重溫黨委工作方法心得體會
黨員重溫黨委工作方法有什么心得體會呢?下面是小編為大家收集整理的重溫黨委工作方法心得體會,歡迎大家閱讀。
重溫黨委工作方法心得體會一
伴隨著改革的不斷深入,社會情況的復雜多變,各種各樣的矛盾層出不窮,面對更迭復雜的社會現(xiàn)狀,有太多太多的黨員、干部想干好工作,想干實工作,卻苦于找不到有效果、有效率的方法。而在新中國成立前夕,在黨的七屆二中全會后《黨委會的工作方法》就成了指導加強黨委領(lǐng)導班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導水平和執(zhí)政能力的綱領(lǐng)性文件。迄今為止,這篇經(jīng)典論述,依然對黨員干部開展工作有著強烈的現(xiàn)實指導意義。它探討的是方法論,回答的是“怎么干好工作”的問題。它為今天社會主義建設(shè)提供了重要的現(xiàn)實啟示:
一是要學會用集體的智慧解決問題 。無論是“黨委書記要當好班長”的要求還是“把問題擺到桌面上來”,抑或是“黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流”的要求,其根本目的是發(fā)揮集體團結(jié)的力量,正所謂“一人計短,二人計長”,文中倡導書記和委員大家一起研究后,就是希望用集體的智慧和力量找到問題解決辦法,用集體研究的決定,把上下團結(jié)在一起,為實現(xiàn)共同目標奮斗。同時也要求大家要多相互交流,多做溝通。這樣大家也能互相交換思想,加上彼此之間的認知和感情,大家相互諒解包容,把所有潛在的原因都找出來,問題自然而然就一定能得到很好的解決,我們的工作成績也會蒸蒸日上。
二是要做到客觀地進行決策。在這篇文章中,毛澤東同志提出了“不可無根據(jù)的、主觀的決定問題”“不懂問下級”和“彈鋼琴”、“胸中有數(shù)等”思想,這些所反映的都是一個求真務(wù)實的工作作風,就是希望各級黨委在工作中能夠?qū)嵤虑笫?,抓住工作中主要矛盾,從而避免主觀意識與客觀實際不符,造成決策不力。
三是要堅持腳踏實地工作作風。文章中提出了“黨委對主要工作不但一定要抓,而且一定要緊”、“力戒驕傲”“精兵簡政”等見解,從工作態(tài)度,工作責任感、工作風格等方面提出了要求,而這些要求的中心思想只有一個,注重落實的作風,腳踏實地干好工作。我們知道做工作不僅要有質(zhì)而且要有量。任何工作都不是看你完成的有多快,或者說因時間久而有高質(zhì)量,它是看你的效率有多高。所以我們的工作不但要“抓”,而且一定要“緊”。
溫故而知新。在新的歷史時期重溫《黨委會的工作方法》,更重要的是真正掌握其中的基本思想,在思想、作風和實踐上找到新的內(nèi)涵,為更好的工作找到更高效的方法論,做出更好的成績。
重溫黨委工作方法心得體會二
讓我們想象如下情景:某組織的領(lǐng)導者在一個77人的中層干部會議上,提出了關(guān)于領(lǐng)導班子開會和相關(guān)工作方法的十二條要求。第一,一把手要像“班長”一樣帶好一班隊伍;第二,大家都要把問題擺到桌面上來,不要背后議論,長期不決;第三,班子成員之間要交流情況,建立共同語言;第四,不了解情況不要急于決策,要“不恥下問”;第五,大家都要學會“彈鋼琴”,既抓中心工作,也要面面俱到;第六,“抓緊”工作,抓而不緊,等于不抓;第七,胸中有“數(shù)”,懂得基本統(tǒng)計和數(shù)量界限;第八,“安民告示”,開會前要事先通知會議議題,早作準備;第九,“精兵簡政”,講話、決議簡明扼要,開短會;第十,團結(jié)和自己意見不同的同志,一道工作;第十一,力戒驕傲,保持艱苦奮斗,禁止歌功頌德;第十二,劃清兩種界限——性質(zhì)的界限:成績和缺點的界限、主要和次要的界限。
這些內(nèi)容聽起來有些婆婆媽媽,但是請注意,這個組織是中國共產(chǎn)黨,這個領(lǐng)導人是毛澤東,這個中層干部會是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會,時間是1949年3月13日,地點是西柏坡。
毛澤東寫這篇文章的時候,中國共產(chǎn)黨七屆二中的中央委員有44名,候補委員33名,共77名。由這77人構(gòu)成中共最高領(lǐng)導核心,領(lǐng)導著400萬黨員、350萬軍隊和半個中國。這已經(jīng)是一個非常巨大的組織。這個組織剛剛從1948年9月12日到1949年1月31日連續(xù)打了摧枯拉朽的遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役,消滅國民黨200萬軍隊。這次會議之后10天,3月23日,毛澤東動身離開西柏坡“進京趕考”。4月20日,解放軍120萬人橫渡長江,打響了渡江戰(zhàn)役。10月1日,毛澤東在北京宣布中華人民共和國的成立。 毛澤東這篇文章是對黨的高級干部所講的。從文中也可以讀出,“是對‘各中央 局’‘分局’‘各前委’”的領(lǐng)導班子的要求,甚至是對中央領(lǐng)導班子的要求,因為這“一班人”要“帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn),去建設(shè)”。寫這篇文章時,以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領(lǐng)導著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設(shè),從勝利走向勝利。此時這個領(lǐng)導人對他的班子和中層干部講領(lǐng)導藝術(shù)、講決策原則,講會議方法。他這77名中層干部每人平均領(lǐng)導5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員,并通過這些人管理著半個中國,同時正在進行奪取另外半個中國的大決戰(zhàn)。
毛澤東這篇文章不是理論文章,不是試圖構(gòu)建一個系統(tǒng)的領(lǐng)導方法論或會議方法論,而是針對當時的領(lǐng)導干部水平和各種現(xiàn)實問題有感而發(fā),是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領(lǐng)導原則、領(lǐng)導方法和會議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)頭所進行的深入思考,其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領(lǐng)導班子仍然具有很強的借鑒意義。
為了便于記憶,把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個字歸納(他自己用四個字歸納了八條),列為如下,其中引號是毛澤東原文中加的:
一、 善當“班長” 七、 胸中有“數(shù)”
二、 問題公開 八、“安民告示”
三、 “互通情報” 九、 “精兵簡政”
四、 謹慎決策 十、 團結(jié)異同
五、 學“彈鋼琴” 十一、 力戒驕傲
六、 工作“抓緊” 十二、 劃清界限
在這十二條中,從作者落墨多少來看,落墨較多的是善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問題公開、“互通情報”、學“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結(jié)異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個要求的重要性和排序。
我試圖再從三個角度分析一下這十二條。
按照輕重劃分,較重大的,屬于原則性的問題有四條:善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合,其它是較輕的技術(shù)性的問題。按照領(lǐng)導原則、工作方法、會議要求來劃分,屬于領(lǐng)導原則的也是上述四條:善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有:工作“抓緊”、學“彈鋼琴”、團結(jié)異同、力戒驕傲;屬于會議方法的有:問題公開、“互通情報”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照對象劃分,主要針對一把手說的有八條:善當“班長”、工作“抓緊”、學“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結(jié)異同、力戒驕傲;主要針對班子成員說的有四條:問題公開、“互通情報”、謹慎決策、劃清界限。
所以,毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》,不僅僅是對黨委會開會方法的改進,而是對領(lǐng)導原則,工作方法,會議要求進行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題,也有較為細微的技術(shù)問題;既有對一把手的要求,也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學習、細細品味,更值得企業(yè)領(lǐng)導者借鑒。
對于企業(yè)領(lǐng)導者而言,首先應(yīng)當學習毛澤東對班子和組織建設(shè)的重視,可以看到,毛澤東在歷史的各個時期,對干部隊伍和組織建設(shè)都是高度重視的。他有一句名言:“政治路線確定之后,干部就是決定的因素。”企業(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設(shè),干部素質(zhì)提升?毛澤東這篇文章是在他的領(lǐng)導班子即將解放全中國,領(lǐng)導全中國,工作重心從軍事斗爭轉(zhuǎn)入鞏固政權(quán)和經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵時期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉(zhuǎn)型時期、大發(fā)展時期,此時班子的領(lǐng)導能力、決策能力更加重要。
毛澤東開宗明義先說一把手要當好“班長”,這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認為一個領(lǐng)導的最佳管理跨度是10~12人。“班長”通常就管理這么多的人。毛澤東強調(diào)了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開好會議等等事項。如果12個人每人管好12個人,向下三級是1700人,向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人,向下八級是4.3億人。今天中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導著8500萬黨員,通過這個組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間,以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個領(lǐng)導都學會當好管10~12個人的“班長”非常重要,如毛澤東所言。
關(guān)于如何開好會議,毛澤東講了四條,對企業(yè)也一樣通用:一是問題要公開,不要老在背后議論,議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說,在某個時期他們公司內(nèi)背后議論太多,于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四,他會馬上拿起電話直接打給李四核實。當然,最好的辦法是在會議上直接公開,大家客觀討論決策,求大同存小異。二是“互通情報”,彼此信息對稱,而且語言要統(tǒng)一,這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位都是信息孤島,用語與涵義都不統(tǒng)一,就會產(chǎn)生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調(diào)一致。三是“安民告示”,每次開會要事先明確主題,事先通知,事先準備好報告和決議草案、會議紀要草案。這個細節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難,有幾個企業(yè)真正能夠做到這一點?每次會議都能夠做到這一點?四是“精兵簡政”,毛澤東用這個詞說明要開短會,講短話,寫短文。我們可以設(shè)想,如果企業(yè)開會都能夠?qū)W這四條:把問題公開在桌面上說,及時解決;信息溝通充分,語言語義統(tǒng)一;會議事先有明確主題,事先準備好各項文案;開短會,講短話,寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司,開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議,能夠做到上述四點,會議效率一定大大提高,效果大大提升。
毛澤東強調(diào)胸中有“數(shù)”,要有基本的數(shù)量分析,要注意數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系,這對于企業(yè)領(lǐng)導更為重要,在召集會議進行決策分析時更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應(yīng)該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化,很多領(lǐng)導并不知道企業(yè)內(nèi)干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標,這是“認知度”,更不知道有多少人認同這些理念和目標,這是“認同度”。而這兩個指標通過調(diào)查都是可以用數(shù)量表達的。當然市場數(shù)據(jù),財務(wù)數(shù)據(jù),經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要,可以說,企業(yè)的重大決策都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。
今天,提出各級黨委領(lǐng)導班子特別是主要負責同志要重溫毛澤東的這篇文章,同樣是站在整個中國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的高度思考問題。中國社會經(jīng)濟已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,必須找到并鞏固新的發(fā)展動力,建立新的發(fā)展模式。黨作為整個國家的領(lǐng)導力量,也需要隨著社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而進行提升。轉(zhuǎn)型牽扯到社會的方方面面,是一個復雜的大系統(tǒng),有大量的具體工作需要創(chuàng)造性解決,需要謹慎決策,如何發(fā)揮黨委班子的領(lǐng)導力和創(chuàng)造力,是未來一個階段的重大戰(zhàn)略問題。
我建議每一個組織的領(lǐng)導者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領(lǐng)導方法以及決策班子的工作方法和會議方法,定有所獲,無論這個組織的性質(zhì)和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個。如果這些基層黨組織的領(lǐng)導班子都能夠?qū)W習落實毛澤東主席這一篇67年前的文章,按此提升領(lǐng)導素質(zhì),提升領(lǐng)導力,加強班子建設(shè),就能保證黨的領(lǐng)導,保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領(lǐng)導者能夠好好學習毛澤東,學習中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設(shè)、干部培養(yǎng),學習如何開會決策,企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條,每一條都是金科玉律,看似簡單,實則極其深刻,要做到并不易。企業(yè)領(lǐng)導如果能夠?qū)φ者@十二條一一做到,那意味著企業(yè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導能力,企業(yè)班子(會議)決策能力極大提升。也意味著這個企業(yè)組織一定是卓越的組織,有如中國共產(chǎn)黨。
重溫黨委工作方法心得體會三
雖然歷經(jīng)67年,給我的感受還是如此親切、震撼。因為熟悉而感到親切,書中所列舉的十二條工作方法就存在于我們?nèi)粘9ぷ鳟斨校缤阂话懔魈试谏眢w里;震撼,因為時間能改變一切,在大浪淘沙中一些東西早已失去光鮮埋入歷史的黃沙,但《黨委會的工作方法》這篇著作的基本思想歷久彌新,穿越時空散發(fā)著時代的光彩,彰顯出獨特的魅力。
毛澤東思想是馬克思列寧主義普遍原理和中國革命具體實踐相結(jié)合的產(chǎn)物,是以毛澤東同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人,運用馬克思主義的立場、觀點和方法,把中國長期革命和建設(shè)實踐中的一系列獨創(chuàng)性經(jīng)驗作了理論概括而形成的適合中國情況的科學的指導思想,是中國共產(chǎn)黨集體智慧的結(jié)晶。全國兩會召開前夕,再次要求重溫毛主席的這篇>經(jīng)典名著,目的就是讓我們從思想上加強毛澤東思想的學習,掌握精髓、學習方法,學以致用。特別是要反思我們工作中的不足,及時改進,適應(yīng)時代要求,呼應(yīng)人民心聲。
歷史和時代的發(fā)展不斷證明,越是加強毛澤東思想的學習運用,越能駕馭工作大局引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展前進?!饵h委會的工作方法》這篇文章對各級黨委(黨組)領(lǐng)導班子成員特別是主要領(lǐng)導學習掌握科學的黨的工作方法和藝術(shù),學習掌握黨的政治紀律和政治規(guī)矩,全面加強黨委(黨組)領(lǐng)導班子建設(shè),切實加強和改善黨的領(lǐng)導,確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導核心,乃至落實'五大理念'、'四個全面'、于2020年全面建成小康社會,具有十分重大的指導意義。
當前,我們進入到了全面建成小康社會的偉大征程當中,向著兩個一百年目標邁進,這就需要一個堅強的黨的領(lǐng)導核心來指引方向,帶領(lǐng)全國人民共同實現(xiàn)中國夢。這其中,既要思想決策來引領(lǐng)把控,明確渡什么河,爬什么山,去奪取什么成果,又要掌握運用科學的工作方法和領(lǐng)導藝術(shù),為過河爬山搭橋?qū)ぢ罚员沩樌竭_目的地。而這兩點也正是我們要加強的,需要從毛澤東思想以及十二條具體工作方法中汲取營養(yǎng)。
深讀,是我們重讀毛著掌握工作方法的第一步,要在領(lǐng)會精神實質(zhì)上先行一步。'黨委書記要善于當‘班長’','要把問題擺到桌面上來','互通情報','不懂得和不了解的東西要問下級,不要輕易表示贊成或反對','學會‘彈鋼琴’','要‘抓緊’','胸中有‘數(shù)’','安民告示','精兵簡政','注意團結(jié)那些和自己意見不同的同志一道工作','力戒驕傲','劃清兩種界限',這12種看似簡單而又質(zhì)樸的道理,是《黨委會的工作方法》的精髓和要領(lǐng),更是毛澤東思想思想的精髓和要領(lǐng),通過它進一步掌握一切從實際出發(fā)、實事求是的工作原則,辯證的歷史的唯物主義工作方法,用正確的世界觀與方法論去認識中國的國情,找到解決問題的方法,把中國特色社會主義建設(shè)得更加美好,讓人民群眾過得更加幸福安康。這些都值得我們廣大黨員干部特別是各級黨委(黨組)領(lǐng)導班子成員去學習、領(lǐng)悟和實踐。
細照,是我們重讀毛著學習工作方法的自我反思,特別要在密切聯(lián)系群眾上下功夫,解決干部脫離群眾,決策脫離實際的問題。全心全意為人民服務(wù)是中國共產(chǎn)黨的根本宗旨,是一切工作的出發(fā)點和落腳點,是毛澤東思想的一大精髓和工作原則,是指導我們工作的法寶和指南。歷史經(jīng)驗告訴我們,能跟群眾打成一片,始終堅持從群眾中來到群眾中去,我們的工作就越有效,成績就越出色,就越能得到群眾的支持和擁護。脫離群眾的深刻教訓還在警醒著我們,特別是黨的主要領(lǐng)導干部,要時刻接地氣,帶著泥土的氣息完成歷史所賦予的使命。
正如毛澤東同志所說,我們共產(chǎn)黨人好比種子,人民好比土地,我們到了一個地方,就要同那里的人民結(jié)合起來,在人民中間生根、開花。 篤行,是我們重讀毛著學習工作方法的落腳點,特別是要在團結(jié)黨委會、發(fā)揮黨委會作用上高一籌。在十三五的開局之年,要求重溫這篇著作,從另一方面給我們黨委會指出了問題,那就是我們的黨組織,特別是黨委(黨組)在發(fā)揮作用上還有待于進一步提高,部分成員對黨委的工作方法、工作水平不高,以致于影響到黨的建設(shè),有的黨委班子領(lǐng)導不落實黨委會工作方法,沒有將黨委班子建設(shè)成堅強有力的領(lǐng)導核心,影響了黨組織總攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心作用,特別是部分黨委班子成員及主要領(lǐng)導還存在故意違反黨的規(guī)定,一些塌方式腐敗現(xiàn)象、搞一言堂不發(fā)揚揮民主集中制原則的問題,影響了黨的形象,需要在黨要管黨從嚴治黨上下功夫,做到執(zhí)行紀律懂規(guī)矩。
政治路線確定后,干部就是決定因素,重溫毛主席《黨委會的工作方法》,無疑對于黨委(黨組)更加清醒認識自己的角色定位和工作不足,明確和掌握正確的工作方法和領(lǐng)導藝術(shù),發(fā)揮黨委班子合力,具有重要的現(xiàn)實作用和長遠意義,是一個非常英明而有遠見的決定。毛澤東同志說過,因為我們是為人民服務(wù)的,所以,我們?nèi)绻麅?yōu)缺點就不怕別人批評。只要我們?yōu)楣?、為民,不為己、不為私,就能從大局考慮問題,更加有責任將黨組織建設(shè)成堅強的堡壘。特別是'一把手',能容人容事、心胸坦蕩,從善如流、推功攬過,在諒解、支持、友誼中贏得理解,在合作中加強了解,以此發(fā)揮集體的作用。 延伸,是我們在重讀毛著,學習工作方法的基礎(chǔ)上,還要認真學習《治國理政》的著作以及系列講話精神上來,做到融會貫通。毛澤東思想和系列講話精神及其治國理念精神實質(zhì)上是相通的,也是一脈相承的,都是馬列主義和中國當代實際相結(jié)合的產(chǎn)物,是中國共產(chǎn)黨人集體智慧的結(jié)晶,都是從實踐中摸索出的真理。
毛主席的十二條工作方法和習近平總書記的《治國理政》的理念和方法就是我們的頂層設(shè)計,通過明標準、樹標桿,使各地各級黨委(黨組)學有標準、趕有目標,最終成為一種工作的常態(tài),中央頂層設(shè)計,明標準、樹標桿,有總體要求,使各地各級黨委(黨組)學有標準、趕有目標。中央頂層設(shè)計,明標準、樹標桿,有總體要求,使各地各級黨委(黨組)學有標準、趕超有目標,將能更好地發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導核心作用,為協(xié)調(diào)推進'四個全面'戰(zhàn)略布局、貫徹落實五大發(fā)展理念提供堅強在政治保證和組織保證。我堅信,這對加快中國發(fā)展將是一次巨大的推動。
重溫只是解決了思想認識上的第一步,關(guān)鍵在于執(zhí)行。我們要將十二條工作方法真正運用到工作中,用好達到彼岸的'橋梁',在實踐中做到知行合一,內(nèi)化于心、外化于行,才能確保學習的落地見效。當然,毛澤東思想是一座寶庫,我們還要讀更多的毛澤東同志著作,《為人民服務(wù)》《改造我們的學習》《整頓黨的作風》》《反對本本主義》《矛盾論》《實踐論》等系列著作,將毛澤東思想學深學透,融會貫通,指導我們的日常工作??傊?,毛澤東思想這面旗幟不能丟,我們要永遠高舉這面旗幟前進。
看了重溫黨委工作方法心得體會還看了: