國企新員工年底有沒有年終獎(jiǎng)發(fā)放(2)
國企年終獎(jiǎng)的發(fā)放要點(diǎn)
首先，年終獎(jiǎng)的發(fā)放要體現(xiàn)3個(gè)導(dǎo)向：第一、體現(xiàn)公司年度業(yè)績(jī)狀況。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體。第二、體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績(jī)。通過對(duì)員工進(jìn)行一定程序的年終評(píng)估，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)，這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎(jiǎng)分配引發(fā)的種種矛盾和問題。第三、要與年初業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃保持一致。體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于員工的承諾和責(zé)任。
其次，年終獎(jiǎng)發(fā)放要把握好三個(gè)步驟。第一、回顧年度計(jì)劃和業(yè)績(jī)協(xié)議。對(duì)于計(jì)劃和目標(biāo)的確認(rèn)是評(píng)價(jià)的前提。第二、評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)和員工業(yè)績(jī)。避免造成工作業(yè)績(jī)差的偷著樂，工作賣力業(yè)績(jī)好的憤憤不平的現(xiàn)象。第三、核算并發(fā)放獎(jiǎng)金，制定新的業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃，做到步步有條不紊。
再次，年終考核也是一個(gè)值得關(guān)注的問題，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一、年初業(yè)績(jī)計(jì)劃要清楚?？?jī)效明確，才可能兼顧公平。第二 、年度業(yè)績(jī)結(jié)果要明確。第三、獎(jiǎng)罰要有章法，考慮多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，不要企圖畢其功于一役。
注重公平性
公平包括外部公平和內(nèi)部公平兩種。做到外部公平可以使企業(yè)員工所獲薪酬待遇與其他公司相比更富競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)確定年終獎(jiǎng)，如有可能在絕對(duì)數(shù)量上可以高于行業(yè)平均水平，這對(duì)提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠度都具有很大幫助。內(nèi)部公平指員工對(duì)自己付出與收入的比值與其他員工的付出與收入的比值的衡量，如果兩者是相等的，則員工會(huì)認(rèn)為公平，否則不公平。要把握好公平性這一原則，企業(yè)可以采用以下手段來實(shí)現(xiàn)：
做好外部市場(chǎng)調(diào)查
知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，企業(yè)要發(fā)好年終獎(jiǎng)就要注重進(jìn)行外部薪酬水平和內(nèi)部員工滿意度的調(diào)查，通過內(nèi)部調(diào)查了解員工對(duì)年終獎(jiǎng)水平、結(jié)構(gòu)和決定性因素的看法和意見，再結(jié)合外部市場(chǎng)尤其是同行業(yè)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)政策、水平對(duì)本企業(yè)要發(fā)放的年終獎(jiǎng)進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)和調(diào)整。收集外部數(shù)據(jù)時(shí)，企業(yè)可以通過多種途徑尤其是非正式交流的方式來獲得外部信息，因?yàn)榉钦浇涣魍梢允占秸?guī)渠道收集不到的有效數(shù)據(jù)。
科學(xué)評(píng)價(jià)員工績(jī)效
當(dāng)今企業(yè)，大都已經(jīng)建立起了適合自身特色的績(jī)效評(píng)估體系，然而在實(shí)踐過程中真正能夠全力執(zhí)行的卻不是很多，這就給年終員工業(yè)績(jī)好壞的評(píng)價(jià)帶來了困難，發(fā)放年終獎(jiǎng)自然也就無根無據(jù)只能跟著感覺走了。因此，要使年終獎(jiǎng)發(fā)的科學(xué)就必須盡可能客觀公正地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，避免“工作績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)員工人際關(guān)系的評(píng)價(jià)”的誤區(qū)。這要求，企業(yè)在年終考核時(shí)必須來真格的。建議企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)參與其中并真正起到監(jiān)督作用。做到評(píng)價(jià)員工的行為而不是員工個(gè)人，才能使年終獎(jiǎng)的數(shù)額和結(jié)構(gòu)與績(jī)效緊密聯(lián)系起來，避免平均主義或多勞少得的不良現(xiàn)象。
公平設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)
修斯特曾指出：在對(duì)組織的決策滿意度方面，參與決策的員工比未參與的員工高。其實(shí)，任何與員工利益有關(guān)的政策或制度的設(shè)計(jì)往往都需要員工的參與。在制訂年終獎(jiǎng)的過程中也應(yīng)該如此，要與員工進(jìn)行充分的溝通，收集員工的反饋，聽取員工的意見，給予員工參與薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)。公開企業(yè)的報(bào)酬結(jié)構(gòu)和計(jì)算方法，使員工了解薪酬決策的程序以判斷其合理性。這樣做的結(jié)果不但讓員工感覺自己受到尊重，更重要的是可以減少在執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
杜絕一刀切
矛盾的特殊性表明，人與人之間的差異是客觀的。管理的差異化也日益被人力資源管理學(xué)者所接受和推崇。比如以差異化為基礎(chǔ)的彈性福利制度和自助餐式的福利制度自1970年代從美國產(chǎn)生以來，就一直興盛不衰。薪酬的“大鍋飯”和平均主義早已為人們所厭惡，國人的“不患寡而患不均”思想也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的影響下變得越發(fā)淡薄。年終獎(jiǎng)的發(fā)放自然也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的差異化對(duì)待，杜絕一刀切。
關(guān)于年終獎(jiǎng)的發(fā)放調(diào)查報(bào)告
1.1 收入都包括哪些項(xiàng)目?
每年企業(yè)發(fā)給員工的變動(dòng)性收入主要包括年終獎(jiǎng)金、年底多薪、績(jī)效工資和銷售提成四項(xiàng)，從調(diào)研結(jié)果看，在2011年企業(yè)發(fā)給員工的變動(dòng)性收入中，績(jī)效工資的方式更為常見，其企業(yè)占比達(dá)到68.1%，其次是年底多薪，最后是年終獎(jiǎng)/銷售提成。整體來看，員工的變動(dòng)性收入和企業(yè)的整體收益是密切相關(guān)的，而且企業(yè)更加關(guān)注個(gè)人貢獻(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的掛鉤。
1.2 企業(yè)是否有明確的年終獎(jiǎng)發(fā)放制度?
年終獎(jiǎng)作為一種通用的員工激勵(lì)手段，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)采用。其中61.1%的企業(yè)有明確的年終獎(jiǎng)發(fā)放政策并按其執(zhí)行，有四分之一的企業(yè)雖然也發(fā)放年終獎(jiǎng)，但在發(fā)放制度上并不完善，另外還有8.3%的企業(yè)正在制定發(fā)放制度，2.1%的企業(yè)有制度但并未執(zhí)行。從調(diào)研結(jié)果看，只有1.4%的企業(yè)不發(fā)放年終獎(jiǎng)。
1.3 企業(yè)年終獎(jiǎng)金發(fā)放制度是否透明化?
從調(diào)研結(jié)果看，48.3%的企業(yè)會(huì)對(duì)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放制度進(jìn)行透明化處理，這部分企業(yè)完全由有明確的年終獎(jiǎng)發(fā)放制度，并且嚴(yán)格按照制度執(zhí)行的企業(yè)組成。同時(shí)，45.5%的企業(yè)不會(huì)對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放進(jìn)行透明化處理，這部分企業(yè)多是沒有明確發(fā)放制度、不方便公開和不發(fā)放年終獎(jiǎng)的企業(yè)。1.4 企業(yè)2011年度年終獎(jiǎng)發(fā)放的覆蓋范圍
在年終獎(jiǎng)金的覆蓋范圍方面，86.1%的企業(yè)會(huì)選擇全員覆蓋，而在選擇小范圍覆蓋的企業(yè)中，3.5%的企業(yè)僅覆蓋管理層員工，4.9%的企業(yè)僅覆蓋核心員工，單獨(dú)覆蓋基層員工的企業(yè)僅占0.7%。另外，還有4.9%的企業(yè)會(huì)選擇針對(duì)性更強(qiáng)的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式。
1.5 企業(yè)2011年度年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式及時(shí)間
在發(fā)放方式方面，絕大多數(shù)企業(yè)2011年度的年終獎(jiǎng)金都是一次性發(fā)放，其企業(yè)占比達(dá)到84.8,另外有10.6%的企業(yè)會(huì)選擇遞延發(fā)放的方式進(jìn)行。在發(fā)放時(shí)間方面，選擇一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)金的企業(yè)中，74.2%的企業(yè)會(huì)在春節(jié)前后完成年終獎(jiǎng)金的發(fā)放工作，其中60.6%會(huì)在2012年的1月份發(fā)放年終獎(jiǎng)金，13.6%的企業(yè)會(huì)在2011年底發(fā)放。選擇遞延發(fā)放的企業(yè)中，主要是分兩次或三次發(fā)放，其中兩次發(fā)放占絕大多數(shù)，而第一次發(fā)放時(shí)間主要集中在2012年的1月份。綜合來看，為了更好的保留和激勵(lì)員工，企業(yè)都會(huì)在春節(jié)前后將年終獎(jiǎng)發(fā)放給員工，只不過所采取的策略不同而已。
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