個人關(guān)于定位讀后感
而海飛絲做得好，但是沒有海飛絲這個品牌去做牙膏，牙膏又是用高露潔這個名字。聰明，多品牌戰(zhàn)略 ，這叫個個擊破， 每一個產(chǎn)品(洗發(fā)水)下面根據(jù)不同的痛點推出不同的品牌，下面是小編為大家?guī)淼亩ㄎ?a href='http://www.rzpgrj.com/yc/duhougan_1.html' target='_blank'>讀后感，希望你們喜歡。
定位讀后感1
信息傳遞的便捷化，消費者獲取信息的方式多樣化，而企業(yè)傳遞信息的方式也越來越多，導致信息泛濫，消費者所能承載的信息量是有限的，而定位就是以如何在信息過度傳播的社會，搶占用戶心智，增加企業(yè)銷量。定位不是去創(chuàng)造新產(chǎn)品/新技術(shù)，而是去改變消費者心中已經(jīng)產(chǎn)生的認知，去重組已存在的關(guān)聯(lián)認知。
從定位產(chǎn)生的本質(zhì)及基礎(chǔ)來看，從辯證法的角度來看，定位理論也是又起局限性的，不是防止四海而皆準，對于還未成熟的市場，或者還處于產(chǎn)品導入期的行業(yè)，定位理論還沒有那么重要，因為此時的市場還沒有到達過度競爭，品牌林立的地步，定位是一種營銷理念，而營銷是沒有方法的，只要是能夠贏的市場的方法，就是好的方法。營銷最終是沒有方法的，所有的理論都只是指導。
用戶性質(zhì)的重要性：傳播渠道多樣化/媒體爆炸/產(chǎn)品爆炸/廣告爆炸，導致的用戶心智傳播渠道的阻塞，傳播過度的時代，信息的散發(fā)變得簡單，但是信息傳播的有效性卻被稀釋，如何進入消費者心智，將產(chǎn)品/品牌被消費者有效的記住是眾多企業(yè)面臨
1/消費者能夠記住的信息是有特色的信息，消費者關(guān)注的信息也是有特點的信息，所以報紙的頭條為什么總是關(guān)于明星的緋聞/社會公眾人物的行蹤，所以要想進入消費者心智，重要的是信息要有特點，品牌/產(chǎn)品傳播過程中，就是對消費者心智的擄取過程，這也就能解釋通企業(yè)的宣傳文稿/營銷方式越來越雷人。
2/你看到的是你想看到的：產(chǎn)品的功能在目前同質(zhì)化嚴重/生產(chǎn)力嚴重過剩的時代已經(jīng)越來越難以取得消費者關(guān)注，品牌產(chǎn)品之間功能的差異已經(jīng)越來越小，而消費者購買產(chǎn)品的動機也有功能，朝著心理上的滿足，也就是更能凸顯其社會地位/其社群屬性的方向發(fā)展。也就是產(chǎn)品給你帶來的滿足，是你想讓它給你帶來的滿足，也就是更多的是精神上的滿足，什么意思呢，逼格高一點就是“情懷”的意思。的問題。傳播信息的簡化/信息傳遞方式的選擇/對消費者心理學的研究成為重要的途徑。
定位讀后感2
本月我安排閱讀了《定位》，作者為美國艾.里斯與杰克.特勞特。孫子云：先勝而后求戰(zhàn)。商場如戰(zhàn)場，而這就是戰(zhàn)略的角色，事實上，無論承認與否，今天很多商業(yè)界的領(lǐng)先者都忽視戰(zhàn)略，而重視戰(zhàn)術(shù)。對企業(yè)而言，這是極其危險的錯誤。你要在開戰(zhàn)之前認真思考和確認戰(zhàn)略，才能贏得戰(zhàn)役的勝利。目前，中國正處于一個至關(guān)重要的十字路口。制造廉價產(chǎn)品已使中國有了很大的發(fā)展，但上升的勞動力成本，環(huán)境問題，收入不平等以及對創(chuàng)新的需求都意味著重要的的不是制造更廉價大的產(chǎn)品，而是更好的進行產(chǎn)品營銷。只有這樣，中國才能賺更多的錢，才能在員工收入、環(huán)境保護和其他方面進行更大的投入，“品牌定位”就成為了非常重要的戰(zhàn)略。
書中講了大量關(guān)于定位的精典案例。定位是一種觀念，它改變了廣告的本質(zhì)。定位從產(chǎn)品開始，可以是一件商品，一項服務，一家公司、一個機構(gòu)，甚至是一個人，也許就是你自己。但是定位不是圍繞產(chǎn)品進行的，而是圍繞潛在顧客的心智進行的，也就是說，將產(chǎn)品定位于潛在顧客的心智中。定位的基本方法，不是去創(chuàng)造某種新的，不同的事務，而是去操控心智中已經(jīng)存在的認知，去重組已存在的關(guān)聯(lián)認知。如何做到成為進入心智的捷徑，那就是要做到：成為第一，一般人只對第一的印象非常深刻，所有成為第一，才是進入到心智的捷徑，屈居第二和默默無聞沒有區(qū)別。歷史表明，第一個進入人們的品牌所占據(jù)的長期市場份額通常是第二個品牌的2倍，第三個品牌的4倍。而且這個比例不會輕易改變。舉個例子，百事可樂和可口可樂之間的激烈營銷戰(zhàn)，百事可樂的營銷活動連年或得成功，但在可樂業(yè)大比拼中領(lǐng)先的又是誰呢?當然是可口可樂啦?？煽诳蓸访夸N售六瓶飲料，百事可樂最多只能銷售四瓶。事實就是從此，在任何品類中，第一品牌的銷售總是大大超過排名第二的品牌。營銷中要做的就是保持領(lǐng)先的戰(zhàn)略，不斷重復，抓住每一個機會進行營銷，迅速回應對手的營銷策略。
如何定位一個項目?這也許并不容易，定位需要逆向思維，定位需要從潛在客戶開始，而不是你自己開始。不要問自己是什么，要問自己在潛在顧客心智中是什么?在我們這個過渡傳播的社會，改變心智是項異常艱難的工作，相比之下，運用已有認知就簡單多了。在確認潛在客戶心智的狀態(tài)時，要從市場中得到“我們的定位是什么”的答案，而不是從營銷那里得到。一個企業(yè)的定位是十分重要的，這就決定了這個企業(yè)或產(chǎn)品用什么方式去生存和發(fā)展。這個時候我們不僅要從自己的角度考慮自己的處境，更要從競爭對手的角度考慮自己的處境。定位需要積累，定位需要創(chuàng)意，定位需要堅持。
定位讀后感3
真功夫：新定位締造中式快餐領(lǐng)導者。以蒸飯起家的中式快餐品牌真功夫在進入北京、上海等地之后逐漸陷入發(fā)展瓶頸，問題店增加。在定位理論的幫助下，真功夫理清了自身最佳戰(zhàn)略機會，聚焦于米飯快餐，成立米飯大學，打造排骨飯為代表品項，并以“快速”為定位指導內(nèi)部運營及店面選址。真功夫重新獲得競爭力，拉開與競爭對手的差距，進一步鞏固了中式快餐領(lǐng)導者的地位。
所以對于企業(yè)和產(chǎn)品來說，定位一定要準確，準確的定位會迅速提升市場份額，快速促進市場發(fā)展。定位理論能幫助企業(yè)跳出企業(yè)看企業(yè)，透過現(xiàn)場看本質(zhì)，從競爭導向，戰(zhàn)略定位，顧客心智等方面來審視企業(yè)發(fā)展過程中的問題。定位是戰(zhàn)略的核心，是品牌的本質(zhì)，是占有心智資源，是企業(yè)成本的源泉。品牌，是市場競爭的基石，是企業(yè)基業(yè)長青的保證，品牌定位是企業(yè)發(fā)展中必須堅持的一項管理。
如果定位戰(zhàn)略能用來推銷產(chǎn)品，那為什么不能用來推銷你自己呢?你是什么?人和產(chǎn)品都有相同的問題，想讓所有人都滿意。你是什么樣的人?你在生活中的定位是什么?你能用一個概念來概況你自己的定位嗎?要是能的話，你能通過自己的職業(yè)來確定這個定位并加以利用嗎?大多數(shù)人沒有足夠的的信心為自己確立一個概念。他們猶豫不決，指望別人來給自己下定義。
企業(yè)和人都能進行定位，其實任何一項制度和管理措施的出臺也需要定位，出臺的目的是什么?如何執(zhí)行到位，過程中會出現(xiàn)哪些問題，如何預判，如何解決。其實這些都是定位。定位這一課題，值得深思。
定位讀后感4
心智就像電腦的內(nèi)存條一樣，為選擇存儲的每一個單位的信息都設置了一個空位。但人類的心智沒有足夠的知識或者經(jīng)驗來處理這些信息，根據(jù)哈佛大學的心理學家喬治.米勒博士的研究，普通人的心智不能同時處理七個以上的單位。
要想找到一個獨特的定位，你就必須摒棄傳統(tǒng)的邏輯思維，傳統(tǒng)邏輯思維認為，你要從自身或產(chǎn)品中尋找定位概念，錯，你必須在潛在顧客的心智中尋找。實踐證明，第一個進入人們心智中的品牌所占據(jù)的產(chǎn)期市場份額通常是第二品牌的2倍，是第三品牌的4倍，而且這種比例關(guān)系不會輕易改變。建立領(lǐng)導地位的關(guān)鍵是搶先進入心智，而維護領(lǐng)導地位的關(guān)鍵則在于強化原創(chuàng)的概念，建立標準，讓競爭品牌以這個標準被人評判。
對領(lǐng)導者行之有效的方法并不一定適用于跟隨著，領(lǐng)導者往往可以通過攔截競爭對手的行動來維護自己的領(lǐng)導地位，但是，地位的不同使得跟隨著無法像領(lǐng)導者那樣通過攔截獲益，跟隨著模仿領(lǐng)導者的行為，根本不算攔截，而是跟風，只有在一種情況下跟隨著的行為才會偶爾奏效，那就是領(lǐng)導者行動遲緩，尚未建立定位。
名字就像鉤子，利用它能把品牌掛在潛在顧客心智中的產(chǎn)品階梯上，在定位時代，你唯一能做的最重要的就是給產(chǎn)品起名字，選擇一個響亮，接近通用又帶描述性的名字，可以阻擊競爭對手跟風進入你的領(lǐng)地。有些有抱負的聰明的人發(fā)現(xiàn)自己前途迷茫，這時他們通常會怎么辦?他們會更加努力，他們想用長時間的艱苦工作和投入來扭轉(zhuǎn)局面，成功的秘訣在于埋頭苦干，把工作做的比別人好，這樣名和利自然會到你身上，對吧?
定位讀后感5
定位這本書目前讀了一半，大學時讀過，但是沒有讀懂，現(xiàn)在讀也能是讀懂了，只有有了些新的感覺做廣告宣傳之前不要閉門造車說自己產(chǎn)品多好，而是要先分析現(xiàn)在市場空白檔在哪里，哪部分人群沒有被滿足，被忽略了，那個痛點沒有解決，然后再細分這個市場，用這個痛點去打開市場。找到這個痛點就狠狠宣傳，不要隨便改變自己的定位與廣告口號，讓顧客對你的產(chǎn)品特點深入人心，一有這方面的痛點就想到你的產(chǎn)品。
寶潔很聰明，推出第一款洗發(fā)水成功后，推第二款洗發(fā)水又設計不同的廣告詞，頭發(fā)的痛點：油、頭皮屑、癢、分叉、順，所以針對這些痛點，推出各種概念產(chǎn)品，去屑海飛絲，頭發(fā)順飄柔，……
而中國品牌清揚如果再用以上手法肯定賣不過寶潔的產(chǎn)品，所以以性別為定位，突出男士洗發(fā)水，男士去屑，市場再一步細分，因為寶潔的幾個產(chǎn)品定位都是以功能做定位，廣告的人物都是女性，給人的印象就是女性用品，而清揚就很好的找到了漏洞，找到了空白點，以男士做對象，
而后來又出了一家產(chǎn)品，更聰明 ，找到了前面幾家都忽略的痛點，就是脫發(fā)問題，所以霸王洗發(fā)水推出，第一，選擇代言人是男性，避開了女性的競爭市場的激烈，第二防脫發(fā)，所以成功，不能說自己的產(chǎn)品包治百病，即使包治百病，也不能這樣宣傳，要找出現(xiàn)在市場上沒有針對這個痛點的產(chǎn)品…，再重點宣傳這個功能對這個痛點有效，
產(chǎn)品的定位太重要了，并不是霸王的產(chǎn)品就不去油不去屑，清揚的就不止癢，而是在做一個產(chǎn)品前先分析市場其他幾種產(chǎn)品的功能地位，解決的痛點是什么，再研究這個這一行還有什么痛點沒有被解決，也不是沒有被解決，而是沒有專門針對這種痛點的去打造這種概念的產(chǎn)品。
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