鎮(zhèn)黨委書記訪談記錄(2)
鎮(zhèn)黨委書記訪談記錄三
一、結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際談?wù)勅绾谓鉀Q思想懈怠問題，提升執(zhí)行力。
當(dāng)前我鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部精神懈怠的表現(xiàn)、存在原因和工作對策
表現(xiàn)：一是思想保守，因循守舊。部分干部凡事習(xí)慣按照舊傳統(tǒng)，遵循老路子，工作方法方式不創(chuàng)新。二是安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)。XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬縣城所在地，已實(shí)現(xiàn)在縣城工作的愿望，面對競爭、面對差距無動于衷，缺乏應(yīng)有的危機(jī)感。特別是我鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部老齡化比較嚴(yán)重，我鎮(zhèn)行政編制共XX個，現(xiàn)在職在編XX人，有編無人XX個，45周歲以上XX人，老弱病無法正常上班XX人。事業(yè)單位(七站八所)在職在位XX人，老弱病無法正常上班XX人。同時(shí)，一些老干部接近退休年齡、擺老資格，工作積極性缺乏，嚴(yán)重影響干部整體素質(zhì)提升。三是意識懶惰，過分依賴，工作責(zé)任心不強(qiáng)。工作過分依賴領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行能力不強(qiáng)，并且執(zhí)行起來力不從心，工作落實(shí)效果不佳。
原因：一是忽視理論知識的學(xué)習(xí)。少數(shù)干部不能踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，不能安下心來進(jìn)行思想政治教育學(xué)習(xí)，忽視了對自身的學(xué)習(xí)改造。二是人生觀、世界觀、價(jià)值觀的扭曲。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政治修養(yǎng)缺失，誘發(fā)了拜金主義、享樂主義傾向。三是干部考核評價(jià)存在偏差。例行考察、述職述廉，形式單調(diào)。四是干部激勵約束機(jī)制不健全。因?yàn)闆]有建立起嚴(yán)密的約束、激勵機(jī)制，“公務(wù)員”的心理造成部分干部不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀。五是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，干部成長的平臺不寬，調(diào)配空間不大，在一定程度上挫傷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性。一大批干部由于感到提拔無望，放松了學(xué)習(xí)，直接影響到思想建設(shè)，影響到黨員干部形象。
對策：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是最基層黨的路線、方針、政策的執(zhí)行者，是面向“三農(nóng)”最直接的操縱者和引路人，所以
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，把握政策，對政策出臺的背景、意義、內(nèi)容、作用都要深刻領(lǐng)會，全面把握，不能斷章取義，要認(rèn)真落實(shí)政策，在政策落實(shí)過程中注意從實(shí)際出發(fā)，切忌不顧實(shí)際，感情用事。特別是對一些群眾關(guān)心，涉及群眾切身利益的政策，不能打折扣，更不能變調(diào)走樣。我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不僅要執(zhí)行好政策，完成“規(guī)定動作”，還要研究制定“具有自身特征，符合群眾意愿”的“自選動作”，提高為人民群眾服務(wù)的能力。二是更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部身處最基層，直接和農(nóng)民打交道，每個干部思想境界如何，對實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一要找準(zhǔn)定位，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的轉(zhuǎn)變，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部既是政策的宣傳員，更是技術(shù)的服務(wù)員，也就是說打造服務(wù)型政府。只有找準(zhǔn)這個定位，才能使作風(fēng)轉(zhuǎn)變。二要消除自備心理。我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長期在基層工作，且交流十分不容易。政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇都不是很好，久而久之，奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新意識有所衰退在所難免。“不如人”的自卑心理在很多干部身上有所體現(xiàn)。
因此，要在個人待遇、干部交流等方面傾斜。當(dāng)前村官考公務(wù)員、及支村兩委報(bào)考事業(yè)單位人員，都是一項(xiàng)重要舉措，以此調(diào)動廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的積極性，使我們大家都能人往基層走、心往基層想、勁往基層使，營造出一種剛清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、真抓實(shí)干的濃厚氛圍。三要沉身干事?；鶎痈刹恳畔录茏?，沉下身子，到群眾中去，真正開展工作，做到既要“身入”，又要“心入”，與群眾打成一片，在思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，行動上服務(wù)群眾，工作上依靠群眾。設(shè)身處地為群眾著想，切實(shí)找到實(shí)現(xiàn)發(fā)展的出路，才能引起群眾的共鳴。面對群眾的困難，要主動迎上去，滿腔熱情、竭盡全力地為群眾解決。三是求真務(wù)實(shí)，提高能力。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部：一要提高執(zhí)行政策的能力，對國家各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策要堅(jiān)決，不縮水，不走樣的執(zhí)行。二要提高加快發(fā)展的能力，發(fā)展是第一要務(wù)。當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展日新月異，如何保持農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，因此提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部自我發(fā)展的能力是關(guān)鍵。
三要提高依法辦事的能力，我們要善于從法律的視角正確判斷和處理問題，要正確處理權(quán)與法，情與法的關(guān)系，要做到遇事懂法、辦事依法、言必合法、行必守法，在法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)積極為群眾辦實(shí)事、解難題、謀利益。四要提高化解矛盾的能力，對各種矛盾的處理要抓早、抓小、抓關(guān)鍵，努力把問題化解在基層和萌芽狀態(tài)，對符合黨的路線、方針、政策和上級要求的事件，審時(shí)度勢、當(dāng)斷則斷，對各種復(fù)雜問題，依據(jù)政策規(guī)定，照顧各方面利益，有理有節(jié)適時(shí)解決;對突發(fā)事件和急、難、險(xiǎn)重任務(wù)，深入一線，摸清底子，盡快平息事態(tài)。五要提高我們基層干部的創(chuàng)新能力，敢于善于解除難題，迎難而上、知難而進(jìn)。四是管理從嚴(yán)，用人唯賢。對干部要以實(shí)績和成效論“英雄”，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。要樹立干好干壞不一樣的導(dǎo)向，在重視關(guān)心干部工作生活、成長進(jìn)步的同時(shí)，要加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部的考核力度，對埋頭苦干、忘我工作、業(yè)績突出的優(yōu)秀干部及時(shí)提拔重用，充分調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。六是落實(shí)任務(wù)，加強(qiáng)督查。通過壓任務(wù)、嚴(yán)監(jiān)督、強(qiáng)督查，給干部肩上有責(zé)任、工作有壓力，提升執(zhí)行力。
二、如何更好的處理好鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的關(guān)系。
一是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)，樹榜樣。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長作為黨政一把手、班子成員的班長、副班長，團(tuán)結(jié)最重要、最關(guān)鍵，只有加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，才能凝聚班子成員和干部力量推動全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作上檔進(jìn)位。同時(shí)，在干部和群眾面前，不能對黨委書記說長道短，搬弄是非。
二是相互理解，相互支持，密切配合。在工作中，要多溝通，對重大工作安排部署，取得一致意見。同時(shí)，要明確自己的職責(zé)，選準(zhǔn)工作中的位臵，工作上要相互支持，相互補(bǔ)臺。要幫助書記出主意、想辦法，用自己的行動來支持書記的工作，維護(hù)書記的威信，團(tuán)結(jié)政府班子，為黨委政府順利工作提供強(qiáng)大的“助力”。
三是作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，首先要擺正位臵，盡職盡責(zé)。解決好“主角”與“配角”、“第一把手”與“副手”的地位和作用的認(rèn)識問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長在思想上確定做好副手、甘當(dāng)配角的認(rèn)識，當(dāng)好助手。在黨委內(nèi)部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是書記的“副手”，又是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政首長。這決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的特殊地位和作用，發(fā)揮副手、助手作用的有利條件。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長在與黨委書記商量工作或召開黨委會議決定重大事項(xiàng)時(shí)，要做到知無不言，言無不盡，充分發(fā)表自己的意見。在決定形成后，要帶頭貫徹執(zhí)行，不折不扣。在政府工作中，恪盡職守，消化矛盾，不踢皮球，不上交矛盾給黨委。
三、如何發(fā)揮副職的作用，通過副職的擔(dān)當(dāng)爭優(yōu)，帶動職工爭創(chuàng)上檔進(jìn)位業(yè)績。
一是要充分信任，大膽使用。對于決策以外的權(quán)力，則要盡可能地分散和下放，使副職有權(quán)有責(zé)。不能大小權(quán)力一把抓，大權(quán)管不住，小權(quán)亂插手。不能只壓工作任務(wù)，不給干好工作的權(quán)力。
二是要敢于為副職承擔(dān)責(zé)任，不爭功諉過，充分調(diào)動他們的工作積極性。要在工作上多給予關(guān)心，努力為其解決一些實(shí)際困難。
三是要常溝通，以誠相見，以理相待、平等相處，對副職不要處處以領(lǐng)導(dǎo)者自居，更不能以勢壓人。如果副職工作出現(xiàn)偏差，正職就要予以及時(shí)糾正，以防給工作和事業(yè)帶來不必要的損失，但一定要注意場合、時(shí)間和地點(diǎn)。
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