中小學(xué)校長(zhǎng)讀書(shū)筆記3篇
中小學(xué)校長(zhǎng)讀書(shū)筆記1
最近再次學(xué)習(xí)了原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)推薦的《推動(dòng)對(duì)方思考才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力》及所附的《沉靜領(lǐng)導(dǎo)六步法》推薦序言,文章的內(nèi)容很多,大概有十幾頁(yè)之多,其實(shí)在一周前就大概看了,只是印象沒(méi)有那么深,在今天重新又認(rèn)真詳細(xì)讀過(guò)之后,才發(fā)現(xiàn)確實(shí)有很多需要我學(xué)習(xí)的地方,感觸頗多。
這讓我想到了其實(shí)我們?cè)谏险n的時(shí)候豈不是和很多沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的老是一樣,學(xué)生有問(wèn)題了,我們不是想辦法推動(dòng)學(xué)生的思維,而是直接給學(xué)生講解怎么去解決問(wèn)題,這不是和文中的那些傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)一樣嗎?
這篇文章也引發(fā)了我很多深入的思考,其中體會(huì)最多的是怎樣改變員工的思維,這也正是輔導(dǎo)學(xué)生的重要目標(biāo)所在。思維決定行為、行為又決定個(gè)性,因此改變學(xué)生的思維是我們工作的本質(zhì)需要。在多年輔導(dǎo)中發(fā)現(xiàn),學(xué)生只有自己產(chǎn)生了頓悟,他們的思維習(xí)慣才能得以改觀,學(xué)習(xí)興趣才能發(fā)生本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變,也才能真正體驗(yàn)到學(xué)習(xí)本身的快樂(lè)。這不正是我們教導(dǎo)處需要解決的問(wèn)題嗎?那就是讓我們的每一位老師都成為會(huì)推動(dòng)學(xué)生思維的老師,只有我們的老師們有了這種思維,我們的教育教學(xué)才會(huì)有新的進(jìn)步。
學(xué)生怎樣才能實(shí)現(xiàn)頓悟呢?學(xué)習(xí)障礙的理論體系中曾提到,只有實(shí)現(xiàn)問(wèn)題情境的整體表征,才能產(chǎn)生頓悟。那么,輔導(dǎo)老師怎樣幫助學(xué)生對(duì)當(dāng)前的知識(shí)進(jìn)行整體表征呢?解決這一問(wèn)題的根本途徑就是必須改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式,即:教學(xué)中不要給學(xué)生直接講解問(wèn)題的答案,而要去引導(dǎo)學(xué)生思考,促使其產(chǎn)生頓悟。一旦學(xué)生產(chǎn)生頓悟,他便會(huì)感受到自己獨(dú)立解決問(wèn)題的成功,從而增強(qiáng)了其對(duì)該學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣,樹(shù)立了學(xué)習(xí)的自信。這也可以用到我們教導(dǎo)處的工作中,如何讓我們的老師頓悟,那就是引導(dǎo)老師思考,督促老師們的工作,讓其工作有進(jìn)步,讓老師們?cè)诠ぷ髦蝎@得自信,對(duì)工作有興趣,獲得職業(yè)幸福感,從而大大提高老師們的積極性。
學(xué)生自我頓悟的實(shí)現(xiàn)是與老師全面、科學(xué)的引導(dǎo)密不可分的。引導(dǎo)思維是輔導(dǎo)老師通過(guò)恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言引導(dǎo),推助學(xué)生思考問(wèn)題,形成自主思維產(chǎn)生頓悟的過(guò)程。這一過(guò)程的實(shí)質(zhì)是輔導(dǎo)老師通過(guò)引導(dǎo)學(xué)生、使學(xué)生利用大腦中原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行思維,而不是輔導(dǎo)老師把自己的思維結(jié)果(解決問(wèn)題的答案)直接灌輸給學(xué)生。在傳統(tǒng)教學(xué)中,老師更多的是把答案講給學(xué)生,學(xué)生難以把答案與自身思維系統(tǒng)中的原有知識(shí)結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來(lái),至此學(xué)生很難運(yùn)用老師傳授的新知識(shí)解決問(wèn)題。
至此,我想到的了我們學(xué)?,F(xiàn)有的教學(xué)模式,“一學(xué),二導(dǎo),三練”,這不正是文中提到的領(lǐng)導(dǎo)解決管理問(wèn)題的很好的方法嗎?我想我會(huì)在今后的工作中,將我們的教學(xué)模式潛移默化的應(yīng)用到我們的教師管理工作中去。但是我也知道這個(gè)工作很難,我會(huì)迎難而上,竭盡自己所能做好自己的本職工作。
中小學(xué)校長(zhǎng)讀書(shū)筆記2
讀了《修煉校長(zhǎng)力》,對(duì)校長(zhǎng)的決策力很感興趣,一些理論知識(shí)真的是受益匪淺,現(xiàn)摘錄如下:
決策是什么?簡(jiǎn)單說(shuō),決策就是決定干什么、不干什么、現(xiàn)在干什么、將來(lái)干什么。再說(shuō)細(xì)點(diǎn),就是現(xiàn)在需要誰(shuí)來(lái)干、干好了怎么辦、干不好怎么辦、出了問(wèn)題又怎么辦。
校長(zhǎng)決策是指校長(zhǎng)個(gè)體在學(xué)校管理工作中,為了保證學(xué)校工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及促進(jìn)學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展而做出的決定,這種決策行為不僅僅是一種個(gè)人行為,而是一種組織行為。
一個(gè)有決策力的校長(zhǎng)可以通過(guò)系列的科學(xué)決策,引領(lǐng)學(xué)校創(chuàng)建自己的品牌,建立良好的師生關(guān)系,互動(dòng)的學(xué)校家長(zhǎng)關(guān)系,和諧的內(nèi)部人際關(guān)系,有利于學(xué)校發(fā)展的各種社會(huì)關(guān)系。
在管理實(shí)踐活動(dòng)中,不能走入決策的誤區(qū):僅憑直覺(jué)進(jìn)行決策、追求永遠(yuǎn)的正確、求得意見(jiàn)完全一致、情況不了解就匆忙做出決策、決策不敢冒適度的風(fēng)險(xiǎn)。
“布里丹選擇”的故事很有趣:有一個(gè)外國(guó)人叫布里丹,聽(tīng)到驢子餓得咕咕叫,就牽著它到野外去找草吃。看到左邊的草青,便把驢子帶到左邊;看到右邊的草更青,又帶驢子跑到右邊。放眼一望,遠(yuǎn)處的草又青又嫩,便連忙牽著驢子跑向遠(yuǎn)方……就這樣反復(fù)折騰,始終拿不定主意,結(jié)果驢子就餓死在尋找更好草料的途中。
就像人無(wú)完人一樣,決策永遠(yuǎn)沒(méi)有百分之百的正確,永遠(yuǎn)沒(méi)有最佳的方案。不能為了追求決策的絕對(duì)正確,而瞻前顧后,患得患失,猶豫不定,讓絕好的機(jī)遇失之交臂。
校長(zhǎng)要拓展決策的視野,就必須力求做到:放眼全局、全盤(pán)考慮、設(shè)想后果、拋棄偏見(jiàn)、多謀善斷。
校長(zhǎng)的主要職能是決策,其決策要正確科學(xué),最重要的一個(gè)方面就是多謀善斷。要體現(xiàn)“多謀”,要求校長(zhǎng)一方面要廣泛收集信息,另一方面要集思廣益。在體現(xiàn)“善斷”上,要突出重點(diǎn)、把握時(shí)機(jī)、敢于獨(dú)斷(不是“獨(dú)斷專行”,而是更高境界的決斷。),還要按照嚴(yán)密的決策程序,即判明問(wèn)題、明確目標(biāo)、擬訂方案、權(quán)衡選擇、有效執(zhí)行、追蹤反饋六個(gè)程序。
在日常學(xué)校管理中,自我感覺(jué)有時(shí)很果斷,有時(shí)就猶豫不決。記得三年前,我剛到學(xué)校時(shí),發(fā)現(xiàn)每到放學(xué),學(xué)生就像脫韁的野馬,又像是百米沖刺般的奔向?qū)W校大門(mén)口。我當(dāng)時(shí)很奇怪:為什么學(xué)生不排隊(duì)放學(xué)呢?經(jīng)過(guò)調(diào)查,以前學(xué)生少,每個(gè)班只有20多個(gè)人,教室離學(xué)校門(mén)口也近,還有個(gè)別學(xué)生會(huì)被留在教室值日,所以一直也沒(méi)要求學(xué)生排隊(duì)放學(xué)。當(dāng)時(shí)我想提出讓學(xué)生排隊(duì)放學(xué)的要求,試著隨口說(shuō)了一下,老師們都不愿意,覺(jué)得太耽誤事。我又觀察了一個(gè)星期,發(fā)現(xiàn):隨著學(xué)生的增加,這種學(xué)生離校方式很不安全,低年級(jí)的學(xué)生跑得上氣不接下氣,萬(wàn)一有一個(gè)學(xué)生跌倒,摔得痛不說(shuō),就怕后面的學(xué)生再次摔倒。于是,我在辦公室放了放學(xué)時(shí)學(xué)生離校的照片和視頻,指出這樣存在的問(wèn)題,在會(huì)上提出排隊(duì)放學(xué)的要求,制定出詳細(xì)的方案:學(xué)生在班級(jí)門(mén)口整隊(duì),由班主任和任課老師負(fù)責(zé)護(hù)送學(xué)生到大門(mén)口,班子成員親自帶領(lǐng)護(hù)路隊(duì)的教師在校門(mén)口疏散交通,做好監(jiān)督。并在校門(mén)外的路邊為每個(gè)班劃定接送范圍,以利于交通的暢通。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持,排隊(duì)放學(xué)已經(jīng)成了學(xué)校一道靚麗的風(fēng)景。這樣做不僅消除了安全隱患,培養(yǎng)學(xué)生的組織紀(jì)律性,也受到家長(zhǎng)的好評(píng)。從這件事上,我感覺(jué)在進(jìn)行決策時(shí),校長(zhǎng)不能求得意見(jiàn)完全一致,只要對(duì)學(xué)校的發(fā)展有好處,校長(zhǎng)就要當(dāng)機(jī)做出決斷。
當(dāng)然,還有很多事情,需要自己去反思、去領(lǐng)悟、去分析,用書(shū)中的理論對(duì)照實(shí)際情況,不斷提高自己的能力。
中小學(xué)校長(zhǎng)讀書(shū)筆記3
最近再次學(xué)習(xí)了原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)推薦的《推動(dòng)對(duì)方思考才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力》及所附的《沉靜領(lǐng)導(dǎo)六步法》推薦序言,文章的內(nèi)容很多,大概有十幾頁(yè)之多,其實(shí)在一周前就大概看了,只是印象沒(méi)有那么深,在今天重新又認(rèn)真詳細(xì)讀過(guò)之后,才發(fā)現(xiàn)確實(shí)有很多需要我學(xué)習(xí)的地方,感觸頗多。
這讓我想到了其實(shí)我們?cè)谏险n的時(shí)候豈不是和很多沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的老是一樣,學(xué)生有問(wèn)題了,我們不是想辦法推動(dòng)學(xué)生的思維,而是直接給學(xué)生講解怎么去解決問(wèn)題,這不是和文中的那些傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)一樣嗎?
這篇文章也引發(fā)了我很多深入的思考,其中體會(huì)最多的是怎樣改變員工的思維,這也正是輔導(dǎo)學(xué)生的重要目標(biāo)所在。思維決定行為、行為又決定個(gè)性,因此改變學(xué)生的思維是我們工作的本質(zhì)需要。在多年輔導(dǎo)中發(fā)現(xiàn),學(xué)生只有自己產(chǎn)生了頓悟,他們的思維習(xí)慣才能得以改觀,學(xué)習(xí)興趣才能發(fā)生本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變,也才能真正體驗(yàn)到學(xué)習(xí)本身的快樂(lè)。這不正是我們教導(dǎo)處需要解決的問(wèn)題嗎?那就是讓我們的每一位老師都成為會(huì)推動(dòng)學(xué)生思維的老師,只有我們的老師們有了這種思維,我們的教育教學(xué)才會(huì)有新的進(jìn)步。
學(xué)生怎樣才能實(shí)現(xiàn)頓悟呢?學(xué)習(xí)障礙的理論體系中曾提到,只有實(shí)現(xiàn)問(wèn)題情境的整體表征,才能產(chǎn)生頓悟。那么,輔導(dǎo)老師怎樣幫助學(xué)生對(duì)當(dāng)前的知識(shí)進(jìn)行整體表征呢?解決這一問(wèn)題的根本途徑就是必須改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式,即:教學(xué)中不要給學(xué)生直接講解問(wèn)題的答案,而要去引導(dǎo)學(xué)生思考,促使其產(chǎn)生頓悟。一旦學(xué)生產(chǎn)生頓悟,他便會(huì)感受到自己獨(dú)立解決問(wèn)題的成功,從而增強(qiáng)了其對(duì)該學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣,樹(shù)立了學(xué)習(xí)的自信。這也可以用到我們教導(dǎo)處的工作中,如何讓我們的老師頓悟,那就是引導(dǎo)老師思考,督促老師們的工作,讓其工作有進(jìn)步,讓老師們?cè)诠ぷ髦蝎@得自信,對(duì)工作有興趣,獲得職業(yè)幸福感,從而大大提高老師們的積極性。
學(xué)生自我頓悟的實(shí)現(xiàn)是與老師全面、科學(xué)的引導(dǎo)密不可分的。引導(dǎo)思維是輔導(dǎo)老師通過(guò)恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言引導(dǎo),推助學(xué)生思考問(wèn)題,形成自主思維產(chǎn)生頓悟的過(guò)程。這一過(guò)程的實(shí)質(zhì)是輔導(dǎo)老師通過(guò)引導(dǎo)學(xué)生、使學(xué)生利用大腦中原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行思維,而不是輔導(dǎo)老師把自己的思維結(jié)果(解決問(wèn)題的答案)直接灌輸給學(xué)生。在傳統(tǒng)教學(xué)中,老師更多的是把答案講給學(xué)生,學(xué)生難以把答案與自身思維系統(tǒng)中的原有知識(shí)結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來(lái),至此學(xué)生很難運(yùn)用老師傳授的新知識(shí)解決問(wèn)題。
至此,我想到的了我們學(xué)?,F(xiàn)有的教學(xué)模式,“一學(xué),二導(dǎo),三練”,這不正是文中提到的領(lǐng)導(dǎo)解決管理問(wèn)題的很好的方法嗎?我想我會(huì)在今后的工作中,將我們的教學(xué)模式潛移默化的應(yīng)用到我們的教師管理工作中去。但是我也知道這個(gè)工作很難,我會(huì)迎難而上,竭盡自己所能做好自己的本職工作。