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對標學(xué)習(xí)心得和計劃_關(guān)于對標學(xué)習(xí)計劃的總結(jié)與計劃

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對標學(xué)習(xí)心得和計劃_關(guān)于對標學(xué)習(xí)計劃的總結(jié)與計劃

  標管理就是先進管理理念中很重要的一個組成部分,也是企業(yè)管理的重點,那么個人應(yīng)該如何學(xué)習(xí)對標知識呢?一起來看看學(xué)習(xí)啦小編整理的對標學(xué)習(xí)心得和計劃,希望對您有用。

  對標學(xué)習(xí)心得和計劃篇一

  為加強機關(guān)作風建設(shè),服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展,在上級的組織安排下,我參加了去市、榆林市、延安市的對標學(xué)習(xí)考察活動。市抓機關(guān)作風建設(shè)以正風肅紀掀起“治吏風暴”;榆林市抓機關(guān)作風建設(shè)突出轉(zhuǎn)變干部作風,服務(wù)新跨越;延安市掀起清理“吃空餉”工作推進會;這些標桿城市的成功做法和先進經(jīng)驗,值得我們認真學(xué)習(xí)和借鑒。本次對標學(xué)習(xí)考察,我在綜合協(xié)調(diào)組,負責和兄弟單位溝通聯(lián)系,負責協(xié)調(diào)考察工作,并做好車輛安全保障工作,確保對標學(xué)習(xí)考察順利進行。我十分珍惜這次對標學(xué)習(xí)考察機會,做到嚴于律己,謙虛謹慎,努力學(xué)習(xí),認真考察。通過這次對標學(xué)習(xí)考察,我切實了解和掌握了、榆林、延安三市的成功做法和先進經(jīng)驗,對自己今后加強工作作風建設(shè),服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展,打下了扎實的基礎(chǔ),深感受益匪淺。

  一、對標學(xué)習(xí)考察基本情況

  1、市“治吏風暴”正風肅紀,狠抓機關(guān)作風建設(shè)

  市自20XX年12月起,掀起“治吏風暴”,嚴肅查處一批上班時間遲到早退、玩電腦游戲、到休閑娛樂場所活動、利用職務(wù)之便吃拿卡要、參與賭博等典型案件,該處理的干部堅決處理,該責任追究的干部堅決責任追究。在“治吏風暴”中,除了嚴格執(zhí)行不準上班時間未履行請假手續(xù)擅自離崗,不準上班時間打牌、下棋、打麻將和玩電腦游戲等,不準上班時間到茶社、歌廳、洗浴場所等休閑娛樂場所活動,不準利用工作之便吃拿卡要,不準參與賭博“五不準”規(guī)定外,著重治理庸懶散作風的三種主要表現(xiàn):一是“不想事”。庸懶散干部認為有領(lǐng)導(dǎo)在想事,領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么做,不想事工資少不了一分,沒有必要想。于是,庸懶散干部無大局意識,缺乏政治敏感性、不積極研究新情況、新問題,不主動思考解決問題,搞不清事情的來龍去脈,說空話,搞搪塞,敷衍了事。二是“不干事”。庸懶散干部工作不作為,自由散漫,消極怠工,辦事拖沓,效率不高,不愿干事,不肯干事,安于現(xiàn)狀,得過且過,做一天和尚撞一天鐘。三是“干不成事”。庸懶散干部習(xí)慣于用老經(jīng)驗、老思路辦事,長期打不開工作局面;對工作缺乏熱情,對事業(yè)缺乏激情,不注重調(diào)查研究,不注重理論學(xué)習(xí),或眼高手低,能力平平,或心浮氣躁,作風散漫,遇事能推就推,能躲則躲。市通過“治吏風暴”,正風肅紀,有效改進了機關(guān)作風,增強了干部的工作責任心和工作緊迫感,提高了干部辦事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性,為市轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)發(fā)展目標任務(wù)提供了堅實的思想和組織保障。

  2、榆林市突出轉(zhuǎn)變干部作風,服務(wù)新跨越

  榆林市深刻認識到,榆林市能不能夠?qū)崿F(xiàn)新跨越,干部作風是一個重要因素;機關(guān)干部能不能夠服務(wù)新跨越,關(guān)鍵在于干部能不能夠轉(zhuǎn)變作風。在抓機關(guān)作風建設(shè)中,突出轉(zhuǎn)變干部作風,著重抓好六方面工作:一是深入開展保持黨的純潔性教育,著力解決干部思想空虛的問題;二是大力弘揚真抓實干精神,著力解決政令不暢的問題;三是嚴肅工作紀律,著力解決懶散漂浮的問題;四是加強權(quán)力運行的監(jiān)督管理,著力解決吃拿卡要的問題;五是強化執(zhí)政為民理念,著力解決脫離群眾的問題;六是積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,著力解決鋪張浪費的問題。為抓好六方面工作,促進干部轉(zhuǎn)變作風,榆林市采取了五項工作措施,分別為嚴格落實責任,堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,加強督查問責,建立長效機制和加強宣傳引導(dǎo)。榆林市通過落實五項措施,抓好六方面工作,使干部轉(zhuǎn)變了作風,精神面貌大為改變,為服務(wù)榆林經(jīng)濟社會建設(shè)新跨越奠定了扎實基礎(chǔ)。

  二、對標學(xué)習(xí)考察心得體會

  這次對標學(xué)習(xí)考察時間不長,對我來說體會很深,收獲很大。作為一名機關(guān)干部,我要充分認識加強干部作風建設(shè)重要意義,要認真學(xué)習(xí)、榆林、延安三市的成功做法和先進經(jīng)驗,切實加強自身作風建設(shè),提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),真正服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展。

  1、充分認識作風建設(shè)的意義

  加強干部作風建設(shè),是要解決我市干部作風方面存在的突出問題,從而密切干群關(guān)系,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,提升干部形象,凝聚發(fā)展合力,促進全市各項工作發(fā)展,為加快轉(zhuǎn)型跨越、建設(shè)幸福、和諧社會提供堅強保障。我要充分認識加強干部作風建設(shè)的重要意義,正確對待干部作風建設(shè)問題,切實增強搞好干部作風建設(shè)的自覺性和緊迫感,積極主動地投入到干部作風建設(shè)中去,使自己的作風有明顯改進和提高,能夠適應(yīng)我市不斷發(fā)展形勢的需要,服從服務(wù)于我市經(jīng)濟社會建設(shè)。

  2、切實加強自身工作作風建設(shè)

  我要正視自身存在的不足,努力按照市委的要求,群眾的希望,切實抓好作風建設(shè),提高自身綜合素質(zhì),滿足新時期工作的需要。我要深入學(xué)習(xí)黨的理論和精神,深入開展黨風廉政建設(shè)和反腐糾風工作,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀與權(quán)力觀、地位觀、利益觀、筑牢拒腐防變的思想道德防線,激發(fā)調(diào)動工作積極性,進一步創(chuàng)新工作思路加大工作力度,強化工作措施,為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出積極貢獻。我要自覺檢查和改進庸、懶、散現(xiàn)象,做到大力弘揚與時俱進、奮發(fā)有為的思想作風,始終保持昂揚向上、銳意進取的精神狀態(tài),不斷提升勝任本職工作、破解發(fā)展難題、促進科學(xué)發(fā)展的能力。我要做到令行禁止,養(yǎng)成良好的生活作風與健康的生活情趣,以抵御各種腐敗思想的侵蝕;模范遵守社會公德、職業(yè)道德、傳統(tǒng)美德,做遵紀守法的表率。我要切實增強責任意識和敬業(yè)精神,自覺做到刻苦勤奮工作;牢固樹立遵章守紀、嚴于律己的意識,始終做到紀律嚴明、令行禁止。

  對標學(xué)習(xí)心得和計劃篇二

  對標管理是指不斷尋找最佳實踐,以此為基準進行測量分析與持續(xù)改善,最終成為行業(yè)標桿。

  對標管理起源于上世紀70年代的美國。最初是人們利用對標尋找與別的公司的差距,把它作為一種調(diào)查比較的基準的方法。后來,對標管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標準,加強企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法,對標管理通常分為四種:

  第一種,內(nèi)部對標。很多大公司內(nèi)部不同的部門有相似的功能,通過比較這些部門,有助于找出內(nèi)部業(yè)務(wù)的運行標準,這是最簡單的對標管理。其優(yōu)點是分享的信息量大,內(nèi)部知識能立即運用,但同時易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。

  第二種,競爭性對標。對企業(yè)來說,最明顯的對標對象是直接的競爭對手,因為兩者有著相似的產(chǎn)品和市場。與競爭對手對標能夠看到對標的結(jié)果,但不足是競爭對手一般不愿透露最佳案例的信息。

  第三種,行業(yè)或功能對標。就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個市場的公司對標。這種對標的好處是,很容易找到愿意分享信息的對標對象,因為彼此不是直接競爭對手。但現(xiàn)在不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求,開始就此進行收費。

  第四種,與不相關(guān)的公司就某個工作程序?qū)?,即類屬或程序?qū)?。相比而言,這種方法實施最困難。至于公司選擇何種對標方式,是由對標的內(nèi)容決定的。

  世界500強90%以上的公司都在運用對標管理,但是贊同用的深度不一樣,全球三大質(zhì)量獎中的美國國家質(zhì)量獎—波多里奇獎的所有獲獎?wù)叨际窃谌粘9芾碇袑?dǎo)入對標管理的,沒有一家例外,離開對標管理,想要成為卓越的組織很難做得到。通過閱讀陳泓冰先生的《標桿興國》一書,對他提出的“標桿環(huán)理論”印象尤為深刻:“立標—對標—達標—創(chuàng)標—對標”。

  立標:有兩重含義,其一為選擇業(yè)內(nèi)外最佳的實踐方法,以此作為基準、作為學(xué)習(xí)的對象。其二是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、塑造最佳學(xué)習(xí)樣板,可以是具體方法、某個流程、某個管理模式,甚至是某個先進個人,成為企業(yè)內(nèi)部其他部門或個人的榜樣,即試點工作。

  對標:對照標桿測量分析,發(fā)現(xiàn)自身的短板,尋找差距,并分析與嘗試自身的改進方法,探索達到或超越標桿水平的方法與途徑。

  達標:改進落實,在實踐中達到標桿水平或?qū)崿F(xiàn)改進成效。

  創(chuàng)標:運用標桿四法創(chuàng)新并經(jīng)過知識積淀,形成超越最初選定的標桿對象,形成新的、更先進的實踐方法,進入標桿環(huán),直至成為行業(yè)標桿。

  通過這次學(xué)習(xí),使我明白了要想成為一個優(yōu)秀的企業(yè),必須要有先進的管理理念,而對標管理就是這些先進管理理念中很重要的一個組成部分,作為一名普通員工,要樹立榜樣意識,向優(yōu)秀的企業(yè)員工學(xué)習(xí),向先進的企業(yè)管理制度,管理理念學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),為公司創(chuàng)造更多的價值。

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