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安全檢查迎檢會議紀(jì)要

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安全檢查迎檢會議紀(jì)要

  我國非常注重安全大檢查。那么知道在安全檢查迎檢的會議上都說了些什么?下面是小編整理的安全檢查迎檢會議紀(jì)要,僅供參考!

  安全檢查迎檢會議紀(jì)要一

  會議時間:2013年6月26日

  會議地點(diǎn):建工路橋北花園二項(xiàng)目會議室

  會議主持人:劉志國

  參加人員:建工路橋北花園二項(xiàng)目所有管理人員及參建施工隊(duì)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全員。

  會議內(nèi)容:認(rèn)真學(xué)習(xí)《朝陽區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會2013年建筑安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》的通知,制定項(xiàng)目部啊“安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案”及人員分工。

  一、首先由劉志國經(jīng)理傳達(dá)了朝陽區(qū)建委建委、建工集團(tuán)、路橋公司對安全大檢查的要求部署。然后,劉志國經(jīng)理結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況做出了如下具體活動和工作安排。

  一、為確保本次活動分工、責(zé)任明確,項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭(任組長)、各主管副經(jīng)理(任副組長)組織盯控實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)小組

  二、活動月開展劃分為四個階段

  第一階段(6月26~6月30日)為宣傳部署階段做好安全大檢查活動的宣傳工作,在施工現(xiàn)場懸掛有關(guān)內(nèi)容的條幅,營造良好的活動氛圍。

  第二階段(7月1~7月10)為自查反思階段:檢查小組根據(jù)工程進(jìn)展開展專項(xiàng)檢查安全問題排查,“從源頭上、過程上、細(xì)節(jié)上”進(jìn)行全面檢查,不留死角。

  第三階段(7月11~7月20)為查擺整改階段:根據(jù)第二階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的整改措施,狠抓落實(shí)。努力實(shí)現(xiàn)突出問題得到根治,久治不俞問題基本消除,確?,F(xiàn)場安全有序可控。

  第四階段(7月21~7月28)為分析總結(jié)階段,檢查組對所檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題進(jìn)行認(rèn)真分析,對檢查發(fā)現(xiàn)的突出和帶有普遍性的問題研究提出有效的整治措施,確保突出問題徹底根治,消除工程現(xiàn)場各種安全隱患。

  最后要求:以上所有工作要按“三定”內(nèi)容,會后各部門、各個作業(yè)隊(duì)、各個施工班組認(rèn)真落實(shí)。

  建工路橋北花園二項(xiàng)目

  2013年6月26日

  安全檢查迎檢會議紀(jì)要二

  2011年2月20日,中鐵十五局蘭新線紅煙段鐵路鋪架項(xiàng)目部召開了安全質(zhì)量大檢查動員會會議,會議由項(xiàng)目副經(jīng)理陳延主持,項(xiàng)目副經(jīng)理曹方文,項(xiàng)目書記冉榮華、各部室主任、項(xiàng)目部全體管理人員參加了會議,會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了建指安全質(zhì)量大檢查活動實(shí)施方案(紅烏安[2011]8號文件),并制定了項(xiàng)目部安全質(zhì)量大檢查活動實(shí)施方案,進(jìn)行了全體動員。

  現(xiàn)將會議請況紀(jì)要如下:

  一、建指安全質(zhì)量大檢查活動實(shí)施方案(紅烏安[2011]8號文件)學(xué)習(xí)情況:

  項(xiàng)目部副經(jīng)理陳延軍組織大家學(xué)習(xí)了建指本次活動的內(nèi)容:

  1、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé):(1)成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé);(2)成立三個包保檢查組。

  2、活動目標(biāo):(1)工作目標(biāo);(2)安全目標(biāo);(3)質(zhì)量目標(biāo)。

  3、具體檢查項(xiàng)點(diǎn)及內(nèi)容:

  (1)迅速貫徹鐵道部、路局電視電話會議精神,深刻領(lǐng)會部、局領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)涵;

  (2)加強(qiáng)各項(xiàng)目開(復(fù))工前準(zhǔn)備工作的檢查;

  (3)確保營業(yè)線施工安全;

  (5)強(qiáng)化特種作業(yè)安全管理;

  (6)強(qiáng)化監(jiān)理安安全質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)落實(shí);

  (7)全面復(fù)查冬施項(xiàng)目工程質(zhì)量;

  (8)對山口施工便線的安全質(zhì)量進(jìn)行整治;

  (9)全面落實(shí)安全維穩(wěn)檢查。

  4、活動安排:

  (1)傳教育階段:自2月19日至2月20日;

  (2)排查整改階段:自2月21日至3月20日;

  (3)鞏固提高階段:自3月21日到3月底。

  5、具體要求:

  (1)主要管理人員取消一切休假和外出考察活動,必須在2月18日18:00前上崗到位;

  (2)級領(lǐng)導(dǎo)干部要明確分工、安全包保項(xiàng)目和內(nèi)容;

  (3)認(rèn)真扎實(shí)地做好安全隱患問題的排查整治工作;

  (4)做好活動信息的收集上報(bào)工作。

  6、嚴(yán)格責(zé)任追究:對于在安全質(zhì)量大檢查活動中執(zhí)行不力、安全隱患排查留有死角、發(fā)現(xiàn)問題整改不及時、不徹底、搞形式主義、走過場的單位、部門和個人,建指將給予嚴(yán)肅處理。

  二、制定了項(xiàng)目部安全質(zhì)量大檢查活動實(shí)施方案:

  1 、組織機(jī)構(gòu)

  組 長:陳延軍 冉榮華

  副組長:曹方文 張東亞

  成 員:寧立群 葉 飛 郭挺挺 李振中 朱明強(qiáng)

  馬鵬飛 付 兵 萬 明 李 均

  領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)活動辦公室

  辦公室設(shè)在建指安質(zhì)室,主任由安質(zhì)室馬鵬飛兼任,辦公室成員由安質(zhì)室萬明、工程技術(shù)室寧立群、實(shí)驗(yàn)員付兵,綜合辦公室李振中,物資設(shè)備室葉飛,調(diào)度室郭挺挺,工班長朱明強(qiáng)、李均辦組成。

  2 、成立四個包保檢查小組

  項(xiàng)目經(jīng)理陳延軍:負(fù)責(zé)施工便線、平交道口、道岔、基地線路及行車

  項(xiàng)目書記冉榮華:負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備、自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及基地內(nèi)軌排生產(chǎn)。

  項(xiàng)目副經(jīng)理曹方文:負(fù)責(zé)鋪軌、架梁作業(yè)

  第一組:線路檢查小組

  組長:鋪架工班 王 輝

  組員:王 磊 楊萬軍 張飛飛

  第二組:基地生產(chǎn)檢查小組

  組長:軌排生產(chǎn)工班長 李 均

  組員:唐得喜 唐度龍 付 江

  第三組:特種設(shè)備、人員及自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備檢查小組

  組長:運(yùn)輸工班長 朱明強(qiáng)

  組員:隆成權(quán) 王金成 劉洪波

  安全檢查迎檢會議紀(jì)要三

  時 間:xxxx年xx月xx日

  地 點(diǎn):xxxx公司會議室

  參加人:xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

  主持人:xxx

  記錄人:xxx

  一、會議首先由安全技術(shù)科科長匯報(bào)安全檢查情況

  1、制造一車間設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生較差,作業(yè)人員在車間內(nèi)抽煙,炮泥房電源線存在裸露現(xiàn)象。

  2、制造二車間作業(yè)人員在生產(chǎn)崗位不佩戴安全帽,各種標(biāo)志牌積灰現(xiàn)象嚴(yán)重,起不到警示作用。

  3、原料車間降壓起動室內(nèi)物品雜亂,應(yīng)分類、規(guī)范存放,防止發(fā)生觸電等事故。

  根據(jù)檢查結(jié)果,已對違規(guī)違紀(jì)人員作出了處罰,同時強(qiáng)調(diào)各車間主任應(yīng)加強(qiáng)對本車間員工行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),從源頭上預(yù)防事故并杜絕三違現(xiàn)象。

  二、安全專干補(bǔ)充事項(xiàng)說明

  1、“雙包機(jī)”責(zé)任牌已懸掛到各設(shè)備,包機(jī)人員應(yīng)對本范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,維護(hù)和保養(yǎng)好設(shè)備,機(jī)修、電修人員每日對各車間所有設(shè)備進(jìn)行巡查,及時發(fā)現(xiàn)和處理故障,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

  2、各車間主任、班長及員工的安全生產(chǎn)責(zé)任書及考核辦法已制訂完善,并將逐層進(jìn)行簽定,希望大家能慎重對待。

  三、主持人安排工作并強(qiáng)調(diào)指出,我們公司的產(chǎn)品利潤空間非常小,這就需要廣大干部員工增加責(zé)任心,“雙包機(jī)”和“安全生產(chǎn)責(zé)任書”都是為了明確責(zé)任,只有責(zé)任到人,才能保證各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。另外就是我們要將“雙增雙節(jié)”和“三縮”活動持之以恒的搞下去,從生產(chǎn)、生活的方方面面搞節(jié)約、降成本,將節(jié)約的資金用于安全設(shè)施和降低員工勞動強(qiáng)度的技術(shù)改造上,創(chuàng)造一個安全、和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

  xxxx年xx月xx日

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