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超市觀后感5篇600字

時間: 明健20 分享

我們先來到食品區(qū),看見糯米是每斤4。18元,香米是每斤3。18元,黑豆是每斤12。 50元,烏棗是每斤25。60元,核桃仁要每斤65。50元,核桃仁要比香米貴很多,下面是小編為大家?guī)淼某杏^后感,希望你們喜歡。


超市觀后感1

“今天要去逛大超市!”我驚訝的說,妹妹也在旁邊說:“太好了、太好了!哇!”接著我和妹妹在房間興奮的討論說我們要買哪些東西,因為那是第一次去大超市逛街,并且那時是我們只是一位年紀還小的小朋友,我們那兩個小蘿卜頭還很正式的說出我們討論出來的結(jié)果!

當媽媽教我們下樓時,那就代表終于要出發(fā)到那我前所未見的大超市,不過路途太遠了,就不小心睡著了!當然我妹妹也是啦!終于到了那神秘的大超市了一下車之后,我和我妹妹兩人很甜蜜的手牽手進去那棟高大的建筑物;那里面有很涼的冷氣、有很漂亮的大姐姐、也有很多各式各樣的化妝品,但這也只是一樓,當要上去二樓時,我的妹妹卻哭了!因為她不敢坐電梯,真是好笑啊!好不容易到了二樓,卻只賣了一些大人的衣服,我就在心里想一定又要在這里逗留二十分鐘到四十分鐘吧!好衰啊!

終于等到了!可以上去三樓了,賣了許多好吃的食物,例如:大部分小朋友喜歡吃的餅干糖果、有新鮮翠綠的蔬菜水果和活蹦亂跳的鮮蝦、鮮魚和螃蟹,雖然很好玩但這不是我最愛玩的樓層,好玩的還在后頭呢!因為那是許多的小朋友愛去的地方。

到了我最喜愛的五樓,五樓是專門讓小朋友玩的樓層,名字就叫做:“玩具總動員”,那個還有要集點數(shù)才可以換到精美的小禮物,所以我和妹妹都拼命的玩呢!這是我們第一次去大超市,很有趣,我們也玩的很累,但是卻不像那些傳統(tǒng)市場可以殺價!所以就花了很多錢!

超市觀后感2

今天,我在學(xué)校圖書館借了一本書,書名是《小雞逛超市》,我覺得內(nèi)容很有趣。這本書是描寫一只母雞,帶著五只小雞逛超級市場的情形。小雞們在超市里玩起了捉迷藏,隨意在里面跑來跑去,把店里的物品弄得亂七八糟。而且又未經(jīng)媽媽允許,偷偷拿了許多零食,幸好雞媽媽及時發(fā)現(xiàn),把這些零食一一歸還,最后只買了準備料理晚餐的食材而已。這令小雞們大失所望,大家只好心不甘情不愿的回家了。

到了晚餐時間,小雞們個個露出驚訝的表情,因為媽媽已經(jīng)煮好一桌香噴噴、色香味俱全的美味意大利面,擺放在小雞們的眼前,令小雞忍不住口水直流、食指大動,最后全家也開心的享用了豐盛又營養(yǎng)的晚餐。

記得小時候,媽媽帶我到超級市場時,我的情形就和小雞沒什么兩樣。常常吵著要買玩具或零食,若是媽媽不答應(yīng),我就當場嚎啕大哭,或是生氣不理人。但是現(xiàn)在我長大了,可以體會到爸爸媽媽賺錢的辛苦。而且買東西之前,我會想一下,這樣?xùn)|西是需要或是想要。若是真的需要用到的我才會買,若只是滿足 想要的欲望,那我就會作罷,把這筆錢錢省下來。所以媽媽一直夸贊我說:“我的小寶貝,你真的長大了?!蔽衣犃诵睦锖玫靡?

超市觀后感3

最初711是美國公司是創(chuàng)立的品牌,而鈴木敏文去美國出差途中發(fā)現(xiàn)這種小便利店,該種連鎖便利店此時在日本并未興起,日本本土更多是以“大型商超”為主的商品零售業(yè)態(tài),而此時的鈴木敏文正在日本的商超集團“伊藤華堂”下打工,促使鈴木開便利店的想法來源于此時日本實行“周日停業(yè)”和“縮短營業(yè)時間”,消費者無法在24小時能夠買到自己需要的商品,將美國的711引入日本也是迎合該該市場契機。

可是為什么當時的日本并沒有其他人進入連鎖商店市場呢?便利店是一個高度分散的行業(yè),更多的是“個體戶”在經(jīng)營,中國俗稱“小賣部”,在對行業(yè)進行研究時,可發(fā)現(xiàn)分散的行業(yè)并不會一直高度分散下去,當行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一個“管理牛人”時,該牛人有能力將現(xiàn)有的資源進行整合,如代表送貨渠道的供應(yīng)鏈,銷售時的商品監(jiān)控,以及員工培訓(xùn)管理以提高整體運營效率,當這些做完后,單個便利店的毛利率會上升,而一旦自己的連鎖化運營展開后,出現(xiàn)“規(guī)模經(jīng)濟”(即規(guī)模越大,成本越低),這樣會導(dǎo)致整體運營成本進一步下降,那么該片區(qū)的其他個體戶所開設(shè)的便利店就無法與其進行競爭。

在我們中國市場也存在這種現(xiàn)象,如過去的“小賣部”(711),餐飲店(海底撈),油漆店(三棵樹),地產(chǎn)商(萬科),生鮮超市(永輝超市),都出現(xiàn)了一批在管理上能夠領(lǐng)跑同行的企業(yè),進而逐漸在消費者口中積累更好的口碑,這也導(dǎo)致企業(yè)自身也能領(lǐng)跑同行,而該現(xiàn)象在不少行業(yè)還處于萌芽階段,如幼兒園品牌、在線教育品牌等,這也是后一階段投資客著重關(guān)注的行業(yè)性機會。

每個人都有其歷史的局限性,在面對新事物時,通常人會有恐懼感,而該恐懼感會使得決策者停滯不前。在鈴木提出引入711時,他的領(lǐng)導(dǎo)和同事都強烈反對,認為目前日本的經(jīng)濟現(xiàn)狀下,只有“大商超”這一種業(yè)態(tài)存在,而小超市在該環(huán)境下無法生存,不過鈴木面對強勢的“大商超”,而具有“深度”的提出在目前便利店并不是完全打不過大商超,只是因為管理不到位。在預(yù)判日本未來人口老齡化將加劇后,鈴木提出需要提前布局“送到家”業(yè)務(wù),彼時也被管理層強烈質(zhì)疑和反對,而后的社會發(fā)展卻印證了鈴木的正確。故而我們發(fā)現(xiàn),反對鈴木的人更多是以“靜態(tài)”的眼光在看待商業(yè)世界的變化,從《自私的基因》這本書里,我們能看出從細胞到人,都喜歡處于“靜態(tài)”的環(huán)境,而對“動態(tài)”有反感,畢竟動態(tài)也意味著更多的“不確定性”,而鈴木所進行決策時,則更多是運用“動態(tài)”的眼光,“前瞻”的看待社會發(fā)展,并提前進行商業(yè)布局。

超市觀后感4

今天第一次來到超市,店長帶我轉(zhuǎn)了一下,熟悉熟悉環(huán)境,感覺很好很干凈整潔的一個超市。認識了同事們,感覺大家都很親切。店長讓徐姐帶我詳細介紹了我要做的工作,要理貨,向客戶介紹商品和用法,就像平常去超市看別人做的那樣,很簡單,很easy.感覺還不錯,很輕松,感覺毫無壓力。換上衣服就開始工作了,雖然只是個小工作,但很是很激動。店長讓我熟悉一下店里的規(guī)章制度和工作的區(qū)域還有需要注意的一些事:尤其是要注意對顧客的態(tài)度,如果接到顧客投訴,就會被請到辦公室喝茶(當然是徐姐告訴我的)。被投訴超過3次就要扣工資了,這讓我感覺到在這工作也不那么簡單了,想想自己曾經(jīng)自我感覺沒有那么挑剔有時候還是會和超市的理貨員爭吵,就知道在這會學(xué)會忍耐了。

店長先讓我做幾天理貨員的工作,就是整理貨架上的東西,不管是顧客弄錯地方的還是缺貨的東西,都要及時補上,但是在客流高峰期可以暫時不去管少貨的地方,可以等到顧客少的時候再補上,剛開始弄感覺自己像忙碌的螞蟻,不停的搬東西,從這移動到那再從那移動到這,真的感覺不到什么技術(shù)含量。在超市做理貨員真的不是一個好活,我開始這樣想了。不過還好,大家都很風(fēng)趣,上班的時候并不感覺累,我們是一個非常和諧的小集體,這種感覺很好。一直重復(fù)的搬來搬去,上貨去貨。如果沒有貨要上的話要找點事情做。所謂“上貨”,是我們常說的話,說通俗點,就是“補貨”。貨架上的貨物被顧客買走了,貨架不就空了嗎?還賣不賣東西了?這不行,得從倉庫把同樣的產(chǎn)品拿來補到原來的位子上去。如果超市的顧客很多的話,不能只顧著補貨,要看著點的。當然,不是每時每刻都有貨上的。有時,貨架上的貨物都補齊了,不就是沒有事做了嗎?就站在一個地方看著貨架發(fā)呆,還是來回閑逛?當然不是了!

超市觀后感5

今天,我們小記者班的全體同學(xué)在老師的帶領(lǐng)下,一起去參觀“愛家超市”。下午4點左右,我懷著激動的心情踏進了“愛家超市”。一進“愛家超市”,就看見采購者們正在絡(luò)繹不決的進進出出。我們登上電梯,朝入口走去,只見電梯口的存包處被圍的水泄不通,再往里面走,就進入了“愛家超市”的大型采購區(qū)。老師讓我們分開調(diào)查,我走了幾步,只見購物者人山人海的:有的推著購物小車,正得意的朝超市深處走去;有的則正在東張西望,一心想找一件自己喜歡的物品;有的正在抓緊時間往自己的購物小車里裝東西,好像有人和他(她)搶似的;還有的人正慢慢的推著滿滿的購物小車滿載而歸,朝收銀臺走去。

貨架上的商品可真是琳瑯滿目,多得令我的眼睛應(yīng)接不暇:剛看見了這件商品,又想買那件商品,伸手去拿那件商品,另一個更好的又出現(xiàn)在眼前,仔細看看這幾件商品,不是它便宜,就是它質(zhì)量好,總之,它們是各有千秋,真叫人有些不知所措??粗粗矣滞蝗幌肫饋砹死蠋熃慌c的任務(wù),于是便與一位食品柜的售貨員阿姨聊了起來。

我問阿姨為什么這里的生意這么好?每天都有很多人來光顧這里,你們一定賺了不少錢吧?阿姨洋洋得意的說:“生意好主要是因為我們“愛家超市”開展了大減價活動,所以來買東西的人們就漸漸多了。說道盈利,我們其實在這幾個月因為搞促消,所以一直都在虧本?!蔽覇柊⒁蹋骸鞍⒁?,既然是在虧本,那么你們超市還能做下去嗎?”“其實,我們是在培養(yǎng)顧客,到了以后,我們的促消活動就少了,也就賺了,還有一點,那就是我們現(xiàn)在在培養(yǎng)顧客,叫他們養(yǎng)成習(xí)慣,經(jīng)常到“愛家超市”來購物。”過了一會,老師叫我們集合了,我們心滿意足的走了出去,而旁邊的人們也提著自己的大包小包的東西消失在人流中。再看看一批又一批進進出出的人群,我不禁的這樣想:今年一定比往年過的更好,比往年更上一層樓,過上一個大肥年。



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