中小學校長讀書筆記1

　　最近再次學習了原來的領導推薦的《推動對方思考才是真正的領導力》及所附的《沉靜領導六步法》推薦序言，文章的內容很多，大概有十幾頁之多，其實在一周前就大概看了，只是印象沒有那么深，在今天重新又認真詳細讀過之后，才發(fā)現(xiàn)確實有很多需要我學習的地方，感觸頗多。

　　這讓我想到了其實我們在上課的時候豈不是和很多沒有經(jīng)驗的老是一樣，學生有問題了，我們不是想辦法推動學生的思維，而是直接給學生講解怎么去解決問題，這不是和文中的那些傳統(tǒng)的領導一樣嗎?

　　這篇文章也引發(fā)了我很多深入的思考，其中體會最多的是怎樣改變員工的思維，這也正是輔導學生的重要目標所在。思維決定行為、行為又決定個性，因此改變學生的思維是我們工作的本質需要。在多年輔導中發(fā)現(xiàn)，學生只有自己產生了頓悟，他們的思維習慣才能得以改觀，學習興趣才能發(fā)生本質性的轉變，也才能真正體驗到學習本身的快樂。這不正是我們教導處需要解決的問題嗎?那就是讓我們的每一位老師都成為會推動學生思維的老師，只有我們的老師們有了這種思維，我們的教育教學才會有新的進步。

　　學生怎樣才能實現(xiàn)頓悟呢?學習障礙的理論體系中曾提到，只有實現(xiàn)問題情境的整體表征，才能產生頓悟。那么，輔導老師怎樣幫助學生對當前的知識進行整體表征呢?解決這一問題的根本途徑就是必須改變傳統(tǒng)的教學模式，即：教學中不要給學生直接講解問題的答案，而要去引導學生思考，促使其產生頓悟。一旦學生產生頓悟，他便會感受到自己獨立解決問題的成功，從而增強了其對該學科知識的學習興趣，樹立了學習的自信。這也可以用到我們教導處的工作中，如何讓我們的老師頓悟，那就是引導老師思考，督促老師們的工作，讓其工作有進步，讓老師們在工作中獲得自信，對工作有興趣，獲得職業(yè)幸福感，從而大大提高老師們的積極性。

　　學生自我頓悟的實現(xiàn)是與老師全面、科學的引導密不可分的。引導思維是輔導老師通過恰當?shù)恼Z言引導，推助學生思考問題，形成自主思維產生頓悟的過程。這一過程的實質是輔導老師通過引導學生、使學生利用大腦中原有的知識結構進行思維，而不是輔導老師把自己的思維結果(解決問題的答案)直接灌輸給學生。在傳統(tǒng)教學中，老師更多的是把答案講給學生，學生難以把答案與自身思維系統(tǒng)中的原有知識結構聯(lián)系起來，至此學生很難運用老師傳授的新知識解決問題。

　　至此，我想到的了我們學校現(xiàn)有的教學模式，“一學，二導，三練”，這不正是文中提到的領導解決管理問題的很好的方法嗎?我想我會在今后的工作中，將我們的教學模式潛移默化的應用到我們的教師管理工作中去。但是我也知道這個工作很難，我會迎難而上，竭盡自己所能做好自己的本職工作。

　　中小學校長讀書筆記2

　　讀了《修煉校長力》，對校長的決策力很感興趣，一些理論知識真的是受益匪淺，現(xiàn)摘錄如下：

　　決策是什么?簡單說，決策就是決定干什么、不干什么、現(xiàn)在干什么、將來干什么。再說細點，就是現(xiàn)在需要誰來干、干好了怎么辦、干不好怎么辦、出了問題又怎么辦。

　　校長決策是指校長個體在學校管理工作中，為了保證學校工作正常運轉以及促進學校的進一步發(fā)展而做出的決定，這種決策行為不僅僅是一種個人行為，而是一種組織行為。

　　一個有決策力的校長可以通過系列的科學決策，引領學校創(chuàng)建自己的品牌，建立良好的師生關系，互動的學校家長關系，和諧的內部人際關系，有利于學校發(fā)展的各種社會關系。

　　在管理實踐活動中，不能走入決策的誤區(qū)：僅憑直覺進行決策、追求永遠的正確、求得意見完全一致、情況不了解就匆忙做出決策、決策不敢冒適度的風險。

　　“布里丹選擇”的故事很有趣：有一個外國人叫布里丹，聽到驢子餓得咕咕叫，就牽著它到野外去找草吃。看到左邊的草青，便把驢子帶到左邊;看到右邊的草更青，又帶驢子跑到右邊。放眼一望，遠處的草又青又嫩，便連忙牽著驢子跑向遠方……就這樣反復折騰，始終拿不定主意，結果驢子就餓死在尋找更好草料的途中。

　　就像人無完人一樣，決策永遠沒有百分之百的正確，永遠沒有最佳的方案。不能為了追求決策的絕對正確，而瞻前顧后，患得患失，猶豫不定，讓絕好的機遇失之交臂。

　　校長要拓展決策的視野，就必須力求做到：放眼全局、全盤考慮、設想后果、拋棄偏見、多謀善斷。

　　校長的主要職能是決策，其決策要正確科學，最重要的一個方面就是多謀善斷。要體現(xiàn)“多謀”，要求校長一方面要廣泛收集信息，另一方面要集思廣益。在體現(xiàn)“善斷”上，要突出重點、把握時機、敢于獨斷(不是“獨斷專行”，而是更高境界的決斷。)，還要按照嚴密的決策程序，即判明問題、明確目標、擬訂方案、權衡選擇、有效執(zhí)行、追蹤反饋六個程序。

　　在日常學校管理中，自我感覺有時很果斷，有時就猶豫不決。記得三年前，我剛到學校時，發(fā)現(xiàn)每到放學，學生就像脫韁的野馬，又像是百米沖刺般的奔向學校大門口。我當時很奇怪：為什么學生不排隊放學呢?經(jīng)過調查，以前學生少，每個班只有20多個人，教室離學校門口也近，還有個別學生會被留在教室值日，所以一直也沒要求學生排隊放學。當時我想提出讓學生排隊放學的要求，試著隨口說了一下，老師們都不愿意，覺得太耽誤事。我又觀察了一個星期，發(fā)現(xiàn)：隨著學生的增加，這種學生離校方式很不安全，低年級的學生跑得上氣不接下氣，萬一有一個學生跌倒，摔得痛不說，就怕后面的學生再次摔倒。于是，我在辦公室放了放學時學生離校的照片和視頻，指出這樣存在的問題，在會上提出排隊放學的要求，制定出詳細的方案：學生在班級門口整隊，由班主任和任課老師負責護送學生到大門口，班子成員親自帶領護路隊的教師在校門口疏散交通，做好監(jiān)督。并在校門外的路邊為每個班劃定接送范圍，以利于交通的暢通。經(jīng)過長期的堅持，排隊放學已經(jīng)成了學校一道靚麗的風景。這樣做不僅消除了安全隱患，培養(yǎng)學生的組織紀律性，也受到家長的好評。從這件事上，我感覺在進行決策時，校長不能求得意見完全一致，只要對學校的發(fā)展有好處，校長就要當機做出決斷。

　　當然，還有很多事情，需要自己去反思、去領悟、去分析，用書中的理論對照實際情況，不斷提高自己的能力。

　　中小學校長讀書筆記3

　　最近再次學習了原來的領導推薦的《推動對方思考才是真正的領導力》及所附的《沉靜領導六步法》推薦序言，文章的內容很多，大概有十幾頁之多，其實在一周前就大概看了，只是印象沒有那么深，在今天重新又認真詳細讀過之后，才發(fā)現(xiàn)確實有很多需要我學習的地方，感觸頗多。

　　這讓我想到了其實我們在上課的時候豈不是和很多沒有經(jīng)驗的老是一樣，學生有問題了，我們不是想辦法推動學生的思維，而是直接給學生講解怎么去解決問題，這不是和文中的那些傳統(tǒng)的領導一樣嗎?

　　這篇文章也引發(fā)了我很多深入的思考，其中體會最多的是怎樣改變員工的思維，這也正是輔導學生的重要目標所在。思維決定行為、行為又決定個性，因此改變學生的思維是我們工作的本質需要。在多年輔導中發(fā)現(xiàn)，學生只有自己產生了頓悟，他們的思維習慣才能得以改觀，學習興趣才能發(fā)生本質性的轉變，也才能真正體驗到學習本身的快樂。這不正是我們教導處需要解決的問題嗎?那就是讓我們的每一位老師都成為會推動學生思維的老師，只有我們的老師們有了這種思維，我們的教育教學才會有新的進步。

　　學生怎樣才能實現(xiàn)頓悟呢?學習障礙的理論體系中曾提到，只有實現(xiàn)問題情境的整體表征，才能產生頓悟。那么，輔導老師怎樣幫助學生對當前的知識進行整體表征呢?解決這一問題的根本途徑就是必須改變傳統(tǒng)的教學模式，即：教學中不要給學生直接講解問題的答案，而要去引導學生思考，促使其產生頓悟。一旦學生產生頓悟，他便會感受到自己獨立解決問題的成功，從而增強了其對該學科知識的學習興趣，樹立了學習的自信。這也可以用到我們教導處的工作中，如何讓我們的老師頓悟，那就是引導老師思考，督促老師們的工作，讓其工作有進步，讓老師們在工作中獲得自信，對工作有興趣，獲得職業(yè)幸福感，從而大大提高老師們的積極性。

　　學生自我頓悟的實現(xiàn)是與老師全面、科學的引導密不可分的。引導思維是輔導老師通過恰當?shù)恼Z言引導，推助學生思考問題，形成自主思維產生頓悟的過程。這一過程的實質是輔導老師通過引導學生、使學生利用大腦中原有的知識結構進行思維，而不是輔導老師把自己的思維結果(解決問題的答案)直接灌輸給學生。在傳統(tǒng)教學中，老師更多的是把答案講給學生，學生難以把答案與自身思維系統(tǒng)中的原有知識結構聯(lián)系起來，至此學生很難運用老師傳授的新知識解決問題。

　　至此，我想到的了我們學校現(xiàn)有的教學模式，“一學，二導，三練”，這不正是文中提到的領導解決管理問題的很好的方法嗎?我想我會在今后的工作中，將我們的教學模式潛移默化的應用到我們的教師管理工作中去。但是我也知道這個工作很難，我會迎難而上，竭盡自己所能做好自己的本職工作。