國企年終獎(jiǎng)一般能拿到多少
每到年底的時(shí)候很多的上班族就開始期待自己的年終獎(jiǎng)，那國企的年終獎(jiǎng)是怎么發(fā)放的呢?一般都是發(fā)多少?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的國企年終獎(jiǎng)一般能拿到多少相關(guān)資料，希望大家喜歡!
國企年終獎(jiǎng)能拿多少
年終獎(jiǎng)就是老板給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)金。目前，我國法律對年終獎(jiǎng)沒有強(qiáng)制性規(guī)定。終獎(jiǎng)的發(fā)放額度、時(shí)間和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。一般是一月初發(fā)放。
這個(gè)一般綜合績效、紅包、年底雙薪三種情況來發(fā)的，少的話獎(jiǎng)勵(lì)幾百，多的話多發(fā)一兩個(gè)月工資。牛逼的業(yè)務(wù)員和牛逼的公司除外
有些員工向公司詢問年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)后，會(huì)失望而歸。因?yàn)闉榉乐构歉扇瞬盘郏簧倨髽I(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放，最遲的甚至有推遲到次年年中，讓年終獎(jiǎng)變成了“年中獎(jiǎng)”、“留人獎(jiǎng)”。關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的調(diào)查顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放，早一點(diǎn)的一般在3月份發(fā)，最遲的會(huì)拖到5月份。
從上海市勞動(dòng)保障部門就了解到，由于員工跳槽、合同到期等原因引發(fā)的年終獎(jiǎng)爭議，成了近期職場上的一個(gè)不和諧音符，也在一定程度上影響了部分勞動(dòng)者的工作熱情和過年情緒。員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放由用人單位管理層負(fù)責(zé)，發(fā)或不發(fā)、發(fā)多發(fā)少，全由少數(shù)人說了算，這使得年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)經(jīng)常變異為“留人”的籌碼。
國企年終獎(jiǎng)的計(jì)稅問題
根據(jù)稅法規(guī)定：
納稅人取得全年一次性獎(jiǎng)金，單獨(dú)作為一個(gè)月工資、薪金所得計(jì)算納稅，并按以下計(jì)稅辦法,由扣繳義務(wù)人發(fā)放時(shí)代扣代繳：
(一)先將雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金，除以12個(gè)月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。 如果在發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金的當(dāng)月，雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額，應(yīng)將全年一次性獎(jiǎng)金減除“雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額”后的余額，按上述辦法確定全年一次性獎(jiǎng)金的適用稅率和速算扣除數(shù)。
(二)將雇員個(gè)人當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金，按本條第(一)項(xiàng)確定的適用稅率和速算扣除數(shù)計(jì)算征稅，計(jì)算公式如下：
1)如果雇員當(dāng)月工資薪金所得高于(或等于)稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的，適用公式為：
應(yīng)納稅額=雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金×適用稅率-速算扣除數(shù)
2)如果雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的，適用公式為：
應(yīng)納稅額=(雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金-雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額)×適用稅率-速算扣除數(shù)
在一個(gè)納稅年度內(nèi)，對每一個(gè)納稅人，該計(jì)稅辦法只允許采用一次。
國企年終獎(jiǎng)應(yīng)如何發(fā)放
年終獎(jiǎng)的發(fā)放實(shí)際上是一種投資，這種投資不僅是對員工價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)也能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力。但是由于每個(gè)人衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，大多數(shù)人會(huì)覺得自己做得不錯(cuò)，愿意將年終獎(jiǎng)的多少與領(lǐng)導(dǎo)對自己的評價(jià)和自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位聯(lián)系起來。
在大多數(shù)公司里，年終獎(jiǎng)和工資一樣被要求嚴(yán)格保密。這是因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)涉及的獎(jiǎng)勵(lì)額度比較大，授獎(jiǎng)面寬，又處在新舊年度交替的時(shí)間接口，對職工的心理影響較大，因此往往采取“模糊發(fā)放”方式，不公開金額。然而，這種做法似乎每每收到反效果：對其他員工所得多少的猜測，對年終獎(jiǎng)發(fā)放公平與否的懷疑以及不滿、埋怨等情緒往往彌漫在企業(yè)中。
如何發(fā)放年終獎(jiǎng)才能體現(xiàn)公平公正，才能讓員工滿意?專家提出，一個(gè)公司的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平的高低，尤其是企業(yè)中是否存在科學(xué)的、完善的工作績效評價(jià)制度。在人力資源管理系統(tǒng)較為健全、管理比較規(guī)范的大企業(yè)中，一般都公開年終獎(jiǎng)的計(jì)算以及發(fā)放方案。而規(guī)模小的企業(yè)，一般以紅包的形式發(fā)放，暗中分發(fā)，單個(gè)鼓勵(lì)。
年終獎(jiǎng)的重要程度不言而喻，它足以影響員工第二年的工作積極性。管理成熟的企業(yè)，年終考核的目的絕不限于發(fā)放年終獎(jiǎng)，而在于對員工進(jìn)行全面評價(jià)、指導(dǎo)員工培訓(xùn)、工作安排以及績效改善，年終獎(jiǎng)并非代表員工成績的全部。無論是采用“紅包制”，還是公開制，要想提高員工滿意度，加強(qiáng)管理、完善績效考評才是必由之路。要重視日常管理，不要將問題積壓在年底，避免將年終考核及年終獎(jiǎng)發(fā)放變成一場運(yùn)動(dòng);要強(qiáng)化績效考評，淡化年終獎(jiǎng)功能及發(fā)放形式。
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