提升管理團(tuán)隊(duì)的方法
團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)中層都非常關(guān)心的問題，“如何提升團(tuán)隊(duì)管理水平”也是多數(shù)人所在意的工作內(nèi)容。今天，學(xué)習(xí)啦小編為你帶來了提升管理團(tuán)隊(duì)的方法。
提升管理團(tuán)隊(duì)的方法是什么
一、樂于了解團(tuán)隊(duì)成員
不僅把他們的履歷放在檔案中，最好把一些重要內(nèi)容記在腦子里。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)成員漠不關(guān)心或表現(xiàn)冷淡，這個團(tuán)隊(duì)就難以有凝聚力。
二、經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員保持直接溝通
長期呆在總部、甚至呆在家中不去項(xiàng)目現(xiàn)場，只靠電話遙控的項(xiàng)目經(jīng)理，很難團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)的成員，或者會引起凝聚核心的實(shí)際轉(zhuǎn)移。尤其在艱難的場合和緊要的關(guān)頭，不能親臨現(xiàn)場和團(tuán)隊(duì)成員并肩分憂，很容易使團(tuán)隊(duì)成員疏遠(yuǎn)你，甚至離開你。
三、團(tuán)隊(duì)制訂的規(guī)章制度要有嚴(yán)肅性
不能信口開河、朝令夕改;不能對人一個樣，對己另一樣，對甲一個樣，對乙另一樣。不一視同仁，本身就在制造矛盾、制造離散傾向。
四、對團(tuán)隊(duì)成員的指令應(yīng)明確無誤，不要含糊其詞
重要的事情，宜寫成書面的工作綱要或計(jì)劃。下級工作人員非常不滿這樣兩種領(lǐng)導(dǎo)。一種是事前不明確授權(quán)。下級不做，則責(zé)備你“不推不動”;若做了，則還批評你擅自行動。另一種是叫你做事卻不提明確要求，“你看著辦吧”。事后又指責(zé)這不對、那不好。
五、工作中出了問題要向有關(guān)成員單獨(dú)地、善意地指出，并承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的一份責(zé)任
切不可功勞歸于自己，差錯推給下級;更不宜在公開場合指名批評你的團(tuán)隊(duì)成員。
六、對團(tuán)隊(duì)成員的工作業(yè)績必須有反饋表示，不能熟視無睹
起碼應(yīng)說一句“謝謝”。對優(yōu)秀的成績應(yīng)在公開場合予以表揚(yáng)。收到顧客或項(xiàng)目干系人對團(tuán)隊(duì)成員表示稱贊的信件，只瞅一眼就往抽屜里一塞，這是很不應(yīng)該的。
七、當(dāng)項(xiàng)目完成里程碑進(jìn)度時，宜舉行聚會或宴請，感謝團(tuán)隊(duì)成員的合作，表彰作出突出業(yè)績的成員
做領(lǐng)導(dǎo)的不能要求人人都是“做好事不留名的雷鋒”。對作出成績的成員不表揚(yáng)是領(lǐng)導(dǎo)的瀆職。這不僅挫傷優(yōu)秀成員的積極性，對其他成員的心里也是一貼渙散劑。
管理團(tuán)隊(duì)的方法
一、尊重團(tuán)隊(duì)成員
要做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，首先要尊重團(tuán)隊(duì)成員，能夠真誠地對待團(tuán)隊(duì)中的每一個人。如果你能夠真誠而不虛偽地對待每一個人，尊重他們，尊重他們的感受，并給與真誠的回報。那么，他們也會真誠地對待你和身邊的同事，久而久之，就會形成一種真誠、團(tuán)結(jié)的文化氛圍。
二、幫助團(tuán)隊(duì)成員成長
幫助團(tuán)隊(duì)成員成長也就是幫助團(tuán)隊(duì)成員提高個人的綜合能力。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)中的每一個人都想使自己得到提高，如果在團(tuán)隊(duì)中，成員感覺到自己的能力無法提高，就不能很好地留住人才。所以，筆者認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的一個重要的職責(zé)就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員成長。
三、關(guān)心成員的工作和生活
人都有七情六欲，所以，誰都有開心和消沉的時候。而這時，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人能夠給予團(tuán)隊(duì)成員在工作和生活上幫助，其對成員產(chǎn)生的影響將會事半功倍。所以，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理thldl.org.cn人員要能夠盡早發(fā)現(xiàn)這些問題，盡可能早地將一些情緒波動消除在萌芽狀態(tài)。
四、為成員創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境
為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，爭取實(shí)現(xiàn)給予與他們的付出相匹配的回報。如果員工能夠跟上一個肯為普通員工謀福利的上司，則會是比較舒服的一件事情。其實(shí)，員工最害怕的就是碰到那種不愿為下屬爭取利益的上司。
五、以身作則
領(lǐng)導(dǎo)者帶頭執(zhí)行團(tuán)隊(duì)制訂的各種規(guī)章制度，如果上司都不執(zhí)行，下屬當(dāng)然也不會自覺地去執(zhí)行。有的上司讓員工比上班時間提前半小時來，目的是學(xué)習(xí)知識，進(jìn)行知識積累。但是她自己卻從不提前來。大家可想而知，一個連領(lǐng)導(dǎo)都不遵守的命令，員工能堅(jiān)持嗎?
猜您感興趣：