14薪和年終獎(jiǎng)是不是一樣
年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整的，那還有的企業(yè)是發(fā)14薪的，兩者一不一樣的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的14薪和年終獎(jiǎng)是不是一樣相關(guān)資料，希望大家喜歡!
14薪和年終獎(jiǎng)是不是一樣
“年底雙薪”與“年終獎(jiǎng)”的相同之處在于不強(qiáng)制支付，但“年底雙薪”與月收入掛鉤，而“年終獎(jiǎng)”的彈性更大。
年底雙薪和年終獎(jiǎng)是兩個(gè)不同的概念：
1、年底雙薪發(fā)放的是工資，它的發(fā)放數(shù)額、發(fā)放時(shí)間都是確定的，年底雙薪的決定因素是年底時(shí)員工是否在公司工作，即只要年底12月份在公司工作的就應(yīng)獲得固定一筆收入。
2、而年終獎(jiǎng)則是一種獎(jiǎng)金，是對(duì)員工全年勞動(dòng)的超額勞動(dòng)報(bào)酬，一般根據(jù)員工全年工作的考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，而且具體金額的彈性較大。
此外，“年底雙薪”與“年終獎(jiǎng)”的計(jì)稅方式也不同，前者應(yīng)單獨(dú)作為一個(gè)月工資計(jì)稅;后者則可將獎(jiǎng)金平攤到全年各月后再計(jì)稅。
年底雙薪根據(jù)國家稅務(wù)總局《關(guān)于個(gè)人所得稅若干政策問題的批復(fù)》規(guī)定，應(yīng)單獨(dú)作為一個(gè)月工資計(jì)稅;
年終獎(jiǎng)根據(jù)《關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問題的通知》規(guī)定，可以將獎(jiǎng)金平攤到全年各月后再計(jì)稅。一般情況下，“年終獎(jiǎng)”的計(jì)稅額會(huì)比“年底雙薪”少一些，員工收入越高，這一差異越明顯，但“年終獎(jiǎng)”在一年內(nèi)最多只能計(jì)發(fā)一次。
14薪和年終獎(jiǎng)概念的認(rèn)識(shí)
“年末雙薪制”是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法，即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。
年終獎(jiǎng)的組成這是一種guaranteed bonus(有保證的獎(jiǎng)金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多。
a：12+1方式
12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。
b：12+2方式
當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年，公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎(jiǎng)勵(lì)。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來衡量。公司營業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來打分，個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地，公司營業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個(gè)人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。
年終獎(jiǎng)金也就是說，當(dāng)你個(gè)人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營業(yè)目標(biāo)時(shí)，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經(jīng)在國外非常流行。它充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司做出貢獻(xiàn)。
年終獎(jiǎng)以哪些形式發(fā)放
第一、guaranteedbonus(有保證的獎(jiǎng)金)：如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾危珕T享受，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表示公司對(duì)員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開的，具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本工資水平相關(guān)了。
第二、variablebonus(浮動(dòng)的獎(jiǎng)金)：如根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果，所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金，這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的，如某某級(jí)別的目標(biāo)獎(jiǎng)(即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級(jí)別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的比例越高)，但對(duì)每個(gè)人具體的績(jī)效評(píng)估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣，有的對(duì)全員公開，有的不。
第三、紅包：通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開。民企多見。
亞商大多采取的是第二種方式variablebonus(浮動(dòng)的獎(jiǎng)金)，部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)勵(lì)。
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