重溫黨委工作方法心得體會
黨員重溫黨委工作方法有什么心得體會呢?下面是小編為大家收集整理的重溫黨委工作方法心得體會，歡迎大家閱讀。
重溫黨委工作方法心得體會一
伴隨著改革的不斷深入，社會情況的復(fù)雜多變，各種各樣的矛盾層出不窮，面對更迭復(fù)雜的社會現(xiàn)狀，有太多太多的黨員、干部想干好工作，想干實(shí)工作，卻苦于找不到有效果、有效率的方法。而在新中國成立前夕，在黨的七屆二中全會后《黨委會的工作方法》就成了指導(dǎo)加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的綱領(lǐng)性文件。迄今為止，這篇經(jīng)典論述，依然對黨員干部開展工作有著強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。它探討的是方法論，回答的是“怎么干好工作”的問題。它為今天社會主義建設(shè)提供了重要的現(xiàn)實(shí)啟示：
一是要學(xué)會用集體的智慧解決問題 。無論是“黨委書記要當(dāng)好班長”的要求還是“把問題擺到桌面上來”，抑或是“黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流”的要求，其根本目的是發(fā)揮集體團(tuán)結(jié)的力量，正所謂“一人計(jì)短，二人計(jì)長”，文中倡導(dǎo)書記和委員大家一起研究后，就是希望用集體的智慧和力量找到問題解決辦法，用集體研究的決定，把上下團(tuán)結(jié)在一起，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮斗。同時(shí)也要求大家要多相互交流，多做溝通。這樣大家也能互相交換思想，加上彼此之間的認(rèn)知和感情，大家相互諒解包容，把所有潛在的原因都找出來，問題自然而然就一定能得到很好的解決，我們的工作成績也會蒸蒸日上。
二是要做到客觀地進(jìn)行決策。在這篇文章中，毛澤東同志提出了“不可無根據(jù)的、主觀的決定問題”“不懂問下級”和“彈鋼琴”、“胸中有數(shù)等”思想，這些所反映的都是一個求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，就是希望各級黨委在工作中能夠?qū)嵤虑笫?，抓住工作中主要矛盾，從而避免主觀意識與客觀實(shí)際不符，造成決策不力。
三是要堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作作風(fēng)。文章中提出了“黨委對主要工作不但一定要抓，而且一定要緊”、“力戒驕傲”“精兵簡政”等見解，從工作態(tài)度，工作責(zé)任感、工作風(fēng)格等方面提出了要求，而這些要求的中心思想只有一個，注重落實(shí)的作風(fēng)，腳踏實(shí)地干好工作。我們知道做工作不僅要有質(zhì)而且要有量。任何工作都不是看你完成的有多快，或者說因時(shí)間久而有高質(zhì)量，它是看你的效率有多高。所以我們的工作不但要“抓”，而且一定要“緊”。
溫故而知新。在新的歷史時(shí)期重溫《黨委會的工作方法》，更重要的是真正掌握其中的基本思想，在思想、作風(fēng)和實(shí)踐上找到新的內(nèi)涵，為更好的工作找到更高效的方法論，做出更好的成績。
重溫黨委工作方法心得體會二
讓我們想象如下情景：某組織的領(lǐng)導(dǎo)者在一個77人的中層干部會議上，提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子開會和相關(guān)工作方法的十二條要求。第一，一把手要像“班長”一樣帶好一班隊(duì)伍;第二，大家都要把問題擺到桌面上來，不要背后議論，長期不決;第三，班子成員之間要交流情況，建立共同語言;第四，不了解情況不要急于決策，要“不恥下問”;第五，大家都要學(xué)會“彈鋼琴”，既抓中心工作，也要面面俱到;第六，“抓緊”工作，抓而不緊，等于不抓;第七，胸中有“數(shù)”，懂得基本統(tǒng)計(jì)和數(shù)量界限;第八，“安民告示”，開會前要事先通知會議議題，早作準(zhǔn)備;第九，“精兵簡政”，講話、決議簡明扼要，開短會;第十，團(tuán)結(jié)和自己意見不同的同志，一道工作;第十一，力戒驕傲，保持艱苦奮斗，禁止歌功頌德;第十二，劃清兩種界限——性質(zhì)的界限：成績和缺點(diǎn)的界限、主要和次要的界限。
這些內(nèi)容聽起來有些婆婆媽媽，但是請注意，這個組織是中國共產(chǎn)黨，這個領(lǐng)導(dǎo)人是毛澤東，這個中層干部會是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會，時(shí)間是1949年3月13日，地點(diǎn)是西柏坡。
毛澤東寫這篇文章的時(shí)候，中國共產(chǎn)黨七屆二中的中央委員有44名，候補(bǔ)委員33名，共77名。由這77人構(gòu)成中共最高領(lǐng)導(dǎo)核心，領(lǐng)導(dǎo)著400萬黨員、350萬軍隊(duì)和半個中國。這已經(jīng)是一個非常巨大的組織。這個組織剛剛從1948年9月12日到1949年1月31日連續(xù)打了摧枯拉朽的遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役，消滅國民黨200萬軍隊(duì)。這次會議之后10天，3月23日，毛澤東動身離開西柏坡“進(jìn)京趕考”。4月20日，解放軍120萬人橫渡長江，打響了渡江戰(zhàn)役。10月1日，毛澤東在北京宣布中華人民共和國的成立。 毛澤東這篇文章是對黨的高級干部所講的。從文中也可以讀出，“是對‘各中央 局’‘分局’‘各前委’”的領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，甚至是對中央領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，因?yàn)檫@“一班人”要“帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn)，去建設(shè)”。寫這篇文章時(shí)，以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領(lǐng)導(dǎo)著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設(shè)，從勝利走向勝利。此時(shí)這個領(lǐng)導(dǎo)人對他的班子和中層干部講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、講決策原則，講會議方法。他這77名中層干部每人平均領(lǐng)導(dǎo)5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員，并通過這些人管理著半個中國，同時(shí)正在進(jìn)行奪取另外半個中國的大決戰(zhàn)。
毛澤東這篇文章不是理論文章，不是試圖構(gòu)建一個系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法論或會議方法論，而是針對當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部水平和各種現(xiàn)實(shí)問題有感而發(fā)，是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法和會議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)頭所進(jìn)行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領(lǐng)導(dǎo)班子仍然具有很強(qiáng)的借鑒意義。
為了便于記憶，把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個字歸納(他自己用四個字歸納了八條)，列為如下，其中引號是毛澤東原文中加的：
一、 善當(dāng)“班長” 七、 胸中有“數(shù)”
二、 問題公開 八、“安民告示”
三、 “互通情報(bào)” 九、 “精兵簡政”
四、 謹(jǐn)慎決策 十、 團(tuán)結(jié)異同
五、 學(xué)“彈鋼琴” 十一、 力戒驕傲
六、 工作“抓緊” 十二、 劃清界限
在這十二條中，從作者落墨多少來看，落墨較多的是善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問題公開、“互通情報(bào)”、學(xué)“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個要求的重要性和排序。
我試圖再從三個角度分析一下這十二條。
按照輕重劃分，較重大的，屬于原則性的問題有四條：善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術(shù)性的問題。按照領(lǐng)導(dǎo)原則、工作方法、會議要求來劃分，屬于領(lǐng)導(dǎo)原則的也是上述四條：善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有：工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;屬于會議方法的有：問題公開、“互通情報(bào)”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照對象劃分，主要針對一把手說的有八條：善當(dāng)“班長”、工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;主要針對班子成員說的有四條：問題公開、“互通情報(bào)”、謹(jǐn)慎決策、劃清界限。
所以，毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》，不僅僅是對黨委會開會方法的改進(jìn)，而是對領(lǐng)導(dǎo)原則，工作方法，會議要求進(jìn)行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題，也有較為細(xì)微的技術(shù)問題;既有對一把手的要求，也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學(xué)習(xí)、細(xì)細(xì)品味，更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。
對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，首先應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)毛澤東對班子和組織建設(shè)的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個時(shí)期，對干部隊(duì)伍和組織建設(shè)都是高度重視的。他有一句名言：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”企業(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設(shè)，干部素質(zhì)提升?毛澤東這篇文章是在他的領(lǐng)導(dǎo)班子即將解放全中國，領(lǐng)導(dǎo)全中國，工作重心從軍事斗爭轉(zhuǎn)入鞏固政權(quán)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉(zhuǎn)型時(shí)期、大發(fā)展時(shí)期，此時(shí)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力更加重要。
毛澤東開宗明義先說一把手要當(dāng)好“班長”，這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認(rèn)為一個領(lǐng)導(dǎo)的最佳管理跨度是10~12人。“班長”通常就管理這么多的人。毛澤東強(qiáng)調(diào)了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開好會議等等事項(xiàng)。如果12個人每人管好12個人，向下三級是1700人，向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人，向下八級是4.3億人。今天中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著8500萬黨員，通過這個組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間，以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會當(dāng)好管10~12個人的“班長”非常重要，如毛澤東所言。
關(guān)于如何開好會議，毛澤東講了四條，對企業(yè)也一樣通用：一是問題要公開，不要老在背后議論，議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說，在某個時(shí)期他們公司內(nèi)背后議論太多，于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四，他會馬上拿起電話直接打給李四核實(shí)。當(dāng)然，最好的辦法是在會議上直接公開，大家客觀討論決策，求大同存小異。二是“互通情報(bào)”，彼此信息對稱，而且語言要統(tǒng)一，這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位都是信息孤島，用語與涵義都不統(tǒng)一，就會產(chǎn)生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調(diào)一致。三是“安民告示”，每次開會要事先明確主題，事先通知，事先準(zhǔn)備好報(bào)告和決議草案、會議紀(jì)要草案。這個細(xì)節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難，有幾個企業(yè)真正能夠做到這一點(diǎn)?每次會議都能夠做到這一點(diǎn)?四是“精兵簡政”，毛澤東用這個詞說明要開短會，講短話，寫短文。我們可以設(shè)想，如果企業(yè)開會都能夠?qū)W這四條：把問題公開在桌面上說，及時(shí)解決;信息溝通充分，語言語義統(tǒng)一;會議事先有明確主題，事先準(zhǔn)備好各項(xiàng)文案;開短會，講短話，寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司，開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議，能夠做到上述四點(diǎn)，會議效率一定大大提高，效果大大提升。
毛澤東強(qiáng)調(diào)胸中有“數(shù)”，要有基本的數(shù)量分析，要注意數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為重要，在召集會議進(jìn)行決策分析時(shí)更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應(yīng)該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化，很多領(lǐng)導(dǎo)并不知道企業(yè)內(nèi)干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標(biāo)，這是“認(rèn)知度”，更不知道有多少人認(rèn)同這些理念和目標(biāo)，這是“認(rèn)同度”。而這兩個指標(biāo)通過調(diào)查都是可以用數(shù)量表達(dá)的。當(dāng)然市場數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要，可以說，企業(yè)的重大決策都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。
今天，提出各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個中國社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高度思考問題。中國社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，必須找到并鞏固新的發(fā)展動力，建立新的發(fā)展模式。黨作為整個國家的領(lǐng)導(dǎo)力量，也需要隨著社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而進(jìn)行提升。轉(zhuǎn)型牽扯到社會的方方面面，是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，有大量的具體工作需要創(chuàng)造性解決，需要謹(jǐn)慎決策，如何發(fā)揮黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，是未來一個階段的重大戰(zhàn)略問題。
我建議每一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方法以及決策班子的工作方法和會議方法，定有所獲，無論這個組織的性質(zhì)和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個。如果這些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠?qū)W習(xí)落實(shí)毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)班子建設(shè)，就能保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠好好學(xué)習(xí)毛澤東，學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設(shè)、干部培養(yǎng)，學(xué)習(xí)如何開會決策，企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡單，實(shí)則極其深刻，要做到并不易。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠?qū)φ者@十二條一一做到，那意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)班子(會議)決策能力極大提升。也意味著這個企業(yè)組織一定是卓越的組織，有如中國共產(chǎn)黨。
重溫黨委工作方法心得體會三
雖然歷經(jīng)67年，給我的感受還是如此親切、震撼。因?yàn)槭煜ざ械接H切，書中所列舉的十二條工作方法就存在于我們?nèi)粘９ぷ鳟?dāng)中，如同血液一般流淌在身體里;震撼，因?yàn)闀r(shí)間能改變一切，在大浪淘沙中一些東西早已失去光鮮埋入歷史的黃沙，但《黨委會的工作方法》這篇著作的基本思想歷久彌新，穿越時(shí)空散發(fā)著時(shí)代的光彩，彰顯出獨(dú)特的魅力。
毛澤東思想是馬克思列寧主義普遍原理和中國革命具體實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，是以毛澤東同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法，把中國長期革命和建設(shè)實(shí)踐中的一系列獨(dú)創(chuàng)性經(jīng)驗(yàn)作了理論概括而形成的適合中國情況的科學(xué)的指導(dǎo)思想，是中國共產(chǎn)黨集體智慧的結(jié)晶。全國兩會召開前夕，再次要求重溫毛主席的這篇>經(jīng)典名著，目的就是讓我們從思想上加強(qiáng)毛澤東思想的學(xué)習(xí)，掌握精髓、學(xué)習(xí)方法，學(xué)以致用。特別是要反思我們工作中的不足，及時(shí)改進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代要求，呼應(yīng)人民心聲。
歷史和時(shí)代的發(fā)展不斷證明，越是加強(qiáng)毛澤東思想的學(xué)習(xí)運(yùn)用，越能駕馭工作大局引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展前進(jìn)?！饵h委會的工作方法》這篇文章對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的黨的工作方法和藝術(shù)，學(xué)習(xí)掌握黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，全面加強(qiáng)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，乃至落實(shí)'五大理念'、'四個全面'、于2020年全面建成小康社會，具有十分重大的指導(dǎo)意義。
當(dāng)前，我們進(jìn)入到了全面建成小康社會的偉大征程當(dāng)中，向著兩個一百年目標(biāo)邁進(jìn)，這就需要一個堅(jiān)強(qiáng)的黨的領(lǐng)導(dǎo)核心來指引方向，帶領(lǐng)全國人民共同實(shí)現(xiàn)中國夢。這其中，既要思想決策來引領(lǐng)把控，明確渡什么河，爬什么山，去奪取什么成果，又要掌握運(yùn)用科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，為過河爬山搭橋?qū)ぢ?，以便順利到達(dá)目的地。而這兩點(diǎn)也正是我們要加強(qiáng)的，需要從毛澤東思想以及十二條具體工作方法中汲取營養(yǎng)。
深讀，是我們重讀毛著掌握工作方法的第一步，要在領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)上先行一步。'黨委書記要善于當(dāng)‘班長’','要把問題擺到桌面上來','互通情報(bào)','不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對','學(xué)會‘彈鋼琴’','要‘抓緊’','胸中有‘數(shù)’','安民告示','精兵簡政','注意團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的同志一道工作','力戒驕傲','劃清兩種界限',這12種看似簡單而又質(zhì)樸的道理，是《黨委會的工作方法》的精髓和要領(lǐng)，更是毛澤東思想思想的精髓和要領(lǐng)，通過它進(jìn)一步掌握一切從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的工作原則，辯證的歷史的唯物主義工作方法，用正確的世界觀與方法論去認(rèn)識中國的國情，找到解決問題的方法，把中國特色社會主義建設(shè)得更加美好，讓人民群眾過得更加幸福安康。這些都值得我們廣大黨員干部特別是各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員去學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和實(shí)踐。
細(xì)照，是我們重讀毛著學(xué)習(xí)工作方法的自我反思，特別要在密切聯(lián)系群眾上下功夫，解決干部脫離群眾，決策脫離實(shí)際的問題。全心全意為人民服務(wù)是中國共產(chǎn)黨的根本宗旨，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是毛澤東思想的一大精髓和工作原則，是指導(dǎo)我們工作的法寶和指南。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，能跟群眾打成一片，始終堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去，我們的工作就越有效，成績就越出色，就越能得到群眾的支持和擁護(hù)。脫離群眾的深刻教訓(xùn)還在警醒著我們，特別是黨的主要領(lǐng)導(dǎo)干部，要時(shí)刻接地氣，帶著泥土的氣息完成歷史所賦予的使命。
正如毛澤東同志所說，我們共產(chǎn)黨人好比種子，人民好比土地，我們到了一個地方，就要同那里的人民結(jié)合起來，在人民中間生根、開花。 篤行，是我們重讀毛著學(xué)習(xí)工作方法的落腳點(diǎn)，特別是要在團(tuán)結(jié)黨委會、發(fā)揮黨委會作用上高一籌。在十三五的開局之年，要求重溫這篇著作，從另一方面給我們黨委會指出了問題，那就是我們的黨組織，特別是黨委(黨組)在發(fā)揮作用上還有待于進(jìn)一步提高，部分成員對黨委的工作方法、工作水平不高，以致于影響到黨的建設(shè)，有的黨委班子領(lǐng)導(dǎo)不落實(shí)黨委會工作方法，沒有將黨委班子建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，影響了黨組織總攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心作用，特別是部分黨委班子成員及主要領(lǐng)導(dǎo)還存在故意違反黨的規(guī)定，一些塌方式腐敗現(xiàn)象、搞一言堂不發(fā)揚(yáng)揮民主集中制原則的問題，影響了黨的形象，需要在黨要管黨從嚴(yán)治黨上下功夫，做到執(zhí)行紀(jì)律懂規(guī)矩。
政治路線確定后，干部就是決定因素，重溫毛主席《黨委會的工作方法》，無疑對于黨委(黨組)更加清醒認(rèn)識自己的角色定位和工作不足，明確和掌握正確的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，發(fā)揮黨委班子合力，具有重要的現(xiàn)實(shí)作用和長遠(yuǎn)意義，是一個非常英明而有遠(yuǎn)見的決定。毛澤東同志說過，因?yàn)槲覀兪菫槿嗣穹?wù)的，所以，我們?nèi)绻麅?yōu)缺點(diǎn)就不怕別人批評。只要我們?yōu)楣?、為民，不為己、不為私，就能從大局考慮問題，更加有責(zé)任將黨組織建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的堡壘。特別是'一把手',能容人容事、心胸坦蕩，從善如流、推功攬過，在諒解、支持、友誼中贏得理解，在合作中加強(qiáng)了解，以此發(fā)揮集體的作用。 延伸，是我們在重讀毛著，學(xué)習(xí)工作方法的基礎(chǔ)上，還要認(rèn)真學(xué)習(xí)《治國理政》的著作以及系列講話精神上來，做到融會貫通。毛澤東思想和系列講話精神及其治國理念精神實(shí)質(zhì)上是相通的，也是一脈相承的，都是馬列主義和中國當(dāng)代實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物，是中國共產(chǎn)黨人集體智慧的結(jié)晶，都是從實(shí)踐中摸索出的真理。
毛主席的十二條工作方法和習(xí)近平總書記的《治國理政》的理念和方法就是我們的頂層設(shè)計(jì)，通過明標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿，使各地各級黨委(黨組)學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)、趕有目標(biāo)，最終成為一種工作的常態(tài)，中央頂層設(shè)計(jì)，明標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿，有總體要求，使各地各級黨委(黨組)學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)、趕有目標(biāo)。中央頂層設(shè)計(jì)，明標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿，有總體要求，使各地各級黨委(黨組)學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)、趕超有目標(biāo)，將能更好地發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為協(xié)調(diào)推進(jìn)'四個全面'戰(zhàn)略布局、貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念提供堅(jiān)強(qiáng)在政治保證和組織保證。我堅(jiān)信，這對加快中國發(fā)展將是一次巨大的推動。
重溫只是解決了思想認(rèn)識上的第一步，關(guān)鍵在于執(zhí)行。我們要將十二條工作方法真正運(yùn)用到工作中，用好達(dá)到彼岸的'橋梁',在實(shí)踐中做到知行合一，內(nèi)化于心、外化于行，才能確保學(xué)習(xí)的落地見效。當(dāng)然，毛澤東思想是一座寶庫，我們還要讀更多的毛澤東同志著作，《為人民服務(wù)》《改造我們的學(xué)習(xí)》《整頓黨的作風(fēng)》》《反對本本主義》《矛盾論》《實(shí)踐論》等系列著作，將毛澤東思想學(xué)深學(xué)透，融會貫通，指導(dǎo)我們的日常工作?？傊珴蓶|思想這面旗幟不能丟，我們要永遠(yuǎn)高舉這面旗幟前進(jìn)。
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