贏的讀書筆記

　　《贏》是韋爾奇的經(jīng)典作品之一。該書以清晰而簡潔的語言，回答了人們在自己的工作與生活中必須面對的那些非常困難、卻又至關(guān)重要的問題。在讀《贏》時寫下自己的讀書筆記是一個不錯的習(xí)慣。下面是學(xué)習(xí)啦小編向各位推薦的贏的讀書筆記，希望對各位能有所幫助!

　　贏的讀書筆記篇一

　　《贏》這部書，是美國人杰克，韋爾奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在該書的扉頁所寫的這樣一段話：我把本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐。

　　作為通用電器前任CEO，杰克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家”。在這部由中國中信出版社出版的22萬多字著作中，杰克·韋爾奇結(jié)合自己親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。本書凝結(jié)了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮與升華?！囤A》并不是專為CEO所寫。不論是來自哪個行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。《贏》一共分五個部分20章來闡述如何獲得贏。我在以下三個方面深受啟發(fā)：

　　一、要有敢于去贏的意愿和欲望

　　初看這本書，跳入我思想的第一個問題是“什么是贏”?按照常規(guī)理解，漢語詞典的解釋為“有余利，獲利的意思，或者指賭博或比賽獲勝”。而我認為，贏還包含一種含義，那就是超越和進步——對企業(yè)如此，對人亦如此。作為一個想成為“志存高遠的品行兼優(yōu)的人”，這一點顯得更加重要。一個人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進步，超越自我的理念。

　　現(xiàn)在社會上存在著這種思想：難事來了先考慮這個事情做不成的原因，或者考慮做了以后會不會帶來什么樣的損失，會不會涉及個人的利益、權(quán)力和職位等等一系列問題。有了這種思想，其實就是沒有贏的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次贏的機會。所以當困難來臨時，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏的可能性，選擇了“不行”，就選擇了失去贏的機會。而一次次的選擇“不行”，勢必會造就碌碌無為的一生。

　　二、要具備坦誠精神——這是贏的重要條件

　　杰克·韋爾奇在《贏》一書中寫到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當中，可以推動速度的加快，可以節(jié)約成本，而且是節(jié)約很多成本。所以坦誠是非常重要的，尤其是對個人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時間，提高了判斷的正確性。同時這世界因為一個一個的人都坦誠了，最后也會變成了一個坦坦蕩蕩的社會，每個人在任何時候都能自由表達自己的思想。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠，倡導(dǎo)說真話，說實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進，去進步。

　　三、要“志存高遠”——這是“贏”的保證

　　最后，我認為，有了贏的欲望，具備了坦誠精神，還要“志存高遠”。就像我在一開始理解的“贏”一樣。你要“贏”，那么你“贏”的目的是什么?一個企業(yè)有自己的社會使命，有自己的價值觀。一個人也要有自己的社會使命，有自己的價值觀。人的一生，不過短短幾十年，你是選擇平庸還是選擇無憾終身;是選擇“做大事，有出息”，還是選擇“占便宜，顧自己”?這是個人的價值觀問題。如果選擇了無憾，選擇了做大事，有出息，那你就要“志存高遠，品行兼優(yōu)”，你就要向松樹一樣，永遠挺拔，永遠具備激情，能為社會、為國家做出自己該做的貢獻。

　　贏的讀書筆記篇二

　　《贏》是通用前CEO杰克。韋爾奇繼自傳之后的第二本書，被評為2007年國內(nèi)十佳商業(yè)管理書籍之一。接觸到這本書完全是公司的“金色書簽”活動，今年公司開展了“金色書簽”的活動，豐富了員工的業(yè)余生活，讓我有機會接觸到這本著名的商業(yè)管理書籍。

　　全書分為五個部分，第一部分說的是“贏的基礎(chǔ)”，包括使命感和價值觀等等;第二部分說的是公司內(nèi)部管理中，要如何做才能贏，包括領(lǐng)導(dǎo)力、員工管理等等;第三部分說的是公司如何在市場上面對外部競爭取得勝利，包括戰(zhàn)略、企業(yè)兼收并購等等;第四部分說的是你個人的職業(yè)如何贏，包括如何尋找職業(yè)、如何和老板工作、如何平衡工作與生活，等等;最后是作者在世界巡回演講中碰到了其他有趣或棘手問題的小集錦，比如如何應(yīng)付中國的競爭、作者是否認為自己會進入天堂，等等。

　　對應(yīng)著自己的工作經(jīng)驗以及理解能力，坦白說整本書我只讀通了一半，另一半內(nèi)容，因為目前個人的閱歷，工作的性質(zhì)，還沒能碰到，比如危機管理、預(yù)算機制等等，屬于只能看通文字而不能心有所悟。但即使如此，我也把本書列為近年來商業(yè)管理書籍中少有的佳作之一，并分享自己在有所悟部分內(nèi)容的讀后感，與同事們共勉。

　　關(guān)于使命感和價值觀

　　老實說在過去一年的工作經(jīng)歷中，我的確不太能分清楚使命感和價值觀之間的關(guān)系和區(qū)別，并且，我能感知到的使命感和價值觀，只是為員工自我激勵和自我道德約束而起作用，除此之外，我不知道它在公司的管理中還能扮演哪些角色。

　　韋爾奇先生在書中作了清楚地說明，按照他的解釋，使命感定義公司成為什么，而價值觀定義公司將怎么行動，二者可以理解為目標和策略的關(guān)系。更進一步的，無論是使命感還是價值觀，都要有進一步的解釋和闡述，以成為整個公司能夠切實可行的遵循的方向和綱領(lǐng)。比如價值觀，一家銀行的核心價值觀之一是“將心比心，竭誠為顧客服務(wù)”(和邁迪的“想您所想”類似)，它包含5項闡述：1)決不能讓利潤中心產(chǎn)生的沖突(公司內(nèi)部溝通)妨礙對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù);2)對待顧客要友善、公平;3)不斷尋求各種方法，讓顧客感覺到和我們之間的交易簡單易行;4)每天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯(lián)系，就不需要再去尋找我們的競爭對手;5)不要忘記說“謝謝你”。

　　使命感和價值觀的定義是容易的，難的是如何貫徹實施。很多時候，公司并不是有意背離自己的使命感和價值觀，然而各種外部原因以及短期利益的沖擊，使得知行合一是如此的艱難。比如，我們公司要有“滿意一百”的服務(wù)，但在現(xiàn)實中我們能否做到，自己沒有足夠的把握。關(guān)于這類的沖突，書中并沒有給出明確的答案，想來作者也理解生存壓力之下的某種妥協(xié)。然而顯而易見的是，那些偉大的公司，都在時刻反省使命感和價值觀，并將之盡可能的履行在日常管理之中。作為成長中的邁迪，在公司行為的取舍和決斷中，如果能夠?qū)φ瘴覀兗榷ǖ姆较蚝驮瓌t，毫無疑問將具有更強的凝聚力和生命力。

　　關(guān)于坦誠

　　來看一看作者對“缺乏坦誠”的描述：“我在這里所說的‘缺乏坦誠’，并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時候不能真誠的表達自己的想法。他們不愿意直截了當?shù)耐憬涣鳎蛘邿o所顧忌的發(fā)表意見。他們把自己的意見或者評論保留起來，他們閉上嘴巴，讓別人感到更舒服，或者避免發(fā)生沖突;他們甚至粉飾壞消息，以維護自己的體面”。

　　坦誠，在講究中庸和留有余地的中國，問題尤其突出?；旧希蠹业目捶ǘ纪ㄟ^暗示和意會的方式進行交流，授受雙方都如此。然而，不可能所有人都能夠?qū)⒆杂X和敏銳保持在同一水平上，因此由不坦誠溝通而導(dǎo)致問題積小成大甚至難以收拾的局面，屢見不鮮。

　　如果說邁迪在過去的5年中還能有什么成績能夠和“卓越”、“杰出”等詞語掛上鉤，那就是我們在團隊內(nèi)部建立了這樣一種坦誠的風氣，我們在會議上批評和自我批評，不定期的相互回顧并直面所有愉快和不愉快的問題，以群體的智慧推動著團隊中的每個人共同進步。原因不在于我們擁有偉大的人格或過人的品質(zhì)，而在于無時無刻的生存的壓力迫使我們無法再端著優(yōu)雅的矜持。然而當公司日益發(fā)展壯大，如何始終如一，并從上到下的在組織中堅持坦誠，是我們需要留意的一個問題。

　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力

　　個人領(lǐng)導(dǎo)力有很多要素，比如遠見、卓識、堅持，等等，但在《贏》這本書中，韋爾奇對于領(lǐng)導(dǎo)力只有一種描述，就是幫助團隊成長：

　　“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功只同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”!

　　“你之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，是因為人們相信你，你能夠同時處理好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，以及為將來的發(fā)展打基礎(chǔ)”。

　　“作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的工作就是同消極的引力做斗爭，這并不是意味著讓你去粉飾大家面對的艱巨挑戰(zhàn)，而是說你要呈現(xiàn)出一種克服困難的、積極的、無所不能的態(tài)度”。

　　所以，你必須：

　　“做出評估–讓合適的人從事合適的工作，支持和提拔優(yōu)秀的人，讓不合格的人離開”。

　　“提供指導(dǎo)–引導(dǎo)、批評和幫助團隊提高各方面的能力”。

　　“樹立自信心–向員工傾吐你的激勵、關(guān)心和賞識(要學(xué)會贊揚)”。

　　我把書中這一章給自己留下了最深刻印象的句子列在這里，現(xiàn)在我還不能對領(lǐng)導(dǎo)力提出自己的理解和共鳴，但是期望自己能夠在07年過去以后，可以回過頭來補上這一課：對領(lǐng)導(dǎo)力提出自己的見解，如果那樣，它將意味著公司和個人，都將取得極大的提升。

　　關(guān)于戰(zhàn)略

　　我很喜歡韋爾奇對戰(zhàn)略的態(tài)度：

　　“忘記戰(zhàn)略大師、情景規(guī)劃、專業(yè)的研究過程和數(shù)百頁的報告吧，它們只是生產(chǎn)你并不需要的垃圾!

　　戰(zhàn)略就是選準一個努力的方向，然而不顧一切的實現(xiàn)它!”

　　書中舉了一些淺顯易懂的例子，比如作者提到一家小皮薩餅店，環(huán)境很差，服務(wù)也很差，但生意就是好得驚人，原因在于，這家小店提供了無與倫比的餅和醬汁。為什么?因為這些小餐館雖然沒有受過專業(yè)的商業(yè)訓(xùn)練，但事實上它們選擇了產(chǎn)品，作為公司的戰(zhàn)略。