醫(yī)生個人學習計劃范文
醫(yī)生這個職業(yè)是比較特殊要負責病人的生命安全，所以醫(yī)生要不斷學習，增強個人的專業(yè)素養(yǎng)，制定相應的學習計劃的是非常重要的。下面就讓學習啦小編給大家分享一些醫(yī)生個人學習計劃吧，希望能對你有幫助!
醫(yī)生個人學習計劃范文篇一
為加強我院人才隊伍建設，進一步完善人才培養(yǎng)體系，加快培養(yǎng)造就一批拔尖創(chuàng)新型人才，確保我院醫(yī)、護、技、研可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我院實際情況，制定未來五年人才培養(yǎng)規(guī)劃。
一、新進人員人才培養(yǎng)
(一)醫(yī)學院校畢業(yè)生
1、培養(yǎng)時間：五年
2、培養(yǎng)方式：對于剛畢業(yè)的醫(yī)學生實行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓。通過全面、正規(guī)、嚴格的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，使住院醫(yī)師將在學校學到的理論知識轉(zhuǎn)化為臨床實際工作能力，為晉升高一級醫(yī)師奠定堅實的基礎。
3、培養(yǎng)人數(shù)：五年計劃引進和招聘醫(yī)學院校臨床醫(yī)學和醫(yī)技相關專業(yè)畢業(yè)的碩士研究生100名，本科生100名(醫(yī)技師可招聘部分國家統(tǒng)招全日制相關專業(yè)畢業(yè)的大專生)進入我院工作。爭取五年內(nèi)使我院人才基本滿足臨床、醫(yī)技科室需要，并逐步形成結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。
(二)護理專業(yè)畢業(yè)生
1、培養(yǎng)時間：三年
2、培養(yǎng)方式：對剛畢業(yè)的護士，實行規(guī)范化、輪轉(zhuǎn)培訓。通過嚴格、正規(guī)的護士規(guī)范化輪轉(zhuǎn)培訓，使新入院護士具有良好的護士形象和行為，能獨立完成臨床護理工作。
3、培養(yǎng)人數(shù)：五年內(nèi)計劃引進招聘護理專業(yè)的碩士研究生、本科、大專、中專畢業(yè)生300人。爭取五年內(nèi)滿足臨床需要，并逐步形成結(jié)構(gòu)合理的護理人才隊伍。
二、中青年在職職工的人才培養(yǎng)
主要采取一“派”、二“請”、三“聯(lián)合”、四“提升”、五“創(chuàng)新”的方式進行。
1、一“派”：選拔在本院工作五年以上，具有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀中青年臨床醫(yī)生、技師，三年以上工作經(jīng)驗的優(yōu)秀青年護師到省級、國家級醫(yī)院相關專業(yè)進修學習，學習時間為三個月到一年。通過進修學習進一步提高專業(yè)技術水平，拓展知識面，回院后開展新技術、新項目，帶動我院相關專業(yè)、相關學科的發(fā)展，提高醫(yī)院的競爭力。
醫(yī)生個人學習計劃范文篇二
一、醫(yī)院的人才現(xiàn)狀
“十二五”期間，為提高人員的素質(zhì)，醫(yī)院加大了繼續(xù)教育和人員進修的工作力度，強化了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，舉辦了多層次學術講座，并邀請院內(nèi)外知名專家、教授來院講課，為醫(yī)院的人才成長營造了一個較好的環(huán)境。人才建設取得一定的進展，基本滿足了現(xiàn)有臨床的人才需求。到20XX年全院正式在編職工已達到280人，各類衛(wèi)生專業(yè)人員242人，衛(wèi)生人員占全院職工總數(shù)的比例為82.6%。其中醫(yī)師類125人(不含口腔和麻醉科人員)，護理類65人，檢驗類11人，藥劑人員30人;在醫(yī)師類人員中，中醫(yī)人員占76人，占醫(yī)師類60.8%，西學中33人，中醫(yī)和西學中人員占醫(yī)師類87.2%。在學歷(學位)層次上碩士2人，大學本科98人，?？?2人，中專60人，其他48人。
隨著醫(yī)院的發(fā)展，現(xiàn)有人才資源與醫(yī)院發(fā)展之間的矛盾逐步暴露出來。主要是：1、醫(yī)院現(xiàn)有正式在編人員數(shù)量嚴重不足，人才的供需矛盾比較突出，需要的衛(wèi)生專業(yè)人才缺口較大;2、現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，業(yè)務能力亟需進一步提高;3、高層次學科帶頭人嚴重短缺，直接影響醫(yī)院臨床工作的開展，專業(yè)局限，難以支撐醫(yī)院安全、高效、健康的運作，制約了醫(yī)院的進一步發(fā)展; 4、人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，中醫(yī)人員偏少; 5、衛(wèi)生專業(yè)人才的管理有待進一步加強，人才使用、培養(yǎng)、評價或流動的機制尚未真正形成。因此，進一步加強醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設的一項極其重要的工作。
二、人才培養(yǎng)的指導思想和目標
(一)指導思想
人才培養(yǎng)要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，牢固樹立尊重知識、尊重人才的思想，堅持人才興院、人才強院的理念，按照全面提高和重點培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)人才和引進人才相結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理配置相結(jié)合的工作思路，切實搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)、教育和使用，充分調(diào)動醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的人才保障。
(二)培養(yǎng)目標
1、積極推進全員職工培訓。全面提高醫(yī)院職工的學歷層次。醫(yī)院在職衛(wèi)生技術人員全員培訓率要達到90%以上，衛(wèi)生技術人員的學歷75%達到本科以上，15%達到專科水平。鼓勵45歲以下具備本科學歷的臨床醫(yī)師攻讀碩士研究生。
2、培養(yǎng)5-10名具有堅實理論基礎，豐富臨床經(jīng)驗和較高學術造詣的學科帶頭人;
3、培養(yǎng)10-15名具有理論基礎比較扎實，臨床經(jīng)驗比較豐富，中醫(yī)特色突出的中醫(yī)?？?專病)人才;
4、培養(yǎng)20-30名具有較好基礎理論、基本技能、基本知識和堅實中醫(yī)經(jīng)典知識的臨床應用型人才;
5、引進10-15名醫(yī)院急需的并具備?？铺亻L的副主任醫(yī)師以上職稱人員。
醫(yī)生個人學習計劃范文篇三
為努力提升醫(yī)院的學科水平和綜合能力，讓我院一些專科學術水平完成三、五年內(nèi)，在市、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色，造就一批技術精湛、作風過硬的省、市醫(yī)學重點人才，經(jīng)醫(yī)院重點?？啤⒅攸c人才評審領導小組審定，決定對省重點?？?、市重點學科，和院重點?？平ㄔO和省、市、院級重點人才，加強扶持力度并制訂實施辦法如下：
一、院設立重點學科、?？平ㄔO專項經(jīng)費。
1、省、市級重點學科、重點專科給予上級經(jīng)費數(shù)額相等資金匹配。(并視學科發(fā)展情況可適當增加)。
2、院重點?？平o予15-20萬元基礎扶持資金。
3、重點?？崎_展重大新業(yè)務所需設備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將給予支持。
4、基礎資金的支出用于科室的業(yè)務發(fā)展和人才培養(yǎng)(學術交流、課題調(diào)研、資料費、提供出國考察經(jīng)費等)。
二、重點學科、重點專科在人員調(diào)配上給予政策傾斜。
三、重點?？平ㄔO要明確一個主攻方向，針對關鍵技術問題，集中力量有所突破，從而形成?？苾?yōu)勢。
四、可采取與省、及國內(nèi)外高等醫(yī)學院校、科研單位聯(lián)合建設的形式，基礎與臨床緊密結(jié)合，?？平ㄔO、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點?？平ㄔO高起點、高標準、高水平和高效益。
五、重點?？埔贫ㄇ袑嵖尚械娜瞬排囵B(yǎng)計劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出2-3名年齡在45歲以下的業(yè)務骨干，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊。
六、加大重點專科的制度建設，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學術環(huán)境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO目標的實現(xiàn)。
七、院重點專科建設、重點人才培養(yǎng)領導小組將對院重點?？茖嵭腥^程動態(tài)管理和目標考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點?？?，并停止資助。
八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實施重點?？平ㄔO工作中取得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。
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