建筑工程成本控制方法
建筑工程成本控制方法
工程施工成本的控制方法要靈活應(yīng)用，因地因時(shí)制宜，不同的規(guī)模、不同的施工環(huán)境，要采用相應(yīng)成本控制方法。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的一篇建筑工程成本控制方法。
建筑工程成本控制方法(一)
1 ABC分析法簡(jiǎn)介
ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點(diǎn)管理法等。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類、排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，以有區(qū)別地實(shí)施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。
在施工成本控制中，我們可以利用ABC分析法分析影響施工成本的主要因素、采取相應(yīng)的對(duì)策，例如，我們列出影響施工成本的因素包括施工方案、材料費(fèi)、施工進(jìn)度、人員因素等。我們以縱軸表示由于前幾項(xiàng)因素造成的成本增加的累計(jì)百分?jǐn)?shù)，橫軸按造成成本增加概率的多少，從大到小順序排列影響施工成本的各個(gè)因素。這樣我們就可以很容易地將影響施工成本的因素分為A類，B類和C類因素。假設(shè)通過分析發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)費(fèi)用是造成施工成本增加的的A類因素，那么我們就應(yīng)該采取相應(yīng)措施，對(duì)此項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，解決好這個(gè)問題，就可以把施工成本增加的概率降低很多。
建筑工程成本控制方法(二)
2 采用ABC分析法對(duì)施工成本控制進(jìn)行分析
ABC法大致可以分3個(gè)步驟：
2.1 收集數(shù)據(jù) 針對(duì)不同的對(duì)象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，并且編制ABC分析表。建筑工程施工中各項(xiàng)目所占施工成本百分比如下表：
說明：本數(shù)據(jù)為經(jīng)驗(yàn)值，具有普遍性，個(gè)別工程請(qǐng)個(gè)別對(duì)待。
2.2 繪制ABC分析圖。
2.3 確定控制施工成本方法 有上圖、表不難看出，建筑工程施工中材料費(fèi)占施工總成本的70%左右，對(duì)成本控制影響的概率最大，屬于A類因素;施工方法、施工進(jìn)度占施工總成本的20%左右，對(duì)成本控制影響的概率較大，屬于B類因素;管理、人員素質(zhì)、成本意識(shí)等占施工總成本的10%左右，對(duì)成本控制影響的概率較小，為C類因素，因此要控制建筑工程施工成本，首先要控制材料費(fèi);其次為施工方法、施工進(jìn)度;最后為管理、人員素質(zhì)、成本意識(shí)等。
建筑工程成本控制方法(三)
3 控制建筑工程施工成本措施
3.1 控制材料費(fèi) 材料費(fèi)占建筑工程的造價(jià)比例一般在70%左右，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑，其成本控制主要有以下三種途徑。
3.1.1 降低采購成本 為了管理好材料采購，施工企業(yè)可以專門成立了“物流中心”，對(duì)施工中所用的材料進(jìn)行集中采購。每個(gè)項(xiàng)目部的材料員屬于“物流中心”安排。對(duì)于大宗材料，如鋼筋、鋼材、水泥、模板等材料等實(shí)行招投標(biāo)形式進(jìn)行采購，努力做到貨比三家，這樣就能在很大程度上降低采購材料成本，也就能做到降低施工成本。
3.1.2 減少消耗成本 項(xiàng)目部對(duì)于材料的消耗也必須進(jìn)行嚴(yán)格管理，每個(gè)班組實(shí)行限額用料，在合同中明確其所使用到的材料合理的損耗是多少，一般這個(gè)損耗是定額損耗的70%，超過部分要施工班組自己承擔(dān)，結(jié)算時(shí)候在工程款扣除。施工班組領(lǐng)料時(shí)候需要施工員簽字，同時(shí)施工員同預(yù)算員、材料部門密切配合，準(zhǔn)確計(jì)算施工班組的材料用量，及時(shí)提醒班組注意節(jié)約。這些措施都能有效減少消耗成本，從而降低了施工成本。
3.1.3 加強(qiáng)對(duì)收料員的管理 一般項(xiàng)目部只配備1名收料員，為了加強(qiáng)對(duì)收料員的管理，每個(gè)項(xiàng)目部配備收料員2名，并且每個(gè)月材料員調(diào)換一次，同時(shí)其他管理人員注意監(jiān)督材料員。
3.2 制定合理的施工方案、控制施工進(jìn)度 編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、制定科學(xué)的施工技術(shù)方案、控制施工進(jìn)度，使質(zhì)量與施工成本能達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)，這才是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。對(duì)工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量、工期和效益這三者是矛盾的統(tǒng)一體。質(zhì)量是前提，是施工企業(yè)立于不敗之地的決定因素，但工期和效益也不可忽視。如果施工企業(yè)只為了刻意追求質(zhì)量，不顧及工期和效益，施工企業(yè)也必定會(huì)因增加施工成本，造成缺少資金對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行追加，最終導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn)。因此在制定一個(gè)工程項(xiàng)目的施工方案時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理做出預(yù)測(cè)與計(jì)劃，做出科學(xué)的可行性分析和經(jīng)濟(jì)分析，為以后的成本控制做好前提保障。
例如某施工企業(yè)所承擔(dān)的大型廠房建設(shè)，由于種種原因?qū)е率┕て谕虾筮M(jìn)入冬季，業(yè)主單位要求次年3月底完工，由于冬季施工溫度較低，但為了搶工期，該施工企業(yè)在春節(jié)期間高薪留下民工繼續(xù)施工，還動(dòng)員企業(yè)全體施工人員節(jié)假日不休息參加工程施工，結(jié)果雖然廠房提前竣工，但為此而加大了人工費(fèi)、冬施措施費(fèi)投入，加大了施工成本。相反另一個(gè)建設(shè)廠房的施工企業(yè)，采取春節(jié)放假的措施，雖然工程進(jìn)度稍慢，但也保證了3月底前完成施工任務(wù)，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方面考慮，都達(dá)到了業(yè)主要求的質(zhì)量。該項(xiàng)目部就減少了大量的節(jié)假日開支和冬季施費(fèi)用，從而降低了施工成本。相比之下不難看出：編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、制定科學(xué)的施工技術(shù)方案、控制施工進(jìn)度，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的重要條件。
3.3 增強(qiáng)成本意識(shí) 因長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，施工企業(yè)雖然實(shí)行了施工項(xiàng)目管理，但對(duì)成本管理的深度和廣度的認(rèn)識(shí)程度差距仍然較大。例如作業(yè)層對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，作業(yè)層只管干完活、干好活，怎么省事怎么干;有時(shí)由于管理層各職能部門脫節(jié)，導(dǎo)致有預(yù)算沒有核算，從而出現(xiàn)一些項(xiàng)目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正?，F(xiàn)象。在項(xiàng)目成本控制中，企業(yè)級(jí)管成本控制哪方面，項(xiàng)目部管成本控制哪方面，責(zé)任不明確，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算等部門工作脫節(jié)，大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。因此必須要增強(qiáng)成本意識(shí)，在只有在意識(shí)上增強(qiáng)，才能使成本控制落在實(shí)處。
3.4 提高人員素質(zhì) 企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場(chǎng)規(guī)律的程度。對(duì)于工民建項(xiàng)目，人員流動(dòng)較大，施工人員都有一種臨時(shí)觀念，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，所以干活敷衍了事，導(dǎo)致工作質(zhì)量低下、施工成本較高的現(xiàn)象比較普遍。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)頻繁，工作不連續(xù)，責(zé)任心也難以到位，成本控制工作更加困難。因此必須提高人員素質(zhì)，具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人員提升其成本管理能力和文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平;將具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生，增加其現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，使其成為具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，這樣才能有效的控制施工成本。