員工激勵(lì)方法技巧全集

　　人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。下面是員工激勵(lì)方法技巧全集：

　　第一法：情感激勵(lì)法

　　任何人都有渴求各種情緒的需求，它是影響人們行為最直接的因素之一。這也要求我們的領(lǐng)導(dǎo)者多關(guān)心員工的生活，動(dòng)真情辦實(shí)事，以營(yíng)造出一種相互信任、相互關(guān)心、團(tuán)結(jié)融洽的工作氛圍，以切實(shí)培養(yǎng)他們的生活能力和合作精神，增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感。

　　第二法：目標(biāo)激勵(lì)法

　　目標(biāo)是公司對(duì)人才的一種心理引力。一個(gè)人只有不段啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，才能激發(fā)出奮發(fā)向上的內(nèi)在動(dòng)力。把目標(biāo)作為一種誘引，誘發(fā)員工的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的目的。

　　第三法：知識(shí)激勵(lì)法

　　知識(shí)激勵(lì)是人才管理的一個(gè)重要原則。在知識(shí)更新超速的社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部一方面在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識(shí)，另一方面也要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立終身教育的思想。

　　第四法：信任激勵(lì)法

　　用人不疑，疑人不用，這充分體現(xiàn)了對(duì)人才的信任。只有在信任基礎(chǔ)之上的放手使用，才能最大限度的發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。有時(shí)甚至還可超水平的發(fā)揮，取得自己都不敢相信的成績(jī)。

　　第五法：職務(wù)激勵(lì)法

　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)就要有識(shí)才的慧眼，千萬(wàn)不能因領(lǐng)導(dǎo)者自身的私利，而對(duì)身邊的人才“視而不見(jiàn)”。壓制和埋沒(méi)人才只能使我們的事業(yè)蒙受損失。一個(gè)德才兼?zhèn)?、?huì)管理、善用人、能夠開(kāi)辟一個(gè)部門新局面的可造就之才，就應(yīng)把握實(shí)際需要、揚(yáng)長(zhǎng)辟短，及時(shí)地提拔重用，以免打擊了“千里馬”的積極性。

　　第六法：經(jīng)常溝通法

　　學(xué)者格拉曼認(rèn)為：“跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時(shí)間。這樣，便突出了咱們關(guān)系的重要性，表明我很關(guān)心你的工作。”

　　第七法：當(dāng)眾表?yè)P(yáng)法

　　當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí)，要說(shuō)得具體。若不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫(xiě)張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。他的內(nèi)心會(huì)有種強(qiáng)烈的成就感。同時(shí)，也可以開(kāi)會(huì)慶祝，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。

　　第八法：通暢納言法

　　員工可以通過(guò)這些渠道提問(wèn)題，訴說(shuō)關(guān)心的事，或者獲得問(wèn)題的答復(fù)。公司鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如員工熱線、意見(jiàn)箱、小組討論、經(jīng)理舉辦答疑會(huì)等。

　　第九法：參與經(jīng)營(yíng)法

　　所以，經(jīng)理必須聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，邀請(qǐng)他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠(chéng)交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營(yíng)的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營(yíng)策略。激勵(lì)作用就會(huì)更明顯。

　　第十法：優(yōu)越條件法

　　凡投身于技術(shù)型的公司工作，一般都令人士氣高昂。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工會(huì)引以為豪，如果他們能自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵(lì)作用。

　　第十一法：挑戰(zhàn)工作法

　　按部就班的工作最能消磨斗志，要員工有振奮表現(xiàn)，必須使工作富于挑戰(zhàn)性。經(jīng)理要指導(dǎo)員工在工作中成長(zhǎng)，為他們提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)。

　　第十二法：身先士卒法

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者能處處身先士卒，以身作則，吃苦在前，享樂(lè)在后，就會(huì)通過(guò)自己榜樣的作用去影響各類人才和一般員工，因?yàn)槟陨淼陌駱幼鳛橐环N刺激和一種強(qiáng)化過(guò)程，逐漸被員工模仿與認(rèn)同，從而會(huì)轉(zhuǎn)為他們的自我強(qiáng)化，達(dá)到內(nèi)化的目的。

　　第十三法：榮譽(yù)激勵(lì)法

　　人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出，具有代表性的，給予必要的精神獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在榮譽(yù)激勵(lì)中還要注重對(duì)集體的鼓勵(lì)，以培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感和團(tuán)對(duì)精神

　　第十三法：業(yè)績(jī)導(dǎo)向法

　　若憑資歷提拔不能鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，反而會(huì)養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。員工在事業(yè)上有很多想做并能夠做到的事，他會(huì)根據(jù)公司提供的這些機(jī)會(huì)來(lái)衡量公司對(duì)他們的投入。

　　第十四法：延伸關(guān)懷法

　　了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足，這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性，如在公司內(nèi)安排小孩日托、采用彈性作息制度等。

　　第十五法：長(zhǎng)期合同法

　　強(qiáng)調(diào)公司愿意長(zhǎng)期聘用員工。應(yīng)向員工表明，工作保障問(wèn)題最終取決于他們自己，但公司盡力保證長(zhǎng)期聘用。

　　第十六法：信任親情法

　　盡心竭力建立起一種人人為之效力文化氛圍。背后捅刀子，辦公室的政治紛爭(zhēng)，士氣低落，會(huì)使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。