中1號(hào)爐XXX噸,2號(hào)爐XXX噸,3號(hào)爐XXX噸)。
電耗:單耗XXXX度/噸(其中1號(hào)爐XXXX度/噸,2號(hào)爐XXXX度/噸,3號(hào)爐XXXX度/噸)。
停爐:共0小時(shí)。
(二)原材料庫存情況
(1)碳素XXXX噸(其中洗精煤XXXX噸,焦炭XXX噸,蘭炭XXX噸)。
(2)石灰XXX噸。
(3)電極糊XXX噸。
二、本周主要工作
(一)XX煤可以提高XX煤摻燒兩,降低碳素消耗,應(yīng)加大采購。
(二)1號(hào)爐后臺(tái)機(jī)配料顯示器信號(hào)時(shí)有時(shí)無,對生產(chǎn)造成一定影響,技術(shù)設(shè)備部已經(jīng)聯(lián)系廠家本周內(nèi)解決。
(三)在保障生產(chǎn)的前提下,按石灰分配原則,不允許打亂配給,盡量給生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
(四)XX月XX日安排時(shí)間績效考核小組成員對考核進(jìn)行討論。
(五)當(dāng)客戶反饋發(fā)氣量有差異時(shí)應(yīng)主動(dòng)與之聯(lián)系,找出自己的不足,查明原因,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
(六)在安監(jiān)局到公司檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不整齊,存在極大安全隱患,各部門應(yīng)積極行動(dòng)起來,管理好本部門員工,穿戴好勞保用品,保障安全生產(chǎn)。
(七)近段時(shí)間網(wǎng)速變慢,經(jīng)電信公司反饋,是因?yàn)椴糠謫T工在使用電腦做與工作無關(guān)的事情,各部門須抓好勞動(dòng)紀(jì)律,辦公室將不定期進(jìn)行抽查,一旦發(fā)現(xiàn)必將按規(guī)定處罰。
(八)在紅原員工入住公司前,辦公室須做好宿舍一切設(shè)備硬件準(zhǔn)備工作,人員入住由辦公室、安全環(huán)保部與紅原辦公室協(xié)調(diào),做好人員出入及管理。
(九)技術(shù)設(shè)備部加快落實(shí)磅秤維護(hù)工作,要求在本周內(nèi)完成。同時(shí)物資管理部應(yīng)制作好標(biāo)識(shí),兩臺(tái)磅秤輪換使用。
(十)本周內(nèi)由商務(wù)部、土建部聯(lián)合完成新建零星庫房隔離板等后續(xù)建設(shè)工作,由技術(shù)設(shè)備部申報(bào)材料制作好庫房所需貨架等,物資管理部負(fù)責(zé)提供所需貨架尺寸并領(lǐng)用制作材料,制作時(shí)盡量使用廢舊物資。
(十一)安全環(huán)保部本周內(nèi)完成停爐檢修工傷事故調(diào)查。組織召開分析會(huì),按“三不放過”原則,查清原因,落實(shí)責(zé)任,整改到位。
(十二)本周技術(shù)設(shè)備部完成變電站隔離網(wǎng)工作,安全環(huán)保部設(shè)置安全標(biāo)識(shí)于兩旁,嚴(yán)禁車輛停留,嚴(yán)禁水花濺到線路上,嚴(yán)禁通過此處運(yùn)送長物件。
(十三)技術(shù)設(shè)備部拿出解決烘干窯尾氣除塵具體方案,擇機(jī)實(shí)施。
(十四)本周完成電爐X樓條篩安裝方案,并盡快實(shí)施,防止粉末篩不干凈造成噴料。
(十五)各部門密切配合,做好工作迎接新線路送電到公司。
(十六)商務(wù)部于周五前拿出碳素市場預(yù)測報(bào)告。
(十七)XX月底前物資管理部、商務(wù)部、土建部必須配合完成固定資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)固工作。
(十八)合理采購物資,每月月底由物資管理部連同技術(shù)設(shè)備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單,實(shí)行月月處理制。
生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要格式范文篇二
時(shí)間:
地點(diǎn):
人員:全體班組長以上人員(XXX請假休息)
主題:宣布人事及職責(zé)
主持:
具體內(nèi)容:
1. 人事任免(詳見公司人事任免書)
2. 各部門工作職責(zé)
A. 市場部:
?、沤⑹袌霾抗芾眢w制,形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)
?、泼吭轮辽僬匍_一次工作例會(huì),總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)
?、敲咳諏τ唵巍l(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對,確保服務(wù)到位
⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進(jìn)行歸類,及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門,并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果
?、沙霈F(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決,時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時(shí),客戶投訴到董事長處視為考評不合格
?、尸F(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭,組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決,特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)
?、私⒔ㄈ骺蛻舴?wù)經(jīng)理的考核體制,將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個(gè)人的業(yè)績工資直接掛鉤
?、虖?qiáng)化內(nèi)勤管理,做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果,提高做事效率。每月對各個(gè)客戶、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析,且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)
B:質(zhì)量技術(shù)部:
?、爬^續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施,確保運(yùn)行正常有效
?、泼鞔_各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),組織各部門、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解,并在實(shí)際生產(chǎn)過程中有效控制
?、莾?nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行,且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底
?、戎贫óa(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制,將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系
?、山⒔ㄈ胁牧先霂烨暗臋z驗(yàn)制度,針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則,并協(xié)同采購部落實(shí)、實(shí)施
⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行
?、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作,對各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績效工資考核體系,責(zé)任到人,不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
?、套龊妹磕甑腎SO9000質(zhì)量管理體系和3C認(rèn)證的年審、年檢工作
?、妥龊酶骺蛻粜缕返慕忧ⅰ⒎纸夂徒邮展ぷ?,結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施
C:計(jì)劃部:
?、磐晟艵RP網(wǎng)絡(luò)管理體系,輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員,確保該軟件的運(yùn)行有效、正常
⑵針對公司所有各部門的崗位特點(diǎn),確立各部門如何在ERP系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),由此確定其考評方案
?、羌皶r(shí)從市場部獲取客戶的第一訂單信息,迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)部,并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購計(jì)劃,預(yù)算材料支出費(fèi)用
?、纫罁?jù)客戶的訂單信息,結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)能,提出公司在設(shè)備上、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案
?、山y(tǒng)計(jì)2010年各個(gè)月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設(shè)備維修費(fèi)用、電水等數(shù)據(jù),進(jìn)行科學(xué)的合理的分析,綜合現(xiàn)在的實(shí)際情況制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn),在此基礎(chǔ)上制定針對管理人員和一線操作工的獎(jiǎng)罰細(xì)則
⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計(jì)件工資核算,針對設(shè)備改進(jìn)、工藝變化、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的變化及時(shí)提出調(diào)整的建議和方案
?、思皶r(shí)核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本,配合好市場部、財(cái)務(wù)部做好新品的價(jià)格預(yù)算
D:生產(chǎn)部:
?、沤M織好各車間、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作,依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時(shí)、有效地引進(jìn)外聘員工
?、瓢凑丈a(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織開展有序生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成
?、羌訌?qiáng)設(shè)備、人員、現(xiàn)場、安全的管理,保證設(shè)備的正常運(yùn)行、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生
?、葘?shí)行定期、定時(shí)的例會(huì)制度,針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等)及時(shí)碰頭協(xié)商解決,不推委不拖拉
?、梢罁?jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變化及時(shí)做好設(shè)備、人員、現(xiàn)場布局、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案,確保適應(yīng)市場部訂單的變化得到及時(shí)合理有序的跟蹤
?、逝浜腺|(zhì)量技術(shù)部、計(jì)劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺(tái)與實(shí)施,同時(shí)出臺(tái)安全工資細(xì)則,將現(xiàn)行的計(jì)件工資制完善為計(jì)件、質(zhì)控、物耗、安全四方面為一體的績效工資制
⑺繼續(xù)推行5S現(xiàn)場管理,做到每天一檢查,每周一評比,每月一匯總,確立先進(jìn)班組、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工,為全年評比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料,也將現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化
?、躺钊肓私鈫T工的思想,做好員工的心理穩(wěn)定工作,切實(shí)幫助員工解決力所能及的問題。堅(jiān)持每天與一名員工談心,每周幫助一名員工解決一個(gè)困難,特別是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時(shí)解決、溝通,且做好相應(yīng)的記錄,每月形成總結(jié)
?、图紡V益,繼續(xù)發(fā)動(dòng)全員就節(jié)能降耗、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論,并組織實(shí)施。經(jīng)實(shí)踐證明,其提案有效且有明顯經(jīng)濟(jì)效益的要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度且落實(shí)到位
⑽完善班組長、車間主任的考核細(xì)則,繼續(xù)落實(shí)每月對管理人員的績效考核。同時(shí)明確有關(guān)材料、物耗用品的采購申請審批權(quán)限及制度并知會(huì)采購、倉庫執(zhí)行。出臺(tái)員工各種事假的請假制度,明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行。
E:行政物流部:
?、偶訌?qiáng)所有倉庫的管理,做到所有材料入庫前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn),確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品
?、萍皶r(shí)與市場部內(nèi)勤做好溝通,提前準(zhǔn)備好要發(fā)的產(chǎn)品,堅(jiān)持包裝品質(zhì),確保沒有差錯(cuò),按時(shí)發(fā)車。同時(shí)要做好駕駛員的思想工作,對車輛保養(yǎng)維護(hù)、行車安全、服務(wù)時(shí)間和上、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行跟蹤,形成詳細(xì)的考核細(xì)則,全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作
?、菍τ谒胁牧蠋斓默F(xiàn)場管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時(shí)每個(gè)月要有考核結(jié)果呈報(bào),對于物流形成的油耗、過路費(fèi)、車輛維修費(fèi)、交通違規(guī)費(fèi)和伙食補(bǔ)助等要有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn),并且每月進(jìn)行對比考核,呈報(bào)
⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤、安全管理工作,配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教育、突發(fā)事件的處理等
?、啥ㄆ谧咴L客戶,了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的狀況,同時(shí)深入了解客戶對物流的要求,借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),隨時(shí)調(diào)整我們的物流方案,真正滿足客戶與市場部的要求
F:人力資源:
?、糯罅ν貙捳衅盖溃M可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要
?、撇邉澓脝T工培訓(xùn)計(jì)劃,做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊、崗位技能、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、體系管理、5S管理、設(shè)備維護(hù)及其它內(nèi)容)
⑶建立公司的工會(huì)組織,并在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展正常工作,協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系
?、扰浜仙a(chǎn)部搞好公司宣傳板報(bào)的策劃、出版等工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡,組織開展各種竟技活動(dòng)
⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作,同時(shí)按季節(jié)時(shí)間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀學(xué)習(xí),適時(shí)組織員工旅游、休閑
⑹做好員工的勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)等宣傳、發(fā)動(dòng)、解釋工作,為員工的穩(wěn)定和人才的及時(shí)引進(jìn)做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個(gè)月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個(gè)月;滿6個(gè)月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險(xiǎn))
?、伺浜仙a(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作,做好經(jīng)理室的日常輔助工作
另外,從春節(jié)后全公司實(shí)行每周六天工作制,平時(shí)員工的休息要從嚴(yán)控制,不得影響生產(chǎn),具體等各部門拿出具體方案再確定
公司考慮增加員工的福利,決定從xxxx年開始,凡是將平時(shí)積蓄的存款放到公司來運(yùn)轉(zhuǎn)流通的,一律按1分2的利息計(jì)算,即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利,請大家做好宣傳工作,希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與!
會(huì)上X總、X總分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說明,會(huì)后將分別組織各部門開會(huì)討論,確保會(huì)議精神宣傳到第一線,措施落實(shí)到每一崗位每一責(zé)任人。
生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要格式范文篇三
會(huì)議名稱:
會(huì)議主持人:
會(huì)議時(shí)間:
會(huì)議地點(diǎn):集團(tuán)公司二樓會(huì)議室
參加人員:各公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理、安全科長、調(diào)度室主任及安全管理人員共計(jì)30余人。
會(huì)議內(nèi)容:
一、安全生產(chǎn)部部長季丙申同志對集團(tuán)公司08年各公司安全生產(chǎn)情況作了分析和總結(jié):各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)政府和業(yè)務(wù)主管部門以及集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,通過一年辛勤工作和努力,特別是在各級(jí)安全管理人員的努力下,集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年,杜絕了死亡事故,全集團(tuán)輕重傷同比07年都有所下降,實(shí)現(xiàn)了08年經(jīng)濟(jì)計(jì)劃會(huì)既定的安全奮斗目標(biāo),取得了可喜成績。
二、存在的問題和不足:
08年也存在很多的問題和不足,季部長通報(bào)了一年來安全管理辦公室查出各非煤公司安全隱患(問題)條數(shù)和“三違”情況。通報(bào)了全年的各類工傷數(shù)據(jù),其中紙業(yè)公司1起重傷、5起輕傷;橫河煤礦1起重傷、2起輕傷;恒宏印刷公司1起輕傷。公布了09年安全管理目標(biāo),希望大家在08年工作的基礎(chǔ)上百尺竿頭更進(jìn)一步,提高認(rèn)識(shí),切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),扎扎實(shí)實(shí)抓好安全管理工作。
三、xxxx年元月份安全生產(chǎn)、調(diào)度工作要求:
1、抓好安全工作的重要性。元月份有元旦假日和春節(jié)長假,目前鄒城市的“兩會(huì)”正在召開,安全形勢比較嚴(yán)峻。抓好元旦、春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作具有重大的政治意義和社會(huì)影響力。鄒城市市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門對此項(xiàng)工作高度重視,多次在業(yè)務(wù)檢查和工作會(huì)議中強(qiáng)調(diào)安全是開展任何工作的前提,是重中之重的工作,不安全不生產(chǎn)。集團(tuán)公司在08年底也及時(shí)下發(fā)了宏發(fā)【2008】38號(hào)文《山東宏河集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)元旦、春節(jié)及“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的通知》,要求集團(tuán)公司各單位要采取措施,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確保節(jié)日和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)。各單位要按照主管部門文件要求和此次會(huì)議的指導(dǎo)精神,抓緊落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,并把措施傳達(dá)給每一位職工,確保“兩會(huì)”和春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。
2、各公司、各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)責(zé)任心,加強(qiáng)監(jiān)管措施,加大處罰力度。特別是在春節(jié)和“兩會(huì)”期間出現(xiàn)“違章”現(xiàn)象要加倍處罰。為達(dá)到教育本人的目的,凡“三違”人員要寫出書面檢查進(jìn)行本單位通報(bào),并建立“亮相臺(tái)”進(jìn)行亮相。春節(jié)期間嚴(yán)查疲勞上崗,嚴(yán)查酒后上崗,嚴(yán)查脫崗、串崗,嚴(yán)查隨意替崗現(xiàn)象,真正抓好勞動(dòng)紀(jì)律管理,消除各類人為事故隱患。
3、繼續(xù)加強(qiáng)冬季防火、安全用電和交通運(yùn)輸?shù)墓芾?。?dāng)前天干物燥,又臨近春節(jié),周邊居民燃放煙花炮竹的比較多,城區(qū)的非煤公司要高度重視防火工作,要配備充足消防器材和消防用品,完善好防火措施。同時(shí)各變電所、配電室、架空線路和機(jī)電設(shè)備等要加強(qiáng)檢修和維護(hù)工作,確保安全用電;臨時(shí)用電、接線、包扎、吊掛必須符合規(guī)定要求,節(jié)日、“兩會(huì)”期間不得出現(xiàn)機(jī)電事故。交通運(yùn)輸安全管理工作也要加強(qiáng),年底人流、車流、物流高度集中,交通運(yùn)輸任務(wù)繁重,各單位車輛要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作,行駛中不得超速和超載,駕駛員要不斷加強(qiáng)責(zé)任心,確保職工上下班、領(lǐng)導(dǎo)出行和駕駛員本身的安全。
4、做好春節(jié)檢修期間的安全工作。煤礦、造紙等元月份有檢修任務(wù)的單位,要制訂完善好安全防范措施,并把安全措施傳達(dá)給每一名職工,落實(shí)好檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全責(zé)任人和安全監(jiān)管人,同時(shí)做好書面記錄。檢修中登高和高空作業(yè)人員要做好防滑和防墜落措施;配備齊全消防器材,制訂傳達(dá)好各類事故的應(yīng)急預(yù)案,做好防范工作。
5、各單位在春節(jié)前都要對本單位進(jìn)行一次縱到底、橫到邊拉網(wǎng)式的安全隱患排查,春節(jié)放假的單位在節(jié)后復(fù)工前也要進(jìn)行一次大檢查,對查出的隱患和問題要落實(shí)到人,認(rèn)真整改,消除隱患。
6、各公司春節(jié)期間值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)要多到車間和生產(chǎn)線進(jìn)行檢查、巡查。特別是除夕和新年的前幾天要加強(qiáng)值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心,加大巡查的力度和密度,特別做好中夜班的巡查。認(rèn)真落實(shí)首長負(fù)責(zé)制和企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制及責(zé)任連帶追究制,防止出現(xiàn)松懈情緒,確保安全生產(chǎn)。
7、加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)工作。各級(jí)調(diào)度室要發(fā)揮好業(yè)務(wù)職能,及時(shí)向總調(diào)度室匯報(bào)和反饋安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等信息,準(zhǔn)確上報(bào)各類有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表,同時(shí)總調(diào)度室也要加大對各公司的工作調(diào)度,及時(shí)調(diào)度值班、帶班人員的工作和巡查情況,特別在“兩會(huì)”和春節(jié)期間更要做好匯總和匯報(bào)工作。
8、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府和業(yè)務(wù)主管部門及集團(tuán)公司董事長和劉總經(jīng)理對安全工作的要求,在年底工作量大、事務(wù)多、會(huì)議多、任務(wù)重的情況下,采取措施,扎扎實(shí)實(shí)做好元月份的安全工作,實(shí)現(xiàn)元月份“開門紅”,打好09年安全工作的第一個(gè)戰(zhàn)役,確保廣大干部職工度過一個(gè)安康、祥和的春節(jié)。
四、集團(tuán)公司黨委成員、橫河煤礦安全礦長戰(zhàn)軍祥同志總結(jié)了煤礦08年度的工作情況,通報(bào)了09年的工作打算:08年橫河煤礦實(shí)現(xiàn)安全年,輕重傷同比07年都有所下降,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1800天和安全生產(chǎn)5周年;煤礦安全程度評估、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和雙基建設(shè)均順利達(dá)標(biāo),并通報(bào)了達(dá)標(biāo)分值。09年的安全工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全年,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天,安全生產(chǎn)6周年,工傷事故力爭同比有所下降。對于年底和今后的安全工作,戰(zhàn)礦長強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn):
1、春節(jié)前煤礦的安全工作。煤礦從08年12月5日至09年1月26日集中開展了全礦60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理整治活動(dòng),并下發(fā)了宏橫礦字【2008】53號(hào)文《關(guān)于開展60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理整治活動(dòng)的實(shí)施方案》。由安監(jiān)站、糾察隊(duì)、質(zhì)監(jiān)站組成聯(lián)合查崗小分隊(duì),在節(jié)日和“兩會(huì)”期間開展形式多樣的突擊檢查,對于查出的安全隱患,現(xiàn)場能整改的立即整改,不能立即整改的停產(chǎn)整頓。對“三違”人員進(jìn)行重罰并下崗學(xué)習(xí),目的在于創(chuàng)造一種安全工作氛圍,確保不出現(xiàn)安全事故。
2、春節(jié)期間的檢修工作。煤礦在春節(jié)放假期間進(jìn)行機(jī)電大檢修,檢修工作的前提也是保障安全。檢修計(jì)劃和安排已經(jīng)制訂,安全措施的制訂和審查工作正在進(jìn)一步落實(shí)。
3、各單位要認(rèn)真貫徹傳達(dá)好上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門文件精神和各級(jí)安全工作會(huì)議要求。在08年集團(tuán)公司和礦上每月都要召開安全工作專題會(huì)議,重在強(qiáng)調(diào)安全和傳達(dá)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門文件精神,安全工作取得了一定成績,但成績只代表過去,安全工作無止境,09年我們肩上的擔(dān)子將更重。09年是“安全責(zé)任落實(shí)年”,即責(zé)任的落實(shí)和追究,重在追究管理人員的責(zé)任。我們集團(tuán)與周邊兄弟單位相比設(shè)備工藝已經(jīng)落后,要想提升效益只有靠管理,目前集團(tuán)公司已經(jīng)在嚴(yán)抓管理,強(qiáng)化管理人員責(zé)任追究,這就要求我們安全管理人員要更進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心,強(qiáng)化管理。
戰(zhàn)礦長最后要求:安全工作不是一種口號(hào),而是是一項(xiàng)一票否決的工作,重在抓好落實(shí),會(huì)議結(jié)束后與會(huì)人員要向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)會(huì)議內(nèi)容,重點(diǎn)抓好會(huì)議精神的傳達(dá)和落實(shí)工作,切實(shí)貫徹好會(huì)議精神,抓好安全生產(chǎn)。
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