招聘時現(xiàn)在企業(yè)招攬到人才的方式之一，企業(yè)不得不知道職場招聘人才的因素，下面是學習啦小編為你介紹企業(yè)招聘人才須知的內(nèi)容。

　　企業(yè)招聘人才須知

　　1. 在職位描述中突出品牌個性

　　如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必須為潛在申請人提供有價值的工作機會。其中一種方法就是精心撰寫職位描述，向他們展示公司最獨特和最令人興奮的特質(zhì)。不管是說明你如何顛覆了一個產(chǎn)業(yè)，你的職位描述必須令人過目難忘，因為這些申請人正用鼠標滾動數(shù)不清的職位信息。

　　2. 與其從零開始組建新團隊不如考慮“小組面試”

　　如果你正從頭組建一個銷售團隊，你需要經(jīng)理、高級銷售人員和初級員工，你可以考慮把經(jīng)常合作的人放在一起進行“小組面試”，評估他們一起工作的融合程度和彼此的關(guān)系。

　　3. 在面試中坦承職位具有的挑戰(zhàn)性

　　小微企業(yè)跟大企業(yè)相比有不同的挑戰(zhàn)和機遇，應對潛在申請人據(jù)實以告工作中的最大障礙(當然不能泄露企業(yè)機密)。如果你招聘的是市場經(jīng)理，挑戰(zhàn)可能是只有很少一點或根本沒有廣告預算;如果你招聘的是設(shè)計師，情況可能是你的網(wǎng)站和企業(yè)標識都需要重新設(shè)計。那些最好的員工，會迎接挑戰(zhàn)并努力尋找解決之道。

　　4. 不斷完善培訓內(nèi)容

　　保存培訓材料能讓你的生活輕松愜意，讓下一輪培訓更為順暢。這包括簽署的稅務文件、介紹公司歷史的幻燈片、所有新員工需要下載到電腦上的模板和職位描述，把這些全部保存在一個U盤里，或者另建一個新文件夾。新員工上崗幾個月之后，問一問哪些信息最有助于他們的成長，并以此為基礎(chǔ)完善下一次培訓。

　　5. 花心思培植企業(yè)文化

　　每個員工對企業(yè)文化都有至關(guān)重要的影響，在小微企業(yè)尤其如此。一個人的創(chuàng)造力、消極態(tài)度、高效或漠不關(guān)心能迅速波及整個組織。即使你時間緊，要簽發(fā)接收函，完成2015的目標，你還是要認真想想營造怎樣的工作環(huán)境，哪些企業(yè)價值對你來說最重要，并在聘用的人員中重點培養(yǎng)這種品質(zhì)。

　　應聘者應該做的

　　事前準備很關(guān)鍵

　　記得要把簡歷、求職信、要應聘的職位描述打印一份放在文件夾中，并且把文件夾放在電話旁邊。你還可以搜集一些招聘公司的資料、招聘人員的履歷和你事先想好要問的問題。在做準備的時候可以想想要應聘的工作需要哪些資質(zhì)，多假設(shè)可能會被問到的問題，提前準備好答案。

　　放松方可從容應對

　　在回答問題時要盡量回答得完整、充分。千萬不要招聘人員還沒說完就搶著回答。如果接到電話時你正好說話不方便，或周遭特別吵鬧，可以跟招聘人員約定下次電話測試的時間。在電話測試中，注意盡量放慢語速并保持吐字清晰。

　　大膽爭取面試的機會

　　若你覺得自己表現(xiàn)良好，不妨拿出自信直接要求對方給你一次面試機會：“我們可以面對面繼續(xù)交流一下嗎?我希望能有一次面試機會。”如果對方拒絕，或是含糊其辭，你要問清楚接下來會是怎樣的流程，以及如果你被淘汰了，他們是否也會告知，等等。問這些問題更能顯示出你很自信。