職代會黨委書記發(fā)言稿(3)
職代會黨委書記發(fā)言稿
六、精益求精，注重過程，穩(wěn)步提升質(zhì)量品牌
持續(xù)推進優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略。要以對企業(yè)高度負責的責任感和“如履薄冰、如臨深淵”的危機感推進質(zhì)量管理工作。要強化施工(生產(chǎn))過程的質(zhì)量管控，著重抓好施工組織設計、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實。要做好項目質(zhì)量風險識別與控制，預防質(zhì)量事故的發(fā)生。要嚴肅工藝紀律，改進作風，對違規(guī)違章行為及時制止并嚴肅處理，消除質(zhì)量隱患。要切實強化分包管理，重點加強對分包工程的全過程監(jiān)控。要強化國際工程項目質(zhì)量管理，提升集團品牌。
持續(xù)推進標準化工作。要遵循“統(tǒng)籌策劃、突出重點、實用有效”的思路，不斷規(guī)范各項管理標準、技術(shù)標準和工作標準。XXXX年，要根據(jù)公司改革進程，適時組織公司管理體系文件換版。
七、依托項目，創(chuàng)新科技，加快培育核心能力
一是要完善公司技術(shù)標準體系，積極推進項目技術(shù)標準化的試點工作，提高標準化水平。二是要圍繞在建工程項目，實現(xiàn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新的有機結(jié)合，不斷革新技術(shù)。三是要加強新業(yè)務領(lǐng)域基礎(chǔ)性技術(shù)的學習培訓，加大科技開發(fā)力度，重點開展非水電領(lǐng)域關(guān)鍵施工技術(shù)的引進、消化和吸收，積極開展前瞻性研究，為公司轉(zhuǎn)型升級提供強大技術(shù)支持。四是要加強對國際項目的技術(shù)支持，鼓勵技術(shù)人員融入國際業(yè)務，對標國際領(lǐng)先技術(shù)，持續(xù)提高公司科技實力。五是要擴展公司知識產(chǎn)權(quán)，以創(chuàng)造為核心，應用為關(guān)鍵，增強企業(yè)核心競爭力。六是要以第八次科技大會為契機，做好科技進步獎評審工作，提煉、推廣科技成果，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。七是要促進節(jié)能減排重點技術(shù)創(chuàng)新和推廣實施，加大宣傳和培訓力度，切實做好統(tǒng)計和管理工作。
八、融入中心，改進作風，全面提高黨建水平
系統(tǒng)開展黨建工作。認真貫徹落實“解放思想，引領(lǐng)發(fā)展;改革創(chuàng)新，融入發(fā)展;發(fā)揮優(yōu)勢，推動發(fā)展;營造和諧，共享發(fā)展”的黨建管理方針，按照“把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司核心競爭力與企業(yè)發(fā)展強大動力”的黨建管理目標，以領(lǐng)導班子建設為核心任務，以落實黨建責任制為工作主線，以加強黨群隊伍建設為工作基礎(chǔ)，以“書記抓、抓書記”為工作重點，以企業(yè)文化建設為主要載體，以共產(chǎn)黨員主題實踐活動為主要抓手，以調(diào)查研究和抓典型為基本工作方法的工作體系，不斷提高黨建工作科學化水平。
積極推進企業(yè)文化建設。加強公司企業(yè)文化建設整體規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)文化理念，編輯出版企業(yè)文化手冊;加強品牌文化建設，加大對公司業(yè)績，特別是非水電和國際業(yè)務精品工程的宣傳力度，把公司業(yè)績轉(zhuǎn)化為品牌影響力;鼓勵和支持分公司開展子文化建設，推進項目文化建設，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)外環(huán)境。緊扣公司發(fā)展，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，凝煉企業(yè)精神，突出人文關(guān)懷，以統(tǒng)一的價值觀、具有八局特色的企業(yè)精神和共同愿景，教育、引導、激勵和凝聚員工，提高員工素質(zhì)，傳遞正能量，增加自豪感，提高榮譽感，增強歸屬感，提升幸福感，強化企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和發(fā)展力。
強化干部作風建設。把加強作風建設與強化企業(yè)執(zhí)行力緊密結(jié)合起來，堅決糾正“四風”，嚴格執(zhí)行集團公司“六個不準”、“八個嚴禁”，形成加強作風建設的常態(tài)機制。通過完善制度、加強教育、強化監(jiān)督，促進各級領(lǐng)導干部加強黨性修養(yǎng)，打造作風清廉的領(lǐng)導干部隊伍。
構(gòu)建有效懲防體系。認真貫徹落實《電建集團建立健全懲治和預防腐敗體系XXXX-XXXX年工作規(guī)劃》，建立廉潔風險信息數(shù)據(jù)庫，著力抓好重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風險防控工作，充分發(fā)揮廉潔風險防控體系前期預防、中期控制、后期處置的重要作用。
加強廉潔從業(yè)教育。構(gòu)建以領(lǐng)導干部、關(guān)鍵崗位人員為重點，以紀律教育為核心、以警示教育為特色的工作格局，要貼近干部職工的思想實際和接受習慣，分層分類實施教育，提高教育的系統(tǒng)性、針對性和實效性。
九、以人為本，關(guān)注民生，建設和諧幸福八局
持續(xù)推進“和諧幸福八局”建設，努力踐行“讓員工幸福是企業(yè)發(fā)展的終極目的”理念。堅持以人為本，關(guān)愛員工，為員工辦實事、辦好事、解難事，進一步落實好海外員工人文關(guān)懷工作。維護員工合法權(quán)益，落實各項福利待遇，豐富員工文娛體育與精神文化生活，提高歸屬感、幸福感。支持員工積極參與民主管理和民主監(jiān)督，提高員工的主人翁意識。堅持開展矛盾糾紛排查化解工作，及時了解、處理員工的合理訴求。按照“分類建檔、按類幫扶、分級實施”思路，加大困難職工幫扶力度。積極履行社會責任，維護穩(wěn)定大局，為公司的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
各位代表，同志們!讓我們在電建集團的堅強領(lǐng)導下，團結(jié)一致，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，奮力趕超，持續(xù)推進公司轉(zhuǎn)型升級，做強做優(yōu)，為電建集團建設具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流企業(yè)做出新的更大貢獻!
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