90后員工管理辦法不要說(shuō)走就走

　　管理90后的員工需要21世紀(jì)的管理方法，如果用20世紀(jì)的思想去管理21世紀(jì)的人，的確非常的難。90后員工，叛逆思想非常重，因此管理的時(shí)候，需要采取情感激勵(lì)方法，真正地摸清他們的心理，有的放矢，制定相應(yīng)對(duì)策，用其所長(zhǎng)，避其所短。那么今天小編就給大家收集整理了關(guān)于如何對(duì)90后員工進(jìn)行管理的相關(guān)方法。請(qǐng)參考哦!

　　“不要工資，說(shuō)走就走”的90后員工管理方法

　　90后員工的特點(diǎn)，大家都是清楚的：

　　正面的：

　　熱情，有沖勁，容易接受新鮮事物，知識(shí)面廣，相對(duì)容易塑造團(tuán)隊(duì)氛圍，對(duì)待遇的要求不再作為首要條件。

　　負(fù)面的：

　　責(zé)任意識(shí)差，規(guī)劃意識(shí)弱，嚴(yán)謹(jǐn)不足，容易放棄，不能吃苦，怕麻煩，脆弱，承壓能力弱，一不高興就走，而且還是突發(fā)性離職，提前連個(gè)招呼都沒(méi)有。

　　所以，老板說(shuō)頭疼，人事部經(jīng)理也說(shuō)頭疼，說(shuō)頭疼的時(shí)候，有想過(guò)自己的問(wèn)題么?

　　為什么管不好?有認(rèn)真研究過(guò)問(wèn)題背后的問(wèn)題嗎?有分析總結(jié)90后的管理特征嗎?有導(dǎo)入過(guò)多少創(chuàng)新管理因素嗎?針對(duì)90后的員工，對(duì)他們是不是存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)?是不是還是在沿用過(guò)去的傳統(tǒng)管理模式?是不是還是針對(duì)70，80的管理模式?

　　光把責(zé)任都推卸到這些90后員工身上有用嗎?再者說(shuō)了，這也不是頭疼下去就能解決的問(wèn)題，畢竟90后越來(lái)越多，必將成為企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的主流，再過(guò)幾年，00后都要出來(lái)了。

　　再不追問(wèn)管理者自身原因，也不對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入研究，先假定這個(gè)問(wèn)題無(wú)法解決，然后就說(shuō)這是個(gè)普遍現(xiàn)象。牢騷發(fā)了一堆，看起來(lái)也把責(zé)任推卸到90后員工甚至是社會(huì)環(huán)境上，這又有什么實(shí)際意義呢?

　　在實(shí)際的應(yīng)對(duì)思路中，往往是遷就，不敢進(jìn)行硬性管理，不敢給更大的壓力，甚至還得要哄著他們，擔(dān)心這些90后隨時(shí)后離職，讓本來(lái)就緊張的人手更加緊張。

　　這種思路再持續(xù)下去，不但現(xiàn)有的管理問(wèn)題無(wú)法解決，還會(huì)導(dǎo)致90后員工團(tuán)隊(duì)的流動(dòng)性越來(lái)越大，人事管理體系越來(lái)越脆弱。

90后員工管理方法

　　1.建立起與90后員工的溝通橋梁

　　及時(shí)了解90后心中所想，是管理的首要也是重中之重，可通過(guò)對(duì)員工發(fā)放匿名調(diào)查，與個(gè)別員工面對(duì)面談話等來(lái)增加對(duì)他們的了解。針對(duì)90后員工追求新奇時(shí)尚的特點(diǎn)，管理者在溝通過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)最大程度地使用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)科技等，比如說(shuō)手機(jī)、電腦或者新媒體的娛樂(lè)方式，不僅可以促進(jìn)對(duì)員工的了解，也會(huì)創(chuàng)造一種環(huán)境幫助員工提高效率。

　　案例：某餐飲企業(yè)非常注重和員工進(jìn)行交流溝通，公司針對(duì)一線員工比較年輕，喜歡新鮮事物的特點(diǎn)，除了利用社會(huì)化媒體，比如BBs、論壇Twitter，開(kāi)心網(wǎng)等加強(qiáng)員工交流，還嘗試建立內(nèi)部的非常小型的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓員工能夠就大家共同關(guān)注的某個(gè)問(wèn)題展開(kāi)討論，由管理層收集意見(jiàn)，制定出適合大家心聲，符合大家要求的公司政策和溝通的文化。在這些平臺(tái)上，員工和管理層的對(duì)話不僅是一對(duì)一的，可能是一對(duì)多的，甚至是多對(duì)多的，公司形成了非常好的氛圍和文化。

　　2.為90后員工找到歸屬感

　　90后員工更關(guān)注個(gè)人價(jià)值，他們希望在集體中獲得他人的尊重，幫助，關(guān)愛(ài)，這樣他們才自愿地為這個(gè)集體付出，他們希望在集體中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，能和這個(gè)集體一起成長(zhǎng)。管理者需要在工作中充分發(fā)揮90后員工的積極性，讓他們?nèi)谌氲綀F(tuán)隊(duì)中，并且真實(shí)感受到自己在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值和作用，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)帶給自己的成功和快樂(lè)。

　　3.對(duì)90后員工多些關(guān)愛(ài)

　　90后的孩子都是剛走出溫室的寶貝，在家平時(shí)有父母的呵護(hù)，在學(xué)校有老師的關(guān)愛(ài)，因此他剛一進(jìn)入到企業(yè)中，最需要的仍然是呵護(hù)和關(guān)愛(ài)。平時(shí)管理者對(duì)他們的一句噓寒問(wèn)暖，可能就讓他們感受到你的關(guān)懷，用無(wú)微不至的關(guān)懷方能打動(dòng)這些年紀(jì)還不大的員工們的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性。

　　4.激發(fā)90后員工的創(chuàng)造性

　　90后的孩子多數(shù)接觸過(guò)多元化的教育，他們的視角、思想都非常的前衛(wèi)。他們年輕活潑，熱情開(kāi)朗，思路開(kāi)闊，敢想敢說(shuō)也敢做。利用他們?cè)趧?chuàng)新方面的特點(diǎn)，讓他們不斷想出一些好點(diǎn)子，提出一些好辦法，再對(duì)他們進(jìn)行充分與肯定的評(píng)價(jià)，就可以很好地提升他們的積極性和主動(dòng)性。

　　5.對(duì)90后員工多些寬容

　　管理者對(duì)員工多些寬容，這樣才能夠建起互信平等的平臺(tái)，營(yíng)造和諧輕松的管理環(huán)境。90后員工多半自尊心較強(qiáng)，當(dāng)他們犯錯(cuò)時(shí)，需要冷靜對(duì)待冷靜處理。當(dāng)90后員工出現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)先找原因幫助改正才是最主要的，處罰是其次的，尤其要避免當(dāng)著旁人在的時(shí)候給他們嚴(yán)厲的批評(píng)和處罰。管理90后員工，要在執(zhí)行規(guī)章制度的大前提下，多些寬容，引導(dǎo)和培訓(xùn)，做到以情感人，方能管理好90后。

　　6.尊重90后的意愿

　　90后的自我意識(shí)往往都比較強(qiáng)，所以給90后布置工作，很容易碰到這樣的問(wèn)題，很多90后喜歡說(shuō)，不行我不喜歡干。在出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，不能采取高壓政策，而應(yīng)當(dāng)要讓他們明白工作崗位的重要性，知道他們的工作狀況對(duì)企業(yè)的影響。同時(shí)在不違背原則的前提下，盡量尊重他們的選擇和意愿，讓他們做他們自己喜歡的工作。當(dāng)然在喜歡和原則發(fā)生沖突的時(shí)候，還是要以原則為核心的，盡可能說(shuō)服他們。

　　7.在90后員工中樹(shù)立榜樣

　　90后的員工上進(jìn)心及自尊心都很強(qiáng)，喜歡在團(tuán)隊(duì)里面處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位，因此管理者可以適當(dāng)?shù)卦趩T工中評(píng)選出優(yōu)秀員工，為別的員工樹(shù)立榜樣，當(dāng)然，這么做的時(shí)候，必須做到公平、合理，全員參與評(píng)定，讓員工心服口服，這樣才能夠真正起到激勵(lì)的作用。