扶貧幫困是和諧企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，有利于我國社會的平穩(wěn)和諧的發(fā)展。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的扶貧幫困的先進(jìn)事跡材料，僅供參考。

　　扶貧幫困先進(jìn)事跡材料篇一

　　_，男，出生于1975年3月，現(xiàn)任_機關(guān)_X。

　　該同志作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一名共產(chǎn)黨員，對困難群眾懷有深厚的感情，對幫扶工作具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民，做到以人為本，心系民情，權(quán)為民用，利為民謀，結(jié)合機關(guān)開展的幫扶活動，積極與其結(jié)對的_鄉(xiāng)困難群眾開展‚手拉手、結(jié)對子、送真情、獻(xiàn)愛心?援助行動，從思想上、感情上、物質(zhì)上、技術(shù)上多重幫扶困難群眾，使其實現(xiàn)再就業(yè)，逐步脫貧解困。

　　在幫扶活動中，該同志主動深入困難群眾家庭，與群眾聯(lián)系在一起，結(jié)成幫扶對子，與他們攀親交友，向他們噓寒問暖，為他們答疑釋惑，讓他們?nèi)媪私恻h的政策，真心實意幫助他們解決生產(chǎn)、生活中的具體困難，并給予及時的、必要的物質(zhì)救助，讓困難群眾得到了實惠，拉近了群眾與黨和政府的距離，同時也消除了部分群眾心中的怨氣，化解矛盾，維護(hù)了社會的穩(wěn)定。始終做到了‚老弱病殘戶必訪必幫，下崗失業(yè)戶必訪必幫，有問題有意見戶必訪必幫，黨員干部真情為民?的實際行動，讓群眾從內(nèi)心深處感到滿意。與_結(jié)對互助的群眾都由衷感嘆：‚過去都說，‘窮在街前無人理，富在深山有遠(yuǎn)親’，現(xiàn)在我們這些生活困難的普通老百姓也攀上了當(dāng)黨員干部的親戚，還是我們的黨好，黨的干部好，社會主義制度好?。

　　在面對面解決群眾困難的實踐中，_把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性體現(xiàn)在結(jié)對幫扶工作的每一個環(huán)節(jié)、每一個角落，堅持群眾關(guān)心什么、期盼什么，就腳踏實地地干;群眾缺什么、愁什么，就傾其所能地幫;群眾反對什么、不滿意什么，就真心實意地改。深入、全面、客觀地了解基層情況，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決實際問題的能力，不斷豐富做基層工作、群眾工作的辦法，密切了黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，推動機關(guān)幫扶工作的不斷深入，用自己的實際行動為共產(chǎn)黨員這一偉大的名稱增添光彩，為鮮紅的黨旗增添光輝，為共創(chuàng)穩(wěn)定和諧社會做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，得到了群眾廣泛的贊譽和好評。

　　扶貧幫困先進(jìn)事跡材料篇二

　　扶貧濟困、樂善好施，是中華民族的傳統(tǒng)美德。按照礦扶貧幫困領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)文件要求，我單位高度重視，緊緊圍繞扶貧幫困總體目標(biāo)，不斷提高認(rèn)識，認(rèn)真落實包扶措施，嚴(yán)格履行幫扶工作職責(zé)，積極推進(jìn)包扶工作順利進(jìn)行，從人力、物力、財力方面促使扶貧工作的深入開展，取得明顯成效。

　　作為一個人員眾多的單位來說，很多職工的生活都比較困難，有的家里有長期病號，有的家遭變故，生活困難……

　　這些困難群眾的生活問題，時刻牽動著我單位黨、政、工的心。幫助他們吃飽穿暖，渡過難關(guān)，既是我單位義不容辭的責(zé)任，也是實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，事關(guān)我單位職工穩(wěn)定的大局。

　　因此，我單位把職工的生活當(dāng)做我們的第一牽掛，對困難職工的工作生活等十分重視。

　　我單位職工突發(fā)重病，住進(jìn)醫(yī)院，我單位十分重視，積極向上級部分反映，礦及時給予了救濟。

　　同時，我單位對生活困難的職工進(jìn)行幫扶，并積極幫助困難職工申請救濟金。我隊黨、政、工還曾多次前去探望因病住院的職工史忠顯、劉建偉等，不僅送去了水果等慰問品，更送去了我全隊職工的關(guān)心與愛護(hù)。

　　扶貧幫困工作是我單位義不容辭的職責(zé)，我單位一如既往地把扶貧開發(fā)工作作為一件大事來抓，努力使扶貧工作取得新進(jìn)展、新成效，為我礦的快速發(fā)展做出我單位的最大貢獻(xiàn)。

　　扶貧幫困先進(jìn)事跡材料篇三

　　近年來，我們_工會按照集團公司工會的部署和要求，把困難職工幫扶工作作為工會實踐“三個代表”重要思想、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)職工群眾的一項重要工作來抓，不斷創(chuàng)新維權(quán)幫扶機制、拓展幫扶服務(wù)領(lǐng)域、豐富維權(quán)幫扶內(nèi)涵，為困難職工提供快捷完善、行之有效的幫扶服務(wù)，使幫扶中心真正成為工會履行社會職能的前沿陣地和推進(jìn)和諧社會建設(shè)的重要載體，成為工會幫扶維權(quán)社會化的工作平臺和充滿愛心充滿陽光的困難職工之家。

　　在幫扶救助上，主要做到了“三個三”即，堅持了“三個到位”，建立完善了“三項幫扶制度”，打造了“三個幫扶品牌”。

　　一、堅持“三個到位”，為困難幫扶工作鋪路搭橋 一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心幫扶中心的建設(shè)，公司黨委書記_、工會主席_等公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次了解情況和現(xiàn)場辦公，_常說：群眾利益無小事。他要求對職工群眾的困難，要幫得準(zhǔn)、扶得到位，公司黨政一直支持這樣的民心工程。專門了成立了幫扶救助中心，“煤海陽光”幫扶理事會和煤海希望助學(xué)理事會，下發(fā)了《關(guān)于開展_年“沒還希望”助學(xué)活動的通知文件》，并成立了由董事長、黨委書記任組長、工會主席任副組長的幫扶救助中心領(lǐng)導(dǎo)組，明確了幫扶救助職能、工作宗旨、幫扶程序、幫扶經(jīng)費來源、幫扶救助對象、幫扶救助條件等，形成了由黨政工團參與，有效運行的“大幫扶”格局。同時，建立了基層幫扶小組，全公司的困難幫扶網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)全面形成并正常運行。

　　二是軟硬件設(shè)施到位。公司工會為幫扶中心配備了電 腦、文印設(shè)備;對全公司所有困難職工的基本情況全部輸入電腦信息庫，實行動態(tài)管理、及時更新、隨時查閱;電視、廣播站、《_》、《_人》報刊等新聞媒體廣泛宣傳幫扶中心的運作機制，擴大幫扶中心在社會的影響力，營造了社會各界關(guān)心、支持幫扶中心的良好氛圍。

　　三是人員、資金到位。在專門設(shè)立幫扶工作專人專管的同時，公司在資金緊張的情況下，將幫扶資金納入了年度預(yù)算，規(guī)定公司撥付?？睿磕曜⑷霂头鲑Y金10萬元。公司每年舉辦一次大型的幫扶資金籌款活動,發(fā)動廣大員工群眾個人自愿捐款，從而保障了幫扶中心穩(wěn)定的資金來源。

　　二、建立“三項制度”，確保困難幫扶工作取得實效

　　針對困難幫扶工作涉及面廣、工作量大的實際，幫扶中心健全和完善了相關(guān)運行機制，實現(xiàn)解困幫扶工作經(jīng)?；⒁?guī)范化、正?；?。

　　一是建立幫扶中心日常工作制度。制定了《_公司困難職工幫扶工作方案》、《特困職工救助管理辦法》、《_公司幫扶資金使用管理制度》等5項制度并全部上墻，同時還設(shè)立“困難職工幫扶資金專用帳戶”，實行陽光操作與管理，真正使幫扶工作做到了正常化。

　　二是建立聯(lián)席會議制度。每年由公司黨政主持召開一至二次聯(lián)席會議，研究解決職工群眾的困難問題，使特別困難的職工群眾得到及時、有效的幫扶。近兩年來，幫扶資金已達(dá)42萬余元，_年對45名大病、家庭困難、受助學(xué)生共救助39900元，_年大病救助7萬余元，并會同集團公司救助中心救助大病和病亡無收入戶、特困難戶與病亡遺屬共898人，救助金額達(dá)到4166600余元，真正把黨組織和企業(yè)的溫暖送到了困難職工心中，把黨的關(guān)懷之情傳到了千家萬戶。

　　三是建立困難幫扶公示和監(jiān)督制度。我們在嚴(yán)格申請?zhí)顖笊陥蟪绦虻幕A(chǔ)上，對幫扶的對象名單、幫扶金額，一律進(jìn)行公示7天，做到公平、公正、公開，同時設(shè)立由幫扶中心資金使用監(jiān)管小組和職工代表巡查組，對每年的幫扶資金使用情況進(jìn)行年度審查和巡視，確保每筆幫扶資金做到幫得準(zhǔn)、扶得到位，使幫扶工作做到規(guī)范化。

　　三、創(chuàng)新工作思路、打造“四個品牌”、貼心服務(wù)辦實事

　　幫扶中心在開展困難幫扶、“送溫暖”、“金秋助學(xué)”等活動的基礎(chǔ)上，我們創(chuàng)新工作思路。在全公司范圍內(nèi)，深入開展了“愛在_，我們都是一家人”幫扶活動，在活動中，實行了幫扶“雙結(jié)合”，即大走訪與結(jié)對互相結(jié)合;輸血式與造血式相結(jié)合。注重打造應(yīng)急幫扶、結(jié)對幫扶、助學(xué)幫扶和造血幫扶四個品牌，為困難職工貼心服務(wù)，最大限度地為職工辦實事，解難事。深得職工的信賴和社會的認(rèn)可。

　　一是打造了“應(yīng)急幫扶”品牌。在幫扶中心熱情受理困難職工的救助申請，派人上門核實困難情況，并將核實情況匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由幫扶中心上會研究確定是否幫扶。，對突發(fā)情況，則啟動幫扶應(yīng)急機制解決。如去年7月12日，38歲的警員_X，上班時面色蒼白，并不時地用手捂著胃，所長見她不對勁，讓她早點回家休息，可她走上街時，突然大口吐血，單位同事把她送到同煤總醫(yī)院，經(jīng)檢查被診斷為胃癌晚期，經(jīng)大同、太原、北京等各大醫(yī)院幾次手術(shù)和治療，前后花費20多萬元，高昂的醫(yī)療費用使這個本來就不寬裕的家庭更是雪上加霜，幫扶中心得知情況后，緊急啟動應(yīng)急幫扶機制，為其特批幫扶資金一萬元，科內(nèi)指導(dǎo)員和所長帶頭先后三次開展募捐活動，共捐款17000元，工會女干部也伸手援助捐款1000余元，從經(jīng)濟上和精神上全力支持她鼓足戰(zhàn)勝病魔的信心，使他全家深受感動，其本人因胃部切除五分之四，連化療都不能，所以她曾一度陷入絕望的境地，死的心都有，在幫扶中心和所里領(lǐng)導(dǎo)及同事的一次次的愛心行動，把其從死亡線上拉了回來。她自己也下決心，一定戰(zhàn)勝病魔，早日康復(fù)。她還深有感慨地說“沒有公司黨組織的關(guān)懷，沒有幫扶中心的應(yīng)急幫扶，就沒有我的今天，黨給了我第二次生命。”

　　二是打造“結(jié)對幫扶品牌”。近兩年來我們以“結(jié)對子”的形式，幫扶了許多特困員工家庭，特別是今年以來，我們以“面對面、心貼心、服務(wù)職工在基層“活動為載體，深入開展了“登門大走訪，結(jié)對子，幫扶工作進(jìn)萬家”的主題活動。為傾聽民意，體現(xiàn)人文關(guān)懷，我們本著“傾聽民意，解決民憂”的原則，走訪調(diào)查困難群體，幫助他們排難解憂，通過對困難家庭摸底，我們由各級基層單位與耿德貴等40余名特困戶結(jié)成了40個幫教對子，進(jìn)行困難幫扶。如今年55歲的高金鐘，家住廟溝平房，2000年因患肺結(jié)核病歸勞保，53歲的妻子尹子蘭患有類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎，有時疼得連地都下不了，她和兩個女兒高慧敏，高慧玲都沒有工作，僅靠丈夫的收入進(jìn)行維持生計。家庭生活很是困難，工會責(zé)成掘進(jìn)一隊黨政工干部與其結(jié)成對子后，他們多次登門問寒問暖，并經(jīng)常干一些挑水、送炭、劈材等家務(wù)活，公司工會還為其送去千余元的捐款，并幫助其兩個女兒聯(lián)系的工作單位，使全家的經(jīng)濟收入逐漸寬裕起來，生活也逐漸好了起來，高金鐘逢人便說“多虧了工會和單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，不是他們的幫扶我家的日子真是沒法過。”自結(jié)對子幫扶活動開展以來，40個區(qū)隊先后為40名特困家庭辦實事260余件，共發(fā)動員工捐款53120元，使這些特困戶都不同程度地緩解了各自的后顧之優(yōu)。

　　三是打造“造血幫扶品牌”。幫扶中心在檢查職工困難申請過程中，了解掌握職工子女的就業(yè)情況積極開展”金秋助學(xué)“活動，為困難員工的子女圓了上大學(xué)之夢。農(nóng)換工名開山的女兒名曉芳，其父親于2000年因公負(fù)傷，已經(jīng)失去勞動能力，巨大的變故迫使他離開了工作崗位，其妻也沒有工作，2010年，其女兒_X考取了山西大學(xué)計算機專業(yè)。這樣的家庭供養(yǎng)一個大學(xué)生確實是十分困難，就在這種情況下”煤海希望”助學(xué)理事會向她伸出了援助之手，連續(xù)三年每年捐助其4000多元，解除了一個貧困家庭的燃眉之急，也圓了名曉芳的大學(xué)夢。她曾為公司工會寫來了一封封熱情洋溢的感謝信，并表示“我一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期盼，我要懷著一顆感恩的心完成學(xué)業(yè)，以更加認(rèn)真態(tài)度面對所有的困難與挫折，爭取早日學(xué)有所成，回報企業(yè)，回報社會。”還有職工子女__等學(xué)子，也都在助學(xué)理事會的幫扶救助下分別邁入了大學(xué)的校門。

　　四是打造“造血幫扶品牌”。該公司本著對青年負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終把幫扶青年就業(yè)、創(chuàng)業(yè)工作擺在首要位置，采取有力措施，加強宣傳引導(dǎo)，盡力幫助待業(yè)青年走上了就業(yè)和創(chuàng)業(yè)之路。

　　該公司帶著感情幫助就業(yè)，針對部分青年自理能力差，對家庭、父母依賴性強，學(xué)歷較低且缺乏一技之長，卻有一定要求等特點，先摸底調(diào)查，登記造冊，后對他們的求職意向作了詳細(xì)記錄。并強化服務(wù)意識，強化正面引導(dǎo)，幫助他們轉(zhuǎn)變觀念，自力更生，自謀出路等，使眾多待業(yè)青年走出礦山，改變了命運。2011年以來，向北京、山東、太原以大同周邊的一些用工單位輸送待業(yè)青年300多人。為了打消青年的顧慮，每次都派專車專人帶領(lǐng)他們前去面試，簽訂勞動合同。對他們的工作、生活等情況不定期通過電話和家訪進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)問題和困難及時幫助解決，對工作成績顯著，表現(xiàn)較好的青年還發(fā)放慰問品，鼓勵他們先做人，后做事，從而，促使這些青年在各自的就業(yè)崗位上勇于拼搏，建功立業(yè)。

　　四大品牌的打造，拓寬了幫扶救助渠道，促進(jìn)了幫扶救助工作，通過多管齊下，真幫實扶，幫在急需時，扶在關(guān)鍵處，使幫扶工作得到了公司黨政的支持，也成為群眾的滿意工程。

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