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煤礦監(jiān)控主任述職報告3篇

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  作為煤礦監(jiān)控主任,為本職工作做一個述職報告。本文是煤礦監(jiān)控主任的述職報告。僅供參考。

  煤礦監(jiān)控主任述職報告一:

  尊敬的各位領導、各位同事以及職工代表們:

  大家好!我是***,主要負責我們礦安全監(jiān)測監(jiān)控工作,非常感謝大家對我工作的支持和幫助。

  我們礦監(jiān)控室全體成員在礦領導的正確引領下,積極開展各項工作,努力學習提高自身業(yè)務技能,團結一致,努力完成上級領導下達的各項工作。下面我就20xx年度監(jiān)控室的工作做以下總結

  一、 不斷學習,及時充電

  基于自身崗位要求,在日常工作中及時充電,通過搜集行業(yè)標準資料,到其它礦井學習、內(nèi)部進行技術交流等方式強化自身業(yè)務技能。

  二、 嚴格管理,健全制度

  先后出臺《監(jiān)控室值班人員值班排班制度》、《監(jiān)控室維護人員值班排班制度》、《安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》、《安全監(jiān)控監(jiān)測儀表計量檢驗制度》、《監(jiān)控室人員崗位職責》《瓦斯超限匯報程序流程》、《安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障、異常匯報處理流程》等制度,嚴格按照制度、工作流程辦事。確保安全監(jiān)控工作正常有序地展開。

  三、 強化業(yè)務,狠抓落實

  1、安全監(jiān)測系統(tǒng)

  目前我礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是由監(jiān)控主機、備用主機、打印機、KJJ14傳輸接口、語音網(wǎng)關、綜合數(shù)據(jù)光纖轉換器、礦用光纖、光端機、KJF16B分站、傳感器、控制器、不間斷電源等部分組成。本系

  統(tǒng)針對我礦瓦斯、風速、負壓、一氧化碳、溫度等礦井環(huán)境進行24小時不間斷監(jiān)測,并對主扇風機、備用主扇等設備設施的工作狀況進行監(jiān)視,為煤礦安全工作做出最及時有力的反映。及時將礦井安全監(jiān)測數(shù)據(jù)運行情況做好記錄,發(fā)生異常及時上報相關部門。

  1.1、對于KJ95n系統(tǒng)進行軟件升級,現(xiàn)已升級成KJ95na系統(tǒng),截止至今運行穩(wěn)定正常。

  1.2、更換新分站,將井下兩臺舊分站按照《規(guī)程》規(guī)定和KJ95n系統(tǒng)要求更換為新分站,截止至今運行穩(wěn)定正常。

  1.3、按照《規(guī)程》及系統(tǒng)要求陸續(xù)購置新傳感器替換舊傳感器,并送至市煤炭局進行校驗檢測,現(xiàn)在已經(jīng)通過檢測并且安裝到位。

  1.4、監(jiān)控中心站雙回路供電并配置2Kva在線式不間斷電源,完全符合《規(guī)程》及相關標準要求。

  1.5、拆除舊監(jiān)控線路3000余米,按照《規(guī)程》及相關行業(yè)標準新鋪設監(jiān)控線路4000余米。以去除原舊線路斷接過多、接線盒失爆、監(jiān)測信號時常中斷等現(xiàn)象。

  2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)

  目前我礦視頻監(jiān)控顯示墻為12路,針對主井口、主井底、主井車房、副井口、副井底、副井車房、工業(yè)廣場、副井平臺車場、風機房、中央變電所、公司大門、二部皮帶頭等12處礦井重要場所及崗位進行24小時不間斷實時視頻監(jiān)視,以確保我礦井的安全生產(chǎn)和長治久安。

  3、通訊電話系統(tǒng)

  當前我礦井的通訊系統(tǒng)能夠滿足日常井上下通訊聯(lián)系需要,為更好的服務礦井的安全生產(chǎn)工作,并符合相關行業(yè)標準的要求,下一步將針對礦井通訊系統(tǒng)進行改造,使其能夠實現(xiàn)一鍵直呼、錄音的功能。

  4、辦公網(wǎng)絡系統(tǒng)

  當前我礦與禹州網(wǎng)通公司合作,將我礦井辦公樓接入光纖互聯(lián)網(wǎng),對公司各科室區(qū)隊辦公室實施全網(wǎng)覆蓋,進而實現(xiàn)辦公信息化,通訊網(wǎng)絡化的目標,并按照煤業(yè)公司要求盡快使監(jiān)控系統(tǒng)與公司調度中心對接。

  四、 來年展望,計劃安排

  201x年,礦監(jiān)控室做工作計劃如下:

  1、 強化業(yè)務技能

  針對我礦監(jiān)控室人員底子薄、經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀,加大培訓力度,不斷搜集學習行業(yè)最新標準、系統(tǒng)配置知識,經(jīng)?;ハ嘟涣?a href='http://www.rzpgrj.com/yc/xuexixinde_1.html' target='_blank'>學習心得,提高從業(yè)人員業(yè)務知識水平。

  2、 完善各項系統(tǒng)

  對現(xiàn)有的不符合要求的硬件設施向礦領導提出申請,進行升級改造。進一步按照《煤礦安全規(guī)程》及相關行業(yè)標準完善“安全監(jiān)測、視頻監(jiān)控、調度通訊、辦公網(wǎng)絡等四大系統(tǒng)”,使我礦安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)達到標準化要求。

  最后謝謝大家的認真聆聽,在工作當中的不足之處,請大家給予指點指正。

  煤礦監(jiān)控主任述職報告二

  一、各系統(tǒng)的安裝與完善

  1、我公司生產(chǎn)調度通信系統(tǒng)與集團公司調度通信系統(tǒng)并網(wǎng),從而實現(xiàn)了調度統(tǒng)一,高產(chǎn)高效。

  2、為了做到監(jiān)控有效,對安全監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造,共安裝各類傳感器122臺,分站17臺,用各類線纜27000米。

  3、人員定位系統(tǒng)的升級改造工作,改造后共安裝分站8臺,測點35個,且系統(tǒng)運行穩(wěn)定,為職工的生命安全筑起了又一道堅實有力的安全防線。

  4、聯(lián)系廠家對瓦斯抽放系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)進行了聯(lián)檢,將瓦斯抽放系統(tǒng)融入安全監(jiān)控系統(tǒng),提高了瓦斯抽放系統(tǒng)的安全性和實時性。 5、2號分井火藥庫安裝安防系統(tǒng),安裝了硬盤錄像機1臺、攝像頭3臺、紅外報警裝置1套,從而加強了火工品的安全管理。

  6、將工業(yè)監(jiān)控視頻上傳至集團公司調度中心,為上級部門合理指揮生產(chǎn)提供了直觀信息。

  7、井口文化長廊安裝LED全彩色大屏,顯示內(nèi)容有:安全培訓、手指口述、曝光臺、領導值班信息、調度生產(chǎn)信息、職工生日祝福等。

  8、宜興煤業(yè)調度室安裝陶瓷面防靜電地板,即美觀了調度中心的環(huán)境,又提高了各系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。

  9、建設我公司供應科與集團公司供應處網(wǎng)絡管理平臺。

  二、標準化建設方面

  1、井下安裝線纜橋架1700米,使線纜的安全性和美觀方面又提升了一個臺階。

  2、圖牌版方面:對井下各系統(tǒng)、各設備進行了掛牌編號、統(tǒng)一管理。

  煤礦監(jiān)控主任述職報告三:

  20xx年,在公司領導的正確領導下,調度室以年初各項安全生產(chǎn)計劃為目標,積極組織開展各項工作,群策群力,齊抓共管,務實創(chuàng)新,全面完成各項工作任務,調度、輔助運輸質量標準化工作得到持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展?,F(xiàn)就本人一年的工作,從“德、能、勤、績、廉”五個方面向各位領導、同事做匯報:

  一、在“德”方面

  作為調度室副主任,就必須以提高調度員工素質為己任,營造團結、和諧的工作氛圍。一年來,我時刻樹立“從我做起、從身邊小事做起”的榜樣思想,認真學習黨和國家有關的法律、法規(guī),以及公司級以上有關的文件、方針、政策,經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,及時掌握井下生產(chǎn)動態(tài),搞好安全生產(chǎn)協(xié)調、指揮與輔助運輸管理工作。

  一年來,通過電視、報刊認真學習領會國家有關政策,深感自己作為一個煤礦行業(yè)下屬調度與輔助運輸管理團隊的帶頭人,更加感到自己肩上的責任重大,只有提高自己思想政治素質,不斷學習,提高自身素養(yǎng),才會帶好調度這個團隊,才會在安全生產(chǎn)協(xié)調、指揮方面取得更好、更大的工作業(yè)績,所以,只有修好“德”,才會做好人。

  二、在“能”方面

  主要做好安全生產(chǎn)協(xié)調指揮與輔助運輸管理兩個方面工作: 一是安全生產(chǎn)協(xié)調指揮:20xx年,調度工作修訂和完善了各項管理制度,認真組織員工貫徹學習,并全面落實于實際工作中,避免工作中不必要的失誤。圓滿的完成了1107工作面回撤和1106工作面安裝工作、35KV變電站、主通風機房、瓦斯抽放泵站、注漿注氮車間的建設和投運的指揮協(xié)調工作。

  二是輔助運輸管理:輔助運輸是礦井安全生產(chǎn)的一個薄弱環(huán)節(jié),隨著礦井巷道不斷延伸和地質條件復雜多變,對輔助運輸帶來了空前的挑戰(zhàn)。一年來,我經(jīng)常深入井下檢查輔助運輸系統(tǒng)及其存在問題,并責令相關責任單位認真整改落實。同時還修訂并完善輔助運輸管理制度中存在的問題。在輔助運輸管理人員較少的情況下,克服各種困難,要求相關人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,及時掌握各種輔助運輸設備、設施的運行狀態(tài),把各種輔助運輸隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  三、在“勤”方面

  調度室信息來源就是現(xiàn)場,只有深入現(xiàn)場,才能及時掌握第一手資料。對不放心地點與不放心單位必須及時深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場所查問題及時三定,并跟蹤落實考核,進行實時監(jiān)控,達到超前指揮。因為崗位原因,一年幾乎沒有休息日,安全生產(chǎn)只要出現(xiàn)問題,不分時間、不論地點,了解情況后,我一定會第一時間進行生產(chǎn)協(xié)調,必要時及時趕赴現(xiàn)場。

  定期組織召開調度專題會議,反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調度會,和公司領導、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力等合理調度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調

  四、在“績”方面

  20xx年業(yè)績從兩個方面進行闡述:

  一是調度方面:全年在調度室全體員工的共同努力下,認真進行協(xié)調、指揮,圓滿的完成了調度室各項工作任務,重點做了以下幾點工作:

  1、協(xié)調完成了1107工作面回撤與1106工作面安裝工作。

  2、協(xié)調完成了多條巷道的開口掘進和貫通工作。

  3、組織、協(xié)調“五〃一”、“春節(jié)”期間全礦井停產(chǎn)檢修工作。

  4、組織調度生產(chǎn)值班工作,進一步保證公司安全生產(chǎn)。

  5、做好雨季“三防“與冬季防寒防凍工作。

  6、健全應急管理體系,確保季節(jié)性預防工作順利完成。高度重視應對突發(fā)事件的管理工作,著力加強應急預案體系和制度建設,全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)事件的能力,并逐步走向規(guī)范化和制度化。組織專門人員,根據(jù)我礦實際情況與年初制定的演練計劃,制定《阜生煤業(yè)應急救援管理制度》等十項應急管理制度,進一步健全完善了煤礦應急保障體系,認真組織了全礦的雨季三防工作。成功組織了井下火災撤人演習,井下水災撤人演練,煤與瓦斯突出事故專項撤人演習等8項事故演習,提高了企業(yè)職工快速反應和處置能力,有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。

  7、建立健全管理機制,完善調度指揮中心軟硬件建設。根據(jù)上級部門及公司領導要求,建立健全了調度室各項管理機制、加強調度指揮中心建設,充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用,按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調度資料定期歸檔保管。在OA系統(tǒng)的使用上已趨于成熟,20xx年9月底根據(jù)集團公司有關文件要求,為實現(xiàn)整合礦井“兩快兩好”建設要求,進一步提升我公司項目建設的時效與質效,我公司大力推行PM系統(tǒng)的使用,在探索使用過程中,不斷與集團公司專業(yè)技術人員進行學習與交流,力爭在PM的使用中創(chuàng)造出實效。

  二是輔助運輸方面:保證輔助運輸無重大事故,重點做了下幾項工作:

  1、全年完成釘?shù)?000米。

  2、完成了二采區(qū)井下設備回撤運輸工作。

  3、舊井運輸兩臺EBZ75掘進機入井;運輸皮帶、溜子等設備,形成出矸系統(tǒng),完成了專用運輸巷排矸設備的運輸工作。

  4、全面完成1107工作面回撤與1106工作面設備安裝期間運輸工作。

  5、井下小絞車安裝了操作平臺,避免了非小絞車司機操作小絞車,從而減少事故的發(fā)生。

  6、全面提高運輸安全管理水平,制定和完善了輔助運輸管理制度及考核辦法,實行車票管理制度,有效改善了乘車秩序。

  7、加強“三個百分百”和“三個全覆蓋”學習,提高職工素質和崗位技能。

  五、在“廉”方面

  在日常工作和生活中,時刻嚴格要求自己,認真學習有關廉潔方面的書籍和報刊,主動接受組織和群眾監(jiān)督,充分發(fā)揚民主,廣泛聽取職工意見,一切工作以職工利益出發(fā),在獎金分配、經(jīng)濟處罰、人才啟用等方面,嚴格按照公司有關規(guī)定執(zhí)行,真正做到廉潔從業(yè)、警種長鳴。

  20xx年已經(jīng)過去,一切輝煌已成為歷史,2012年安全生產(chǎn)任務更加艱巨,必須堅實走好每一步。在今后的工作中,必須樹立科學發(fā)展觀,以創(chuàng)新為動力,堅持走出去,帶進來,不斷探索提升調度工作的新方法、新途徑,培養(yǎng)一支高素質調度隊伍,使公司調度工作得到持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。

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