qc學習心得體會范文
學習了qc的知識后,你有什么心得體會呢?下面學習啦小編為你整理了幾篇qc學習心得體會的范文,希望對你有幫助。
qc學習心得體會范文一
質量的定義是:“一組有特性滿足要求的程度”。這就是所謂的質量,剛步入工作的那時,對于什么是質量一點都不懂,并不了解質量。但經過前段時間在廠里組織了個質量培訓學習,在學習中,讓我學到了不少的知識,體會到了質量與質量管理在企業(yè)的重要性。
在目前的工作中,質量管理對于企業(yè)產品來說是非常重要的,如果沒有嚴格的質量管理,那么會給企業(yè)造成損失。一個產品的質量需要細心的檢驗、測量合格,不斷改進產品的質量。全過程的質量管理,它包括了市場調查研究產品的開發(fā)設計、生產制造、銷售到售后服務的全過程的質量管理,從而使得產品做到一流的服務。質量管理簡稱為QC,在實際的生產工作中要與QC相符合,就等于別人看了你所寫的QC,就知道你班組所做的工作。在學習QC培訓時,懂得了如何寫QC的步驟,依照QC活動程序進行開展QC小組活動。遵循PDCA循環(huán),P表示計劃,計劃代表著選擇課題、設定目標、目標可行性分析、分析原因、確定主要原因、制定對策,D表示執(zhí)行,代表著按對策實施,C表示檢驗,代表著檢查效果,A表示處理,代表制定鞏固措施、總結和下一步打算。在PDCA中,有兩個特點:一是循環(huán)前進階梯上升、二是大環(huán)套小環(huán)。懂得了運用各種作圖方法來表示數(shù)據(jù),而在作圖時則需要在工作中調查研究和收集各種數(shù)據(jù),以至達到QC的效果。
這就是我在學習中領悟到的知識,通過了這次的學習培訓,讓我領悟到了QC在工作的重要性,它能促進企業(yè)良好的發(fā)展,降能降耗,提高產品的質量。為此,我想在接下來的工作中,把QC工作做的更好,管理好班組的質量,把班組建設得更美好。
qc學習心得體會范文二
QC質量管理小組,是職工參與全面質量管理,特別是質量改進活動中的一種非常重要的組織形式。它是圍繞企業(yè)的質量方針目標和現(xiàn)場存在的問題,以改進質量、降低消耗、提高經濟效益為目的而開展起來的自發(fā)的群眾性的活動,通過活動調動全體員工參與質量管理質量改進的積極性和創(chuàng)造性,可為企業(yè)提高質量降低成本創(chuàng)造效益,從而達到產品質量持續(xù)改進,實現(xiàn)企業(yè)更加完善和更大發(fā)展的目的。
世界著名的質量管理專家朱蘭博士曾說:“通過開展QC小組活動,使日本的產品質量躍居領先地位。”證明了質量管理小組的作用是很大的。因此在現(xiàn)場質量管理中開展QC小組活動尤為重要,其作用主要體現(xiàn)在一下五個方面:
一、 降低廢品、節(jié)約成本
深入開展QC活動,提高了員工們的自覺性,加強了員工們的責任心,并能及時發(fā)現(xiàn)質量問題,變事后處理為事前預防,變被動管理為主動控制,減少了廢次品,節(jié)約了成本,提高了產品質量。
通過小組活動,可以使大家看到巨大的變化,產量統(tǒng)計誤差降低了,員工真正得到了實惠,體現(xiàn)了多勞多得的勞動價值,員工工作積極性高漲。為員工的工資、獎金以及成本核算都提供了真實可靠的依據(jù)。活動后經財務部門確認減少了原料投入與產出量不平衡現(xiàn)象。通過活動使員工增加了成本意識,降低了廢次品,提高了產品質量。這是無法用經濟效益來衡量的。
二、 有利于加強過程控制、及時預防質量問題和改進質量
優(yōu)良的產品是生產制造出來的,而不是檢驗出來的,因此,加強中間產品質量控制顯得尤為重要。在中間產品過程控制中,為了劃清責任,避免事后推委扯皮現(xiàn)象,我們應該從各工序入手,層層嚴把產品質量關,針對各工序的生產特點,制定相應的巡檢制度,定時、定點加強巡檢,不定時抽檢,對廢品、次品易發(fā)、多發(fā)點、工段、班組、操作工重點控制、重點巡檢、重點標識,嚴禁不合格品流入下道工序,避免浪費。
質檢人員現(xiàn)場監(jiān)督抽查、考核兌現(xiàn)到個人,使外觀質量和產品質量都達到最佳水平。這樣既能夠杜絕質量隱患,也能夠減少質量事故的發(fā)生,實現(xiàn)了預防質量和產品質量持續(xù)改進。
三、 有利于提高顧客的滿意程度、為品牌的獲得提供保證
要提高產品的市場占有份額,就應該樹立該產品在廣大用戶中的良好形象,產品質量的好壞直接關系到用戶對產品的信任度,同時也能給用戶留下深刻印象。
通過活動可以使員工的質量意識得到提高,讓大家認識到滿足標準的產品只能算是合格的產品,而滿足用戶要求的產品才是一流的產品。高品質的產品會提高顧客的滿意程度、為品牌的獲得奠定基礎。
四、 有利于創(chuàng)造更多的社會效益和經濟效益
企業(yè)開展QC小組活動,有利于提高企業(yè)經濟效益,是提升企業(yè)形象,增強職工凝聚力和促進社會和諧發(fā)展的一項有益的群眾性活動。由于開展QC活動能提高企業(yè)經濟和社會效益,很受企業(yè)歡迎。
QC小組活動,其目的是利用科學方法發(fā)動群眾解決現(xiàn)場存在的疑難問題,從而進一步提高產品質量和管理效率的目的,這與企業(yè)的質量方針以及提高經濟效益的目標是統(tǒng)一的,產品質量和管理效率的提高,必然會促進企業(yè)經濟效益的提高。
因此積極開展QC活動就是推動企業(yè)加快發(fā)展,提高產品質量、以市場為導向,以質量為核心,提高經濟效益,求得長足發(fā)展的過程,是企業(yè)創(chuàng)造最佳經濟效益的重要途徑。
五、 有利于ISO19001-2000標準體系有效運行
QC小組活動與ISO19001-2000的標準目的是相同的,都以顧客為中心,圍繞企業(yè)的方針目標,針對現(xiàn)場存在的問題,查找癥結并分析原因,針對癥結制定措施并實施,達到控制質量和改進質量目的。QC小組的活動過程就是嚴格遵照計劃、實施、檢查、鞏固結果是提高產品質量的重要方法,也是ISO19001-2000體系有效運行的基本保證。 質量是企業(yè)的生命,任何產品都要經受市場的無情考驗,今天的質量就是明天的市場。只要全體員工積極參與開展QC活動、加強中間產品過程控制,把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài),就能提高產品質量,減少浪費,就能創(chuàng)造經濟效益、提高市場競爭力。
qc學習心得體會范文三
如今,學習質量管理和做好QC攻關已被眾多企業(yè)所看重,成為企業(yè)證明自己產品質量、工作質量的一種方式。質量體系為廣大企業(yè)完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南,同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。正如我們分廠現(xiàn)在面臨的市場現(xiàn)狀,如果沒有質量的保證,在市場上是毫無競爭力的,別說開拓市場,就連生存都是問題。所以我們這次的培訓更有意義。
通過這次培訓,我了解到體系執(zhí)行標準不僅可以增強企業(yè)全體員工的質量意識與管理意識,還可以明確各項管理的職責和工作的程序,促使企業(yè)能真正做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督,實現(xiàn)了以預防為主,規(guī)范了企業(yè)作業(yè)程序,從而實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)改進和不斷提升。
通過定期組織質量檢查、質量審核活動,能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出在生產施工中質量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),并進行有效糾正,從而提高廠整體管理水平和質量監(jiān)控能力,為廠實施全面的質量管理奠定了基礎;只有不斷滿足客戶需求與期望,贏得客戶信任,提高客戶滿
學習完之后,對比著我分廠質量管理和QC攻關工作運行情況,雖然在這幾年質量管理和QC攻關上我們也做了很多工作,但我們的差距還是很大。究其原因,我認為主要在于以下三個方面:一是分廠整體質量意識還夠;二是質量上執(zhí)行能力不夠強;三是質量管理體系和QC攻關宣貫氛圍不夠濃,全員參與積極性不夠強。
通過這次培訓,我首先將會嚴格要求自己,認真貫徹質量管理體系的相關內容,并做好分廠QC攻關活動的組織工作
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