企業(yè)經(jīng)營方法
經(jīng)營方式是企業(yè)在經(jīng)營活動中所采取的方式和方法，是所有者和經(jīng)營者相互關(guān)系的表現(xiàn)形式。企業(yè)經(jīng)營方式有個人獨(dú)立經(jīng)營、合伙經(jīng)營、有限責(zé)任公司4種方式。今天，學(xué)習(xí)啦小編為你帶來了企業(yè)經(jīng)營方法。
企業(yè)經(jīng)營方法是什么
1、個人獨(dú)立經(jīng)營方式
有的人雖然說不出什么理由，但卻覺得他們自己的名字用在生意上不大合適，因此他們用一個公司的名字印制商業(yè)名片和宣傳小冊子，用這個方法并沒有什么錯誤，而且許多公司都采用這個方法。但是必須到當(dāng)?shù)氐恼块T去注冊這個名字，因?yàn)閺哪侵?，你不再是以個人身份去做生意。你是要做為一家公司來做生意。這種形式是相當(dāng)普遍的，尤其是在一些非常小的生意中。在個人獨(dú)立經(jīng)營方式下，你可以雇傭雇員，但是你必須要服從政府的管理規(guī)定;你可以去貸款，但是你做為一個“個人”，必須要交稅。再強(qiáng)調(diào)一遍：在個人獨(dú)立經(jīng)營的方式下，每個人都必須交納個人所得稅。
個人獨(dú)立經(jīng)營方式對那些愿意讓別人感受起來更像是一家公司的人來說。是很理想的。但是擁有一些雇員以后，情況就會變得復(fù)雜。
2、合伙經(jīng)營方式
如果一家公司是由兩個或多個團(tuán)體所有，那么這家公司可能是以合伙經(jīng)營的方式來組織的。
有兩種類型的合伙經(jīng)營方式：一種是比較普遍的廣義合伙經(jīng)營方式，合伙人要積極地參與——他們共同擁有這家公司，也要一起經(jīng)營它。另一種是狹義的合伙經(jīng)營方式，有一名廣義的合伙人，他要負(fù)責(zé)公司日常的管理工作，而且還要對公司的財務(wù)工作負(fù)責(zé)，還有一名或多名狹義合伙人，他們并不參與公司的日常運(yùn)作，而且他們的義務(wù)僅限于投入一定的資金。
合伙人并不一定非要是個人，也可以是社會團(tuán)體或者是其它一些合法的經(jīng)濟(jì)實(shí)體(甚至可以是其它的合伙經(jīng)營公司)。
共同冒險是一種合伙經(jīng)營方式，這種方式經(jīng)常產(chǎn)生于某種商業(yè)探險，例如開發(fā)CD—ROM，大家一起去做可能有更大的作用。
合伙經(jīng)營方式有利有弊。好的方面在于：不止有一名精明強(qiáng)干的負(fù)責(zé)人;不好的一方面在于：不止一個負(fù)責(zé)人是精明強(qiáng)干的。每一個合伙人都有權(quán)利讓另一個去做點(diǎn)什么事，有的時候是公司運(yùn)作方面的，有的時候是財務(wù)方面的。合伙人按照公司的利潤上交個人所得稅，而不用再按照它的利潤上交聯(lián)邦稅款。
有這樣一個規(guī)律，傳播媒體公司一般不按照合伙經(jīng)營的方式來進(jìn)行組織。原因是相關(guān)的責(zé)任關(guān)系不同。因?yàn)橐獱可娴酱罅康慕疱X，而且從理論上講，任何一名合伙人都可以隨意地使用那些錢，這樣有時會使其他合伙人的利益遭受損失。股份公司就能提供更多的安全保障——但是在那種方式下，書面文件會更多，而且通常情況下，每年要上交更多的稅款。
3、有限責(zé)任公司
有三種有限責(zé)任公司，歷史較長的、比較相似的兩種是C有限責(zé)任公司和S有限責(zé)任公司，在這里要對它們進(jìn)行敘述，而較為年輕的一種股份責(zé)任有限公司，有限責(zé)任公司是一個法人實(shí)體，它獨(dú)立于它的擁有者而存在，擁有公司的一部分資產(chǎn)或股份的人稱為股權(quán)持有者，這些股權(quán)持有者推選出一個董事會，這樣，他們就要負(fù)責(zé)有限責(zé)任公司中各個官員的選拔，要負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司的重大運(yùn)作活動(例如：批準(zhǔn)一項(xiàng)巨大的開支或一項(xiàng)相當(dāng)可觀的貸款)，而且要負(fù)責(zé)制定公司全面的政策。所有這些聽起來，對一家小公司來說，似乎太多了，但是對于傳播媒體公司來說，有限責(zé)任公司常常是正確的選擇。
企業(yè)經(jīng)營小竅門
1、靈活經(jīng)營
這種經(jīng)營方式是指對于外部環(huán)境的變化及其不確切性具備隨機(jī)應(yīng)變的領(lǐng)導(dǎo)能力。它的特點(diǎn)是，由于不死抱住過去的成功經(jīng)驗(yàn)，能迅速轉(zhuǎn)向，企業(yè)比較“開放”、“感性”豐富，能夠迅速看清環(huán)境的變化。評價領(lǐng)導(dǎo)人在靈活性方面的潛在能力的指標(biāo)是：即“干部的年輕化程度‘干部的平均年齡’”和“干部的任期”。
2、核心業(yè)務(wù)經(jīng)營
這種經(jīng)營方式通過不斷致力于維持并加強(qiáng)骨干業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢地位來確保企業(yè)擁有穩(wěn)固的市場地位。“優(yōu)勝”企業(yè)的特征在于：它們不僅擁有絕對穩(wěn)固的世界范圍的市場，對業(yè)務(wù)環(huán)境和競爭環(huán)境的變化十分敏感，而且對商業(yè)模式細(xì)微的、有時是激烈的革新能夠做到當(dāng)機(jī)立斷。
3、速度經(jīng)營
這種經(jīng)營方式是指“下判斷和作決定的速度很快”或“業(yè)務(wù)程序在‘時間’上具有很強(qiáng)的競爭力”，這些都成為在競爭中占優(yōu)勢的因素。其特征在于，“優(yōu)勝”企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這種速度經(jīng)營，不斷努力改革業(yè)務(wù)程序，將“速度經(jīng)營”作為經(jīng)營的方法、訣竅、體系，以及判斷領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。“速度經(jīng)營”把主要著眼點(diǎn)放在提高業(yè)務(wù)程序的速度，而不是完善信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施。
4、不景氣時維持競爭力經(jīng)營
這種經(jīng)營方式是指在不景氣時能夠充分發(fā)揮企業(yè)力量，從景氣恢復(fù)的初期階段開始，就以絕對競爭優(yōu)勢與同行業(yè)的其他公司拉開差距。“優(yōu)勝”企業(yè)不單單是從經(jīng)濟(jì)周期角度看待經(jīng)濟(jì)“不景氣”，而是在找到“結(jié)構(gòu)變化因素”的基礎(chǔ)上，果斷地改變經(jīng)營模式。“優(yōu)勝”企業(yè)即使在不景氣期，也不會一味“畏縮不前”，而會繼續(xù)積極“投資”，為下一個經(jīng)濟(jì)增長期的到來做準(zhǔn)備。
5、精干經(jīng)營
這是一種能夠使優(yōu)秀人才輩出的經(jīng)營方式，它擁有與此相適應(yīng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)、體制和文化。它具有以下幾個特點(diǎn)：“企業(yè)即人”的經(jīng)營哲學(xué)已滲透到公司的各部門;無一例外地貫徹“能力主義、實(shí)力主義的人事制度”;具有從組織結(jié)構(gòu)上發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)“領(lǐng)導(dǎo)人才”的特征等。
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