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采購(gòu)學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)范文

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  采購(gòu)在公司的作用很大,采購(gòu)是否合理會(huì)直接影響公司的成本控制,所以,想要成為一名專業(yè)的采購(gòu)人員,必須經(jīng)過(guò)一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的采購(gòu)學(xué)習(xí)心得體會(huì),希望對(duì)您有用。

  采購(gòu)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一

  近期,我認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了總部的經(jīng)濟(jì)合同管理制度、經(jīng)濟(jì)合同管理制度實(shí)施細(xì)則及招標(biāo)、詢價(jià)條款指引,感觸很深。“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話,但可見它的含義又是顯而易見的。制度是我們提高工作效率的重要保證,如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行,那就會(huì)導(dǎo)致既定的工作停歇,也會(huì)阻礙公司的正常經(jīng)營(yíng),同時(shí)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有公司員工都自覺(jué)地遵守了公司規(guī)章制度,公司營(yíng)運(yùn)工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化,公司才能夠做大做強(qiáng)。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況,結(jié)合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚淺的體會(huì)。

  一、通過(guò)學(xué)習(xí)提高了思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。

  由于我們平時(shí)工作繁忙,只抱著遵守紀(jì)律、兢兢業(yè)業(yè)干好工作的態(tài)度,而疏于學(xué)習(xí),對(duì)規(guī)章制度學(xué)習(xí)并不深,理解不夠全面,公司的規(guī)章制度和法律法規(guī)等覺(jué)得與己關(guān)系不大的可學(xué)可不學(xué),在這種思想支配下,久而久之,就會(huì)萌生一些自由散漫的思想,就有可能給公司造成損失。通過(guò)這次對(duì)公司的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)教育,使我深刻地認(rèn)識(shí)到,不學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)合同管理制度的有關(guān)條文,不熟悉招標(biāo)、詢價(jià)條款指引對(duì)各環(huán)節(jié)的具體要求,就不可能做到很好地遵守規(guī)章制度,并成為一名合格的采購(gòu)員。

  二、通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)自己的本職工作—采購(gòu)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解,對(duì)我今后的工作有重大的指導(dǎo)意義。

  做為一個(gè)小小的采購(gòu)員,我掌握公司生產(chǎn)所需的包裝物等物資的供貨,檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求、及時(shí)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)成本意識(shí)的增強(qiáng),企業(yè)的采購(gòu)工作越來(lái)越被經(jīng)營(yíng)管理者所重視,甚至把采購(gòu)工作作為降低成本的中心環(huán)節(jié),因而采購(gòu)員的工作不僅僅是從事簡(jiǎn)單的購(gòu)進(jìn)活動(dòng),而更多的是在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。

  從事采購(gòu)工作已將近一年,通過(guò)崗位調(diào)整,讓我有機(jī)會(huì)接觸更多的采購(gòu)品種,在市場(chǎng)考察時(shí)、與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧,豐富了采購(gòu)專業(yè)知識(shí),提高了綜合業(yè)務(wù)水平,也讓我有機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)了自己的不足,有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高,最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高,性格并不是工作能力的決定性因素,工作方法、溝通能力、思維方式的改變,才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn),“知識(shí)是學(xué)來(lái)的,能力是練出來(lái)的,品德是修出來(lái)的”。

  三、在以后工作中,我想通過(guò)以下幾點(diǎn)改進(jìn)和完善:

  1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司總部的經(jīng)濟(jì)合同管理制度、經(jīng)濟(jì)合同管理制度實(shí)施細(xì)則及招標(biāo)、詢價(jià)條款指引,及相關(guān)采購(gòu)制度,職責(zé)明確,按章辦事。制度清楚,操作有據(jù)可查。

  2、堅(jiān)持以“成本為中心、以價(jià)格為導(dǎo)向”,采購(gòu)應(yīng)依托技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門做好產(chǎn)品價(jià)格與成本的綜合分析。采購(gòu)過(guò)程節(jié)約成本,不僅要考慮到價(jià)格因素,還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,避免一味只選擇最低價(jià)格的供應(yīng)商,而忽視提高產(chǎn)品附加值與產(chǎn)品質(zhì)量,從而增加日后返工、維修、更新的成本。

  3、做好供應(yīng)商評(píng)價(jià),加強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理,正確考查、評(píng)估、認(rèn)證和選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商,是采購(gòu)工作成功的關(guān)鍵。 “采購(gòu)是最怕找錯(cuò)供應(yīng)商”。不管價(jià)格如何便宜,如果供應(yīng)商選擇不當(dāng),可能會(huì)大大增加日后返工、維修、更新等成本。因此需要對(duì)所有供應(yīng)商從經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)資信、制造能力、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、售后服務(wù)等指標(biāo)按優(yōu)存劣汰進(jìn)行評(píng)價(jià)、篩選、增刪、調(diào)整。其次,采購(gòu)價(jià)格降低的直接有效途徑就是與廠家合作,將采購(gòu)成本降至最低。

  4、要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤:工作要有責(zé)任心,要嚴(yán)謹(jǐn),要主動(dòng)出擊,不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題,要及時(shí)做好跟催工作,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄,便于查詢和統(tǒng)計(jì),及配合相關(guān)部門做好工作。

  5、問(wèn)題處理:反應(yīng)要快,匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。

  6、要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣,有成本概念,有利潤(rùn)思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)員靠近,做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員。

  我相信只要立足全心全意為公司服務(wù),擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度,奉行公司企業(yè)精神,一定可以克服困難,從普通到優(yōu)秀,最終成為一名卓越的采購(gòu)員,為公司的發(fā)展添一份力。

  采購(gòu)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二

  公司的采購(gòu)工作品種繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜,特別是遇到工程緊急采購(gòu)任務(wù)時(shí),需要我們集中力量,與供應(yīng)商密切配合才能及時(shí)、有效的完成采購(gòu)任務(wù),以保證工程進(jìn)度。在這里,我們分享一下讓供應(yīng)商先提供產(chǎn)品或服務(wù),然后才辦理付款的好處與方法:

  好處有以下三點(diǎn):

  1、提高采購(gòu)工作效率,及時(shí)供貨和提供服務(wù),供貨質(zhì)量較現(xiàn)款現(xiàn)貨時(shí)會(huì)更有保障;工程早完工一天,公司將會(huì)節(jié)約巨大的資金。

  2、減輕公司的資金壓力,讓公司的資金用到更加需要的地方去。

  3、有助于工作能力的提高,個(gè)人信用的提升。工作能力的提高后,將會(huì)有更加寬闊的平臺(tái)。

  有目標(biāo)才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力,好處是顯而易見的。那么我們?cè)撊绾巫霾拍苓_(dá)到自己的目標(biāo)呢?我的方法有以下幾點(diǎn):

  1、樹立講信用的形象。

  “做事即做人”、人講信用,事情才會(huì)做得穩(wěn)妥,供貨服務(wù)完成后,要積極主動(dòng)的協(xié)助供應(yīng)商完成各種程序和付款的手續(xù)。如果屆時(shí)有特殊情況發(fā)生,應(yīng)該主動(dòng)說(shuō)明,定下付款時(shí)間,以取得對(duì)方諒解。假如你不講信用,那么無(wú)論你有天大的本事,別人也不會(huì)將貨物賒給你。

  2、讓供應(yīng)商保持一個(gè)合理的利潤(rùn)。

  俗話講“只有錯(cuò)買的,沒(méi)有錯(cuò)賣的”、“買的沒(méi)有賣的精”說(shuō)的就是供應(yīng)商不賺錢的生意是不會(huì)做的。讓對(duì)方保持一個(gè)合理的利潤(rùn)是讓其先提供產(chǎn)品或服務(wù)的前提。供應(yīng)商是以贏利為前提的。第一次談價(jià),讓其保證一個(gè)合理的利潤(rùn)。經(jīng)過(guò)幾次的合作,每次價(jià)格下降一點(diǎn),供應(yīng)商在多次合作后,感覺(jué)到有實(shí)力的企業(yè),從而考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,對(duì)價(jià)格的方面會(huì)逐漸低的。

  3、供應(yīng)商也是做生意的人,“人上一百,形形色色”那么做生意的方法也是多種多樣的,對(duì)不同的供應(yīng)商要有不同的處理方式:

  1)對(duì)正直的供應(yīng)商,多以保證質(zhì)量為前提,報(bào)價(jià)相對(duì)來(lái)講較為合理,你保證按時(shí)付款,給他以承諾,那么質(zhì)量與供貨時(shí)間是可以保證的。

  2)對(duì)利誘你的供應(yīng)商,他們的內(nèi)心其實(shí)很軟弱的,擔(dān)心做不成生意或被騙。利誘你無(wú)非是想讓自己多一點(diǎn)保險(xiǎn)。對(duì)這種情況,我們一定要做到堅(jiān)持做人的原則,時(shí)間久了,供應(yīng)商自然會(huì)佩服你的為人,今后與公司合作時(shí)自然會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

  4、學(xué)會(huì)與供應(yīng)商交朋友,為供應(yīng)商解決一定的困難。

  在供應(yīng)商履行義務(wù)過(guò)程中,遇到困難時(shí),不要發(fā)脾氣。應(yīng)及時(shí)主動(dòng)予以幫助、多想辦法,也可以向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求給予一定的支援,以便供應(yīng)商更好的提供產(chǎn)品和服務(wù)。

  采購(gòu)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇三

  首先非常感謝公司的厚愛(ài),為我提供了這次《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理》的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在這么緊湊的兩天時(shí)間里,老師豐富的教學(xué)內(nèi)容讓我這個(gè)對(duì)采購(gòu)管理認(rèn)知還比較薄弱的新人產(chǎn)生了全新的認(rèn)識(shí)。一些首次接觸到的新理念更是讓我感觸頗深。

  “方法論”是老師貫穿全部?jī)?nèi)容的主線。風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言,理論與案例分析相結(jié)合的教學(xué)方式,老師為我們生動(dòng)、詳細(xì)地闡述了在供應(yīng)鏈環(huán)境下如何做好采購(gòu)管理的方法。圍繞著“方法論”這一主題,老師為我們講解了采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)管理的作用、傳統(tǒng)思維對(duì)采購(gòu)的制約。在這一基礎(chǔ)上,老師又用“采購(gòu)變量分析”及“價(jià)值工程原理”這兩個(gè)具體的理論從側(cè)面分析了供應(yīng)商的管理及成本控制等采購(gòu)管理最大的難題。最后結(jié)合一場(chǎng)模擬互動(dòng)談判,為我們分析了談判過(guò)程中應(yīng)注意的要素。結(jié)合這四個(gè)月來(lái)自己工作的現(xiàn)狀,感覺(jué)這次的培訓(xùn)我收獲頗豐,對(duì)我今后的工作有著非常重要的指導(dǎo)意義:

  一、讓我對(duì)采購(gòu)工作有著更清晰、深入的認(rèn)識(shí)。

  雖然經(jīng)過(guò)了四個(gè)月的學(xué)習(xí),但我對(duì)采購(gòu)崗位的認(rèn)識(shí)還停留在一個(gè)較為基礎(chǔ)的層面:下訂單、跟計(jì)劃、關(guān)注產(chǎn)品的使用情況及不良品的處理。再更深一層面的(如供應(yīng)商管理、商務(wù)談判、產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)等)就了解甚少了。在這一次的培訓(xùn)中,老師就著重給我們分析了供應(yīng)商管理及,采購(gòu)談判方面也做了較為系統(tǒng)的論述。其中,關(guān)于“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)對(duì)采購(gòu)成本的影響”這一段讓我印象比較深刻:由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員大多數(shù)對(duì)采購(gòu)工作是沒(méi)有多少了解的,所以在他們的設(shè)計(jì)中往往就會(huì)有一些將采購(gòu)成本或難度推高的因素(如所需原材料質(zhì)量系數(shù)提高、生產(chǎn)難度增大、供應(yīng)商單一等)。所以,采購(gòu)人員要能參與到產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過(guò)程,及時(shí)提出能控制采購(gòu)成本和難度的建議。當(dāng)然,這對(duì)我們采購(gòu)員的知識(shí)面也提出了較高要求,所以我們還有很多地方需要學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

  二、讓我了解了采購(gòu)管理體系的建立及一些改進(jìn)采購(gòu)管理工作的方法。

  四個(gè)月實(shí)習(xí)下來(lái),我對(duì)采購(gòu)管理這個(gè)名詞僅停留在對(duì)概念的理解上,更不用談什么體系的建立。而通過(guò)這一次的學(xué)習(xí),我對(duì)采購(gòu)體系有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),對(duì)體系的建立有了一個(gè)初步的了解:從長(zhǎng)、中、短期三個(gè)角度出發(fā),理清每個(gè)階段的工作重點(diǎn),并制定相適應(yīng)的計(jì)劃。老師在此過(guò)程中頻繁使用了“match”(相匹配,使適合)這個(gè)單詞。聯(lián)想到我們?nèi)粘9ぷ?,我們?yīng)該時(shí)常反思我們所做的工作和制定的計(jì)劃是不是與我們的目標(biāo)匹配,這對(duì)提高我們的工作效率有指導(dǎo)性的意義。當(dāng)然,我對(duì)這些理論的理解還比較淺,今后在做好目前手頭工作的同時(shí),還要去逐步鞏固、理解這些理論知識(shí),結(jié)合實(shí)際操作,把日常中遇到的問(wèn)題記錄下來(lái),做好分析,為以后能進(jìn)一步拓展工作打好基礎(chǔ)。

  三、讓我深刻了解了自己的嚴(yán)重不足,明確了今后工作重點(diǎn)方向。

  通過(guò)本次系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),讓我深刻理解了自己的許多不足:

  1、對(duì)現(xiàn)有的基礎(chǔ)知識(shí)了解不夠深入,不能細(xì)化到點(diǎn);

  2、工作拓展性不夠,對(duì)屬于同一崗位而自己沒(méi)有涉及到的工作沒(méi)有去了解熟悉;

  3、缺乏更深一層次的理論知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),如供應(yīng)商管理和商務(wù)談判。

  對(duì)此,我也更加明確了在今后工作中自己應(yīng)當(dāng)努力的方向:

  1、細(xì)化本崗位的工作點(diǎn)及要求,并制定出具體的可操作性強(qiáng)的工作計(jì)劃;

  2、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的了解,從現(xiàn)在僅僅與供應(yīng)商的電話交流延伸到對(duì)對(duì)方的生產(chǎn)、管理、成本等細(xì)節(jié)的了解;

  3、掌握常規(guī)包材的價(jià)格構(gòu)成因子,了解相關(guān)市場(chǎng)行情,為將來(lái)進(jìn)行具體的商務(wù)談判打下基礎(chǔ);

  4、了解新制劑產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中影響采購(gòu)成本和難度,以及有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素,為產(chǎn)品的順利上市和生產(chǎn)提供有力保障。

  雖然這次培訓(xùn)學(xué)到了不少,但還有許多的內(nèi)容并沒(méi)有理會(huì)深層的含義。我想“溫故而知新”,今后自己將反復(fù)鞏固此次的所學(xué)所聞,并結(jié)合工作中的實(shí)際操作,以此來(lái)加深對(duì)所學(xué)內(nèi)容的掌握和運(yùn)用。

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