2017年最新5S管理制度全文
2017年最新5S管理制度全文
為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。下文是小編收集的關(guān)于5S管理的相關(guān)制度，僅供參考!
5S管理制度全文
第一條 總則
為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。
第二條 目的
5S活動(dòng)特別強(qiáng)調(diào) “全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“ 貴在堅(jiān)持”是5S成功的關(guān)鍵。公司通過(guò)制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進(jìn)來(lái)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營(yíng)造特有的企業(yè)文化氛圍。
第三條 5S管理組織機(jī)構(gòu)
1、5S活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為“公司5S管理委員會(huì)”。
2、“公司5S管理委員會(huì)”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負(fù)責(zé)人，各職能部門負(fù)責(zé)人。
第四條 5S管理內(nèi)容
一、整理
1、整理內(nèi)容：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)廢。
2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。
3、整理的推廣方法：
(1)對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。
(2)對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。
(3)對(duì)不需要物品進(jìn)行處置。
(4)對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。
(5)每日自我檢查。
4、因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：
(1)空間的浪費(fèi);
(2)使用貨架或櫥柜的浪費(fèi);
(3)零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi);
(4)使放置處變得炸小;
(5)廢品管理的浪費(fèi);
(6)庫(kù)存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪。
5、整理的重點(diǎn)：
(1)檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦公室有無(wú)放置不必要的材料，零部件;
(2)設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無(wú)違章作業(yè)。
(3)操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。
二、整頓
1、整頓的內(nèi)容：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對(duì)其做標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。
2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。
3、整頓的推廣方法
(1)落實(shí)整理工作;
(2)對(duì)需要的物品明確其放置場(chǎng)所;
(3)儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫(huà)線定位;
(4)對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識(shí);(5)制訂廢棄物處理辦法。
4、整頓的重點(diǎn)：
1)現(xiàn)場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放;
(2)存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無(wú)標(biāo)識(shí);
(3)當(dāng)你需要取用物品時(shí)，是否能迅速地拿到，并且不會(huì)拿錯(cuò)。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。
三、清掃
1、清掃的內(nèi)容：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。
2、清掃的目的：就是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，消除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。
3、清掃的推廣方法：
(1)、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工;
(2)、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái);
(3)、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽(tīng)之任之。
4、清掃活動(dòng)的重點(diǎn)：就是必須按照決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。
四、清潔
1、清潔的內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。
3、清潔的推廣方法：
(1)落實(shí)前“3S”工作;
(2)設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣;
(3)制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)
(4)制訂“5S”實(shí)施方法;
(5)制訂考核方法;
(6)制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行;
(7)配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢;
(8)高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視“5S”活動(dòng)。
4、清潔的重點(diǎn)：推廣活動(dòng)要制度化，定期檢查。
五、素養(yǎng)(SHTSUKE)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。
2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。
3、素養(yǎng)的推廣方法： (1)制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn);
(2) 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;
(3)制訂禮儀守則;
(4)教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐);
(5)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)
4、素養(yǎng)的重點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
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