提升執(zhí)行力的好方法
提升執(zhí)行力的好方法
對(duì)于執(zhí)行力的意義，已經(jīng)毋庸多言;對(duì)于提高執(zhí)行力的著眼點(diǎn)，因?yàn)槿藗儗?duì)此問題的關(guān)切，也已經(jīng)認(rèn)識(shí)得比較全面。今天，學(xué)習(xí)啦小編為你帶來了提升執(zhí)行力的好方法。
提升執(zhí)行力的好技巧
一、提高執(zhí)行力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用
“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
二、提高執(zhí)行力，各級(jí)中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用
中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé);既要吃透上級(jí)精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。好的主管人才要能獨(dú)立思考及獨(dú)立行動(dòng)，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動(dòng)——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。
三、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神 普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行。要進(jìn)一步樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實(shí)上級(jí)精神。
四、提高執(zhí)行，,建立和健全激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提升執(zhí)行力十分重要
所謂“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，不斷提升學(xué)習(xí)力。古代兵法稱：“先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身”，也就是要讓人先知道什么能做、什么不能做，充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)和約束機(jī)制的重要性和必要性，這樣就能提升執(zhí)行力。同時(shí)，提升執(zhí)行力植根于每項(xiàng)工作任務(wù)之中，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都要明確目標(biāo)，細(xì)化方案，強(qiáng)化執(zhí)行， 嚴(yán)格考核。以創(chuàng)新，把握細(xì)節(jié)，以創(chuàng)新力解決細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。
五、提高執(zhí)行力，企業(yè)要做好績(jī)效溝通，提升管理執(zhí)行力
企業(yè)要做好宣傳溝通的力度，實(shí)施績(jī)效管理方案，消除員工在心理上對(duì)績(jī)效考核的排斥心理，打開員工的心結(jié)。只有坦誠(chéng)地與員工溝通，如借助書面報(bào)表、工作日志等匯報(bào)，定期例會(huì)、研討會(huì)等面談，宣傳欄、公告欄、意見欄等“看板”的形式，真正獲得員工的認(rèn)可，才會(huì)有利于績(jī)效管理方案的推行。因此，也將“承諾”向“溝通+承諾”轉(zhuǎn)變，盡量在多做實(shí)事——溝通的基礎(chǔ)上做出承諾;而溝通的內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)內(nèi)外各類與績(jī)效有關(guān)的信息，如工作進(jìn)度情況、工作中所遇到的問題及解決措施，使員工在這感受到被尊重的溝通中，理解、接受和支持績(jī)效管理。在績(jī)效的工作中積極配合，提升績(jī)效管理的執(zhí)行力。
六、提高執(zhí)行力，彰顯人性關(guān)懷與支持，形成良好員工關(guān)系
在現(xiàn)實(shí)管理工作中，員工的理解和支持是組織執(zhí)行力提高的保障因素。只有把組織的人性關(guān)懷與支持付之于員工工作中的參與和互動(dòng)，并向外延伸到生活等領(lǐng)域，才會(huì)更好地取得員工的理解和支持。我們?cè)诠芾碇幸崖毠さ睦婧桶参＠渑b在心里，如在制度出現(xiàn)漏洞或組織輔助供給與員工需求格格不入時(shí)，管理者要有“敢為人先、敢于承擔(dān)責(zé)任”的人格魅力，從制度的保護(hù)上，用尊重理解信任的手段和方法去幫助員工，進(jìn)而對(duì)員工提供理解和支援，從反向獲得員工的理解和支持，所以管理者得到高度的組織執(zhí)行力的威信也是水到渠成的事，營(yíng)造一個(gè)活力化的充滿人情味的可信賴的氛圍，進(jìn)而來豐富企業(yè)組織精神，并以此來循環(huán)遞進(jìn)激勵(lì)員工潛能的發(fā)揮，提高工作效率，如此實(shí)施，員工關(guān)系的良性發(fā)展必定會(huì)促進(jìn)組織執(zhí)行力的提升。
如何最快提升個(gè)人執(zhí)行力
連續(xù)280個(gè)晚上訓(xùn)練，做好固化即可實(shí)現(xiàn)
我認(rèn)為，壞習(xí)慣是不能改變，只能養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，用好習(xí)慣驅(qū)趕壞習(xí)慣。執(zhí)行力差的話習(xí)慣怎么改變?直接動(dòng)手改變?多少年的壞習(xí)慣說改變就能改變?如果能很好改變，何必等到現(xiàn)在?
如何實(shí)質(zhì)性提升執(zhí)行力?對(duì)，一定要訓(xùn)練才能實(shí)現(xiàn)，訓(xùn)練方法就一條，每天做好一個(gè)固化。
每天晚上，咱們花2小時(shí)來做一件事，或?qū)W習(xí)或工作，就算有200條理由頂在頭頂，也要做好固化，就算實(shí)在不想干活，也要裝模作樣做好固化，隨著訓(xùn)練數(shù)量級(jí)增加，好習(xí)慣就會(huì)在頭腦和肌肉形成條件反射，能徹底解決拖延癥和懶惰習(xí)性(拖延和懶惰是提升執(zhí)行力兩個(gè)主要障礙)。
只要有條件反射的習(xí)慣，就會(huì)減輕咱們每天不想學(xué)的思想斗爭(zhēng)的難度，不知不覺都會(huì)坐在桌前，一到時(shí)間就不講任何理由都要學(xué)習(xí)或工作，做好這一條固化，執(zhí)行力才會(huì)有實(shí)質(zhì)性提升，習(xí)慣成自然嘛，請(qǐng)大家切記。
養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣需要多少天訓(xùn)練?不要相信21天養(yǎng)成習(xí)慣的說法，國(guó)際公認(rèn)是280天。
光拼時(shí)間不夠，還要提升做事專注度
訓(xùn)練280天才能提升執(zhí)行力，所以世界上只有5%的人發(fā)財(cái)
每天做事之前給自己設(shè)立一個(gè)時(shí)間，剛開始時(shí)間設(shè)計(jì)的不要太長(zhǎng)，以5分鐘為限，在這五分鐘內(nèi)，除了專注做一件事，其它于此事無關(guān)的一律不碰，只專注這一件事，比如，手機(jī)拿遠(yuǎn)點(diǎn)，拔掉網(wǎng)線……
完成這五分鐘工作后，再繼續(xù)下一個(gè)五分鐘，等到咱們能有五分鐘專注做事的習(xí)慣后，再將時(shí)間調(diào)整到10分鐘，做法同上述，以此類推，不斷延長(zhǎng)專注度訓(xùn)練時(shí)間。請(qǐng)盡快實(shí)踐，這是提高自身的自控力和執(zhí)行力的一個(gè)絕招。
提醒：影響習(xí)慣的因素有很多，比如，工作環(huán)境，生活環(huán)境，朋友圈子等，都會(huì)對(duì)咱們的習(xí)慣會(huì)造成很大影響，正所謂近墨者黑，近朱者赤。如果你周圍是一批奮斗之人，他們是充滿正能量的執(zhí)行力強(qiáng)的朋友，會(huì)帶著你跑起來，你也會(huì)逐漸變成一個(gè)勤快之人。
做好固化，注意力又有提升，咱們的執(zhí)行力則會(huì)有大幅提升。建議你最好換個(gè)有奮斗精神的，勤奮干活的人脈圈子，否則，你真的很難一個(gè)人，一晚上，一盞燈，一本書，堅(jiān)持280天持續(xù)訓(xùn)練，期間要跨越40個(gè)周末，10大中外節(jié)日，外面誘惑太大啦，所以，世界上只有5%的人發(fā)財(cái)，他們都是執(zhí)行力強(qiáng)的人。
很多人想的太多，做的太少
玩好三個(gè)管控情緒的好辦法，執(zhí)行力直線上升
很多同學(xué)有個(gè)毛病，那就是經(jīng)常想得太多太遠(yuǎn)，一到晚上就開始胡思亂想，那真是晚上想想千條路，早上起來磨豆腐;
我給出的解決辦法是：與其想那么多，不能給咱們帶來一毛錢效益，不如集中精力想好每一天學(xué)習(xí)和工作哦，這是十足的干貨，請(qǐng)大家切記。
三個(gè)管控情緒的好辦法：
1、羅列自己三大痛點(diǎn)，打印出來貼墻上，學(xué)不進(jìn)去或想放棄努力的時(shí)候，就開始讀三大痛點(diǎn)，反復(fù)讀，重復(fù)讀，使勁讀，或者抄寫三大痛點(diǎn)，一次200遍起;
2、工作想偷懶時(shí)，咱們要主動(dòng)干預(yù)，去管控情緒，不能讓負(fù)面情緒毀掉今天的努力;
3、工作時(shí)，不要貶低自己的努力，應(yīng)該多給自己送鼓勵(lì)，整天唉聲嘆氣，沒有一毛錢價(jià)值。相書上嘴巴又稱為“食祿宮”，主食祿之氣，常唉聲嘆氣，叫苦連連絕無食祿，主兇，記得每天給自己送上100個(gè)鼓勵(lì)才是王道。
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