黨委會(huì)的工作方法學(xué)習(xí)體會(huì)
黨委會(huì)的工作方法學(xué)習(xí)體會(huì)
黨委會(huì)的工作方法是加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻(xiàn),凝結(jié)著我們黨的豐富智慧和寶貴經(jīng)驗(yàn)。下面是小編為大家收集整理的黨委會(huì)的工作方法學(xué)習(xí)體會(huì)，歡迎大家閱讀。
黨委會(huì)的工作方法學(xué)習(xí)體會(huì)一
黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)事關(guān)黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范帶頭作用的充分發(fā)揮，是我黨政治優(yōu)勢(shì)、各項(xiàng)工作的總指揮，近日中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹重要批示精神加強(qiáng)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》，就是要求各級(jí)黨委在日常的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《黨委會(huì)的工作方法》的基本思想，以此提高黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)能力與凝聚力，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾方面深入把控《黨委會(huì)的工作方法》，建強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)常態(tài)化保持黨委班子思想上一潭活水。各級(jí)黨委班子一是必須認(rèn)真強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，確保黨課學(xué)習(xí)常態(tài)化，將《黨委會(huì)的工作方法》納入“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容，通過集中學(xué)、討論學(xué)等方式，吃透文件精神。二是從嚴(yán)考核標(biāo)準(zhǔn)，督促學(xué)員勤學(xué)。為充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，各級(jí)黨委要設(shè)立定向的學(xué)習(xí)考核方案，通過定期查看學(xué)員心得體會(huì)，不定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，并將考核指標(biāo)列入學(xué)員的日?？己宿k法，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性。三是借助科技載體，確保靈活學(xué)。為保持黨的先進(jìn)性，各級(jí)黨委要將各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容融入到微信、QQ、微博、遠(yuǎn)程教育等平臺(tái)，方便學(xué)員靈活便捷的學(xué)，以此鞏固學(xué)習(xí)常態(tài)化。
注重工作方法，以科學(xué)的方式方法深入推進(jìn)各項(xiàng)工作有序發(fā)展。黨委班子在各項(xiàng)工作的推進(jìn)中，起核心領(lǐng)導(dǎo)作用，工作方法運(yùn)用得當(dāng)是工作有序開展的關(guān)鍵。因此各級(jí)黨委要全面把握《黨委會(huì)的工作方法》，以活學(xué)活用的態(tài)度結(jié)合日常的工作經(jīng)驗(yàn)，在班子成員中積極探索，互相學(xué)習(xí)，相互探討，充分借鑒，努力開創(chuàng)建設(shè)科學(xué)的方式方法，提升工作效率、化解工作矛盾，同時(shí)在日常的工作管理中，要結(jié)合同事與群眾的性格、文化水平、風(fēng)俗人情等綜合因素，不搞一刀切，不照搬照抄先前的工作方法，要因人制宜、因性格施管理地合理化解矛盾，處理糾紛，將工作方法進(jìn)行彈性化管理，確保各項(xiàng)工作的和諧有序開展。
提升領(lǐng)導(dǎo)魅力，以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)奏好識(shí)人、用人、管人的主旋律。各級(jí)黨委班子作為各工作部門的服務(wù)窗、示范口、領(lǐng)導(dǎo)墻，領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的發(fā)揮直接影響人員隊(duì)伍的管理，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要時(shí)刻注重提升自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力，堅(jiān)持以身作則、堅(jiān)持沖鋒在前、堅(jiān)持吃苦在前享樂在后，積極為各部門做好表率，同時(shí)要不斷學(xué)習(xí)和掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，善于予伯樂的眼光去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，要因才施教、因特施用，將每名工作人員放在合理的位置，以達(dá)到資源的優(yōu)化配置，構(gòu)建合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。
黨委會(huì)的工作方法學(xué)習(xí)體會(huì)二
王峰
《黨委會(huì)的工作方法》提出了十二條工作方法，這十二條方法，樸實(shí)易懂、簡(jiǎn)單易學(xué)，條條都閃爍著中國管理哲學(xué)的智慧光芒，是毛澤東管理思想活的靈魂。此文章我反復(fù)細(xì)讀了三遍，感觸頗深，以上十二條觀點(diǎn)不僅能運(yùn)用到黨內(nèi)工作更契合我們現(xiàn)在企業(yè)管理的思路。
一、黨委書記要善于當(dāng)“班長(zhǎng)”。
學(xué)習(xí)這一條方法的意義就在于，一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，要充分尊重和發(fā)揮管理班子成員的積極性，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法等對(duì)有關(guān)決策進(jìn)行充分的討論、醞釀，群策群力、集思廣益，避免因“拍腦袋”決策帶來的管理盲動(dòng)性，民主討論、民主集中、科學(xué)決策。三國里面的劉備、曹操都是善于當(dāng)“班長(zhǎng)”的，可資借鑒。 二、要把問題擺到桌面上來。
古人說：靜坐常思己過，閑談莫論人非。但是我們好像有喜歡在背后議論一些東西的“傳統(tǒng)”，放在管理上，那就非常有問題。管理團(tuán)隊(duì)的成員之間也是如此，人非圣賢孰能無過，發(fā)現(xiàn)同事有問題，應(yīng)該善意的去指出來，幫助他去整改，這樣他才能進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)也才有更高的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我覺得無論是哪一級(jí)的管理團(tuán)隊(duì)，在內(nèi)部成員間應(yīng)該胸襟坦蕩、坦誠相待，要勇于接受其他同事的批評(píng)和幫助，也要善于指出其他同志的不足和問題，大家都是為了工作嘛!
三、“互通情報(bào)”。
在企業(yè)管理上，道理也是一樣的。各部門負(fù)責(zé)人與下屬、分管副
總之間，如不匯報(bào)情況，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不跟下級(jí)通報(bào)公司發(fā)展形勢(shì)、成績(jī)、不足，就會(huì)使正確、有效的信息隱失價(jià)值，抓不住市場(chǎng)機(jī)遇;對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)也是不利的。不少企業(yè)由于管理半徑的擴(kuò)大、管理層級(jí)的增多，信息管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，下級(jí)隱瞞情況、報(bào)喜不報(bào)憂，上級(jí)的聲音不能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的傳遞給基層管理者和員工。所以說，我們凡事要多通氣，現(xiàn)在可以利用建立工作微信群，及時(shí)發(fā)布一些動(dòng)態(tài)，讓其他同事也掌握必要的情況。當(dāng)然，一些涉及商業(yè)機(jī)密、個(gè)人隱私的東西，按照公司的規(guī)定辦。
四、不懂得和不了解的東西要問下級(jí)，不要輕易表示贊成或反對(duì)。這些話都是大實(shí)話，我從車間主任調(diào)至奶源處的時(shí)候，對(duì)原奶的牛場(chǎng)的管理可以說從零學(xué)起。尊重下級(jí)，傾聽下級(jí)，往往是激發(fā)下級(jí)主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力所在，也是樹立讓下級(jí)“心服口服”的權(quán)威所在。
五、學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人要善于抓中心工作，其他的分工可以給副職、區(qū)域經(jīng)理和駐站員。大家分工明確，職責(zé)清晰，共同演奏好《為公司提供低價(jià)、優(yōu)質(zhì)滿足生產(chǎn)需求的原奶》。“彈鋼琴”，對(duì)于奶源處負(fù)責(zé)人人來講，是一個(gè)基本功，要學(xué)習(xí)運(yùn)用矛盾論的方法去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，善于抓主要矛盾，善于鈍化、轉(zhuǎn)化、解決矛盾。“家有三件事，先撿急的來”，不能眉毛胡子一把抓。每日工作都得按照“重要而緊急、重要、緊急、一般”四大板塊區(qū)分任務(wù)和責(zé)任人，訓(xùn)練自己和團(tuán)隊(duì)成員抓問題的能力，應(yīng)該說是受益匪淺。
六、要“抓緊”。這是很有哲學(xué)意味的兩個(gè)字，“抓”字是動(dòng)作、過程，“緊”字結(jié)果、效果。我們常常說，計(jì)劃不如變化快，所以寫各類計(jì)劃、規(guī)劃也就馬馬虎虎、敷衍了事，因?yàn)榭倸w會(huì)有變化的嘛!各項(xiàng)計(jì)劃、決策制定好之后，一定要緊叮、緊盯、緊釘，落實(shí)到最后一公里、一百米、一厘米。鄭板橋有一首詩描寫竹子“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。”竹子，只有緊緊的抓住了腳下的破巖石，才能抗拒外部世界的各類磨練，活出自己的精彩。我們工作也是如此，要立足項(xiàng)目，服務(wù)好業(yè)主，凡事不要拖，要馬上辦、立即辦、抓緊辦，要辦好、辦妥、辦到位。
七、 胸中有“數(shù)”。以上是多么發(fā)聾振聵的一番話啊，毛澤東同志在六十多年前就對(duì)我們這個(gè)擅長(zhǎng)感性認(rèn)識(shí)的東方民族的干部提出無“數(shù)”的批評(píng)。因?yàn)槲覀兊耐旧朴谝绵嵃鍢虻牧硪环麜▉硖孀约航鈬?、開脫——“難得糊涂”。當(dāng)干部、做經(jīng)理能“糊涂”嗎?你這一糊涂，誰來為你的“難得糊涂”買單啊?!部門負(fù)責(zé)人必須對(duì)各類基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確收集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，胸中有“數(shù)”，以此來合理用工、降低成本、提高效益。
八、 “安民告示”。文章把“安民告示”用在會(huì)議主題、議程的制定方面，告訴我們凡是開會(huì)都應(yīng)該有一個(gè)明確的主題、議程，這樣有利于提高會(huì)議效率?，F(xiàn)在各類通訊手段比較發(fā)達(dá)，除了保密會(huì)議外，常規(guī)的會(huì)議經(jīng)理(也可以通過辦公室主任、行政主管)應(yīng)該把會(huì)議主題、基本議程告知與會(huì)者，可以用微信、短信、QQ、電話、郵件、OA系統(tǒng)、APP等，途徑很多、方法簡(jiǎn)便。
九、 “精兵簡(jiǎn)政”。按照這個(gè)要求，我的這篇文章寫到這里也已經(jīng)感覺夠長(zhǎng)的啦!所幸這些文字都是我的管理和學(xué)習(xí)心得，來自工作和實(shí)踐，只好厚著臉皮請(qǐng)大家將就讀讀。
十、 注意團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的同志一道工作 這一點(diǎn)很好理解。是希望我們要做好團(tuán)結(jié)工作，對(duì)于意見與自己相左的同志應(yīng)該有能讓他暢所欲言的機(jī)會(huì)，要虛心聽取別人的意見和建議(這都是“寶貴”的)。以人為鏡，可以知得失。別人與你的意見不一樣，不一定就是別人錯(cuò)了，也可能是你自己錯(cuò)了，要克己復(fù)禮，多反省自己的決策，如果別人的意見確實(shí)錯(cuò)了、誤會(huì)你了，那么也不要緊，要耐心地做好勸說工作，爭(zhēng)取對(duì)方心服口服。當(dāng)然，作為一個(gè)公司組織，對(duì)于經(jīng)理人而言無論有什么不同意見，可以在內(nèi)部暢所欲言，到了外部，應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)保持一致，這是我們的職業(yè)道德。
十一、 力戒驕傲。我們小時(shí)候就知道“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”。這是很樸實(shí)的一個(gè)哲理。在企業(yè)發(fā)展過程中，很多職業(yè)經(jīng)理人做出了貢獻(xiàn)、取得了成績(jī)，個(gè)人的收入、職務(wù)也得到了相應(yīng)的提升，但是很多人就被這些成績(jī)所迷惑，認(rèn)為自己了不得了，自我膨脹，是“公司棟梁”、“行業(yè)精英”了，躺在過往的“功勞簿”里睡大覺。這樣的經(jīng)理，用不著領(lǐng)導(dǎo)來批評(píng)他，說不定已經(jīng)有人悄悄的超越其了。百舸爭(zhēng)流，不進(jìn)則退。正所謂：“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。”所以一定要戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎。
十二、劃清兩種界限。這個(gè)方法在當(dāng)時(shí)提出的時(shí)候是有明顯的歷史特征的。要求我們?cè)诖笫谴蠓乔耙值们?，要?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)主義企業(yè)發(fā)展方向不動(dòng)搖，要主動(dòng)維護(hù)國家和人民的利益，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。更加注意傳播正能量，在自己崗位上更好地為公司為人民群眾服務(wù)。
黨委會(huì)的工作方法學(xué)習(xí)體會(huì)三
伴隨著改革的不斷深入，社會(huì)情況的復(fù)雜多變，各種各樣的矛盾層出不窮，面對(duì)更迭復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)狀，有太多太多的黨員、干部想干好工作，想干實(shí)工作，卻苦于找不到有效果、有效率的方法。而在新中國成立前夕，在黨的七屆二中全會(huì)后《黨委會(huì)的工作方法》就成了指導(dǎo)加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的綱領(lǐng)性文件。迄今為止，這篇經(jīng)典論述，依然對(duì)黨員干部開展工作有著強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。它探討的是方法論，回答的是“怎么干好工作”的問題。它為今天社會(huì)主義建設(shè)提供了重要的現(xiàn)實(shí)啟示：
一是要學(xué)會(huì)用集體的智慧解決問題 。無論是“黨委書記要當(dāng)好班長(zhǎng)”的要求還是“把問題擺到桌面上來”，抑或是“黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流”的要求，其根本目的是發(fā)揮集體團(tuán)結(jié)的力量，正所謂“一人計(jì)短，二人計(jì)長(zhǎng)”，文中倡導(dǎo)書記和委員大家一起研究后，就是希望用集體的智慧和力量找到問題解決辦法，用集體研究的決定，把上下團(tuán)結(jié)在一起，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮斗。同時(shí)也要求大家要多相互交流，多做溝通。這樣大家也能互相交換思想，加上彼此之間的認(rèn)知和感情，大家相互諒解包容，把所有潛在的原因都找出來，問題自然而然就一定能得到很好的解決，我們的工作成績(jī)也會(huì)蒸蒸日上。
二是要做到客觀地進(jìn)行決策。在這篇文章中，毛澤東同志提出了“不可無根據(jù)的、主觀的決定問題”“不懂問下級(jí)”和“彈鋼琴”、“胸中有數(shù)等”思想，這些所反映的都是一個(gè)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，就是希望各級(jí)黨委在工作中能夠?qū)嵤虑笫牵プ」ぷ髦兄饕?，從而避免主觀意識(shí)與客觀實(shí)際不符，造成決策不力。
三是要堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作作風(fēng)。文章中提出了“黨委對(duì)主要工作不但一定要抓，而且一定要緊”、“力戒驕傲”“精兵簡(jiǎn)政”等見解，從工作態(tài)度，工作責(zé)任感、工作風(fēng)格等方面提出了要求，而這些要求的中心思想只有一個(gè)，注重落實(shí)的作風(fēng)，腳踏實(shí)地干好工作。我們知道做工作不僅要有質(zhì)而且要有量。任何工作都不是看你完成的有多快，或者說因時(shí)間久而有高質(zhì)量，它是看你的效率有多高。所以我們的工作不但要“抓”，而且一定要“緊”。
溫故而知新。在新的歷史時(shí)期重溫《黨委會(huì)的工作方法》，更重要的是真正掌握其中的基本思想，在思想、作風(fēng)和實(shí)踐上找到新的內(nèi)涵，為更好的工作找到更高效的方法論，做出更好的成績(jī)。
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