企業(yè)經營決策方法
企業(yè)經營決策方法
經營決策是指企業(yè)對未來經營發(fā)展的目標及實現目標的戰(zhàn)略或手段進行最佳選擇的過程。今天，學習啦小編為你帶來了企業(yè)經營決策方法。
企業(yè)經營決策方法有什么
企業(yè)經營決策方法一：效益費用比較法
以各方案實現決策目標的經濟效果作為評價方案優(yōu)劣的尺度，決策最基本的方法。其公式為E=V/C，其中：
E：方案的經濟效果，效益費用比。
V：方案的勞動成果，效益指標。
C：方案的勞動消耗，費用指標。
企業(yè)經營決策方法二：線性規(guī)劃法線性規(guī)劃方法
這是一種特殊的解決單目標確定型決策的一種方法。它的決策過程是：確定問題、明確目標和約束條件;建立模型;模型求解，得到最優(yōu)的配置方案。這一決策過程，似乎看不到方案設計和方案選擇的基本環(huán)節(jié)，其實它已隱含在模型求解的過程中了。完成某項任務所需的資源可有多種配置方案，但最優(yōu)的只有一個，而這個最優(yōu)方案又是直接由所建立的數字模型導出的。線性規(guī)劃模型的基本結構包括以下三項：
(1)變量：這是決策問題需要控制的因素，也稱為決策變量，用X或%，表示。一個變量表示一個需控制的因素。模型的變量越多，就越能反映實際，但模型求解也越復雜。
(2)目標函數：這是決策者對決策目標的數學描述，是一個極值問題：即極大值或極小值。如經營管理中常見的目標有產值最大、利潤最大、效率最高，或者成本最低、費用最小、時間最短及距離最近等。
(3)約束條件：這是實現目標的限制因素，如生產領域中可以利用的設備能力，原材料供應數量，產品的計劃產量，產品的質量和運輸領域中的供銷數量等。這些因素反映到模型中，就是需要滿足的基本條件，用約束方程表示。約束條件具有3種基本類型：大于或等于;等于;小于或等于。
企業(yè)經營決策方法三：最大概率法
最大概率法的基本思想是將風險型決策變換為確定性決策。根據概率論的知識，一個事件概率越大，發(fā)生的可能性就越大。因此，在風險決策中選擇一個概率最大的自然狀態(tài)進行決策，其他自然狀態(tài)可以不管，它就變成了確定型決策問題。
企業(yè)經營決策方法四：期望值法
是一種最常用的方法。期望值就是同時考慮經濟指標取值及其發(fā)生概率的度量。期望值法就是計算出每個方案的損益期望值為最優(yōu)方案。
決策過程一般要注意
一、明確目標概念，不能模棱兩可。
(一)目標要有量的規(guī)定性。對無法定量考核的。要采用測量法進行定性分析。使其具有可衡量的標準。
(二)目標的完成要與時間限制。
(三)目標實施必須與經濟責任制緊密結合起來，不落實經濟責任制，目標就不能實現。
二、要確定決策目標的價值準則，即常說的“值得不值得”，要進行經濟效益分析。
三、因為減少局限性，消除片面性，擬定方案和選擇方案不能出自一人或一部分人之手。要集思廣益，博采眾長。傾聽各方面的意見，領導審定方案時，即要重視下級的意見，又不能為下級所左右，選擇的最佳方案應具有權威性和法律性，并對決策后果負責，專業(yè)部門不能越俎代庖。
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