倉(cāng)儲(chǔ)管理的讀書筆記

　　倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該如何去管理會(huì)更好呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為您整理的倉(cāng)儲(chǔ)管理的讀書筆記，希望您喜歡!

　　倉(cāng)庫(kù)管理五大原則

　　(一)合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的布局

　　現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)布局在整個(gè)物流系統(tǒng)中占有非常重要的地位，合理的倉(cāng)庫(kù)布局使企業(yè)的資源得到最大了利潤(rùn)，從而降低成本提升企業(yè)高效率運(yùn)作。公司倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)時(shí)考慮到生產(chǎn)流程、倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)設(shè)置以最短的運(yùn)距，減少迂回運(yùn)輸，同時(shí)也要考慮到貨物空間利用庫(kù)容，最大限度的利用有效空間。因此，當(dāng)前公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的布局劃分為：收貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、揀貨區(qū)、出貨區(qū)等。由于公司業(yè)務(wù)量的不斷改變致使倉(cāng)庫(kù)的布局結(jié)構(gòu)隨時(shí)改變，所以我們?cè)诓贾玫臅r(shí)候要做到根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行布局。但是，在任何倉(cāng)庫(kù)布局都必須遵守利用有效的資源得到最大的利潤(rùn)，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。

　　(二)合理組織倉(cāng)庫(kù)中的運(yùn)作流程

　　不同模式的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)內(nèi)容有所不同，一般來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行如下作業(yè)流程：進(jìn)貨驗(yàn)收-入庫(kù)-存放-標(biāo)示包裝-分類-出貨檢查-裝貨-送貨。在流程的組織過(guò)程中要做到手續(xù)簡(jiǎn)便，認(rèn)真把關(guān)，保證質(zhì)量，縮短商品或貨物的出入庫(kù)時(shí)間，降低出入庫(kù)的成本。在出入庫(kù)方面，嚴(yán)格把好出入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)，確保出入庫(kù)物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，并使物資儲(chǔ)存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接;搞好在庫(kù)物資保管保養(yǎng)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量的搞好倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬，經(jīng)常清潔、盤點(diǎn)庫(kù)存物資，做到帳、卡、物相符。歸納而言，倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)管理主要有入庫(kù)作業(yè)管理、在庫(kù)保管作業(yè)管理、加工作業(yè)管理、理貨作業(yè)管理和配貨作業(yè)管理，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)中的運(yùn)作流程是提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率的重要方法之一。

　　(三)應(yīng)用新技術(shù)，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率

　　以一個(gè)配送中心而言，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是最基本的要求，其配置直接影響到倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化水平、運(yùn)作流程和效率。而倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選擇要考慮物品的特性、存儲(chǔ)性、出入庫(kù)量、倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)狀況等因素。合理選擇設(shè)備和技術(shù)是提高倉(cāng)儲(chǔ)效率的必要手段之一。

　　物流新技術(shù)是通過(guò)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)配送中心各生產(chǎn)要素的合理組合，降低經(jīng)營(yíng)成本，直接生產(chǎn)明顯的經(jīng)濟(jì)效益。它有效的把各種零散的數(shù)據(jù)銜接起來(lái)，大大提高了配送中心的運(yùn)作效率。依據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)狀況等種種因素不同，可選擇不同適合自身的技術(shù)裝備。例如：電子標(biāo)簽技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)等。采用不同的新技術(shù)是提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率的措施之一，也是當(dāng)前各個(gè)配送中心的主要手段之一。

　　(四)提高倉(cāng)庫(kù)安全意識(shí)，消除隱患

　　倉(cāng)庫(kù)安全管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它不僅關(guān)系到倉(cāng)儲(chǔ)物資、機(jī)械設(shè)備的安，也影響著人的健康和安全，同時(shí)也關(guān)系到生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。因此，必須加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作。下面就如何加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作做以淺顯的分析。

　　1、 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　2、 抓思想教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)

　　3、 堅(jiān)持經(jīng)常性開展安全大檢查活動(dòng)，消除隱患，做好事故的超前預(yù)防工作

　　倉(cāng)庫(kù)每天核心的工作就是裝卸作業(yè)，由于要使用叉車、堆高機(jī)等裝卸搬運(yùn)設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)中涉及貨物的安全、作業(yè)人員的人身安全、作業(yè)和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的安全。這些安全事項(xiàng)都是倉(cāng)庫(kù)的責(zé)任范圍，所造成的損失都是100%由倉(cāng)庫(kù)承擔(dān)，因而說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全管理是經(jīng)濟(jì)效益管理的組成部分。因此把握倉(cāng)庫(kù)的安全是企業(yè)的重要任務(wù)之一，因此我們應(yīng)從以下方面注意：安全操作管理制度化、貨物管理有序化、消防安全管理化。

　　(五)大力培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)人員

　　物流產(chǎn)業(yè)作為新興的服務(wù)行業(yè),它不僅有助于企業(yè)降低成本,提高服務(wù)水平,還有助于整個(gè)社會(huì)資源的合理配置與優(yōu)化。人力資源作為一種可供開發(fā)利用的資源，物流企業(yè)人力資源的合理利用決定著物流企業(yè)的發(fā)展，特別是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的人力資源，當(dāng)前中國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的人力利用還處在初步的階段，沒(méi)有形成完善的管理。因此，人力資源管理的好壞，更多是體現(xiàn)在能否合理利用企業(yè)人力，達(dá)到人盡其才、工作合格并有創(chuàng)新等方面。而要達(dá)到這些目標(biāo)，必須先有規(guī)范。

　　公司要重視現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的培訓(xùn)工作。采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)考察和聘請(qǐng)企業(yè)資深人員對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以在職培訓(xùn)為主，以崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點(diǎn)，對(duì)所有員工進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以此來(lái)提高企業(yè)員工的核心工作能力。

　　要實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)人員的知識(shí)化、專業(yè)化，必須按現(xiàn)代化管理的要求，根據(jù)不同類型的倉(cāng)庫(kù)和工作崗位制訂和實(shí)施人才培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員的培養(yǎng)、教育和提高，盡快培養(yǎng)出一批具有現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和管理技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的專門從事倉(cāng)儲(chǔ)管理的干部隊(duì)伍。

　　倉(cāng)管原則

　　倉(cāng)管原則倉(cāng)庫(kù)因?yàn)槠鋷?kù)存物品的不同有其個(gè)性的管理原則，例如食品類倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品類倉(cāng)庫(kù)、工業(yè)設(shè)備類倉(cāng)庫(kù)等類型的管理原則是不同的。本文介紹的倉(cāng)管原則是普通的產(chǎn)品管理原則，僅供參考。

　　1、面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。

　　2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。

　　3、根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方;流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。

　　4、同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

　　5、根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。

　　6、依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來(lái)保管也是很重要的，如標(biāo)準(zhǔn)化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來(lái)保管。

　　7、依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品;對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。倉(cāng)庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)點(diǎn)

　　一、倉(cāng)儲(chǔ)的概念

　　“倉(cāng)儲(chǔ)”則為利用倉(cāng)庫(kù)存放、儲(chǔ)存未即時(shí)使用物品的行為。

　　二、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的功能

　　(一)倉(cāng)儲(chǔ)是社會(huì)生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要過(guò)程

　　(二)調(diào)整生產(chǎn)和消費(fèi)的時(shí)間差別，維持市場(chǎng)穩(wěn)定

　　(三)勞動(dòng)產(chǎn)品價(jià)值保存的作用

　　(四)流通過(guò)程的銜接

　　(五)市場(chǎng)信息的傳感器

　　(六)開展物流管理的重要環(huán)節(jié)

　　(七)提供信用保證

　　(八)現(xiàn)貨交易的場(chǎng)所

　　三、倉(cāng)儲(chǔ)的種類

　　(一)按倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)主體劃分

　　1、企業(yè)自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)

　　2、商業(yè)營(yíng)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)

　　3、公共倉(cāng)儲(chǔ)

　　4、戰(zhàn)略儲(chǔ)備倉(cāng)儲(chǔ)

　　(二)按倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)象劃分

　　1、普通物品倉(cāng)儲(chǔ)

　　2、特殊物品倉(cāng)儲(chǔ)

　　(三)按倉(cāng)儲(chǔ)功能劃分

　　1、儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)

　　2、物流中心倉(cāng)儲(chǔ)

　　3、配送倉(cāng)儲(chǔ)

　　4、運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉(cāng)儲(chǔ)

　　(四)按倉(cāng)儲(chǔ)物的處理方式劃分

　　1、保管式倉(cāng)儲(chǔ)

　　2、加工式倉(cāng)儲(chǔ)

　　3、消費(fèi)式倉(cāng)儲(chǔ)

　　四、倉(cāng)儲(chǔ)管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物質(zhì)所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。

　　五、倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)

　　1、用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置

　　2、以高效率為原則構(gòu)建組織管理機(jī)構(gòu)

　　3、以滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng)

　　4、以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)

　　5、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象

　　6、通過(guò)制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平

　　7、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)

　　六、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容：

　　1、倉(cāng)庫(kù)的選址與建筑。

　　2、倉(cāng)庫(kù)機(jī)械作業(yè)的選擇與配置

　　3、倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)管理。

　　4、倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理

　　5、倉(cāng)庫(kù)的組織管理。

　　6、倉(cāng)庫(kù)的信息技術(shù)。

　　七、倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用

　　1、物品儲(chǔ)存

　　2、流通調(diào)控

　　3、數(shù)量管理：

　　4、質(zhì)量管理

　　5、交易中介

　　6、流通加工

　　7、配送

　　8、配載

　　八、倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則

　　(一)效率的原則

　　(二)經(jīng)濟(jì)效益的原則

　　(三)服務(wù)的原則

　　九、倉(cāng)庫(kù)(warehouse)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。

　　十、倉(cāng)庫(kù)的分類

　　倉(cāng)庫(kù)可以按不同的標(biāo)志進(jìn)行分類，以便對(duì)不同類型的倉(cāng)庫(kù)實(shí)行不同的管理。

　　1、按倉(cāng)庫(kù)在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中所處的位置不同劃分可分為生產(chǎn)領(lǐng)域的倉(cāng)庫(kù)和流通領(lǐng)域的倉(cāng)庫(kù)。

　　2、按倉(cāng)庫(kù)的主要職能的不同劃分可分為企業(yè)倉(cāng)庫(kù)、營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)和公用倉(cāng)庫(kù)。

　　3、按保管物品的不同劃分可分為以下幾種類別：

　　(1)原料、產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)，

　　(2)商業(yè)、物資綜合倉(cāng)庫(kù)，

　　(3)農(nóng)副產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)

　　4)一般專用倉(cāng)庫(kù)，

　　5)特種危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)

　　(6)冷藏倉(cāng)庫(kù)

　　(8)戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，

　　(7)恒溫倉(cāng)庫(kù)

　　4、按倉(cāng)庫(kù)建筑結(jié)構(gòu)的不同劃分可分為以下幾種類型：

　　(1)簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)

　　(2)平房倉(cāng)庫(kù)

　　(3)樓房倉(cāng)庫(kù)

　　(4)高層貨架倉(cāng)庫(kù)

　　(5)罐式倉(cāng)庫(kù)

　　5、按倉(cāng)庫(kù)所處的位置劃分可分為以下幾種：

　　(1)港口倉(cāng)庫(kù)

　　2)車站倉(cāng)庫(kù)

　　(3)汽車終端倉(cāng)庫(kù)

　　(4)工廠倉(cāng)庫(kù)

　　5)流通倉(cāng)庫(kù)

　　十一、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施是指用于物料儲(chǔ)存活動(dòng)的一切勞動(dòng)資料，包括各種倉(cāng)庫(kù)以及倉(cāng)庫(kù)中為儲(chǔ)存物料和為倉(cāng)庫(kù)作業(yè)服務(wù)的各種建筑物、設(shè)備和器具的總稱。一般分為建筑設(shè)施，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備和作業(yè)器具三類。

　　十二、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織，按倉(cāng)庫(kù)作業(yè)階段可分三個(gè)主要內(nèi)容，即商品入庫(kù)驗(yàn)收、商品保護(hù)養(yǎng)護(hù)、商品出庫(kù)配送。

　　十三、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的基本要求

　　1、以資源的有效整合提高設(shè)施的綜合能力

　　2、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施在規(guī)劃上的宏觀協(xié)調(diào)和功能整合

　　3、推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的合理空間布局與功能完善

　　4、提高物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的經(jīng)營(yíng)與網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)能力

　　5、提高物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的信息化水平