地稅局副局長述職報告
地稅局副局長述職報告
作為一名地稅局副局長，寫好一篇述職報告也是職責所在。地稅局副局長述職報告該怎么寫呢?下文是小編收集的地稅局副局長述職報告，歡迎閱讀!
地稅局副局長述職報告一
時光飛逝，在不知不覺中又過去了一年。在即將過去的一年里，我在縣局黨組的正確領(lǐng)導下，做了一個黨員干部應(yīng)該做的工作，有的工作做得還算可以，有的工作做得還不盡人意，有時就連自己也不滿意。但總的說來，盡到了心思，也做出了努力。歸納起來，主要做了以下幾個方面的工作：
一是分管工作。我分管黨建、工、青、婦、精神文明建設(shè)等工作。一年來，我按照縣局黨組的整體部署和工作要求，較好地完成了工作任務(wù)，實現(xiàn)了年初制定的工作目標。黨建工作走在了全縣前頭，機關(guān)黨支部被縣委組織部和縣直機關(guān)工委評為“五星級”黨支部，“青年文明號”已通過檢查驗收，婦女工作被縣、市兩級婦聯(lián)推為“十佳巾幗文明示范崗”;精神文明建設(shè)也于10月份通過檢查驗收。二是隨機工作。除做好分管工作以外，我也較好地完成了縣局黨組交給的隨機工作?？偟恼f來，只要黨組交辦的事情，無論大事小事，我都高標準、高質(zhì)量、高速度的完成了。尤其是在全市地稅系統(tǒng)舉辦的第三屆職工運動會上，我局取得團體第二名的好成績。決心是黨組下的，工作是大家共同謀劃的，汗水是同志們?yōu)⒌?，成績歸功黨組歸功大家。
今天我站在這里述職，憑心而論有些汗顏，做為一個黨員干部，我在地稅的發(fā)展上幾乎沒有做什么值得講的工作，只是在學習上下了點功夫，用了點心思。
一、學理論堅定政治信念
實事求是地講，當今社會具有政治信念的人恐怕不是太多了，但我屬于一個有點政治信仰的人。一是對實踐檢驗過的理論不懷疑。今年以來，我通讀了《毛澤東選集》第五卷，對其中的《論十大關(guān)系》《正確處理人民內(nèi)部矛盾》兩篇論文感慨萬千。今天，如果有人問我，你信仰什么，我會回答，我信仰毛澤東思想。二是對正在發(fā)展著的理論不盲從。當今社會發(fā)展著的理論很多，據(jù)不完全統(tǒng)計全世界有289種學說和思想流派，有的是可取的，如群眾觀點、民生觀點等。但有些東西是裝飾品，好看不好用，有的對人類社會進步?jīng)]有益處，對這些東西，我從來都是不屑一顧。但我對李瑞環(huán)同志理論觀點情有獨鐘，如他于今年出版的《務(wù)實求真》這部著作，我不僅愿意讀，而且也被他那對黨的事業(yè)的無限忠誠和對人民群眾無限摯愛所打動。他在這部70萬字的著作里，始終貫穿著一條主線---那就是為民、愛民、親民。三是對看似精辟的理論不茍同。今年，我認真研讀了當今文化大家余秋雨先生的《山居筆記》，我認為余先生的文筆老練，見多識廣，不愧為大家，但其思想觀點卻不敢茍同，如他在講到歷史發(fā)展的一般規(guī)律時說，一般情況下，新興文明從來戰(zhàn)勝不了原有的野蠻，這就不對了。余先生側(cè)向了形而上學，他否認了社會發(fā)展變化的正常規(guī)律。否則，我們就不能理解封建社會代替奴隸社會，社會主義社會戰(zhàn)勝半殖民地半封建社會，市場經(jīng)濟取代官僚計劃經(jīng)濟，改革開放取代閉關(guān)自守，和諧發(fā)展取代階級斗爭。
二、學榜樣汲取眾人智慧
眾人是圣人。我們之所以能夠安身立命，都有自己的長處。別人的長處對我來說就值得學習和借鑒。一是學習黨組干大事、大好事、干成事的本領(lǐng)。今年以來，縣局黨組干得大事多、好事多。無論是稅源專業(yè)化管理，還是教育培訓，無論是干部職工的待遇，還是新一輪基層建設(shè)，都走在了全市乃至全省前頭。這些成績的取得，往往都在看結(jié)果，不太注意在實現(xiàn)目標走向成功的過程，在成績和成功的背后隱藏著的是縣局黨組的智慧。召開黨組會、局務(wù)會時，我雖然發(fā)言不多，沒出什么主意，但我學到了以局長為班長的黨組謀劃工作的精到，考慮問題的縝密。二是學習大家真干事，想干事，會干事的決心。一年來，無論是稅收總量，還是稅收質(zhì)量，也都排在全市前列，我每月看到的報表只是個結(jié)果，可是在實現(xiàn)這一結(jié)果的過程中，同志們付出了艱辛和勞作。我雖然置身事外，不諳稅收，但同志們所做的工作，對我是有教益和啟發(fā)的。我雖然沒有干什么，我從內(nèi)心里感佩黨組同仁，敬佩全體干部職工。這對我來說，也是一種很好的學習，也是一種收獲。
三、學干事，提高工作能力
一年來，我雖然干的工作不多，但通過學習，也干了一些力所能及的工作，并且在干事的同時提高了工作能力?？偟恼f來主要提高兩種能力：一是思考問題的能力。凡事預則立，不預則廢。
我曾一度在工作上取兵來將擋，水來土掩的工作方法，通過一年來的學習與實踐，使我對工作的認識更深刻了，凡事先認真思考，什么時節(jié)干，怎樣去干，干到什么程度，事先都做出謀劃。二是解決問題的能力。說到底，干工作是為了解決問題。有些事情，正確的及時向黨組提出建議和意見，不那么對的或者說是錯誤的意見和建議，只要我能化解的，決不再分散局長和黨組的精力。我認為這也是工作。
回顧一年來的學習和工作，我存在很多缺點：一是對上級的思路學得不深，吃得不透。二是對縣局的決策跟得不緊、抓得不細。三是對分管工作做得不實、干得不精。這些缺點和不足雖然無礙大局，卻從另一方面說明我的思想境界還有待提高。
總之，我春節(jié)過后，已年過半百了，五十有一了，滿打滿算在位工作的時間也不長了，但我要一如既往地按照縣局黨組的工作部署和要求干好工作。**地稅已經(jīng)駛?cè)肟缭桨l(fā)展的快車道，讓我們進一步堅定信心，創(chuàng)新實干，為實現(xiàn)**地稅的再度輝煌而奮斗!同時我也相信，有這幾年發(fā)展的基礎(chǔ)，**地稅的明天會更好!
最后，我用我黨早期革命活動家、文學家瞿秋白同志的卜算事〃詠梅來預示**地稅的明天，兼與大家共勉：“花落知春殘，一任風和雨，信是明年春再來，應(yīng)有香如故”。
祝大家新年快樂!
地稅局副局長述職報告二
各位領(lǐng)導、同志們：過去的一年里，本人在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導和分局同事的支持協(xié)助下，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項本職工作。下面我就本人一年來的思想工作情況向大家作一個匯報，請批評指正。
一、以提高綜合素質(zhì)為核心，狠抓政治業(yè)務(wù)學習，提高駕馭復雜工作局面的能力。
學無止境。知識經(jīng)濟的來臨，稅制改革的深化，新事物、新情況、新問題層出不窮。要跟上這日新月異的時代步伐，唯有加強學習，才能不斷充實提高，完善自我，只有通過不懈的學習，才能扎實打好為黨和人民的事業(yè)建功立業(yè)的功底，為此，我不斷從實踐中學，從書本中學，也自覺向班子成員同事學。一年來，我有選擇地學習了馬列主義、鄧小平理論，系統(tǒng)學習了三個代表的思想和十六屆三中全會精神，寫下讀書筆記1萬多字，自己的理論修養(yǎng)得到進一步提升，思想境界進一步升華。同時我還用相當時間學習了經(jīng)濟、管理、法律等多學科知識，如中國稅務(wù)報、稅友雜志每期必讀，政策法規(guī)匯編進行通讀，還自己購買了WTO的法規(guī)匯編和知識讀本，并報名參加了注冊稅務(wù)師的考試，堅持不懈的學習，使自己的知識底蘊不斷增厚，從而為做好分管工作打下了良好的知識基礎(chǔ)。
二、圍繞組織收入中心，狠抓征管品牌創(chuàng)建，全面提升了稅收征管質(zhì)量。
我們以“征管基礎(chǔ)建設(shè)年”活動為契機，嚴格稅收政策的貫徹執(zhí)行，努力創(chuàng)建征管品牌，不斷夯實征管基礎(chǔ)，全面提升了征管水平。
㈠切實加強了建安稅收的跟蹤管理。建筑業(yè)營業(yè)稅一直是我局重要支柱稅源之一，隨著開發(fā)區(qū)東移南擴和招商引資力度的加大，入?yún)^(qū)落戶企業(yè)逐年增多，建設(shè)工程項目陸續(xù)開工，為加強這一骨干稅源的征管，我?guī)ьI(lǐng)稅政、征管科同志，下到四個所開展調(diào)查研究，明確了實行專人跟蹤管理，分戶建立專門檔案，加強以票管稅，規(guī)范匯算清繳，嚴格責任追究的工作思路。具體操作上嚴把“三關(guān)”加強控管的工作思路。一是嚴把立項備案關(guān)(事前把關(guān))。所有工程項目立項審批前，招商局要求項目申請人到地稅局備案，分局根據(jù)工程坐落地向稅務(wù)所下發(fā)《征管事項轉(zhuǎn)辦單》，要求各所及時跟進管理，從源頭上掌握了建設(shè)工程的有關(guān)信息。二是嚴把施工監(jiān)控關(guān)(事中把關(guān))。建設(shè)單位在向建設(shè)局申請報建時，必須提供地稅部門核發(fā)的委托代征稅款證書，否則，建設(shè)部門不予核發(fā)施工許可證。三是嚴把過戶辦證關(guān)(事后把關(guān))。國土、房產(chǎn)部門在辦理土地、房產(chǎn)權(quán)屬證書或權(quán)屬變更證書時，必須審核是否具有地稅發(fā)票，對不能提供正式發(fā)票或繳稅憑證的，督促其繳稅后方辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)。通過采取上述措施，全年共入庫建安稅收1200萬元，比上年同期增收300萬元，增長33%。
?、鎰?chuàng)新市場稅收管理模式。通過爭取開發(fā)區(qū)管委會及公安、工商等部門的支持與配合，我們按照“集中整治，重點突破，全面規(guī)范”的工作思路，采取直接征收、委托代征和聯(lián)合征收的方式，集中時間，集中力量，全面開展了整治。在總結(jié)前段工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們進一步健全納稅人戶籍管理制度，加強對市場業(yè)戶的分類管理，適時引入市場稅收管理員制，嚴格按市局“八有”標準，歸集檔案資料，進一步推進建賬建制工作，使得專業(yè)市場稅收征管逐步步入規(guī)范化軌道，現(xiàn)在各專業(yè)市場經(jīng)營戶的納稅意識明顯增強。2003年共補辦稅務(wù)登記453戶，調(diào)高稅負600戶，調(diào)低稅負80戶，查補入庫稅款227萬元，罰款3萬元。
?、缛Υ蛟煺厩奥穫€體稅收征管“樣板街”。站前路兩側(cè)商鋪林立，人流物流密集，純管戶、共管戶交織分布，情況十分復雜，征收管理難度相對較大，歷來是偷抗稅行為高發(fā)區(qū)。今年來，我們集中時間、集中精力對站前路兩側(cè)進行了集中整治，初步實現(xiàn)了“五個到位”：一是稅務(wù)登記全部到位，登記率達到100%;二是稅收核定全部到位，做到足額定稅，均衡稅負，不留死角;三是發(fā)票管理到位，加強巡回檢查，嚴格違章處罰;四是納稅申報到位，所有納稅戶必須全部自行申報，送稅上門;五是滯納金加收到位，對不按時申報納稅的，滯納金加收率必須達到100%。通過近一年的強化管理，基本達到了預期目標，個體戶納稅意識明顯增強，納稅秩序明顯好轉(zhuǎn)。通過征管品牌建設(shè)，有效規(guī)范了干部的執(zhí)法行為，提高了征管質(zhì)量，全局征管八率指標均大幅提高，其中稅務(wù)登記率、資料完整率、納稅申報率都在98%以上，征管質(zhì)量的提高也極大促進了收入進度，截至12月20日，全局已入庫地方各稅xx萬元，超計劃xx萬元，同比增長xx%。
三、以依法治稅為軸心，認真貫徹落實稅收政策。
1、抓好了優(yōu)惠政策的落實。今年，國家為了保持社會安定和促進經(jīng)濟發(fā)展，相繼出臺了“非典”期間、下崗失業(yè)人員再就業(yè)和降低營業(yè)稅起征點等系列稅收優(yōu)惠政策，為了確保優(yōu)惠政策貫徹落實，我們做到了“四個到位”。一是思想認識到位。全局上下從講政治、講穩(wěn)定的大局出發(fā)，統(tǒng)一認識，轉(zhuǎn)變觀念，不因稅源緊張、收入壓頭而抵制執(zhí)行優(yōu)惠政策。并成立了以主管局領(lǐng)導為組長的督導小組，將優(yōu)惠政策落實列入重要議事日程。二是稅法宣傳到位。我們在辦稅大廳、集貿(mào)市場等場所對優(yōu)惠政策進行了公告，并匯編成冊，免費向納稅人贈閱，共發(fā)放資料1000冊，讓廣大納稅人多渠道、多途徑了解稅收政策。三是政策執(zhí)行到位。我們在各辦稅大廳設(shè)立了稅收優(yōu)惠政策咨詢、受理、審批“綠色通道”，實行限時服務(wù)、“一窗式服務(wù)”，極大地方便了納稅人。全年共受理下崗失業(yè)人員減免20戶/人次，免收辦證費2720元，免征稅收32萬元，受理“非典”減免稅214戶，其中企業(yè)14戶，免征稅款52萬元，并建立了營業(yè)稅起征點提高后的業(yè)戶臺賬，及時做好了跟蹤管理。四是責任追究到位。為了確保政策落到實處，該局明確各科所負責人為第一責任人，對拖延辦理、抵制不辦和違規(guī)審批的，嚴格按執(zhí)法責任追究辦法追究負責人和直接責任人。
2、抓好了房產(chǎn)稅、車船使用稅政策的落實。根據(jù)省政府改革調(diào)整“兩稅”政策的精神，我們加強了內(nèi)外宣傳和培訓，共印發(fā)宣傳資料600份，張貼通告200份，并委托房產(chǎn)部門在核發(fā)房產(chǎn)權(quán)屬證書時發(fā)放宣傳資料200份，切實將政策改革精神落到了實處，全年因政策調(diào)整增收“兩稅”26萬元，全年完成房產(chǎn)稅270萬元，占計劃的149%，比上年增收90萬元。
3、抓好了企業(yè)所得稅稅率政策調(diào)整的落實。按照市局文件要求，我們對企業(yè)所得稅稅率執(zhí)行情況認真進行了清理，并專題向開發(fā)區(qū)管委會作了匯報，取得了領(lǐng)導的支持和配合，并將文件在各辦稅廳進行了公告，同時將公告逐戶下發(fā)宣傳，堅決糾正了違規(guī)操作，維護了稅法的統(tǒng)一性和嚴肅性。
4、減免稅及稅前扣除項目審批不斷規(guī)范。我們嚴格以市局制定的減免稅管理辦法為基準，對減免稅和稅前扣除項目實行集體研究、集體審批，不搞“一言堂”和暗箱操作。同時，加大執(zhí)法過錯責任追究力度，對違規(guī)減免和越權(quán)減免的嚴格追究當事人的責任，全年共扣發(fā)責任人獎金350元，告誡3人次。
四、以作風建設(shè)為重心，維護班子團結(jié)，加強廉潔自律。團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出事業(yè)。
作為副手，我堅持做到四講。一是講原則，凡事多匯報、多協(xié)商、多理解，堅決維護一把手權(quán)威，擺正自己做副手的位置，不越權(quán)，不走調(diào)，不拆臺，份內(nèi)之事不甩手，份外之事不插手，榮譽面前不伸手，顧全大局。二是講真誠，坦誠相待，肝膽相照，表里如一，言行一致。三是講感情，講政治上的同志情，工作上的同舟情，生活上的手足情。四是講大度，能容人容事容言。嚴于律己，從政之本，兩袖清風，為官之道。作為一個基層領(lǐng)導工作者，我始終牢記這一宗旨，以一顆平常心看待名利。思想上，我切實加強品德修養(yǎng)，注重抓好自身學習，堅持參加分局組織的各項政治學習，積極參加分局領(lǐng)導班子黨性黨風黨紀教育活動，用科學的理論、先進的思想武裝自己的頭腦，強化立黨為公、廉潔治稅的意識;工作上，我認真遵守黨紀、政紀和領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定，不搞權(quán)錢交易，不搞公私交易，違背原則的事堅決不做，違反稅收政策的口子堅決不開。不向納稅人“張口”，不向企業(yè)伸手。今年10月份，我局檢查發(fā)現(xiàn)某企業(yè)有偷稅行為，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，我們對其進行了經(jīng)濟處罰。該企業(yè)接到處罰通知書后，利用各種關(guān)系向我打招呼，并給我送來一個2000元的紅包，請求我減輕對其經(jīng)濟處罰。我當場將紅包退了回去，并依法對其進行了處罰。今年來，我共拒收納稅人禮品禮金折人民幣3000余元，拒請吃、請玩20余次。對確實無法退回的禮金禮品約3000元上交了分局監(jiān)審室。
一年來，本人雖做了一些工作，取得了一定成績，但離上級領(lǐng)導的要求還有一定差距，比如工作方法上如何調(diào)動全體積極性、發(fā)揮集體的智慧方面還有待改進，征管改革進展不快，在新的一年里，我將認真改正不足，不斷進取，爭取取得更大成績。
二OXX年十二月
地稅局副局長述職報告三
各位領(lǐng)導、同志們： 我于2003年元月份就任開發(fā)區(qū)分局副局長，主要分管辦公室、人教、政工和基建工作?，F(xiàn)就本人過去一年來的思想工作情況向上級組織、領(lǐng)導和同志們作一個匯報，敬請批評指正。
一年來，在市局的正確指導下，在分局黨組的集體領(lǐng)導下，我從開發(fā)區(qū)地稅工作實際出發(fā)，從自身做起，以全心全意為地稅、為納稅人服務(wù)為己任，做到“兩個堅持、兩個創(chuàng)新”，堅持科學發(fā)展觀，堅持依法治稅、規(guī)范行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù);創(chuàng)新文化管理，創(chuàng)新隊伍建設(shè)模式，打造服務(wù)型稅收隊伍。通過以項目為載體，抓項目促發(fā)展得工作思路，尋求四個著力點：一是規(guī)范管理，二是加快地稅文化建設(shè)，三是建設(shè)服務(wù)型機關(guān)，四是打造學習型組織，充分發(fā)揮決策、指揮、協(xié)調(diào)的優(yōu)勢和能力，帶領(lǐng)分管科室的同志們圓滿、全面地完成了各項工作任務(wù)。
(一)加強能力建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，力爭做一個合格的基層稅務(wù)領(lǐng)導干部 伴隨改革開放和市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮，特別是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的極大普及，干部的價值取向日趨多元化，稅收工作也面臨著新的環(huán)境。在這一大的背景下，作為一名基層稅務(wù)領(lǐng)導干部，加強自身能力建設(shè)顯得尤為重要。今年，我系統(tǒng)地學習了 “三個代表”重要思想和黨的十六屆三、四中全會精神，重點學習了關(guān)于學習型組織的有關(guān)理論，擠時間學習了經(jīng)濟、管理、稅收政策等多科知識，努力以科學的理論武裝自己的頭腦，提高自身的政策理論水平，不斷提升思想境界，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性和純潔性，增強了政治鑒別力和政治敏銳性，為全年工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
(二)規(guī)范管理，轉(zhuǎn)變作風，探索機關(guān)管理新模式 切實加強規(guī)范管理，推行“2+3”模式，是市局黨組在新形勢下開展機關(guān)管理的創(chuàng)新之舉。我本人通過學習，也體會到，這是順應(yīng)時代發(fā)展之潮流、增強干部素質(zhì)的內(nèi)在需要，是在地稅團隊中建立共同愿景，實現(xiàn)自我超越，最終激發(fā)組織新的生命力、競爭力、創(chuàng)新力的內(nèi)在需要。今年，我在開展規(guī)范管理年活動過程中，重點抓好了以下工作： 一是健全規(guī)章制度。今年，在我的主持下，分局對過去所建立的一系列制度進行認真的疏理，該健全的健全，該廢除的廢除，共修訂健全征管質(zhì)量考核、財產(chǎn)管理辦法等36項制度辦法，經(jīng)過修訂健全，使相關(guān)制度更加貼近實際，各項管理指標進一步細化量化，可操作性更強，制度條塊間更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各類制度自成體系，貫穿于整個管理流程，形成統(tǒng)一的有機整體。同時我們加強了制度的貫徹落實，做到既要寫在紙上、掛在墻上，更要落實在行動上。 二是創(chuàng)建學習型組織。今年來，我始終將打造“學習型”組織擺在工作中的重要位置，并牢牢貫穿于全年工作之中，做到了兩個創(chuàng)新：一是在抓學習中促學習觀念的更新。在工作和思想實際中，堅持以考促學、以獎促學、以競促學，注重學習形式的創(chuàng)新，把“學習工作化，工作學習化”作為我局干部新的發(fā)展理念，干部學習的自覺性和積極性大大增強。二是從求實效里促學習思路的創(chuàng)新。為突出學習的實效性，我要求做到了“五個結(jié)合”：一是與稅收工作緊密結(jié)合，把學習教育作為一種管理手段。二是與解決實際問題緊密結(jié)合，把學習作為解決工作問題的鑰匙。三是與大力培養(yǎng)人才資源緊密結(jié)合，用學習來促進人才的脫穎而出。四是與地稅文化緊密結(jié)合。用豐富的業(yè)余文體生活，來豐富學習內(nèi)容和學習形式，增強集體凝聚力，增強學習的吸引力。五是與文明單位創(chuàng)建緊密結(jié)合，以加強學習來促進文明創(chuàng)建。 一年來，通過認真開展“打造學習型組織、爭當學習型標兵”活動，在分局初步形成了人人關(guān)心學習、人人參與學習的良好氛圍，越來越多的干部開始樹立終身學習、學習與工作相結(jié)合等新的學習理念，干部的學習力大大增強，綜合競爭力大大提高，精神風貌和活力也全面更新。 三是加快基本建設(shè)。盡快完成基本建設(shè)，解決一直制約我局機關(guān)建設(shè)的瓶頸，為開發(fā)區(qū)地稅事業(yè)跨越式發(fā)展搭建物質(zhì)平臺，是分局全體干部職工的共同心愿，也是上級黨組織極為關(guān)注的大事。
一年來，我抱著一種使命感、責任感，精心運籌，扎實工作，力爭高質(zhì)高效完成該項歷史性任務(wù)。一是完成了辦公樓建安工程的招投標工作。按照規(guī)范、公開的原則，根據(jù)分局黨組的集體意見，我組織了機關(guān)考察組，公開擇優(yōu)選擇了邀請投標的施工隊伍，并對后期施工的有關(guān)工作進行了規(guī)劃和設(shè)計，制定了措施和方案。二是協(xié)調(diào)好了各種關(guān)系。辦公大樓的施工涉及部門多，為確保工程樹立進行，我千方百計地協(xié)調(diào)好了政府、部門、村組、村民、開發(fā)商和分局的各種關(guān)系，對歷史遺留問題、施工手續(xù)辦理過程中的費用問題進行了認真處理，。三是在土建主體工程上把好了施工質(zhì)量關(guān)。百年大計，質(zhì)量第一。辦公大樓的土建主體工程質(zhì)量關(guān)系到整個大樓的修建，我?guī)ьI(lǐng)擴建辦的同志一道，深入施工現(xiàn)場，從材料進場到施工下料的每一道工序都嚴格把關(guān)，確保了前期施工質(zhì)量。
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