述職報告是機關負責人就任職一定時期內所做工作向任命機關或機關群眾進行匯報并接受審查和監(jiān)督的陳述性文案。 下面是小編為大家收集整理的黨委班子述廉報告，歡迎大家閱讀。

　　黨委班子述廉報告一

　　考核組領導、各位代表、同志們：

　　20XX年是我公司發(fā)展進程中極其復雜的一年，一年以來，我們面臨礦井建設項目眾多的單項驗收和煤炭市場持續(xù)低迷，價格大幅下滑，多年來建設項目資金投入大，企業(yè)負重爬坡的困境。最終完成了礦井年產60萬噸建設項目的總體驗收和選煤廠主體建設以及設備安裝和試生產工作，實現(xiàn)了全年無重大傷亡事故和無重大機電事故兩大安全目標。為公司全面組織安全生產工作邁出了關鍵性的一步。

　　下面我就一年來公司黨委領導班子思想政治、黨風廉政、礦區(qū)建設、安全生產等工作情況向各位領導、職工代表同志們作如下述職。

　　一、安全生產經營基本概況

　　20XX年，公司擁有員工406人，其中專業(yè)技術人員87人。公司下設九個主要部室，三個基層生產單位，即安通隊、采掘隊、選煤廠，并設置了三個基層黨支部和三個基層工會，現(xiàn)有黨員46名。

　　今年元至11月，公司完成原煤15.63萬噸，累計銷售原煤12.7萬噸,完成銷售收入6845.91萬元，完成掘進進尺5684米。

　　全年發(fā)生3起輕傷事故。截止目前，例行安全檢查41次，處罰違章105人次，查處各類隱患531條，整改率達到97.7%?；颈３至税踩a良好的勢頭。

　　二、礦井建設驗收及其他工程項目完成情況

　　(一)年產60萬噸礦井驗收項目的總體情況

　　公司首采工作面于20XX年11月進行聯(lián)合試運轉。目前，礦井的運輸系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、防塵防滅火系統(tǒng)生產六大系統(tǒng)均已形成。安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風自救、供水施救、通信聯(lián)絡、應急避險安全六大系統(tǒng)也得到了進一步改善。

　　今年5月，完成了礦井二類工程質量認證和礦井安全設施預驗收。6月通過了礦井水土保持工程專項驗收。8月通過環(huán)保和礦井60萬噸礦井建設項目竣工驗收并取得了“五證一照”，為公司合法步入安全生產階段起好了頭。

　　(二)通過了兵團二級質量標準化驗收

　　經過完善礦井監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、機電運輸系統(tǒng)升級改造和防塵、防滅火設施建設工程。確保公司通過了二級質量標準化驗收工作。

　　(三)重點項目及安全設施建設情況

　　1.完成了年產90萬噸洗煤廠建設項目。保障了8月份洗煤廠進入試生產階段。同時，完成了洗煤廠2萬平方米場地硬化工程。

　　2.完善了井下避險系統(tǒng)的建設。投入840萬元。完成了兩個回采工作面20人緊急避險移動救生艙的安裝任務，完成了永久避險硐室主體工程建設和設備安裝工作。解決了礦井80人96小時的緊急避險需求。

　　3.完善了瓦斯抽放系統(tǒng)的建設與管理工作。今年完成了地面瓦斯抽放站設施建設和管路系統(tǒng)的識別粉刷工作，強化了瓦斯流量、濃度、壓力等數(shù)據(jù)的日常檢查和記錄制度。

　　4.細化通風管理。實行通風人員日常儀表檢測及風速傳感器登記上報制度，及時調整風速、風量、風壓等數(shù)據(jù)，保障通風可靠。

　　5.完善防塵、防滅火設施建設。一是完成了地面工業(yè)廣場500立方高位水池工程建設及自噴水管安裝工程，確保井下消防及灑水滅塵需求。二是完成了防滅火主管和支管布置工作，保障了井下各消防區(qū)域供水需要。三是完成防塵及消防管路安裝8000米。四是投入38萬元安裝了自動噴霧滅塵設施。

　　6.完成了井下文化長廊宣傳工程。完成了1864、1910、1818三個水平300米的井下文化長廊繪制工作，改善了礦井生產作業(yè)環(huán)境。

　　7.投資45萬元，完成了井下火工品發(fā)放硐室建設工程，解決了井下火工品供應和安全儲存的矛盾。

　　8.完成了備用電源安裝工程。解決了礦井應急性雙回路雙電源供電系統(tǒng)的正常運作。

　　9.組織地完成了7月份抗洪搶險工作，保障了污水池設施建設工程和新建公路設施的安全。避免了洪水淹井事故的發(fā)生。

　　10.落實了十件實事。一是投資1298萬元建設完成了140套職工住宅樓主體工程。二是開放了職工招待餐廳和職工文化中心活動場所。三是投入資金完成了6000平方米礦區(qū)周邊山體綠化工程，種植沙棗樹和柳樹800棵。四是建設完成了6000立方米的礦井水處理池和生活污水處理池。五是在井下安裝飲水機，解決了一線員工飲水問題。六是投入洗衣設施，配置專職人員，免費開放了員工洗衣業(yè)務。七是保障福利供應，按月定時發(fā)放員工伙食補助和員工生日慰問金。八是堅持一年一次全員健康體檢活動。九是對工傷和生活困難職工以及婚喪嫁娶員工進行慰問。十是為公司員工上調月工資500元，保證了員工工資增長率。

　　三、貫徹安全宣傳教育、提高員工整體素質

　　(一)開展“雙述”工作。今年開展了“崗位描述、手指口述”和“每日一題、每周一測、每月一考”活動，為員工了解崗位安全知識，懂安全規(guī)則，上標準崗、干標準活提供了培訓平臺。

　　(二)組織了全員準軍事化訓練。公司與當?shù)夭筷犅?lián)系了為期11天的全員軍訓活動，使員工綜合素質，勞動紀律，工作執(zhí)行力，有了明顯的提高。

　　(三)組織完成了應急演練活動。一是完成了緊急避險應急演練。二是地面防火事故應急演練。三是井下突發(fā)事件應急撤離預演活動。

　　(四)強化培訓，提高素質。今年外訓投入5.8萬元，對公司煤炭專業(yè)技術、水與瓦斯防治、采煤方法、崗位技能、專業(yè)知識等十多個項目，24名員工進行了培訓。對內采取自我培訓與外聘教師相結合，完成了126人次特殊工種、三大員、安全資格證等專業(yè)培訓任務。同時，還完成了12期180名新職工自我培訓任務。展開了兩期生產一線骨干、機關中層領導干部、業(yè)務人員90余人的提素質、增能力培訓活動。

　　四、黨建工作推進情況

　　一是注重黨委中心組學習。認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，組織黨委中心組學習13次，及時學習了十七屆、會議精神、兵團、師市、百花村黨委一系列文件精神，集中組織了公司全體黨員干部收看了黨的開幕式和黨風廉政教育警示片等大型政治教育活動4次，向師市報送學習心得體會4篇。

　　二是強化基層黨組織建設，堅持黨建工作月考核制度，注重黨建基礎建設，今年發(fā)展黨員6名，轉正4名。外派基層黨支部書記、黨務工作者學習8人次，參加兵團組織的新聞宣傳干部培訓2人次，師市宣傳部組織的為期一個月的文藝骨干培訓2人。6人參加了百花村組織召開的大**全國先進基層黨組織經驗交流會。

　　三是加大公司對外宣傳力度，全年對外刊稿71篇，其中，國家級報刊《中國安全生產報》一篇，省級報刊《**日報》、兵團報各一篇，地州級《準**時報》5篇，**政務網59篇，省級網絡5篇。完成內部櫥窗版面宣傳10處，板報宣傳12期144快。簡報宣傳24期。懸掛安全、黨建標語橫幅32條。

　　四是深入推進黨風廉政建設，開展紀律作風整頓、廉政警示教育，“小金庫”專項治理、基層“工資分配”活動，規(guī)范統(tǒng)一了公司與上級黨委黨風廉政風險抵押金考核評議制度。

　　五是全面組織了元旦春節(jié)、五一、十一四期重大節(jié)慶文藝匯演活動。

　　六是開展了公司內部員工與**縣克孜爾鄉(xiāng)困難居民“送溫暖、獻愛心”、“金秋助學”和定點扶貧等活動。

　　解決了特困村有勞動能力和就業(yè)愿望的8名維吾爾族青年就業(yè)問題。為地方困難黨員捐款5萬元。為地方青少年捐贈一萬元科普圖書500余冊。

　　在古爾邦節(jié)期間。按照每戶260元的標準，公司慰問了21戶黑**鄉(xiāng)和10戶克孜爾鄉(xiāng)民族貧困家庭。

　　對公司白興娃的女兒進行了醫(yī)療資金捐助活動，公司高管正職領導每人捐款1000元，副職捐款800元，短短的幾天時間里公司近400名員工募捐到54980元捐款?；顒拥玫搅嗽诠緳z查工作的百花村領導侯鐵軍、王東、溫成新的支持和響應，三位領導分別捐款1000元，田俊部長捐款500元，年末，公司廣大干部員工又為采掘隊員工楊道賢捐款 1.49萬元。

　　五、存在的問題和不足

　　一是煤炭價格持續(xù)下滑，材料成本不斷上揚;二是煤炭專業(yè)技術型人才短缺。三是由于礦井建設項目全面鋪開，一多年來的部分工程、設備、材料款項和固定的采礦權價款以及再建工程項目等硬性支付過高造成資金壓力巨大。四是內部管控體系尚未形成，管理模式粗放，體制機制不暢。五是產能釋放緩慢。其主要原因是我們開采煤層環(huán)境為急傾斜、薄煤層，其采煤方法不適應礦井產能需要，導致產量提升受阻。六是洗煤廠進入試生產期限短，未能有效發(fā)揮煤炭增效作用。

　　六、20XX年工作思路及措施

　　20XX年是決定公司發(fā)展的關鍵一年。我們要“謀定而后動”，確立合理目標，明晰可行思路，堅定不移地落實到底。

　　20XX年公司工作的指導思想：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真學習黨的精神，圍繞公司年產35萬噸奮斗目標和礦井建設與安全生產同步走的戰(zhàn)略步驟，突出采煤方法改造重點工程，創(chuàng)建以成本控制為中心的全面預算管理模式，形成指標分解責任化，過程控制程序化，檢查考核經?；墓芾眢w系。

　　奮斗目標：一是確保安全生產死亡事故為零，重大機電事故為零;二是煤炭產量：確保35萬噸，爭取40萬噸。三是掘進進尺：確保4253米，爭取4500米。四是銷售收入：確保1.5億元，爭取1.7億元。五是實現(xiàn)利潤：418萬元。六是在煤炭行業(yè)經濟下滑時期，保障員工收入高于等于2012年度崗位工資平均水平。

　　主要措施：圍繞五項奮斗目標和一個保障目標的實施，20XX年我們要著力抓好以下六方面工作：

　　(一)創(chuàng)新管理，提高經濟效益。

　　一是堅持一手抓穩(wěn)產增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照目標管理責任明確，剛性考核節(jié)獎超罰的要求，健全完善成本考核內控體系，突出加強成本、資金、勞動的管理提高企業(yè)運行質量。

　　要進一步加強部室的責任追究落實，發(fā)揮好部室監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

　　二是抓好安全管理工作，強化安全保障體系。要繼續(xù)加大安全投入。提足用好安全費用。進一步加強一通三防、瓦斯治理、防治水等安全重點工作治理。

　　三是實施員工培訓，提高專業(yè)技術操作水平。結合不同層面、不同層次的需要,自我組織員工進行管理技能、新技術、新知識等培訓活動。

　　四是加快采煤方法升級改造的步伐，保障“采掘”計劃正常實施，加快產量提升速度。

　　(二)拓展銷售市場，著力提高煤炭銷量。優(yōu)化產品結構，促進煤炭銷售，確保效益源頭。

　　(三)打造礦井亮點工程，著力提升礦井質量標準化水平。

　　一是對“永久避險硐室”等井下重要場所，進行質量標準化亮化工程建設。二是全面完成礦井質量標準化一級達標申報工作。三是規(guī)劃井下標準化職工休息室、就餐室、供水小屋等礦井溫馨“驛站”。

　　(四)深化內部控制體系建設，實現(xiàn)精細化管理

　　以總公司百花村加強內控管理體系建設為統(tǒng)領，通過實施精細化管理，組織實施技術創(chuàng)新和勞動競賽活動。使我們目標清晰、計劃嚴密、程序流暢，真正體現(xiàn)出責任細化、成本可控、風險可防。

　　(五)強化洗煤廠工藝流程管理，發(fā)揮焦煤增值優(yōu)勢。

　　20XX年洗煤廠工作重點主要是抓好一個保障、兩個結合、三個重點。確保焦煤實現(xiàn)增值。

　　一個保障。保障洗煤設備正常。對機電運作、原煤供給和洗煤生產三個環(huán)節(jié)加大管理力度。

　　兩個結合。一是兩述兩化以及內控精細化考核運作有機結合，解決服從與執(zhí)行問題，二是現(xiàn)場安全生產管理與成本控制有機結合，解決提升員工專業(yè)素質能力。

　　三個重點。以原煤動篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點。抓環(huán)節(jié)管理，抓流程控制，實現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化，保障產品回收率和合格率，達到下降成本的目的。

　　(六)狠抓精神文明，打造企業(yè)文化，建設和諧礦區(qū)

　　1.打造團結型領導班子。以“多溝通，少計較，加深理解，學會寬恕”為工作原則，使基層和公司領導班子在工作中求大同存小異，在生活上關心互助，既要分工明確，更要協(xié)調配合，以團結的強大力量來推動企業(yè)的發(fā)展。

　　2.加強黨風廉政建設。繼續(xù)抓好黨風廉政風險抵押金制度的落實，堅持“三重一大”項目集體決策制度，著力強化公司重大工程項目、重要物資采購、招投標等領域的規(guī)范和監(jiān)管。

　　3.牢固樹立“五個意識”。一是樹立政治意識。講政治、顧大局，個人服從集體，井隊服從公司。二是樹立我與企業(yè)共同發(fā)展意識。三是樹立敢于擔當，敢于作為，善于作為，提升執(zhí)行力的責任意識。四是樹立領導干部關心關愛員工意識，切實解決員工的難點、熱點問題。五是樹立紀律意識。強化執(zhí)行力，做到政令暢通、令行禁止。

　　4.開展“三講”教育活動。一是講務實。領導干部要講真話、辦實事、重實效，深入一線，現(xiàn)場辦公，靠前指揮，不含水分地完成各項安全生產任務;二是講執(zhí)行。要不折不扣落實公司黨委決策，做到事事有著落、件件有回音，保障安全生產無紕漏;三是講學習。面對新形勢新任務，中基層領導干部必須加強學習，吸收新的專業(yè)知識，做到學以致用。

　　5.加強企業(yè)文化建設。打造“敬業(yè)奉獻、追求卓越”的企業(yè)精神，樹立“愛崗敬業(yè)、開拓進取、拼搏奉獻”的員工價值觀，實施面向社會征集公司企業(yè)標識。培育獨具特色的公司文化體系。

　　20XX年公司各項經營目標已經明確，主要工作措施也已形成，關鍵在于落實。展望未來，機遇與挑戰(zhàn)同在，我們有理由相信，有上級黨委的支持和公司廣大干部員工的共同努力，我們一定會戰(zhàn)勝煤炭市場低谷的困擾，以優(yōu)異的成績迎接公司更加燦爛輝煌的明天。

　　黨委班子述廉報告二

　　年以來，在市委、市政府的正確領導下，在鎮(zhèn)、村兩級干部的共同努力下，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“如何建設好中藥都”這一偉大工程，堅持“服務園區(qū)發(fā)展，建設經濟強鎮(zhèn)”的工作理念，緊扣服務園區(qū)發(fā)展、特色經濟、惠民實事三項重點工程，舉全鎮(zhèn)之力，謀事、干事，啃骨頭、解難題，較好地完成了年初既定的各項目標任務。我代表鎮(zhèn)黨委班子就一年以來的工作情況匯報如下：

　　一、加強基層組織建設，不斷夯實發(fā)展組織基礎

　　1、扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。自教育實踐活動開展以來，鎮(zhèn)黨委以“學習重在求實、工作勝在務實、服務在于落實”的工作作風，以“為民辦好事、辦實事”為具體抓手，注重特色深挖，創(chuàng)新亮點工作，強力推進了教育實踐活動的開展。并及時將此次活動取得的新認識、積累的新經驗用于推動和檢驗機關黨的建設。

　　2、推進為民服務全程代辦。鎮(zhèn)黨委緊緊圍繞“讓群眾辦好事、為群眾辦實事”這一目標，下大力度抓好為民服務全程代辦工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面，進一步規(guī)范了鎮(zhèn)便民服務站功能。村級層面，在各村設立便民服務室。規(guī)章制度、工作流程、代辦事項、代辦員信息等內容已全部上墻公布，讓群眾明白放心。代辦制度方便了群眾辦事，暢通了民意，受到群眾歡迎，真正讓廣大群眾足不出村就能享受到便捷的政務服務?，F(xiàn)已為群眾代辦事項96件次，解決群眾疑難問題42件。

　　3、抓實后進支部轉化。郭北莊村村小而村情復雜，一直是越級上訪的隱患村。鎮(zhèn)黨委因村制宜，以幫助村解決實際問題為突破口，促進后進支部轉化。抓住村內道路年久失修，群眾晴天一身土、雨天一身泥，是制約經濟發(fā)展、影響村內和諧發(fā)展的癥結所在。在包村市級領導支持下，成立黨建推進小組，按照上級組織部門的要求進村開展整頓工作，多方籌資改善了村兩室軟硬件環(huán)境，設立了便民服務室，更新了制度展板。同時克服重重阻力，成功地將村收回的到期集體機動地進行了公開發(fā)包。

　　4、改進黨員發(fā)展狀況。今年以來，鎮(zhèn)黨委高度重視改進黨員發(fā)展工作，特別是消除多年不發(fā)展黨員村，在“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”方針指導下，嚴格程序，嚴肅紀律，共發(fā)展黨員14名，消除了大營、中佛落、東佛落等3個兩年以上不發(fā)展黨員村。

　　5、進一步改善村級活動場所。共投資8萬元對條件較差的村“兩室”環(huán)境進行了提升改造。改造后的村“兩室”面貌煥然一新，辦公條件得到了改善，進一步提升了村級組織形象。

　　二、堅持走工業(yè)強鎮(zhèn)之路，園區(qū)建設穩(wěn)步推進

　　1、強化服務意識，助推園區(qū)發(fā)展

　　綠色循環(huán)工業(yè)區(qū)是承接招商引資的載體和平臺，所謂“筑巢引鳳”，我們如何服務好園區(qū)，把“巢”搭好，準確定位，是我鎮(zhèn)招商引資實現(xiàn)新突破的關鍵。我們要結合本鎮(zhèn)特點，轉變思想，變被動為主動，在優(yōu)質服務上下真功夫，通過服務企業(yè)、優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)造有利于吸引投資的更好條件。

　　2、為入區(qū)項目提供用地保障

　　我鎮(zhèn)做為中藥都綠色循環(huán)工業(yè)區(qū)所在地，承擔著為入區(qū)企業(yè)提供用地支持的重要職責。在市委市政府強有力的支持下，鎮(zhèn)村兩級干部以征地為了發(fā)展，發(fā)展惠及百姓為己任，沖鋒在前、迎難而上，克服了難以想象的困難和阻力，成功確保了入區(qū)項目用地需求和集中開工奠基儀式的順利進行，滿足了企業(yè)入場施工條件，園區(qū)九條路也征占到位。

　　3、依托園區(qū)，建設經濟強鎮(zhèn)

　　一是依托園區(qū)的聚集優(yōu)勢，引導周邊村發(fā)展標準化種植基地，把中藥材特色產業(yè)做大做強，打造區(qū)域特色新優(yōu)勢。加強與入區(qū)企業(yè)聯(lián)系，發(fā)展訂單種植，提高中藥材品質，促進農民增收。二是以建設綠色循環(huán)工業(yè)區(qū)生活服務區(qū)為基點，全面加快小城鎮(zhèn)建設步伐，謀劃發(fā)展餐飲、超市、醫(yī)療、金融網點、住宅等配套設施，聚集人氣，增強企業(yè)和城鎮(zhèn)居民的歸屬感。

　　三、關注民生，促進各項事業(yè)全面發(fā)展

　　1、扮靚農民幸福家園。鎮(zhèn)黨委以農村面貌改造提升活動造就美麗鄉(xiāng)村為契機，積極改善農民生產生活條件。以西伯章村為樣板，多渠道籌措資金，先后投入八十余萬元，綠化村內及村外道路共計5710米，硬化村內道路路肩14000平方米，硬化村內外道路5200平方米，購置公墓10畝，作為全村墓葬地，清理垃圾及土方12000多方,植樹6千余棵，使農村面貌煥然一新，進一步改善了農村人居環(huán)境。

　　2、解決群眾行路難。近幾年，我們始終把解決群眾最為關心的行路難做為改善民生的首要問題。初步解決了90%以上村的出村難、行路難問題。今年以來，我們利用村村通和一事一議財政獎補政策，硬化了落小村至安望路、中佛落村至學站道路共2.3公里。

　　3、加強安全生產工作。一是抓隱患排查，筑牢安全生產監(jiān)管防線。對轄區(qū)內的企業(yè)、學校等重要行業(yè)進行地毯式拉網排查，做到不留空檔，不留死角。二是抓專項整治，根治安全生產薄弱環(huán)節(jié)。協(xié)助上級有關部門對轄區(qū)內的非法加油站進行聯(lián)合執(zhí)法。三是抓宣傳教育，營造安全生產濃厚氛圍。通過發(fā)放宣傳資料、張貼標語、出動宣傳車等方式，廣泛開展安全生產宣傳教育活動。

　　4、積極穩(wěn)妥推進其他各項社會事務。一是加大計劃生育政策宣傳力度,提高生殖健康服務水平。二是圓滿完成征兵工作。三是完成農村危房改造工作。

　　四、加強社會管理，促進社會和諧

　　一是推行鎮(zhèn)領導班子成員包村工作責任制，形成由鎮(zhèn)主要領導總負責、分管領導和包村領導具體負責、村干部抓好落實的三級責任體系。二是建立信訪工作預警機制，多方位、立體化掌控信訪穩(wěn)定動態(tài)，及時掌握各類不穩(wěn)定因素，早發(fā)現(xiàn)、早處理，有效消除穩(wěn)定隱患。三是實施“天眼”工程，在全鎮(zhèn)10個行政村安裝頻監(jiān)控設施，為打造安全穩(wěn)定的村落環(huán)境打下堅實的基礎。四是建立信訪工作矛盾化解機制，對排查出的信訪苗頭和矛盾隱患，及時協(xié)調有關部門主動出擊，爭取把矛盾解決在萌芽之中。

　　五、積極部署“凈天凈城凈村”行動

　　在“三凈”活動中，尤其是在APEC會議期間，我鎮(zhèn)不等不靠，宣傳造勢，行動迅速，上下協(xié)同，打贏了這場環(huán)境治理保衛(wèi)戰(zhàn)。一是組織領導到位。專門成立“三凈”行動專項領導小組，各村也成立相應組織，全面負責轄區(qū)內大氣環(huán)境整治工作。二是廣泛宣傳到位。通過宣傳車、懸掛條幅、喇叭廣播、發(fā)放明白紙等形式，大力宣傳大氣污染的危害及大氣環(huán)境保護法律法規(guī)，增強群眾環(huán)保意識。三是巡查整治到位。成立“三凈”行動巡查組，實行“白加黑，5加2”的工作機制，重點加強對公路兩側、田間地頭秸稈焚燒的檢查力度，發(fā)現(xiàn)一起，制止、處理一起。

　　六、扎實推進懲防體系及廉政建設

　　我鎮(zhèn)在市委、市政府及市紀委的正確領導下，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防的方針，努力構建符合我鎮(zhèn)工作實際的懲治和預防腐敗體系，全面深入有效地推進黨風廉政建設和反腐敗工作，全面履行職責，認真落實黨風廉政建設責任制，扎實開展懲治和預防腐敗體系建設工作，有力地促進全鎮(zhèn)經濟社會又好又快發(fā)展。