上半年工作大會會議紀要范文
會議是由不同方面的人聚集在一起，為達成同一目標，得到統(tǒng)一結論而召開的會議。下文是小編收集的關于上半年的工作會議紀要，僅供參考!
上半年工作大會會議紀要范文篇一
20xx年上半年，學校工會深入學習貫徹黨的十七大精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領學校工會工作，以市教育工會20xx年工作要點為指導，結合學校實際，辦人民滿意教育，構建和諧校園，不斷推進工會自身建設，努力增強學校工會的工作活力。
1.加強教師隊伍建設，配合學校做好教學工作。
學校工會引導教師參加“爭創(chuàng)學習型組織，爭做創(chuàng)新型人才，樹立新時期教職工形象”活動，鼓勵教師成為終身學習的先行者。繼續(xù)會同行政開展“育人為本，熱愛學生”的主題教育活動，開展“文明教職工”、“文明教研組”、“文明新風家庭”評比表彰活動。
主動配合學校行政，引導教師轉變教育思想，更新教育觀念，積極探索和實踐“以人為本”的新課程改革，協(xié)助行政舉辦教學評優(yōu)課、教學觀摩課、教學研究課等教科研活動，通過教學比武，促進教師不斷學習新的只是，努力掌握廣博厚實的業(yè)務知識和現(xiàn)代化教育教學手段。
2.發(fā)揮民主監(jiān)督作用，落實教職工民主權利
以教代會為主要形式的民主監(jiān)督，民主評議領導干部工作，是加強學校民主政治建設的重要內容，廣大教職工對領導干部是最有力的評議者。由學校行政人員逐一述職，講自己一學期來的工作實績與不足，讓教代會代表進行無記名投票，進行客觀、公正的評議，讓學校13位行政人員直接接受教師的監(jiān)督。工會將測評情況如實向學校支部和校長室匯報，并在一定范圍內公開測評情況。通過民主測評干部，
增強了工作的透明度，有利于干部的自身建設，有利于發(fā)揮干部黨員的表率作用。
工會鼓勵教職工為學校的發(fā)展獻計獻策，調動教職工參政議政的積極性。每次召開教代會，大部分代表都能結合學校實際和切身利益，向教代會提出一些切實可行的提案，如張柏松、金小華等代表提出的有關改善師生伙食等提案，都得到了落實。
3.開展多項活動，關心教職工生活，促進教職工身心健康
為慶祝“三八”婦女節(jié)，學校工會組織全體女教職員工發(fā)放了福利，在中秋節(jié)發(fā)放了中秋福利。
學校在職或退離休教師患重病或住院治療，學校工會都會在第一時間去探望，帶去組織的關心。
由于全體教職工的積極參與和熱情支持，學校工會工作取得了優(yōu)異的成績。我們將以此為起點，繼續(xù)認真做好工會工作，充分發(fā)揮工會自身的優(yōu)點和特長，為構建和諧校園作出不懈的努力。
五原二中工會 20xx、7
上半年工作大會會議紀要范文篇二
20xx年x月下旬到職海立美達成本會計崗位，至今半年的工作業(yè)已結束，上半年在財管中心各位領導和同事的幫助下，基本完成各項工作任務。但是由于本人對成本核算工作了解時間較短，而成本核算工作的目標除了為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供成本數(shù)據(jù)，還肩負著降耗減成本的重任，通過此次總結，梳理一下過去幾個月的工作情況。
首先總結完成的工作：
1、日常報送的物料標準成本維護、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報、對
物料BOM的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉料的財務處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對賬以及日常其他各項需要財務成本會計完成的工作;
2、 每月下旬美達股份會計核算部預算的提報、即墨中心各部門預算提報情況檢
查通報、月度收入預算匯總、月度費用預算匯總表等的編制;
3、月末參與庫存盤點，備案每月盤點表，對當天盤點結果進行抽查并落實差異
原因;
4、月末結賬：下月費用、作業(yè)量計劃維護進SAP系統(tǒng)，下月標準成本評估標記，
將當月實際制造費用按照比例分攤到各生產(chǎn)性成本中心，實際成本分割，計算實際作業(yè)價格，重估當月生產(chǎn)訂單，對訂單進行差異結算，當月物料分類賬結賬運行，外幣評估，往來清帳，應收應付重分類等;
5、月初財務報表編制上報：內庫、外庫盤點情況匯總表的編制，積壓庫存匯總，
費用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內部損益、無形資產(chǎn)、內部資產(chǎn)負債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報; 6、
7、 生產(chǎn)、儲運等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供; 外部審計需要提供的資料搜集、報送。
到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個人做一個優(yōu)秀成本會計的目標，還存在相當?shù)牟罹啵诠ぷ髦幸灿泻芏嗖蛔阒帲?/p>
1、 報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正;
2、 公司每月的挖潛目標，除了排查糾正BOM錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的
成本誤差，降成本推進工作始終沒有大的進步。
分析原因可能主要有二：
1、 未深入生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對本工廠生產(chǎn)工藝等知識匱乏，不能提出降低機物料
消耗等降成本的有效措施;
2、 對上游采購業(yè)務了解不夠透徹，不能及時發(fā)現(xiàn)影響物料采購成本的內外部因素，
進而推動降成本;
3、 對SAP系統(tǒng)財務部分學習力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。
針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實處：
1、 從細節(jié)方面嚴格要求自己，保證報表100%正確;
2、 多了解生產(chǎn)、采購業(yè)務以及銷售業(yè)務，從源頭及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方
法措施;
3、 加大SAP系統(tǒng)學習力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關的問題;
4、 不斷學習更新財務知識，自我完善，做好個人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時代發(fā)展
的步伐;
5、 經(jīng)?？偨Y，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對領導有用
的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。
最后，感謝領導和同事們在工作中的默契，同時也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來!
上半年工作大會會議紀要范文篇三
20xx年上半年工作總結會議于20xx年x月x日在市招商局會所隆重舉行。醫(yī)院領導、職能科正副科長及臨床醫(yī)技部門負責全面工作的主任和護長共98人參加了會議。會議緊密圍繞“做好上半年工作總結，群策群力，合理地部署下半年工作”的主題進行。
首先，王得坤院長代表院務會議作了題為《認清形勢 群策群力 合理部署 再創(chuàng)佳績》上半年工作總結。從轉變觀念，統(tǒng)一思想，全面深化醫(yī)療體制改革;行風建設長抓不懈，營造文化氛圍，樹立醫(yī)院團結、奮進的品牌效應;多方位、多層次宣傳工作;招投標情況;做好人力資源管理，充分發(fā)揮人力潛力;嚴格規(guī)范管理和制度化建設;狠抓醫(yī)療質量，提高醫(yī)療服務的技術含量;加大科研教學力度，力促臨床重大技術突破;優(yōu)化機構，統(tǒng)分整合;加強后勤管理工作;完善就醫(yī)環(huán)境;提高工作人員的福利待遇，防保工作等14方面取得的成績作了總結。并針對不足之處，提出了觀念更新，行風建設，醫(yī)療質量規(guī)范管理等方面的努
力方向。
其后，與會人員就王得坤院長的上半年工作總結進行了深入、細致、全面、客觀的討論。討論氣氛十分熱烈，與會人員各抒已見，一共提出了51個問題和建議。大家都十分關注醫(yī)院的現(xiàn)狀，更關心醫(yī)院的發(fā)展和未來，從不同的角度描繪了醫(yī)院和各部門發(fā)展的方向。與會人員都勇于指出目前存在的問題和不足之處，毫無保留地提出了應該采取的措施。
當天下午通過認真細致的討論和分析，會議審議通過了《中山市人民醫(yī)院醫(yī)療質量管理辦法(修訂稿)》和《中山市人民醫(yī)院經(jīng)濟管理辦法修訂稿》。
最后，王得坤院長代表院務會議作了會議的總結。他指出：
一、會議所提及的問題，大家要采取積極的態(tài)度和切實可行的辦法，爭取日后的工作中逐步妥善解決。
二、第一線的工作人員要真正地本著“以人為本”的服務理念，為廣大病患者(或職工)服務，堅持首問負責制，不準有任何的推萎和搪塞。
三、院科兩級管理中，中層干部要做好溝通、協(xié)調、管理工作，要以身作則。
四、全體工作人員絕不能把自己封閉起來，要與時俱進、及-2-
時更新觀念，緊跟時代發(fā)展的步伐，要以動態(tài)、發(fā)展的眼光看待事物、感知周圍的變化。
五、由于工作調動，醫(yī)院領導班子分工的調整為：
王得坤：主管全面，兼管財務科、辦公室。
朱澤鈞：分管總務科、保衛(wèi)科、人事科;
曾偉英：分管醫(yī)務科、護理部、工會
余元龍：分管科教科、計算機管理中心、藥劑科
謝鋼： 分管防?？?、設備科、信息科。
六、根據(jù)醫(yī)院年初制定的“統(tǒng)分整合，合理調配資源”的目標，引入市場經(jīng)濟的理念，以充分調動工作人員的積極性，發(fā)揮最高的潛能。醫(yī)院對相關職能科和業(yè)務科室作了相應的調整(詳見醫(yī)辦字?20xx?28號)。
根據(jù)與會人員的提議，院務會議討論通過，下半年工作要點總結如下：
一、以抓工作質量為重點，切實搞好行風建設，完善醫(yī)療質量評價體系，健全合理的科學的評價機構，進一步減少工作質量缺陷的發(fā)生率.
二、強調科室的內涵建設，特色建設，強調在精進的同時，要鞏固“后防”(多發(fā)病、常見病)，各科要針對性地論證各自的
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發(fā)展方向，醫(yī)院將為各科室提供個性化服務，協(xié)助各科室發(fā)展。
三、在機構設置上要體現(xiàn)科學化、合理化，以適應新形勢的發(fā)展為主題，要有與時俱進的意識，要體現(xiàn)責、權、利統(tǒng)一。要有培訓、評價、監(jiān)督、明確機制。
四、建立項目負責人制度。
五、觀念更新
觀念更新是醫(yī)院發(fā)展的根本。
目前一些守舊因素仍然存在，阻滯了一些新技術的發(fā)展。
二○○二年x月二十四日
主送： 各辦、部、科、所。 中山市人民醫(yī)院辦公室
20xx年x月x日印發(fā)
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