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班主任的“委婉式”管理法

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  曲徑通幽現(xiàn)美景,委婉也溫柔。委婉式教育是一門藝術(shù),其美在過程的無聲,結(jié)果的和順,有古今中外歷歷佳話,無須贅述。但教育實踐不斷提醒著我們,合適的才是最好的,應用“委婉式教育”也需理性,但盡其利,勿招其弊。下面是兩組案例中的反思。

  一、過于泛化與淡化的“有的人”

  有那么幾種情況我習慣不點名批評,比如課進行到關(guān)鍵處發(fā)現(xiàn)有同學交頭接耳,或許他們是想討論問題,但我主觀認為現(xiàn)在還是聽為緊要,所以我會以“有的人在……該……”點一下,在事不過三的前提下,我盡可能保護他們的自尊。我一直自以為是有責任心的,但有一天學生在周記里流露出他們的不滿,說老師因為一兩個學生反復地停下來不痛不癢地批評和沉默,不僅課堂內(nèi)容聽得不那么連貫,連聽的心思也沒那么集中了。還有一位學生告訴我,某某沒把老師的批評當回事,在英語課上也一樣。還有學生說要像數(shù)學老師那樣樹威信,說學生在他的課上一動不動,哪怕東西掉地上都不敢撿。我也曾反思,是否該因人而異點名批評。最后學生投票表決,絕大部分學生認同直接點名批評,他們的觀點是,做錯了被批評是天經(jīng)地義的事,既然老師不忍心他犯錯,那就告訴他,當時接受不了是他自己的事,這樣的處理更兼顧到絕大部分同學的利益。他們還說,不點名有時容易引起同學之間的猜忌,有時也會傷害無過之人。過于泛化的不點名批評有時確實保護了個別同學的自尊,給他更多珍惜的機會,但教育抉擇在于兩害相較取其輕。我尊重了班上投票討論的結(jié)果,經(jīng)過反思也作了改進:①保留“有的人”——縮小不點名的相對范圍;②轉(zhuǎn)移注意——激發(fā)其參與到小組間的競爭;③亮出警告——再有第二次,點名批評。

  二、主題有待強化的“借人(事)說事”

  一次在課堂上學生質(zhì)疑我文言句子理解的正確性,課上即展開激烈的討論,未果??偨Y(jié)時,我就文言現(xiàn)象理解的多樣性作了一番解釋,以期學生對與自己意見相左的人多些包容與尊重。然而,這是一次失敗的補救教育。第一,雖然知識的后續(xù)性解釋是學生期待與歡迎的,但心理上的后續(xù)教育效用不大。當代學生的錯誤行為往往被他們早早地拋在腦后,他們不會考慮別人的感受,除非事態(tài)嚴重的足以恐懼,他們不會想到承擔責任,缺乏自省與致歉的意識。第二,多頭解釋,學生并不領(lǐng)情。學生最煩別人教育,更不喜歡一層進一層地被他們視作“小題大做”的深刻教育。在他們眼里,錯了就錯了,我知道了,你就別做聲了,哪還有那么多的“影響”。他們的思維永遠單程地向前、快節(jié)奏沒有停歇,是單純的幼稚的。所以“借人(事)說事”一定要看準主題,無意義的附加價值不大。

  班主任工作如果進入良性循環(huán)的軌道,往往事少則時多。借相通的藝術(shù),尤其影視、文學的藝術(shù)進行德育的熏陶是一件很有效果的事,學生輕松,氛圍和諧。作品的震撼力、感染力是感化作用生發(fā)的重要前提。但僅有此是不夠的。沒有“說事”這一重錘,“借”則被偷換成“觀”,甚至成為“旁觀”,最后最多成為個體文化的積淀資本,或許為人身的修煉留下長遠影響,卻對當下影響甚微。“借人(事)說事”,當首先考慮說什么事,方向明確,主題單一,注意即時,所借人事當?shù)湫团c豐富,尤其是材料的新時代性、與公眾的影響力對主題教育的強化有很大的幫助。

  作為班級教育的主導者班主任,應有意識地用富于啟發(fā)性的工作方法去營造積極的氛圍,創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。使學生養(yǎng)成自我教育的習慣,形成自我教育,自我管理的能力。

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