2021年華為的冬天讀后感
最近我有幸拜讀了《華為的冬天》這篇文章,讀后感慨頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國(guó)著名的信息技術(shù)企業(yè)——深圳華為公司的創(chuàng)始人,他在新世紀(jì)之初華為公司創(chuàng)辦10周年,公司業(yè)績(jī)大大提高而且連續(xù)多年持續(xù)高速率增長(zhǎng)的狀況之下,寫了這篇文章。下面為大家精心整理了一些華為的冬天讀后感,歡迎查閱。
華為的冬天讀后感1
<華為的冬天>是一篇在it業(yè)界流傳的文章,有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘,也有人說任正非是“作秀”,還有人猜測(cè)是華為在為人事變動(dòng)制造輿論。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道,因此人們就無從知曉這篇文章的真實(shí)背景,但是,在華為2000財(cái)年銷售額達(dá)220億元,利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候,任正非大談危機(jī)和失敗,確實(shí)發(fā)人深省。應(yīng)對(duì)危機(jī),應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)對(duì)我們共同的冬天??赡芤龅揭粋€(gè)有效的準(zhǔn)備,才是我們就應(yīng)用心的話題。
應(yīng)對(duì)這樣的未來,我們?cè)鯓觼硖幚?,我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,如果想過的人太少,也許就快來臨了。居安思危,不是危言聳聽。”任正非在他的文章里這樣寫著。
所以在那里期望的,那句“星星之火能夠燎原”,能成為我們事業(yè)的寫照,讓我們夢(mèng)想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。更期望我們的事業(yè),象閃電部隊(duì)的速度一樣,閃電前行。
任正非的居安思危的危機(jī)意識(shí)、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規(guī)范化管理,構(gòu)成工作的模板化,提高工作效率、減少用工、簡(jiǎn)化流程,有諸多的解釋說明。透過這些文字,我們不難想象華為為什么能成為it行業(yè)的翹楚,能經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。
人生沒有人為你等待,沒有機(jī)會(huì)為你停留,愛你自我所選取的工作,讓自我無論在什么時(shí)候都居安思危,不斷豐富充實(shí)自我,讓自我時(shí)刻跑在前列,早起的鳥兒有蟲吃,趕在別人前頭,不要停下來,這是強(qiáng)者的狀態(tài),也是勝利者的狀態(tài),我們應(yīng)時(shí)刻記注:居安思危,思則有備,有備無患。
任正非超前的思維、獨(dú)特的管理理念打造出中國(guó)it的航母,著實(shí)讓人佩服!
冬天來了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?春天來了,冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?
問題不一樣,對(duì)未來的擔(dān)心卻是相同的,都是對(duì)未來的預(yù)測(cè),都是對(duì)未來的展望,他們的目的都相同,都是為生存爭(zhēng)取機(jī)會(huì),都是為了生存爭(zhēng)取權(quán)利。
華為讓我堅(jiān)信冬天必須會(huì)到來,雖然此刻是春季,但我們此刻就要開始準(zhǔn)備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)里。要提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力,我們就務(wù)必優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度,改變過去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài),培養(yǎng)和提拔人才。
華為說冬天必須回來,我們要變革。是的,我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政,提高效率。變革是熱血沸騰的,而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的,是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率我依據(jù)的,所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新,換來的是在變革中血的代價(jià),這是一種我們誰都不想付,而且是誰也付不起的代價(jià)。
華為的冬天讀后感2
從去年開始,耳邊就經(jīng)?;厥幹敖鹑陲L(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個(gè)字眼,但那僅僅只是耳有所聞,國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相比較較穩(wěn)定,因此我并沒有體會(huì)到這場(chǎng)風(fēng)暴,也沒有感受到這場(chǎng)危機(jī)。而近段時(shí)光,各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國(guó)市場(chǎng),東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊,企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下,閱讀《華為的冬天》,讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到“居安思?!钡闹匾?
《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章,有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘,也有人說任正非是“作秀”,然而,不管怎樣,這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省?!度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅僅只是針對(duì)華為,不僅僅僅只是針對(duì)IT業(yè),而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思?!钡恼芾恚瑫r(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。個(gè)性是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際,《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性,更具有批判性!
我們總是習(xí)慣在安逸中享受,總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來越好,總是習(xí)慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換,運(yùn)動(dòng)才是萬物不變的真理,發(fā)展與變化是必然,這在唯物辯證法中早有論證。居安思??砷L(zhǎng)盛,我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī),也許有人會(huì)說:消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然,居安思危并非消極,它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心,他不是表面的樂觀,不是口號(hào)里的“用心應(yīng)對(duì)”,它更多地是用行動(dòng)去證明用心的內(nèi)涵,是更深層次的、勇于應(yīng)對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的用心,正如任正非先生所說:“居安思危,而不是危言聳聽!”
“十年來我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見,也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年?!比握窍壬倪@一席話讓我想起了一句話:一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗,從來不盲目地為成功歡欣,他們關(guān)注的、思考的是:如果我失敗了,我該如何去解決,該如何去應(yīng)對(duì),又如何從失敗中邁向成功?
“失敗這一天必須會(huì)到來,大家要準(zhǔn)備迎接,這是我不動(dòng)搖的看法,這是歷史規(guī)律?!边@也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替,如世間萬物的興衰,如春夏秋冬的更替,也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來臨,他不是偶然,而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到必須階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè),我們要如何去迎接他,是一味地感嘆和哀傷,還是在暴風(fēng)雨來臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要思考的重點(diǎn)!
作為嘉榮的一名員工,一位基層管理者,我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司,而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí),我們也務(wù)必客觀看自我的公司,由于自我公司的行業(yè)特性,公司中同樣存在許多需要改善的地方,如一些基層的管理需要改善,員工及管理人員都需要進(jìn)步等等,在那里,《華為的冬天》同樣給出了一些很好的推薦!首先,全體員工要用心行動(dòng)起來,投身到公司的發(fā)展中去,敬業(yè)愛崗。第二,公司員工要用心奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的職責(zé)和義務(wù)。第三,公司員工要勤學(xué)苦練,提高自身素質(zhì),練好崗位技能和本領(lǐng)。第四,公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想,做為基層管理者,需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改善,出路總會(huì)有的。從來就沒有什么救世主,也沒有神仙皇帝,要?jiǎng)?chuàng)造完美的明天,全靠我們自我。危機(jī)的到來是不知不覺的,應(yīng)對(duì)危機(jī)感,需要全體員工胸懷寬廣,正確應(yīng)對(duì)改革。
我記得,我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候,一位經(jīng)理曾說:嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠(chéng),他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天,同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心,我相信他能做得到!于我而言,我認(rèn)為春天總會(huì)過去,冬天總會(huì)來臨,而冬去春又來,只要我們勇于去應(yīng)對(duì),勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新,多穿幾件“棉衣”,那么我們就會(huì)順利過冬,社會(huì)也會(huì)冰雪消融,春暖花開!
華為的冬天讀后感3
人生也好,企業(yè)也罷,前進(jìn)的道路上有一座座山坡,上坡的時(shí)候別太得意,因?yàn)榉^了這個(gè)山頭,就開始下坡;下坡的時(shí)候也別太失落,不久又將迎來新的上坡。
縱觀全球企業(yè),再好好但是百年。<華為的冬天>是在華為“上坡”的時(shí)候任正非總裁的吶喊,字里行間,飽含著對(duì)未來市場(chǎng)的憂患,對(duì)企業(yè)的深情與期望,字字見血,入木三分。
人看書,有一半是在看自我。整篇文章,看著看著,寒氣不由自心而生。冬天要來了,冬天真來了,當(dāng)市場(chǎng)變成了買方市場(chǎng)的時(shí)候,剎那間,幾乎每個(gè)人都成了賣家。庫(kù)存積壓,訂單難求。我們企業(yè),又何嘗不是如此。
春天里,我們都干了些什么?
2006年,那是一個(gè)春天……
那年,倪總吶喊了,轉(zhuǎn)型吧!大伙笑了,修船改裝市場(chǎng)很火,大把大把的美鈔漫天飛舞,不是沒機(jī)會(huì),只嫌伸手太累!傻子都會(huì)修船,傻子都能賺錢,好玩!
2012年,倪總又在吶喊了,大伙再也笑不出來了,好像還真是那么回事,天氣越來越冷了,寒氣逼人,周圍一絲不掛的“傻子”餓著肚皮跳著,跳著餓,不跳冷,好險(xiǎn)!
回頭想想,那個(gè)時(shí)候倪總讓我們準(zhǔn)備御寒衣服的時(shí)候,我們還以為是場(chǎng)反季“時(shí)裝秀”,說說笑笑,輕簡(jiǎn)單松。如果我們那時(shí)能多準(zhǔn)備幾件,也許此刻會(huì)踏實(shí)些。市場(chǎng)沒有也許,市場(chǎng)不相信眼淚,是該思考思考怎樣過冬了。
安全管理,對(duì)于嚴(yán)冬里的企業(yè),有點(diǎn)釜底抽薪的味道。安全,是要花錢的;安全,得去找柴火,取取暖了。
任總裁那兒倒是有張十年前繪制的地圖——<華為的冬天>。
“生于憂患,死于安樂”。
<華為的冬天>透過對(duì)華為存在的問題的分析和對(duì)未來的預(yù)測(cè),提煉出了解決之策,文章里提到的短板,是每個(gè)企業(yè)都有的。
真正讓企業(yè)陷入窘境的不僅僅僅是市場(chǎng),更關(guān)鍵的是企業(yè)的管理。員工要管,流程要理。管員工比理流程難度要大,員工不理解,流程就免談,對(duì)于安全管理,亦是如此。
安全管理,涉及到的無外乎兩種人:安全管理者和“被安全管理者”。
安全管理者對(duì)安全本身的理解常常會(huì)略微滯后于企業(yè)的發(fā)展之需,因?yàn)榻^大多數(shù)安全管理者有個(gè)共性——求穩(wěn)。他們很少愿意變革。變革就有可能變好和變?cè)?,變?cè)惝?dāng)然比不變更糟糕,在這個(gè)注重結(jié)果的環(huán)境里,這種心理很正常,但不正確!
對(duì)于“被安全管理者”而言,迫于市場(chǎng)的壓力,常常會(huì)病急亂投醫(yī),對(duì)包括安全管理在內(nèi)的所有一切提出變革的要求,懷疑一切,他們迫切需要更適應(yīng)形勢(shì)的流程,但他們很少去思考如何變革,如何變好,安全管理變革是安全管理者的事,他們只是“顧客”,這種情緒能理解,但不能理解!
于是乎,一個(gè)矛盾生成了。同樣是想為企業(yè)負(fù)責(zé)的人,思考問題的立場(chǎng)和方式迥異,結(jié)果大相徑庭,互相斥責(zé)對(duì)方,都說對(duì)方想凍死這個(gè)企業(yè)。
<華為的冬天>里給出了答案:如何創(chuàng)新,如何變革,如何用人,如何管人。
員工,需要人盡其才,需要掌握流程,需要一以貫之;干部,需要擔(dān)當(dāng),需要表率,需要居安思危,需要革新。
干部,顧名思義,得自我會(huì)干、能干,其次要會(huì)部署其他人干,心甘情愿地跟著自我干。
人都有軟肋,能共苦,不能同甘。憂患的時(shí)候,大家能抱團(tuán)取暖,同仇敵愾。安樂的時(shí)候,大家飄飄然,樂悠美,窩里斗。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),是在安逸的時(shí)候,能夠號(hào)召員工提高憂患意識(shí),能未雨綢繆,能相互協(xié)作。如果我們不是2006年迅速而果斷地產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,早一點(diǎn)點(diǎn)入海工門檻半步,也許我們的員工此刻就只能蹬三輪、開出租。當(dāng)然那里沒有要貶這類行當(dāng)?shù)囊馑?,只是我們更感興趣更擅長(zhǎng)的不是蹬車和開車,做自我想做的事才是幸福,才是自由。
作為安全管理的核心部門安全環(huán)境監(jiān)督部,如何為企業(yè)尋覓“冬天里的一把火”是我們務(wù)必應(yīng)對(duì)的問題,真正鑰匙并不在那篇文章里頭,只能借鑒,不能照搬。
安全管理上能“少花錢,多辦事”嗎?答案是肯定的。
我能想到的……
——干部
干部對(duì)安全的正面表率作用,比投入幾百萬來得更有效、更持久。干部一聲嘆息,員工就會(huì)瀕臨絕望。
榜樣的力量是無窮的。
——安全管理隊(duì)伍
貓多了不必須個(gè)個(gè)抓老鼠。
培養(yǎng)一支精干的隊(duì)伍,隊(duì)伍不求大而求精,這是企業(yè)安全管理的利器,否則增加企業(yè)的成本不談,還可能會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi),凍死街頭。要明白,隊(duì)伍越來越大,真正做事的人就會(huì)越來越少。
“廟小一點(diǎn),方丈減幾個(gè),和尚少一點(diǎn)”,任總裁如是說。
——安全文化
有多少物質(zhì)財(cái)富,都有可能被搶、弄丟,甚至揮霍殆盡。如果這個(gè)財(cái)富是知識(shí)、是精神,那將永遠(yuǎn)屬于你的。安全管理同樣如此,有先進(jìn)安全文化的企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。要想有訂單,安全先過關(guān)。如何跟同行pk,得拼文化,拼安全文化。
當(dāng)然,三者是互為因果、相輔相成的,干部帶頭跑,員工士氣高;干部愛學(xué)習(xí),員工素養(yǎng)高。沖鋒陷陣的是干部,后盾是員工,最終的落腳點(diǎn)是安全文化。安全文化是我們安全管理流程變革的法寶,是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌的效應(yīng)也是無窮的,如果安全文化能成為金字招牌,這樣的企業(yè)才是百年企業(yè),才是一流的企業(yè),負(fù)職責(zé)的企業(yè)。
決心、堅(jiān)持、求勝!
領(lǐng)導(dǎo)下決心,員工能堅(jiān)持,企業(yè)方能取勝。
現(xiàn)實(shí)中,我們還有很長(zhǎng)的坡路,但是我們只有先做國(guó)內(nèi)安全文化一流的企業(yè),才不至于被凍死,我們才有機(jī)會(huì)走出國(guó)門,參與爭(zhēng)奪國(guó)際一流石油公司訂單的生存之爭(zhēng)。
文末,我想起了北大法學(xué)院蘇力教授<走不出的風(fēng)景——大學(xué)里的致辭,以及修辭>那本書中的一段意味深長(zhǎng)的話:“我們會(huì)在這兒長(zhǎng)久守候。即使夜深了,也會(huì)給你留著燈,留著門——只是,你得是有出息的孩子!而且,我們相信,你是有出息的孩子!你們會(huì)是有出息的孩子!”
夜深了,天冷了……
這回,我哭了!
華為的冬天讀后感4
讀罷<華為的冬天>,我胸中涌起一種沉甸甸的感動(dòng)。華為的冬天讀后感。華為2000財(cái)年銷售額達(dá)220億元,利潤(rùn)29億元人民幣,正是該喝慶功酒的時(shí)候,華為老總?cè)握菂s站出來說,華為的冬天快到了,要“居安思?!?,這“不是危言聳聽”。
“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂”。安逸常生惰性,驕矜易得“短視癥”。當(dāng)我們飄飄然滿足于昨日取得的成績(jī)時(shí),潛伏的危機(jī)就將很快浮出水面。中關(guān)村儀科惠光就是很好的例子。1997年,林大兵以其獨(dú)特的“連鎖品牌營(yíng)銷”方式起家,99年總銷售收入為4億元,贏得各方贊嘆;2000年下半年,為了迅速擴(kuò)張?jiān)黾愉N售額以上市融資,開始高價(jià)進(jìn)貨低價(jià)銷售,到了今年,融資失敗加上銷售冷淡,林大兵最后做起了騙子,聚斂3000萬元貨款逃匿。且不看儀科惠光涉及的法律和信譽(yù)問題,單看它短短的生存軌跡,我們不難發(fā)現(xiàn):一個(gè)缺乏危機(jī)感的企業(yè)難逃市場(chǎng)無情的淘汰。華為的冬天讀后感。儀科惠光在成功的光環(huán)下,完全忘記了起碼的市場(chǎng)規(guī)律,盲目地?cái)U(kuò)張;又沒有應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備,不能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,最后鋌而走險(xiǎn)、違法經(jīng)營(yíng),以至無法生存。
但是,任正非在企業(yè)如日中天時(shí),卻時(shí)時(shí)想著應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略:“十年來我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見,也沒有什么自豪感、榮譽(yù)感,而是危機(jī)感?!边@位十年商海奮戰(zhàn)的成功人士如是說,其用心之良苦,用意之深遠(yuǎn),發(fā)人深省。也正是這種深遠(yuǎn)的憂患意識(shí),像一只無形的手,指揮著華為從成功走向成功。但是成功的背后總是潛伏著危機(jī),不能夠盲目樂觀,而且越是和平與繁榮時(shí)期,越是要提高危機(jī)意識(shí)和應(yīng)對(duì)危機(jī)的潛力,讓自我生存下來。
我們每一個(gè)人都務(wù)必要有危機(jī)意識(shí)。華為任總語重心長(zhǎng)地說,“失敗這一天是必須會(huì)到來,大家要準(zhǔn)備迎接”;在談到華為的危機(jī)時(shí),他又說,“磨難是一種財(cái)富,而我們沒有經(jīng)過磨難,這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備?!痹诋?dāng)前社會(huì),我們要直面失業(yè)的問題:如果企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失利,停滯不前,甚至倒閉,就會(huì)有人失業(yè);如果個(gè)人不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng),也會(huì)被淘汰;還有因?yàn)樘厥庠蚨I(yè)和許多在職的隱性失業(yè)者。凡此種.種,構(gòu)成了我國(guó)巨大的失業(yè)人群。應(yīng)對(duì)失業(yè)的壓力,我們要有充分的“心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備”。首先,要自信,切不可自卑?!按簌i一日同風(fēng)起,扶搖直上九萬里”,相信自我的實(shí)力,不怨天尤人,不消極放下,不斷鼓勵(lì)自我,認(rèn)準(zhǔn)方向,找準(zhǔn)時(shí)機(jī),巧借東風(fēng),必須能夠成就一番事業(yè)。再者,要自省,切不可自滿?!拔崛杖∥嵘怼保?jīng)常進(jìn)行自我批判,看到自我的短處,并日益改善。改善一點(diǎn),進(jìn)步一點(diǎn),才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中增加一份籌碼。更重要的是,要自強(qiáng),切不可過謙。在心理上,謙遜但是更加尊崇強(qiáng)者風(fēng)范,自強(qiáng)不息,勇爭(zhēng)第一。“少年強(qiáng)而中國(guó)強(qiáng)”,如果沒有人敢做“出頭鳥”,何來強(qiáng)大的中國(guó)?心理上的強(qiáng)勢(shì)需要更加強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。在技能方面,我們的專業(yè)知識(shí)技能、管理技能、創(chuàng)新
潛力等亟待提高,要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。國(guó)際范圍的人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如果不能比別人更快地掌握好最先進(jìn)的技能,就難以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”,這種憂患意識(shí),源自一種深沉的職責(zé)感,對(duì)自我、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)民族的職責(zé)感和使命感。當(dāng)今世界,一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)正在悄悄的拉開戰(zhàn)幕。97年至98年,國(guó)際炒家對(duì)港幣發(fā)起五次金融狙擊戰(zhàn),第一次由于沒有準(zhǔn)備,香港損失慘重,被戲稱為“自動(dòng)提款機(jī)”;隨后的幾次戰(zhàn)爭(zhēng)中,香港個(gè)性行政區(qū)政府在中央的大力支持下做好多方準(zhǔn)備,采取有力的措施,才反敗為勝。然而,這勝仗背后是重重危機(jī),險(xiǎn)情迭起。況且,第六次、第七次戰(zhàn)爭(zhēng)可能已經(jīng)在醞釀之中。
在這樣的國(guó)際環(huán)境下,中國(guó)入世在即。加入wto,不僅僅意味著更加開放的貿(mào)易格局,更加意味著相應(yīng)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。曾幾何時(shí),中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),參與經(jīng)濟(jì)角逐的同時(shí),悄悄地挑起民族命運(yùn)的重任,多了一份“先天下之憂而憂”的歷史職責(zé)感。商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng),我國(guó)的企業(yè)將應(yīng)對(duì)跨國(guó)集團(tuán)這樣強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們有沒有足夠的準(zhǔn)備打贏他們?如果我們的民族企業(yè)失敗了,甚至破產(chǎn)了,我們將面臨更加嚴(yán)峻的失業(yè)問題,甚至嚴(yán)重的社會(huì)問題。中國(guó)企業(yè)的發(fā)展起步晚,國(guó)內(nèi)貿(mào)易環(huán)境的限制以及人才、技術(shù)、管理等方面的落后,給企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)帶來了諸多不利。中國(guó)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來,不但要認(rèn)識(shí)到自身的不足,更要找出迎頭趕上的辦法。2001年,任正非從均衡發(fā)展、精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)、規(guī)范管理、管理體系、模板化管理、干部評(píng)價(jià)制度、自我批判精神、心理素質(zhì)、危機(jī)意識(shí)、媒體應(yīng)對(duì)態(tài)度十個(gè)方面提出了獨(dú)特的管理理念和危機(jī)應(yīng)對(duì)措施,為“華為的冬天”準(zhǔn)備了一件厚厚的“棉衣”。“冬天來了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎”,看到<華為的冬天>,我已經(jīng)相信,華為將笑迎生機(jī)勃勃的春天。
和平與發(fā)展是當(dāng)今世界的主題。然而,在一片歌舞升平的背后,孕育著更加殘酷的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。21世紀(jì)的鐘聲,向我們敲響了警鐘——為了祖國(guó)的完美的明天,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。
華為的冬天讀后感5
《華為的冬天》首先向我們展示了作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所務(wù)必具備的危機(jī)意識(shí),在企業(yè)獲得巨大成功,并正在快速發(fā)展的時(shí)候,提醒全體員工要居安思危,用每位員工不斷改善的工作和每位管理者不斷提高的科學(xué)管理水平盡量推遲和拒絕企業(yè)冬天的來臨。
結(jié)合我公司現(xiàn)狀,學(xué)習(xí)這篇文章十分必要也十分及時(shí)。我公司大部分管理者和員工還沒有從公司昔日輝煌中清醒過來,巨大的優(yōu)越感使得大多數(shù)員工還沒有看到危機(jī)的來臨,大家心安理得的拿著不菲的薪水,悠然自得的干著簡(jiǎn)單的工作,有不少人沒有思考我們公司如果繼續(xù)這樣下去,我們企業(yè)的冬天將是十分的冷酷,甚至不能存活,這不是危言聳聽。華為人在欣欣向榮的春天就能想到了可能到來的冬天,而我們的冬天已經(jīng)來臨,我們務(wù)必認(rèn)清形勢(shì),振奮精神,每位員工都要樹立與企業(yè)共榮辱的信念,不斷改善自我的工作,服從企業(yè)制度的約束,透過全體員工的共同努力,使企業(yè)早日走出困境。
學(xué)習(xí)這篇文章并不是要照抄照搬華為所有的管理方法,我們就應(yīng)舉一反三。結(jié)合我公司實(shí)際,我認(rèn)為,應(yīng)從以下幾個(gè)方面改善我們的工作,提高我們的管理水平:
一、企業(yè)的發(fā)展一靠科技二靠管理,所以我們要加大科技投入,盡快研制出科技含量高、附加值高的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng),這是企業(yè)走出困境,提高效益的關(guān)鍵。
二、我們不能決定市場(chǎng),但我們能夠向管理要效益,透過不斷提高管理水平,降低產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、抓員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)固然重要,但思想意識(shí)的改變更為重要,要讓每位員工明白,只有企業(yè)健康持續(xù)的活下去,我們才能有穩(wěn)定的工作,才能有錢賺,有飯吃。
當(dāng)前我們公司面臨的處境,需要解決的問題與當(dāng)年華為公司是何其相似,“公司所有員工是否思考過,如果有一天,公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至破產(chǎn),我們?cè)鯓愚k?”
是啊,這個(gè)問題,當(dāng)前我們所有干部員工真正思考的有多少人呢?當(dāng)工作需要加班員工在抱怨時(shí),你思考過嗎?當(dāng)個(gè)別員工上班時(shí)光玩電腦游戲、看網(wǎng)絡(luò)視頻時(shí),你思考過嗎?再就是當(dāng)一天的工作沒有做完,竟然心安理得地下班回家,你感到內(nèi)疚過嗎?
看一看我們周圍的稀土企業(yè),還有幾個(gè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)?我們是僥幸的,還能正常開工,員工還能正常領(lǐng)到工資。但是,知不明白我們公司的盈利潛力已經(jīng)大大下降。
在華為公司2000年銷售額達(dá)220億元,利潤(rùn)29億元的時(shí)候,任正非卻大談危機(jī)和失敗,而我們公司此時(shí)此刻難道不是早已處于危急之中嗎?試問一下,此刻我們靈芝稀土員工有幾個(gè)具有這種危機(jī)意識(shí)呢?難道還要等到工資卡上領(lǐng)不到工資的那一天才明白危機(jī)的來臨?
“生于憂患,死于安樂”,比爾蓋茨也曾說過“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。而這樣的“憂患意識(shí)”也正是我們?nèi)w員工目前最需要具備的!作為員工,自我從事的崗位有什么欠缺,還有沒有需要改善的地方;作為領(lǐng)導(dǎo),就應(yīng)思考自我部門有什么危機(jī),能改善嗎?還能再改善嗎?
我們靈芝稀土正處于成長(zhǎng)時(shí)期,盡管面臨金融危機(jī)導(dǎo)致的產(chǎn)品需求萎縮等不利因素,但機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存,只要我們?nèi)w員工同舟共濟(jì),不斷付出艱辛的勞動(dòng),才能走出低谷,離一流稀土公司標(biāo)準(zhǔn)才能越來越近,我們才能成為強(qiáng)者。“冬天”不可怕,只要我們準(zhǔn)備好棉衣,就能戰(zhàn)勝冬天,迎接春天的到來。
擁有危機(jī)意識(shí)對(duì)于企業(yè)每一個(gè)員工或企業(yè)來說是不斷增加自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)必備條件。我們都是企業(yè)的一份子,時(shí)刻要有清醒的頭腦,要時(shí)刻想著怎樣為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,因?yàn)槠髽I(yè)的成敗與我們息息相關(guān),我們企業(yè)此刻面臨的困難是無比巨大的,這就需要我們有一種敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神,職責(zé)心和使命感是我們應(yīng)有的素質(zhì),對(duì)于自我的工作要兢兢業(yè)業(yè),不能一天到晚總是計(jì)較自我的得失,要找出問題所在,繼而進(jìn)行解決,每時(shí)每刻都要記住并問自我這樣的話“我還能改善嗎?還能再改善嗎?”
每個(gè)管理者都要學(xué)會(huì)運(yùn)用“自我批判”的工具,我們的標(biāo)準(zhǔn)就是不斷地發(fā)展,就是打破舊的,倡導(dǎo)新的,發(fā)展改善就是新事物替代舊事物,也就是說敢于批判的才能有發(fā)展。一個(gè)好的管理者不出問題是很難的,出了問題不要緊,只要敢于應(yīng)對(duì),勇?lián)氊?zé),最終就能解決問題,并獲得更好的發(fā)展。
再讀《華為的冬天》,的確有了新的感受——這種感受已不僅僅局限于對(duì)其居安思危的憂患和臨淵履薄的謹(jǐn)慎和震撼,還在于文中所傳達(dá)的管理思維帶給我們對(duì)自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)的警醒。因?yàn)閺钠髽I(yè)的成長(zhǎng)歷程看,前幾年我們公司也和七年前的華為一樣,正享受著自身發(fā)展的春天,我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的自豪感都到達(dá)了前所未有的高潮。
我想,《華為的冬天》對(duì)華為乃至其他許多企業(yè)的生存和發(fā)展都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,盡管它不能解決企業(yè)面臨的所有矛盾與問題,但至少,我相信文中闡述的以下管理哲學(xué)很值得此刻的我們深思和借鑒:1、短板理論;2、擴(kuò)張理論;3、自我批判;4、創(chuàng)新理論;5、變革思維;6、危機(jī)意識(shí)。
《華為的冬天》是任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過冬的思想和行動(dòng)指南?;诎l(fā)展遵循規(guī)律、變化不悖周期的思考,我想,我們所處行業(yè)的冬天才剛剛開始,更寒冷的冬天還在后面,你準(zhǔn)備好了棉衣了嗎?我們公司進(jìn)行一系列改革就是為我們的企業(yè)增添棉衣,度過這寒冷的冬天,與任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過冬的思想和行動(dòng)指南是相吻合的。
“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂”。安逸常生惰性,驕矜易得“短視癥”。當(dāng)我們飄飄然滿足于昨日取得的成績(jī)時(shí),潛伏的危機(jī)就很快浮出水面。美國(guó)爆發(fā)次貸危機(jī)和華爾街金融風(fēng)暴以來,給全球經(jīng)濟(jì)都帶來了巨大的災(zāi)難。
同樣,稀土行業(yè)的冬天從2008年悄悄來到,而且來的個(gè)性的快,也個(gè)性的冷,這點(diǎn)我想公司的每個(gè)員工都能體會(huì)到,許多規(guī)模小的稀土廠倒閉,即使沒有倒閉也在裁員、降薪、減產(chǎn)。其實(shí)這些舉措,當(dāng)然不是解決的根本。我們公司從2008年初開始就面臨著生產(chǎn)成本高、市場(chǎng)波動(dòng)異常等狀況。在這種特殊的環(huán)境下,我們大家就應(yīng)要好好的思考,如何從點(diǎn)滴做起,從小事做起。遇到事情多想想成本,要人人樹立節(jié)約意識(shí)和成本觀念,幫忙公司安全過“冬”。
其實(shí),公司戰(zhàn)略決策是充分思考到這一點(diǎn)的,我僅以自我一點(diǎn)體會(huì)來概述本文的主題:以前我們公司的22項(xiàng)可控費(fèi)用,平均每月要花費(fèi)五六十萬元,此刻每月僅需不到三十萬元;2009年萃取車間的聯(lián)動(dòng)萃取改造,僅僅透過了細(xì)微的工藝變化,在不減少產(chǎn)量的狀況下,鹽堿、液堿的單耗就能節(jié)約15-20%。從上方幾個(gè)例子可見,我們不是沒有改善的空間,關(guān)鍵是我們?cè)鯓尤ジ纳疲P(guān)鍵看我們?nèi)绾巫龊萌粘5墓ぷ?,從點(diǎn)滴做起,從小事做起,為公司永續(xù)發(fā)展繼續(xù)努力。
自2008年10月爆發(fā)全球金融風(fēng)暴以來,應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì),我們企業(yè)也進(jìn)入了“冬天”,盈利潛力大幅度下滑,因此控制生產(chǎn)成本,節(jié)約費(fèi)用支出,增加企業(yè)利潤(rùn),是目前企業(yè)最明智、最迫切的選取!
目前,我公司已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段,從今年一月份開始,公司采取了一系列改革措施。首先是干部、員工競(jìng)爭(zhēng)上崗,為拓寬選人用人的渠道,打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制,建立公開、公平、公正、擇優(yōu)的用人制度,從而真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”,增強(qiáng)了員工的職責(zé)感、緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其次,公司出臺(tái)了22項(xiàng)可控費(fèi)用措施,挖潛增效,降本節(jié)支。大到接待費(fèi)、車輛考核(公司實(shí)行公里票,控制車輛不用私車、不亂停車),小到一個(gè)大頭針、一張紙,節(jié)約公司的每一分錢。再就是公司建立了每周對(duì)一個(gè)分公司崗檢制度,能夠使員工增強(qiáng)工作的緊迫感。
我們公司現(xiàn)已走向規(guī)范精細(xì)化管理,隨著國(guó)家對(duì)稀土資源的重視,作為包鋼稀土子公司的一份子,我覺得稀土這個(gè)行業(yè)是很有發(fā)展前景的,以后在稀土深加工、研發(fā)新產(chǎn)品方面多下功夫,我們公司的發(fā)展就會(huì)更好,用任正非先生的話說:“沒有預(yù)見,沒有預(yù)防,就會(huì)凍死。那時(shí),誰有棉衣,誰就活下來了?!?/p>
讀完任正非先生的《華為的冬天》全文,情緒久久難以平靜。文中沒有華麗的詞藻,沒有高深的理論,卻用樸實(shí)、通俗的語言,告訴員工一個(gè)簡(jiǎn)單的的道理:使一個(gè)企業(yè)持續(xù)地生存發(fā)展下去,每個(gè)員工務(wù)必要舍安思危,未雨綢繆。
任正非在華為發(fā)展勢(shì)頭正盛的時(shí)候,就與員工討論企業(yè)將來要面臨的、潛在的危機(jī),這種精神是多么難能可貴,這種勇氣是多么的可嘉。
此刻我們公司經(jīng)過2006、2007年的風(fēng)調(diào)雨順,高利潤(rùn)的飛速增長(zhǎng),從2008年下半年開始,公司效益出現(xiàn)下滑,公司的冬天來了,我們?nèi)绾芜^冬?
我認(rèn)為,我們公司就應(yīng)在目前強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上,繼續(xù)從以下幾個(gè)方面加大工作力度:一是要在強(qiáng)化管理、細(xì)化管理上再下功夫;二是要在生產(chǎn)工藝更新、改善上狠要功夫;三是要進(jìn)一步加大研發(fā)力度,開發(fā)深加工產(chǎn)品,使產(chǎn)品多元化。
古語說的好,“冬天來了,春天還會(huì)遠(yuǎn)么?”我相信,在公司全體員工的共同努力下,我們公司會(huì)度過此刻的冬天,迎接一個(gè)春光明媚的春天。
公司要求我們學(xué)習(xí)討論《華為的冬天》,我覺得是個(gè)提高自我的機(jī)會(huì)。9年后的這天第一次拜讀這篇文章,依然對(duì)我產(chǎn)生了很大的震撼,其中有很多值得借鑒和警示的東西。
“文如其人”,不能不說任正非作為華為老總的遠(yuǎn)見卓識(shí)和一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家所具備的文韜武略。那里沒有高深的管理理論,是人家的經(jīng)典工作經(jīng)驗(yàn),凝聚了企業(yè)管理者和每個(gè)員工的心血,他用真實(shí)地道理告誡和警示自我的員工:要想讓企業(yè)活的久一點(diǎn),能夠發(fā)展下去,務(wù)必“居安思危,不斷進(jìn)取”。文中情真意切的事例,說明雖然企業(yè)管理是嚴(yán)格的,甚至是殘酷的,但是卻體現(xiàn)出華為公司和每個(gè)華為人所承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)感,是一個(gè)企業(yè)的文化精髓。
我們作為稀土企業(yè),此刻也面臨著冬天的考驗(yàn),雖然是金融危機(jī)導(dǎo)致的行業(yè)不景氣,但正是在這個(gè)苦日子中,才是我們要認(rèn)真思考的時(shí)候,正是我們看清自我,是我們想辦法的時(shí)候。企業(yè)正推行新的管理制度,我覺得首先是在危機(jī)前面務(wù)必正確對(duì)待,扭轉(zhuǎn)局面需要轉(zhuǎn)變思想,把新的管理思路和新的管理方式、制度如何落實(shí)到我們的工作中,抓住重點(diǎn),也要照顧全局。車間工作繁雜瑣碎,但是都有重點(diǎn),生產(chǎn)是重點(diǎn),質(zhì)量是重點(diǎn),首先要從這兩個(gè)方面思考,如何改善工作,找出車間工作中的短木板,均衡管理,共同進(jìn)步,協(xié)調(diào)發(fā)展。
透過讀這篇文章,我覺得作為一名管理者,首先要有使命感,職責(zé)感,也要把這種使命感和職責(zé)感傳導(dǎo)到每個(gè)基層員工身上。今后工作中要不斷自我否定,不斷學(xué)習(xí)。任正非還有個(gè)重要的認(rèn)識(shí),就是要有良好的心態(tài)對(duì)待變革,不要盲目創(chuàng)新,也就是說,我們的改變務(wù)必要講科學(xué),務(wù)必貼合企業(yè)實(shí)際,這是需要很多專業(yè)知識(shí)才能做到的。
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