重慶公立醫(yī)院聘用醫(yī)生工資改革試點
醫(yī)療改革已經(jīng)開始向醫(yī)生的工資進行改革,從醫(yī)院負責人到新晉醫(yī)生,工資都將發(fā)生變化,聘用醫(yī)生的工資也會發(fā)生變化,下面學(xué)習啦小編為大家整理重慶公立醫(yī)院聘用醫(yī)生工資改革,希望大家喜歡!
重慶公立醫(yī)院聘用醫(yī)生工資改革
要結(jié)合公立醫(yī)院公益性定位、工作特點和本地實際,以及不同公立醫(yī)院的功能定位和醫(yī)、護、技、藥、管等不同崗位職責要求,合理確定公立醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu),注重醫(yī)務(wù)人員長期激勵。
要完善崗位績效工資制,有條件的可探索實行年薪制、協(xié)議工資制等多種模式。
新聘用的醫(yī)生工資可提高
公立醫(yī)院在核定的薪酬總量內(nèi)進行自主分配。醫(yī)院制定績效分配辦法要充分發(fā)揚民主,廣泛征求職工意見,充分體現(xiàn)醫(yī)、護、技、藥、管等不同崗位差異,兼顧不同學(xué)科之間的平衡,向關(guān)鍵和緊缺崗位、高風險和高強度崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和作出突出成績的醫(yī)務(wù)人員傾斜,向人民群眾急需且專業(yè)人才短缺的專業(yè)傾斜,體現(xiàn)知識、技術(shù)、勞務(wù)、管理等要素的價值,避免大鍋飯。
適當提高低年資醫(yī)生薪酬水平,統(tǒng)籌考慮編制內(nèi)外人員薪酬待遇,推動公立醫(yī)院編制內(nèi)外人員同崗?fù)酵觥?/p>
穩(wěn)步提高醫(yī)務(wù)人員薪酬水平
人力資源社會保障、財政部門根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、財政狀況、工作量、服務(wù)質(zhì)量、公益目標完成情況、成本控制、績效考核結(jié)果等,按照“允許醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平,允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項基金后主要用于人員獎勵”的要求,在現(xiàn)有水平基礎(chǔ)上合理確定公立醫(yī)院薪酬水平和績效工資總量,逐步提高診療費、護理費、手術(shù)費等醫(yī)療服務(wù)收入在醫(yī)院總收入中的比例。
對高層次人才聚集、公益目標任務(wù)繁重,承擔科研、教學(xué)任務(wù)以及需要重點發(fā)展的公立醫(yī)院或績效考核評價結(jié)果優(yōu)秀的公立醫(yī)院,適當提高薪酬水平。
建立動態(tài)調(diào)整機制,穩(wěn)步提高醫(yī)務(wù)人員薪酬水平,調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。
醫(yī)院主要負責人要定期考核。
公立醫(yī)院主管部門要制定公立醫(yī)院主要負責人的績效考核評價辦法,綜合考慮工作責任、醫(yī)院管理的實際情況、醫(yī)院考核評價結(jié)果和任期目標任務(wù)完成情況等因素,定期組織考核,考核結(jié)果與公立醫(yī)院主要負責人薪酬掛鉤。
公立醫(yī)院要制定內(nèi)部考核評價辦法,綜合考慮崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、技術(shù)能力、醫(yī)德醫(yī)風和患者滿意度等因素,考核結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員薪酬掛鉤。