工作總結(jié)性會(huì)議紀(jì)要范文
工作總結(jié)即對一個(gè)時(shí)期內(nèi),目標(biāo)完成情況的總結(jié),和在這段時(shí)間內(nèi)所學(xué)、所想、所積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究,分析成績、不足、經(jīng)驗(yàn)等。下文是小編收集的關(guān)于對于工作總結(jié)的會(huì)議紀(jì)要范文,經(jīng)供參考!
工作總結(jié)性會(huì)議紀(jì)要范文篇一
會(huì)議主題:周工作總結(jié)及下周工作安排 時(shí) 間:20xx年x月x日08:30-10:00 地 點(diǎn):總店二樓乾州古城包廂
與會(huì)人員:龍總、李經(jīng)理、張會(huì)計(jì)、彭隊(duì)長、胡廚長、 付部長、覃海燕、周萍珍、田地 主 持 人:龍總
記 錄 :田地
會(huì)議主要內(nèi)容:
與會(huì)人員就20xx年第三周的工作總結(jié)及工作經(jīng)驗(yàn)展開誠肯、詳實(shí)地匯報(bào)與交流,并對會(huì)后相關(guān)具體工作進(jìn)行了安排,會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下
李經(jīng)理:
賬單開出應(yīng)清楚明了、不能重復(fù)、先付賬單應(yīng)注明
餐飲部:
一樓:服務(wù)員公服統(tǒng)計(jì)發(fā)放中、桌椅的修理、日常的維護(hù)要到位。
二樓:服務(wù)員工正在繼續(xù)培訓(xùn)中、增添了一些會(huì)議用品、兩名員工辭職。
廚師長:
1、 正在加強(qiáng)廚師管理制度
2、 二樓購置高壓鍋、修理廚房冰柜
工程部:
鍋爐工缺失、工作量大、其他一切正常
張會(huì)計(jì):倉管已經(jīng)到位、月底盤點(diǎn)、建立電子檔案、部分的賬款已取回
彭隊(duì)長:
停車場的標(biāo)志申購被推遲、停車場近期丟失一輛摩托車、正在加強(qiáng)對車輛停車擺位的控制、建議廚房外側(cè)增加一個(gè)攝像頭。
龍總:
對本星期各部門員工的工作比較滿意、酒店服務(wù)員的素質(zhì)應(yīng)該繼續(xù)培養(yǎng)、抓緊員工工作服到位、對賬單上萬的協(xié)議單位、款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)收取、保安應(yīng)積極做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備、特別在中午、下午用餐時(shí)間
加強(qiáng)巡邏、防止各種突發(fā)事件的發(fā)生、營銷部繼續(xù)跟進(jìn)目標(biāo)單位的協(xié)議簽訂。
工作總結(jié)性會(huì)議紀(jì)要范文篇二
編制日期:20xx年2月13日
編制部門:行政部
記錄人: 密級:內(nèi)部文件
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會(huì)議時(shí)間:20xx年2月13日(星期四) 時(shí)間:18:00—19:50
會(huì)議地點(diǎn):二樓會(huì)議室
會(huì)議主持:
參會(huì)人員:全體人員
主送:
抄送:運(yùn)營總部
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會(huì)議主題:20xx年1月總結(jié)會(huì)
一、會(huì)議內(nèi)容
1、 銷售:1月銷售任務(wù)為83臺(tái),春季即將來臨,市場十分火熱,共計(jì)完成81臺(tái);但還是沒
有100%完成任務(wù),完成率為98%。王健有一個(gè)客戶沒有在公司內(nèi)購買保險(xiǎn),沒有完成100%銷售捆綁;以后客戶不在公司購買保險(xiǎn)就不賣車,堅(jiān)決把保險(xiǎn)做到100%
延保本月共計(jì)出了4單:陳明月1單、代思菊1單、王健1單、張焱寧1單,還有4位銷 售顧問沒有出單。1月銷售共賣裝飾27650元,因?yàn)殇N售顧問贈(zèng)送客戶過多的裝飾,客戶 根本不需要再花錢購買裝飾;有些客戶不需要的裝飾,贈(zèng)送之后出現(xiàn)問題反而會(huì)找公司的 麻煩
2、 每個(gè)人工作范圍、自己崗位應(yīng)該做的事情明確,崗位職責(zé)要明確
本月重大問題:客戶的創(chuàng)酷車子因過年銷量大,把車開到外面去做裝飾,不小心把門刮花 了,但是第二天就要交車,所以跟同一車型換了一個(gè)門,但是因?yàn)榇中拇笠獍雅渲貌煌?車門調(diào)換,銷售顧問陳明月在交車時(shí)也沒有發(fā)現(xiàn)車上的亮條,在膜剛剛貼好就交給了客戶; 就這樣一環(huán)一環(huán)的錯(cuò),在發(fā)現(xiàn)問題是及時(shí)解決,這是大家的責(zé)任心問題,各部門崗位之間 責(zé)任負(fù)責(zé)的事不明確
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3、庫管職責(zé)比較模糊,先將自己的事情做好、再說幫忙事項(xiàng),何強(qiáng)車間主管兼質(zhì)檢員,商品
車失分關(guān)鍵要找到人來檢測,拿庫房的車鑰匙必須在平臺(tái)處登記,質(zhì)損要跟平臺(tái)報(bào)備,手續(xù)包領(lǐng)取必須簽字。都不能由銷售顧問自己去拿
4、前臺(tái)接待流程規(guī)范:銷售、售后涉及到交錢帶客戶去收銀室,領(lǐng)錢也需要讓客戶親自到收
銀室領(lǐng)取;事故擦花—李會(huì);質(zhì)損—汪艷;索賠:漏油報(bào)清楚些,具體在哪里漏油,易檢單領(lǐng)材料需把材料領(lǐng)完,幾樣?xùn)|西是否領(lǐng)完
二 、會(huì)議決議
1、交車前幾天、提前檢查,PDI必須要做,項(xiàng)目較多,每人一份。車聲前后、左右、大彎
燈、轉(zhuǎn)彎燈共十幾項(xiàng)都要檢查好,商品車有問題必須開公單。質(zhì)損車必須備注好,鈑金組長必須交車前檢查一次再次確認(rèn)
2、Call車路上有的車型,客戶等不及需要在其他地方調(diào)車回來,調(diào)車的費(fèi)用需要由客戶承擔(dān)??蛻粜畔⒌臏?zhǔn)確率必須達(dá)到100%,報(bào)GMAC號碼如有電話號碼變動(dòng)跟財(cái)務(wù)改動(dòng),準(zhǔn)確率降低
3、車間:學(xué)徒修好車之后,組長負(fù)責(zé)質(zhì)檢,當(dāng)事人自己質(zhì)檢一次,員工的責(zé)任心是讓客戶
信任,車間管理加強(qiáng)強(qiáng)度,做到保養(yǎng)流程規(guī)范
其他:
20xx年2月13日
編制:
審核:
工作總結(jié)性會(huì)議紀(jì)要范文篇三
會(huì)議時(shí)間:20xx.7.4上午9:00
會(huì)議地點(diǎn):*****1#樓項(xiàng)目部會(huì)議室
參會(huì)人員:***。
會(huì)議目的:1、為總結(jié)20xx年上半年工作,明確突出下半年建設(shè)任務(wù);2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識;3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題,為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);4、了解上半年工程部各管理人員工作情況,為工作考核提供依據(jù)。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、會(huì)議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨,需更進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)
會(huì)議首先傳達(dá)了公司對三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求:***項(xiàng)目20xx年上半年交房;***項(xiàng)目20xx年x月x日交房;***項(xiàng)目交房日期緊隨其后,不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓,督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度,進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì)議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報(bào),***項(xiàng)目和***項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象,工期滯后的原因既有客觀的時(shí)令政策性或氣候性因素,也有很大程度上的主觀因素,主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距,下半年總體工期仍然嚴(yán)峻,需各管理人員進(jìn)一步努力,將滯后的工期調(diào)整過來,較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
二、會(huì)議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足
會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作情況,普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在:工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢,存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動(dòng)性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng);工作的預(yù)見性不足,對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn);對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng),溝通交流的方式方法欠缺。
三、會(huì)議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求
1、在進(jìn)度方面:要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度,各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度,通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理。***項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作,確保雨污水管網(wǎng)率先施工,所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,并開展相應(yīng)的針對性工作,確保交房日期在可控范圍內(nèi)。***項(xiàng)目地下車庫是建設(shè)重點(diǎn),務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。
2、在質(zhì)量和安全方面:***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn),務(wù)必重點(diǎn)保證***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全,遇到安全隱患問題,寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。***項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段,所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則,施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后,方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段,我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。
3、在責(zé)任心方面:要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌,發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任,真抓實(shí)干,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面:在工作中要多溝通,多交流,珍惜共事的友誼,既能容人之長,更能容人之短,要把在一起共事看成是一種緣分,積極營造合作共事的良好局面。
5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面:要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計(jì)劃性和執(zhí)行力,進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序,做到凡事有章可循,凡事有據(jù)可陳,凡事有監(jiān)督,凡事有人管理,行為有約束,管理有依據(jù),減少工作的隨意性,增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識自己的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度,發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作,養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。
最后,會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī),找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn),認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神,統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)一心,凝神聚力,全面提升工作思路和方法,扎實(shí)工作,確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn)。
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