公積金算不算是年終獎2018年
現(xiàn)在很多企業(yè)都有給職工購買五險一金，那公積金就是其中的一項，能不能用公積金來抵2018年年終獎呢?以下是學習啦小編為你整理的公積金算不算是年終獎2018年相關(guān)資料，希望大家喜歡!
2018年公積金是否算年終獎
根據(jù)國家統(tǒng)計局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第四條的規(guī)定，工資總額由下列六個部分組成：(一)計時工資;(二)計件工資;(三)獎金;(四)津貼和補貼;(五)加班加點工資;(六)特殊情況下支付的工資。國家統(tǒng)計局在《<<關(guān)于工資總額組成的規(guī)定>若干具體范圍的解釋》第二條中進一步明確獎金的范圍包括年終獎。因此，年終獎納入工資總額，屬工資性質(zhì)。
發(fā)放年終獎是用人單位的一種自主行為，目前的法律、法規(guī)并無要求用人單位發(fā)放年終獎的具體規(guī)定。
故一般來說，年終獎的計算應根據(jù)勞動合同的約定或者用人單位的規(guī)章制度。
如果勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中有明確規(guī)定，則用人單位必須按照約定或規(guī)章制度發(fā)放。
當然，如果勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中均沒有規(guī)定，用人單位可以不發(fā)，也可以根據(jù)本年度的綜合經(jīng)營狀況以及勞動者個人年度工作表現(xiàn)，決定是否發(fā)放年終獎。
目前我國大部分企業(yè)都為職工繳納了住房公積金，這是一項重要的勞動福利待遇。很多人就知道住房公積金可以申請貸款，的確，公積金貸款是使用公積金的主要方式，公積金是只能、建造、翻建、大修住房。
在農(nóng)村集體土地上建造、翻建、大修自有住房且使用住房貸款的，職工及配偶可申請?zhí)崛⌒藿ǚ勘慌鷾十斣轮?含當月)的公積金金額，提取金額合計不超過修建房費用。
2、購房、還貸。
(1)不貸款購房可一次性提取公積金;
(2)商業(yè)貸款購房可提取公積金用于首付;
(3)商業(yè)貸款購房可提取公積金償還本息;
(4)公積金(組合)貸款購房可提取公積金償還本息。
3、父母給兒女購房。
(1)未使用住房貸款購買自有住房，可提取父母公積金;
(2)使用商業(yè)銀行個人住房貸款購買自有住房，支付首付款后可提取父母公積金;
(3)使用個人住房公積金(組合)貸款購買自有住房，支付首付款后可提取父母公積金。
4、租房。
(1)用公積金支付配租或政府招租補貼的經(jīng)濟租賃房房租;
(2)用公積金支付市場租房房租。
5、納入低保或特困范圍的提取使用。
職工被納入城鎮(zhèn)居民最低生活保障或特困救助范圍，職工本人及配偶可申請?zhí)崛∽》抗e金，提取金額不超過被納入最低生活保障范圍或特困救助范圍期間以前的住房公積金金額;
6、銷戶提取全部余額。
離、退休的;農(nóng)業(yè)戶籍職工男滿60周歲，女滿55周歲的;到國外、港、澳、臺地區(qū)定居的;完全喪失勞動能力、大部分喪失勞動能力或重度殘疾并與單位解除或終止勞動關(guān)系的;
關(guān)于2017年年終獎的發(fā)放案例
年末華爾街各大金融巨頭喜笑顏開，將巨額年終獎金收入囊中的時候，然而，席卷美國的次級貸款風暴令華爾街巨頭黯然神傷。在數(shù)家大金融集團忙著易帥和清點損失的時候，華爾街最大的贏家浮出水面。
美國《華盛頓郵報》21日報道，美國最大投資銀行高盛集團首席執(zhí)行官(CEO)布蘭克費恩獲得6790萬美元年終獎。這一數(shù)字不僅彰顯出他率領高盛集團平穩(wěn)度過次貸危機的能力，還打破了他自己保持的華爾街投資銀行年終獎金紀錄。
布蘭克費恩的巨額年終獎金包括2680萬美元現(xiàn)金及價值4110萬美元的股票和期權(quán)，遠遠超過他60萬美元的基礎年薪。刷新了他本人5340萬美元的華爾街投資銀行年終獎金紀錄。
在其他金融巨頭因次貸風暴焦頭爛額之際，布蘭克費恩能夠荷包鼓鼓地過年，得益于他在次貸危機中發(fā)現(xiàn)“機會”，看空美國次級房貸相關(guān)資產(chǎn)擔保證券，及時采用逆向投資手法，率領高盛集團創(chuàng)下驕人盈利，使高盛股價的年增長幅度達到5%。相比之下，其他幾大金融機構(gòu)的股價下跌了至少20%，包括美國第二大投資銀行摩根士丹利公司、全球最大券商美林證券公司、美國最大銀行花旗集團、美國第五大投資銀行貝爾斯特恩公司等巨頭。
布蘭克費恩風光背后，是整個華爾街的 美聯(lián)社報道說，雖然在次貸危機打擊下，華爾街沒有出現(xiàn)爭相發(fā)放豐厚年終獎的景象，實際上各大金融機構(gòu)發(fā)放給員工們的年終獎金不減反增。華爾街開出的紅利總額增加了14%。
摩根士丹利發(fā)放給員工的獎金總額增加18%，達到166億美元。雷曼兄弟發(fā)出的獎金達到95億美元，增加9.5%，其中，57億美元為分紅。高盛集團分發(fā)的獎金總額增幅為20%，達到201億美元，這意味著，它除分紅外的其他獎金達到120億美元。
華爾街金融人士認為，盡管一些在表現(xiàn)不佳的高管會經(jīng)歷一段痛苦時期，在接下來的數(shù)周內(nèi)，那些表現(xiàn)不錯或至少沒有犯錯的高管們?nèi)詫㈥懤m(xù)得到數(shù)額不等的年終獎金。
一汽大眾8萬年終獎事件
年根將至，年終獎無疑是各個行業(yè)最為關(guān)心的話題。2011年，網(wǎng)上一條一汽大眾將發(fā)放相當于27個月工資的年終獎，招來一片“羨慕嫉妒恨”。
年終獎是要怎么計算發(fā)放
首先，是否發(fā)放年終獎，的確是用人單位的工資自主權(quán)之一，但不意味著用人單位可以隨意改變它已經(jīng)向員工做出的承諾，包括以合同或規(guī)章制度等方式做出的承諾。用人單位不能以諸如“發(fā)放年終獎時不在職的員工不能獲得年終獎”這樣的內(nèi)部規(guī)定排除在這一年中做出過勞動貢獻的勞動者獲得年終獎的權(quán)利。當然，用人單位可以在規(guī)章制度中規(guī)定，如果企業(yè)利潤或業(yè)績不好等原因，年終獎全部不發(fā)放或減少發(fā)放等。
一份關(guān)于年終獎發(fā)放的聯(lián)合調(diào)查顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業(yè)將年終獎推遲到年后發(fā)放，早一點的一般在3月份發(fā)，最遲的會拖到5月份。“推遲發(fā)放年終獎來防止人才跳槽”這種司空見慣的做法，引起了不少爭議。
對于用“遲發(fā)年終獎”來“防止人才跳槽”這一做法，網(wǎng)上評論幾乎是一邊倒的觀點，都認為企業(yè)的這種做法不可取。企業(yè)要留住員工，就要拿出自己的誠意。用推遲發(fā)放年終獎的損招要挾員工，不僅于事無補，還會激起員工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了員工的流失。
有人認為，年終獎在節(jié)前發(fā)，才有年終獎的意義，才能夠體現(xiàn)它的價值，才能夠鼓勵員工更好地熱愛這個企業(yè)。遲發(fā)年終獎是非常短視的一種行為，而且傷害了廣大員工的心。
“遲發(fā)年終獎是企業(yè)不相信員工，這會在情感上傷害員工。”梁某認為，既然“防不住”，還不如先給人家，高高興興回去過年，明年再回來上班。如果企業(yè)營造良好的工作氛圍，讓員工對自己的薪酬福利感到滿意，或者創(chuàng)造一種輕松的工作氣氛，讓員工感覺自己被信任，被尊重，誰又愿意跳槽呢?
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