2017年醫(yī)院黨委工作總結(jié)(2)
2017年醫(yī)院黨委工作總結(jié)
2017年醫(yī)院黨委工作總結(jié)三
XXXX年是我院立足“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”,謀求科學跨越發(fā)展之年。過去的一年,按照區(qū)委、區(qū)政府工作部署,在區(qū)衛(wèi)生局黨委的正確領導下,我院堅持以精神為指導,銳意進取,改革突破,在加快整合兩家醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生資源基礎上,錯位發(fā)展,優(yōu)勢互補,大力發(fā)展培育中醫(yī)特色??疲〉昧孙@著進展。
一、業(yè)務指標與經(jīng)濟指標完成情況
XXXX年全年業(yè)務總收入 ****萬元,門急診95870人次,出院4057人次。全院XXXX年藥占比為51.5 %,比去年下降2.7%.
二、具體工作完成情況
(一)加強制度建設,狠抓規(guī)范落實在健全和完善制度的基礎上,醫(yī)院始終把醫(yī)院管理放在重要地位,緊緊圍繞提升服務質(zhì)量、防范醫(yī)療隱患兩個目標,突出各項制度核心,抓重點,抓薄弱環(huán)節(jié)。特別是今年9月,醫(yī)院下發(fā)***號文《關于進一步規(guī)范交班值班、強化制度落實的通知》以來,全年共通報違反規(guī)定的科室23次、個人164人次。完成交接班交辦事項217件。醫(yī)院風氣明顯改善,職工精神面貌煥然一新,正能量得到弘揚。大家積極干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài),促進了醫(yī)院各項工作順利完成。
(二)牢牢把握醫(yī)療質(zhì)量總關口,穩(wěn)步提升醫(yī)院“軟實力”為促進我院不斷健康發(fā)展,今年以來,醫(yī)院全面實行醫(yī)療質(zhì)量管理。一方面加強業(yè)務培訓,不斷提升醫(yī)療技術水平,夯實醫(yī)療質(zhì)量的基礎。另一方面建立從患者就醫(yī)到離院,包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療及其他部分醫(yī)療的就醫(yī)流程,明確各科室的日常工作內(nèi)容,實行動態(tài)督導,切實保證醫(yī)療服務質(zhì)量。尤其是XXXX年8月王院長召開二甲持續(xù)改進動員會后,各臨床科室全部行動起來,抓緊學習,積極改進;醫(yī)務科、護理部、公衛(wèi)辦、感染辦等職能科室,各司其責,共同做好醫(yī)療質(zhì)量控制工作,得到省二級中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進檢查評估專家組一致認可。
醫(yī)務科全年共組織培訓837人次,組織召開業(yè)務學習會議22次,征求醫(yī)務人員反映問題52個,協(xié)調(diào)解決各科室存在的各種問題 個,妥善處理患者的投訴17起。護理部全年業(yè)務學習12次,中醫(yī)理論考核12次,并舉辦了全院護理中醫(yī)適宜技術比武,以比促學。不斷的學習進步,提高了護理人員的業(yè)務技能和服務素養(yǎng),豐富了服務內(nèi)涵,體現(xiàn)了中醫(yī)特色人文關懷。護理部還制定了中醫(yī)適宜技術激勵措施,充分調(diào)動了護理人員積極性,使中醫(yī)適宜技術在全院范圍得到普及,醫(yī)院的中醫(yī)特色進一步顯現(xiàn)。公衛(wèi)辦、感染辦加強院內(nèi)感染控制,保障患者就醫(yī)安全,為醫(yī)療質(zhì)量打下基礎。
(三)各科室加壓奮進,創(chuàng)新發(fā)展,成績顯著。內(nèi)科全年搶救危重病歷37例,出院人數(shù)905人次。普外科新增“碎石”項目,治療腎結(jié)石、輸尿管結(jié)石、膀胱結(jié)石,有損傷小、無痛苦、費用低、時間短等優(yōu)點,迎合了患者需求。骨傷科全年手術180例,其中含高齡粗隆間骨折人工股骨頭置換3例,部分手術水平居全市前列。腦病科開展中藥塞鼻治療面神經(jīng)麻痹,穴位貼敷治療中風病恢復期,臍療治療尿頻尿失禁等多種中醫(yī)療法,效果顯著。中醫(yī)科在居民保險政策不利情況下,全年中藥銷量突破210萬元。急診科全年接警約1300余次,出警約1200余次,年搶救人數(shù)約150余次,搶救成功率97%。放射科年收入150萬元,檢查人次11520次,甲級片率達85%,診斷符合率86%。特檢科新增全自動心電分析平臺、動態(tài)心電圖儀,為患者心電功能檢測提供了方便。
(四)謀劃新專科,全力打造醫(yī)院新的突破點
XXXX年,院領導班子積極探索,超前謀劃,于1月正式啟動了康復科和肛腸科的籌建工作,并在人才、基礎設施、宣傳等方面給予支持。
1、“一騰一改”,為新科室創(chuàng)造空間。XXXX年8月,兩家醫(yī)院婦產(chǎn)科整合,我院婦產(chǎn)科全體醫(yī)護人員全部整合到區(qū)人民醫(yī)院婦產(chǎn)科,為肛腸科發(fā)展創(chuàng)造了空間??祻涂剖峭ㄟ^撤掉會議室重新改造門診樓四層,建成的康復治療大廳。
2、注重人才培養(yǎng),打造高標準科室。在確定肛腸科科室人選后,醫(yī)院先后派出3名醫(yī)師奔赴具有不同特長的醫(yī)院的肛腸科進修,取長補短,綜合發(fā)展。康復科更是忍一時之痛,選派了4名針推科的業(yè)務骨干到安徽省人民醫(yī)院進修。人才的高標準培養(yǎng),為打造技術一流的科室奠定基礎。
3、高端合作,為科室打下雙重保障。為了確保新建科室技術、設備高起點。我院與濟南槐蔭人民醫(yī)院確定了技術協(xié)作單位,由其每周六選派一名專家到我院進行指導帶教工作。與廣州一康醫(yī)療設備實業(yè)有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,確定了定期更新設備,定期專家?guī)Ы?,定期人員培訓等一系列就二十建設方案。
目前,肛腸科已正式成立,康復科也將馬上投入運行。新建科室將與區(qū)醫(yī)院形成良好的錯位互補關系,成為醫(yī)院快速發(fā)展的加速器,對提高我院的整體醫(yī)療技術水平意義重大。
(五)加強醫(yī)院硬件建設,提升服務體驗
XXXX年,醫(yī)院投入大量的資金,購買醫(yī)療設備和醫(yī)院的改造升級,提升醫(yī)院的整體醫(yī)療服務水平。先后投資21萬元,購置門診電子病歷系統(tǒng),實現(xiàn)患者掛號、交款、取藥、病歷、報銷一卡通。投資60萬元購買dr一臺,大幅提升臨床診斷的可靠性、簡便性、準確性。投資15萬元,購物腸鏡、熏蒸椅等設備。投資17.5萬元,全面裝修升級手術室,滿足了部分重大手術的要求標準。投資70萬元,改建門診樓四樓,新增電梯一部。投資30萬元,更換燃油鍋爐,并重新布置全院暖氣管道。
(六)打造以人才為核心的競爭體系
為了緩解醫(yī)院人才匱乏的困境。醫(yī)院通過同工同酬、人才代理等優(yōu)惠政策,招聘醫(yī)院緊缺人才,為醫(yī)院人才發(fā)展提供智力保障。XXXX年共招聘5名醫(yī)生、15名護理人員充實到醫(yī)院的人才隊伍,為醫(yī)院人才注入了新的活力。醫(yī)院通過請專家會診、坐診、技術合作等形式,與濟南、徐州、棗莊等醫(yī)院的5名專家建立了技術支持合作關系,使老百姓在享受高水平高層次服務的同時,也帶動了我院一批年青骨干的快速成長。
(七)加強精神文明建設,鞏固行業(yè)作風建設成果
為進一步加強我院行業(yè)作風建設和黨風廉政建設,醫(yī)院以“作風建設鞏固提升年”為契機,充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用,以點帶面,在全院干部職工中廣泛開展政治思想學習教育,醫(yī)德醫(yī)風和行業(yè)作風建設取得了積極的進展:一是認真開展作風建設鞏固提升年活動。實踐活動中,廣大黨員干部和職工進一步提高了認識、轉(zhuǎn)變了作風、密切了黨群干群關系,樹立了“忠誠擔當有為干凈”的良好形象;二是積極開展“解放思想,敢于擔當”大討論,努力尋求醫(yī)院發(fā)展的辦法,使廣大職工明確了醫(yī)院努力方向;三是強化醫(yī)德教育,防范醫(yī)患糾紛。通過醫(yī)德醫(yī)風教育有效地促進了職工服務理念的轉(zhuǎn)變,堅定了全心全意為病人服務的自覺性,加深了醫(yī)患溝通,贏得了人民群眾的信賴;四是加強精神文明建設,積極參與創(chuàng)建省級文明城、國家衛(wèi)生城,順利完成了迎檢相關工作。
(八)各項工作有序開展
1、積極參加各項活動。組織參加以“擔當、有為、干凈”為主體的演講比賽。參加了市衛(wèi)生局組織的“5.12護士節(jié)”慶祝和區(qū)衛(wèi)生局舉辦的戒煙勸阻等活動。
2、加大消防宣傳工作,提高消防意識。邀請***消防大隊武警戰(zhàn)士來院講授消防安全知識。與專業(yè)消防公司簽訂消防協(xié)議,保障全院消防安全。
3、做好計生、綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。加強計生管理,規(guī)范相關制度。加強安全生產(chǎn)和綜合治理工作,針對重點部門開展隱患排查,制定推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作方案執(zhí)行落實,努力創(chuàng)建平安醫(yī)院。加強保安工作,做好細節(jié)服務,妥善做好醫(yī)患安全問題,維持醫(yī)院正常的工作秩序。
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