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保安的辭職報告信

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保安的辭職報告信

  保安想要辭職,那么辭職報告要怎么寫呢?下面學習啦小編給大家?guī)肀0驳霓o職報告信范文,供大家參考!

  保安的辭職報告信范文篇一

  尊敬的領(lǐng)導:

  您好,我是物業(yè)公司的一名保安,我決定于今年xx月xx日辭職,請公司安排好接替我的人手,以下是我的工作職責,我一一列出,方便交接:

  1、堅持預(yù)防與打擊處理相結(jié)合,進行經(jīng)常性治安防范巡視和防火安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時上報物管站。

  2、嚴禁外來閑雜人員進入小區(qū),來訪人員必須登記,準許后方可入內(nèi)。

  3、對進出車輛和停放車輛要嚴格管理,統(tǒng)一指揮,嚴禁亂停亂放;未經(jīng)登記允許不得進入小區(qū),嚴禁貯裝易燃易爆危險品的車輛進入小區(qū)。

  4、做好各項登記及交接班記錄。

  5、公司、物管站或地方相關(guān)部門臨時交辦的工作任務(wù).

  此致

敬禮!

  辭職人:xx

  20xx年xx月xx日

  保安的辭職報告信范文篇二

  尊敬的xxx:

  您好!很遺憾在這個時候向xx公司正式提出辭職,來到xx公司也快兩個月了,開始感覺xx公司的氣氛就和一個大家庭一樣,大家相處的融洽和睦,在這里有過歡笑,有過收獲,當然也有過痛苦。雖然多少有些不快,不過在這里至少還是學了一些東西。

  在這一個多月的工作中,我確實學習到了不少東西。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我開始了思索,認真的思考。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝 ――或許自己并不適合電視采編這項工作。而且到這里來工作的目的也只是讓自己這一段時間有些事可以做,可以賺一些錢,也沒有想過要在這里發(fā)展。因為當初連應(yīng)聘我都不知道,還是一個朋友給我投的資料,也就稀里糊涂的來到了這里。一些日子下來,我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在處境和自己的目的并不相同(一個月工資還不夠您扣的,當然也不夠一個網(wǎng)站的制作費用)。而且當初您好說的網(wǎng)線端口的事情一直沒有音信了,開課的事也沒有聽說。我一直以為沒有價值的事情還不如不做,現(xiàn)在看來,這份工作可以歸為這一類了。一個多月的時間白白浪費掉了。我想,應(yīng)該換一份工作去嘗試了。

  我也很清楚這時候向xx公司辭職于xx公司于自己都是一個考驗,xx公司正值用人之際,不斷有新項目啟動,所有的前續(xù)工作在xx公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到xx公司今后在各個項目安排的合理性,本著對xx公司負責的態(tài)度,為了不讓xx公司因我而造成失誤,我鄭重向xx公司提出辭職。我也將這幾天(x月x號—x月x號)的事情給做完。至于剩下的事,留給其它的同事去做吧。

  離開這個xx

  公司,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,確實很舍不得,舍不得同事之間的那片真誠和友善。

  但是我還是要決定離開了,我懇請xx公司和領(lǐng)導們原諒我的離開。

  祝愿xx公司蒸蒸日上!

  ps:我也學會了利用紙張,用反面打這封辭職信。

  此致!

敬禮!

  辭職人:xxx

  保安的辭職報告信范文篇三

  尊敬的領(lǐng)導:

  在今天,我正式提出辭職。

  保安隊長在商場里是一個較為特殊的位置,他的人選將直接關(guān)系到商場的正常運作,自上任來,誠惶誠恐,如履薄冰,敢不盡心竭力?然工作非一腔熱忱所能做好,事實證明,我是不稱職的。

  我自身有三大缺陷:

  一、溝通協(xié)調(diào)能力弱。事是人做的,商場各部門任務(wù)不同,工作重心也就不同,甚至相矛盾,對防損部是天大的事,在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事,你說輕了聽不進去,說重了是危言聳聽,沒事找事,其實說白了一部分是商場自身原因,一部分是部門本位思想作怪,那另一部分就是我的原因了,無法與人有效溝通、及時主動溝通,必然得不到理想的結(jié)果。

  二、應(yīng)變能力弱。我做事一板一眼,較為程式化,遇事應(yīng)變不足,這樣看來對人員管理顯呆板,對事顯教條,尤其對于突發(fā)事件的處置明顯缺乏有效手段,這對于一個保安隊長而言是相當致命的。

  三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效克制自己的情緒,不管誘因如何,喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌,下級見了覺喜怒無常,同事見了覺猖狂,上級見了覺欠穩(wěn)重。所謂率性而為,不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人,得罪人了就做不成事,做不成事又要得罪人,到最后,商場為事埋單,我為人埋單,不合算,其實干工作不怕得罪人,就看值不值。

  這三大缺陷直接導致了我的發(fā)展乏力。其實我很早就意識到了,進xx前就在改,但并無多大變化。曾國藩初入仕剛方有余而不得志,后閉門苦思,終大徹大悟,“大柔非柔,至剛無剛”,功成名就,我想學他,但學不來,可能以后會,可能時間會長些,但在此過程中由于我的原因造成的錯誤由商場埋單,不合適,不合適就下崗,對我很適用。

  對于商場我無意評說,能走到今天,感謝周總、劉總、王總及各位領(lǐng)導的提攜之恩。你自己的窩,金窩也好,草窩也罷,終究是你的窩,有什么好說的呢?是金窩就努力把它搞成鉆石窩,是草窩就把它努力搞成金窩,可能時間會漫長些,可能過程會痛苦些,比如人來人往,人走人留。

  其實員工是現(xiàn)在最讓我困惑的,該如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是軍事化管理?人生百態(tài),形形色色,做管理不可能面面俱到,那你把他們是當成集體對待還是應(yīng)當當成個體對待?當集體對待,無疑偏重集體而輕視個人,壓抑了他們的個性,但是不尊重個體又何來的集體?在一個很現(xiàn)實的環(huán)境中如何把他們?nèi)転橐惑w?我一直在思考,一直在探索,但終未成功。譬如你對他千般好也是應(yīng)該,一件事不如他意便視為死敵,這令我很傷心,這種傷心讓我感到很失敗,你把心掏出來送給他,他接過來不屑的丟到一邊,再踏上一腳,什么感覺?就是這樣。晁蓋打曾頭市,提刀上馬,捉對廝殺,林沖勸道:天王山寨之主,怎可輕動?晁蓋說:我不向前,誰肯用力?一句“我不向前,誰肯用力”道出多少無奈!

  員工是很實際的,他想生活條件好些,他想工作愉快些,他想有更好的發(fā)展,這很正常,他們的智慧和力量是無窮的,以前意見箱里是滿的,現(xiàn)在空了,看不到了,管理層上下脫節(jié),高層與基層又聯(lián)系不上,純粹是赤裸裸的雇傭關(guān)系,拿多少錢,干多少活,僅此而已。

  凡此種種,我已力不從心,頗有油盡燈枯之感,與其在此苦挨,不如及早放手,或有才俊之士上位,免得繼續(xù)在此誤人誤己,貽笑大方。

  創(chuàng)河南名店,樹行業(yè)先鋒!

  祝愿xx百貨興旺發(fā)達!

  祝愿各位領(lǐng)導、各位同仁身體健康。

  此致

  敬禮!

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