安全生產(chǎn)報告模板
安全生產(chǎn)報告模板
落實安全生產(chǎn)責任制是搞好安全生產(chǎn)的核心,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的保證。本文是學習啦小編為大家整理的安全生產(chǎn)的報告范文,歡迎閱讀!
安全生產(chǎn)報告模板一
吉縣人民政府:
為了切實做好我項目部的安全生產(chǎn)工作,認真落實好安全生產(chǎn)責任制,加大隱患的排查和整改,防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。我項目部進行了安全檢查,現(xiàn)將檢查情況報告如下:
一、基本情況
我項目部于10月20日進行安全自檢,查找隱患,落實整改措施。對該項目存在的安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程不健全、特種作業(yè)人員不經(jīng)培訓上崗作業(yè)、?;蠋齑娌环弦螅娖?、線路不規(guī)范等問題提出了整改意見。
二、存在問題
在這次安全生產(chǎn)大檢查中,發(fā)現(xiàn)的主要問題是:
1、安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程、安全管理機構不健全,責任沒落實到人。
2 、項目部對從業(yè)人員進行安全教育和培訓不到位,特種作業(yè)人員不按規(guī)定培訓,取得特種作業(yè)資格證書,上崗作業(yè)。
3、電器、線路不進行經(jīng)常性檢查,線路老化、布線不規(guī)范,臨時用電私接亂扯,刀閘無蓋等等。
4、滅火器材配備不足、過期,不放在明顯位置。
三、整改措施
針對以上檢查出的問題,我們項目部按時整改,按期復查,跟蹤整治,確保整改到位。
1、項目部管理人員樹立安全生產(chǎn)意識。要強化措施,認真落實安全生產(chǎn)責任制,項目部管理人員要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程,一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度,認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,堅持誰主管誰負責的原則,把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實,切實做到抓實、抓細。
2、遵章守法,建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程,組織機構建立健全,真正做到有章可循,有法可依,組織落實,制度落實,措施落實。同時,要抓好對工人的安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作,增強工人的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。
3、經(jīng)常檢查,認真排查隱患整改隱患。我項目部對安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)?;?,制度化、規(guī)范化,在工作中主要體現(xiàn)一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促加快整改,把隱患消滅在萌芽中,減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、嚴明紀律,嚴肅責任追究。項目部要做好安全生產(chǎn)事故防范工作,杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故,要認真執(zhí)行事故報告制度,要逐級及時上報。
安全生產(chǎn)報告模板二
為了認真貫徹落實《省聯(lián)社辦公室轉發(fā)省政府辦公廳關于在全省開展安全生產(chǎn)大檢查文件的通通知》(云農(nóng)信聯(lián)便〔xxxx〕678號)、 《景東彝族自治縣人民政府辦公室關于集中開展安全生產(chǎn)大檢的通知》(景政辦發(fā)〔xxxx〕134號)要求,進一步加強對我社的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,結合我社安全生產(chǎn)實際 ,認真落實好安全生產(chǎn)責任制,加大隱患的排查和整改,防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。聯(lián)社對21個營業(yè)網(wǎng)點、三個服務點進行了安全檢查,現(xiàn)將檢查情況報告如下:
一、基本情況
結合我社實際,擬定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案,成立了領導小組。與抓業(yè)務發(fā)展和抓安全生產(chǎn)兩不誤,與 季度真實性檢查和安全生產(chǎn)大檢查同步進行,并形成常態(tài)化,每季度進行檢查。檢查重點內(nèi)容:營業(yè)場所:防尾隨聯(lián)動門,庫房門,營業(yè)柜臺及防彈玻璃,防盜門,營業(yè)柜臺,自衛(wèi)長刀、鋼叉、狼牙棒,守庫值班室門、窗和電路設施,其它門、窗,電源線路、閘刀開關等;自助銀行或ATM機:門、窗,電源線路,防護艙(亭);職工宿舍:門、窗,電源線路,閘刀、開關;職工安防技能及知識的培訓情況、辦公機器設備、供電線路、消防設施、應急疏散通道、應急預案及演練、監(jiān)控設備、押運車輛、公務用車、發(fā)電機的保管及使用、電梯、其他重大危險源等。結合規(guī)范年活動,檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否建立完善;領導干部現(xiàn)場輪流帶班制度執(zhí)行情況;消防設備配備情況;全員安全教育培訓情況;安全責任書簽訂情況;安全隱患是否有效排查治理;應急預案演練情況;各項安全保衛(wèi)制度執(zhí)行等情況。
二、存在問題
從檢查的情況看,各社對安全生產(chǎn)工作都非常重視,按要求,在內(nèi)部開展了安全檢查,并進行了整改。但個別社在安全生產(chǎn)工作中還存在一些問題,如:崗位責任制不落實,安全隱患整改不到位等。
在這次安全生產(chǎn)大檢查中,共發(fā)現(xiàn)問題35項,當即整改31項,限期整改4項。檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是:
1、安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程、安全管理機構不健全,責任沒落實到人。
2 、對從業(yè)人員進行安全教育和培訓不到位。
3、電器、線路不進行經(jīng)常性檢查,線路老化、布線不規(guī)范,臨時用電私接亂扯,刀閘無蓋等等。
4、 發(fā)動機用油亂擺亂放,未實行專人保管。
5、滅火器材配備不足、過期,不放在明顯位置。
三、整改措施
針對以上檢查出的問題,在下步工作中,我們要強化措施,督促按時整改,按期復查,跟蹤整治,確保整改到位。
1、加強領導、樹立安全生產(chǎn)意識。要強化措施,認真落實安全生產(chǎn)責任制,各社的主任要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程,一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度,認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,堅持誰主管誰負責的原則,把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實,切實做到抓實、抓細。 要嚴格按照有關規(guī)定做好安全生產(chǎn)和安全防火工作。
2、遵章守法,建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。各社要按照政府及有關部門對安全生產(chǎn)工作的要求,把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程,組織機構建立健全,真正做到有章可循,有法可依,組織落實,制度落實,措施落實。同時,要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作,增強領導和職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。
3、經(jīng)常檢查,認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)?;贫然?、規(guī)范化,在工作中主要體現(xiàn)一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改,把隱患消滅在萌芽中,減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、嚴明紀律,嚴肅責任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作,杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故,要認真執(zhí)行事故報告制度,要逐級及時上報,對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的社要按照“四不放過“的原則,嚴肅追究主要負責人和相關責任人的責任,確保國家和人民生命財產(chǎn)安全。
安全生產(chǎn)報告模板三
今年以來,公司嚴格落實集團公司、股份公司關于安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神,以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機,以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標,通過健全安全管理責任制度、強化主體責任落實、深化隱患排查治理、構建安全長效機制,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標,為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造了一個安全、良好的環(huán)境?,F(xiàn)將主要工作情況匯報如下:
一、落實責任、明確分工
上半年,我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”的理念,以集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線,把落實安全生產(chǎn)責任制作為推動各項工作的重要抓手,進一步強化安全生產(chǎn)目標責任管理,細化指標任務,嚴格實施考核,確保了安全生產(chǎn)責任制的落實,促進了各項目標任務的順利完成。
1.層層實行目標責任管理。根據(jù)集團公司安委會的工作要求,公司與集團公司簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》,對公司安全生產(chǎn)工作進行了認真的承諾。集團安全生產(chǎn)會議結束后,公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》,把安全生產(chǎn)目標進行了分解,把責任分配到了具體單位、細化到項目部、班組。
2.健全公司安全管理網(wǎng)絡,建立安全責任體系。鑒于目前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢,本著對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度,上半年,我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡,建立了公司安委會、二級單位、班組(項目部)三級管理網(wǎng)絡。
各車間、班組、項目部分別設立了安全員,負責生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時,三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核,嚴格落實獎懲。將安全生產(chǎn)目標納入年終經(jīng)濟責任考核,并與6S考核、日??冃Э己撕湍杲K評先評優(yōu)工作掛鉤,對安全生產(chǎn)目標任務沒有完成的部門和個人,取消其評先評優(yōu)資格。
3.組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議,對集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神進行了傳達,制定并下發(fā)了公司20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃。
二、以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機,規(guī)范安全生產(chǎn)基礎管理工作
1.安全生產(chǎn)標準化的建設情況。公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動,結合企業(yè)實際我們以天地(唐山)礦業(yè)作為安全標準化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成,正在對標準化要求的基礎管理、設備設施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進行自評和整改。
2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團公司、股份公司的要求,結合公司實際情況,以安全生產(chǎn)標準化建設為契機,較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應急救援預案、危險源管理等39項規(guī)章制度,按照“廢、改、立”的原則進行了修改和完善,為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。
3.制訂各類應急救援預案。根據(jù)集團公司要求,結合標準化創(chuàng)建,公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際制訂了物體打擊、機械傷害、易燃易爆品火災、觸電等應急預案,同時,也要求承包選煤廠運營項目部、總包工程項目部針對工作實際制訂相應應急預案。通過應急預案的制訂,明確了應急搶險方案啟動的程序、責任單位和責任人。下一步我們將結合安全生產(chǎn)月活動,組織開展機械事故和火災事故的應急演練活動,進一步提高公司的應急反應速度和人員應急事故的處理技能。
4.根據(jù)安全標準化建設要求,聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作,目前等待安監(jiān)局發(fā)證。
三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理,打造本質安全企業(yè)
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上,我們以全面落實安全生產(chǎn)責任制為核心,以生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理為抓手,以貫徹落實安全生產(chǎn)責任制為基礎。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段,以不安全不生產(chǎn)為原則,做到組織落實、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進一步規(guī)范。
1.積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理。按照6S管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設計,對生產(chǎn)設備設施、工位器具、工件進行定置擺放,對車間危險源進行標識告知,對員工的不安全行為進行教育批評,從源頭上對安全隱患進行了控制。
2. 積極推行標準化作業(yè)。結合安全標準化創(chuàng)建和6S管理,積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動,不斷細化車間安全生產(chǎn)管理制度,編制工種標準作業(yè)指導書,制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范。
3.加強生產(chǎn)過程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個勤”。就是在車間安全管理過程中,勤匯報、勤講解、勤詢問。勤匯報,就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中的安全問題及時向領導匯報,讓領導第一時間了解情況,引起重視,給予支持。勤講解,就是在日常車間的安全管理過程中經(jīng)常給職工講解安全知識、規(guī)章制度和防范措施。勤詢問,就是主管領導經(jīng)常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中的安全情況,是否有不安全的因素存在,為車間安全工作改進、解決問題、總結經(jīng)驗提供第一手資料。通過“三個勤”的開展,有效防止了“三違”行為的發(fā)生。
四、加大安全隱患排查力度,遏制各類事故的發(fā)生
1.嚴格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實,按照股份公司“三三隱患治理”的工作機制,我們實行了公司安委會、二級單位、班組(項目部)三個層級的隱患排查與治理機制,認真做好區(qū)域或局部事故防控,健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機制,嚴格執(zhí)行隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求,對安全隱患的整改實行“重點監(jiān)控、專人督辦”,做到了期限明確、責任人到位,保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時,利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會對安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進行通報。
2.開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時,公司高度重視總承包工程和運營選煤廠的管理工作,并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。5月底,公司對山西、陜西等地總包工程和運營選煤廠進行了全面檢查,對于存在的安全隱患,按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書。二是加強節(jié)假日、汛期的安全專項檢查工作。
3.在各類檢查中堅決做到“五防”:一防敷衍了事。確保人員落實到位;二防走馬觀花,馬馬虎虎。確保安全檢查深入細致、嚴肅認真,不做表面文章,不擺花架子,實現(xiàn)安全檢查的目的;三防有始無終,查而不糾,確保隱患整改到位;四防時緊時松,不能堅持,搞形式主義,力求建立安全檢查長效機制;五防放任自流,置之不理,樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,安全生產(chǎn)人人有責的理念。
五、認真開展安全教育與培訓工作
公司始終把教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的一項基礎工作來抓,嚴格培訓標準,加強培訓考核,確保培訓質量和效果。上半年公司組織了多次安全生產(chǎn)學習培訓,培訓人員460于人次。主要包括以下幾個方面
1.生產(chǎn)開發(fā)中心,對新進28名工人進行了崗前培訓,組織全體人員開展了安全答題活動,為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購買200本安全教育。
2.針對公司井下業(yè)務增多的特點,人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的安全生產(chǎn)培訓工作。
3.加強對特種作業(yè)人員的培訓工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中心的共同組織下,完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓工作。
4.院辦公室針對公司外阜業(yè)務較多的特點,聘請?zhí)粕绞薪痪ш犂蠋?,為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次《交通安全知識講座》。
5. 為提高職工的安全意識,營造良好的安全氛圍,制作了各類安全警示和安全宣傳標語,放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置,使員工每天上下班都能看到;并要求各班組利用班前班后會,及時通報本班安全工作情況,總結安全工作經(jīng)驗,指出存在的問題,提出下一步工作要求。
六、加大安全生產(chǎn)資金投入,滿足安全生產(chǎn)管理需要
在安全生產(chǎn)管理工作中,我們體會到,僅靠加強管理還不夠,還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要,進行必不可少的投資。上半年,公司撥付安全生產(chǎn)專項資金,一是用于購置安全防護用品、勞動保護用品、消防用品;二是用于安全生產(chǎn)設施的改造,如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫的改造,三是用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面的投入,使安全管理工作得道了有力的保障,使各類事故隱患得到了順利和有效的整改,不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行,而且保證了全年安全管理目標的實現(xiàn)。
七、存在的不足
1.個別二級單位的負責人對安全生產(chǎn)工作的認識不到位,對安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理。
2.安全生產(chǎn)責任制仍需不斷完善,違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。
3.在車間安全生產(chǎn)標準化管理模式仍需不斷健全和完善,職工安全生產(chǎn)意識還需進一步提高。
八、下一步主要工作
1.完成河北省安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)創(chuàng)建工作。
2.積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。
3.進一步完善和規(guī)范安全操作規(guī)程,加強車間現(xiàn)場的安全管理,將安全生產(chǎn)制度落實到每位員工身上。
4.計劃于6月中下旬,結合安全生產(chǎn)月的開展,邀請豐南區(qū)安監(jiān)局對生產(chǎn)班組長、中層以上管理人員就生產(chǎn)現(xiàn)場管理、隱患排查與治理以及企業(yè)安全生產(chǎn)形勢和任務開展2次安全生產(chǎn)培訓活動。
猜您感興趣: