行政部門培訓學習計劃
行政部門培訓學習計劃
行政部門讓工作人員參與培訓學習旨在加強對政府統(tǒng)計工作人員的行政執(zhí)法能力教育，提高統(tǒng)計人員執(zhí)法水平，營造依法統(tǒng)計和諧氛圍。一起來看看學習啦小編整理的行政部門培訓學習計劃，希望對您有幫助。
行政部門培訓學習計劃篇一
為貫徹國務院《全面推進依法行政實施綱要》及省、市、縣相關部門實施意見，為促進機關建設，提高我局廣大干部職工依法行政水平，特制定2012年度依法行政學習培訓計劃。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實《全面推進依法行政實施綱要》，把依法行政學習培訓作為依法行政的基礎工作來抓，使全局干部職工通過全面系統(tǒng)的、經(jīng)常性的依法行政學習培訓，不斷增強法律意識，提高法律素質(zhì)，提升依法行政水平和能力。
二、學習培訓內(nèi)容
憲法的主要內(nèi)容和基本原則、行政許可法、行政處罰法、行政復議法、公務員法，行政審批規(guī)范等相關的法規(guī)規(guī)章、政府信息公開條例、規(guī)章制定程序條例及依法行政知識等
三、學習培訓安排
(一)加強領導干部的學習。以領導干部學法用法為重點，健全并落實集體學法制度。局領導干部年度集中學習不少于四次，局屬各單位領導干部集體學習年度不少于六次。
(二)加強公務員的學習。以規(guī)范政府行政行為、轉(zhuǎn)變政府職能為重點，重點是學習依法行政基本知識和崗位法律知識。公務員除參加機關集體學習外，各股室學習年度不少于十二次。集中學習以股室為單位，由股室自行組織、自行安排。
(三)加強職工的學習。單位職工學習每月不少于一次，服務窗口股室可適當增加。重點學習與工作相關的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，重點提高其法律素養(yǎng)、遵紀守法的自覺性和依法維權的能力。
(四)加強培訓工作。全年舉辦培訓班兩期，開展法律法規(guī)和依法行政知識等輔導。
行政部門培訓學習計劃篇二
為全面提高審計工作水平和審計人員綜合素質(zhì)，使審計工作再上新臺階，現(xiàn)提出20XX年度業(yè)務培訓安排計劃。
一、目的意義
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和上級審計機關對審計工作的要求為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持理論聯(lián)系實際的學風，結合審計工作實際，通過學習有關法律、法規(guī)、業(yè)務、技術，總結經(jīng)驗，使審計人員正確認識審計事業(yè)面對的新形勢、新任務，準確理解審計工作新準則、新規(guī)范對工作帶來的重大變化，熟練掌握新技能、新方法，應對各種復雜審計局面，成為復合型的審計專業(yè)人才，為完成今后的審計工作任務打下堅實的基礎。
二、培訓內(nèi)容、人員、目標
(一)培訓內(nèi)容
《中華人民共和國審計法》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國行政復議法》、《中華人民共和國物權法》、《財政違法行為處罰處分條例》、《中華人民共和國審計法實施條例》、《成都市國家建設項目審計辦法》、《崇州市依法行政五年規(guī)劃》、《四川省內(nèi)部審計條例》。
(二)參加培訓人員
根據(jù)學習的內(nèi)容不同分別由全體審計人員參加培訓和由局領導和各相關職能科室選派審計業(yè)務骨干參加。
(三)目標
通過學習培訓使審計人員熟練掌握并準確運用新的法律法規(guī)、新準則、新技術、新方法，進一步提高依法行政的能力和審計工作質(zhì)量、工作效率。
三、培訓方式
采取自行組織培訓學習和送出去參加審計署、省審計廳、成都市審計局舉辦的審計業(yè)務培訓班的形式。
行政部門培訓學習計劃篇三
一、行政部自身建設：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設目標為：
1、完善部門組織職能;
2、完成部門人員配備;
3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì);
4、提高部門工作質(zhì)量要求;
5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。
三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分。
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