再?gòu)牧硗獾囊粋€(gè)角度談一下我對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解和疑惑。首先，我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具，下面是小編為大家?guī)?lái)的財(cái)務(wù)讀后感，希望你們喜歡。

財(cái)務(wù)讀后感1

這也是我寫(xiě)這個(gè)公眾號(hào)的意義，因?yàn)槲疑羁痰恼J(rèn)識(shí)到，我身邊的不同年齡段的人，他們多數(shù)都缺少財(cái)富知識(shí)，我總希望能夠影響一些人，幫助一些人，我想這正是我期望的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，將我的收獲與大家分享，一起成長(zhǎng)。

如果你的財(cái)務(wù)狀況不好，那么如何改變呢?我在做完側(cè)平時(shí)這個(gè)問(wèn)題一直縈繞在腦中。那么讓我們進(jìn)一步翻開(kāi)這本書(shū)，看看作者博多·舍費(fèi)爾的觀(guān)點(diǎn)。開(kāi)啟《財(cái)務(wù)自由之路》。

作者在本書(shū)的開(kāi)始就提醒大家“僅僅閉門(mén)讀書(shū)不會(huì)讓你變得富有，使書(shū)本的知識(shí)成為你知識(shí)體系的一部分，你才能變得富有。那是你的潛能才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。”學(xué)以致用，從中吸取營(yíng)養(yǎng)，不斷實(shí)踐貫穿在行動(dòng)中才是讀書(shū)的目的。

“如果你正捧著這本書(shū)，那么你一定是一個(gè)非常特別的人，你還沒(méi)有屈服于周?chē)h(huán)境給你的壓力。你是一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)造自己未來(lái)的人。你想要設(shè)計(jì)自己的未來(lái)，你想要過(guò)上不平凡的生活?！边@本書(shū)我是在工作之余讀的電子版書(shū)籍，在讀書(shū)過(guò)程中我經(jīng)常會(huì)看看別人的想法，這種感覺(jué)很好，因?yàn)槟銜?huì)感覺(jué)很多人在與你并肩前行，他們的言語(yǔ)經(jīng)常會(huì)感動(dòng)到你，我們都不平凡。

“樂(lè)觀(guān)主義讓你看到事物的積極面，而自信給你一種戰(zhàn)勝事物黑暗面的信心。”樂(lè)觀(guān)主義和自信是我們處理事務(wù)時(shí)的很必要精神支柱，尤其是自信，書(shū)中作者多次強(qiáng)調(diào)了自信的重要性，也是對(duì)我觸動(dòng)最大的一方面，我們應(yīng)該從本質(zhì)上自信，因?yàn)槲覀冋娴暮軆?yōu)秀，只是缺乏自我發(fā)現(xiàn)。

“自信指的是，一個(gè)人在自身經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，知道他遇事可以依靠自己?！弊髡邔?duì)自信的定義很深刻，我們遇到并經(jīng)歷過(guò)那么多紛紛擾擾的事，你是否有“我可以依靠自己”的信念。作者的這句話(huà)讓我想起當(dāng)年考研時(shí)的那段時(shí)光，每天朝九晚五，獨(dú)自一人，但我一直相信我可以，現(xiàn)在我還能回想起那時(shí)夜晚明亮的星。就是那種感覺(jué)。

財(cái)務(wù)讀后感2

“生活的五個(gè)領(lǐng)域：健康、財(cái)務(wù)、關(guān)系、情感、和人生意義?！边@五個(gè)領(lǐng)域相互影響，錯(cuò)綜復(fù)雜的纏繞在一起，他們中哪一領(lǐng)域的缺失，都會(huì)對(duì)其他領(lǐng)域造成強(qiáng)大的影響，我們要讓這五個(gè)領(lǐng)域都正常運(yùn)行，他們的協(xié)同作用會(huì)讓你獲得廣泛的受益。

“永遠(yuǎn)不要為了金錢(qián)去做一些無(wú)趣的事情?！边@是我最近感觸很深的一句話(huà)，身邊的同事和同學(xué)，他們?yōu)榱隋X(qián)在做很多無(wú)趣的事情，甚至是他們厭煩的事情。同事厭煩現(xiàn)在的工作，為了賺錢(qián)，他的解決方法是去考他并不感興趣的證書(shū)，準(zhǔn)備掛靠。難道做不喜歡的工作和考不感興趣的證書(shū)不是同樣的事么?為什么要將錯(cuò)誤再次重復(fù)?為什么不去尋找自己喜歡的事呢，做好感興趣的.事，然后讓興趣為你賺錢(qián)呢?

“想擁有一臺(tái)賺錢(qián)機(jī)器，而非窮其一生當(dāng)一臺(tái)賺錢(qián)機(jī)器?！比?chuàng)造你的賺錢(qián)機(jī)器，而不是當(dāng)賺錢(qián)機(jī)器。我想我們應(yīng)該把這句話(huà)作為我們的財(cái)富座右銘。

“大多是人不去做自己真正感興趣的事情的原因是：他們?nèi)卞X(qián)。這是一個(gè)惡性循環(huán)。解決方法是：將你的視野建立在你最大的愛(ài)好之上。那么開(kāi)始認(rèn)識(shí)你自己，弄清你真正感興趣的是什么。之后再想一想你應(yīng)該如何用你的愛(ài)好來(lái)賺錢(qián)。最好每天都問(wèn)自己一遍這幾個(gè)問(wèn)題，一步步找出最滿(mǎn)意的答案?！弊髡叩脑?huà)能讓我們重新審視我們現(xiàn)在的狀況，你該如何去做呢?

“不是你自己規(guī)劃你的生活。就是別人來(lái)規(guī)劃你的生活。將自己的夢(mèng)想、目標(biāo)、價(jià)值觀(guān)、和策略聯(lián)系在一起?！蔽覀儜?yīng)該像個(gè)君王一樣，來(lái)開(kāi)始規(guī)劃自己的生活，站在自己思想殿堂的最高處。

財(cái)務(wù)讀后感3

前不久，我在某報(bào)上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀(guān)者的整個(gè)過(guò)程中，主人總是堅(jiān)持面朝著參觀(guān)者邊倒行邊介紹情況，許多參觀(guān)者對(duì)這種“倒行工作法”費(fèi)解，時(shí)常有人問(wèn)：“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受”但聽(tīng)到的回答卻總是一樣的，“面對(duì)你們是一種尊重”。

大家知道，海爾集團(tuán)是在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)，“海爾”之所以能快速成長(zhǎng)為企業(yè)巨人，關(guān)鍵因素就是因?yàn)樗N煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開(kāi)出芬芳的花朵，結(jié)出豐碩的果實(shí)，煥發(fā)出源源不斷的生機(jī)和活力?！昂枴爆F(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專(zhuān)家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn)，成為人們前進(jìn)的路標(biāo)和旗幟。

說(shuō)到這里也許就會(huì)有人問(wèn)：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎到底什么是企業(yè)文化呢專(zhuān)家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，它對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。其中，精神文化又稱(chēng)企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精髓，處于核心地位。

那么，企業(yè)文化有多神奇呢海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糁赋?，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一位?huì)再哲人所言，今天你聽(tīng)到可口可樂(lè)被火燒盡的消息，明天就造一個(gè)新的可口可樂(lè)，因?yàn)橛锌煽诳蓸?lè)的文化在。可見(jiàn)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的，它的魅力是無(wú)窮的。

我們信用社是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，同樣需要有自己特色的企業(yè)文化，如果站在金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)的角度，我們信用社不僅需要企業(yè)文化，而且迫切需要。如果缺乏了企業(yè)文化，我們信用社的經(jīng)營(yíng)管理就失去了靈魂，失去了發(fā)自?xún)?nèi)心的動(dòng)力和追求，就僅僅是只具備外表，而缺乏內(nèi)涵和活力，如果要說(shuō)有活力，也難以持久保持。

可令人遺憾的是，我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的認(rèn)識(shí)上。那什么是信用社的企業(yè)文化我們應(yīng)該怎樣建設(shè)這一問(wèn)題我思索了很長(zhǎng)時(shí)間，而且我相信，它同樣也困擾著我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來(lái)澆鑄。那么，如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢

財(cái)務(wù)讀后感4

儲(chǔ)備“應(yīng)急基金”的重要考慮，就是握有變現(xiàn)性高的投資，以避免陷入周轉(zhuǎn)不靈的.財(cái)務(wù)泥潭。準(zhǔn)備一份“應(yīng)急基金”的目的，在于避免因緊急狀況而動(dòng)用到長(zhǎng)期投資的資金。至于應(yīng)該準(zhǔn)備多少應(yīng)急基金才夠用?這也正是“不時(shí)之需”法則的第一重點(diǎn)。原則上，不論你是否已退休，都必須準(zhǔn)備相當(dāng)于個(gè)人6個(gè)月平均支出的金額。

理論上，應(yīng)急基金不適合做長(zhǎng)期投資，所以應(yīng)以賺取高額利息為優(yōu)先考慮，同時(shí)，請(qǐng)千萬(wàn)記住，進(jìn)行任何以賺取利息為主的投資時(shí)，務(wù)必貨比三家、斤斤計(jì)較。另外，絕對(duì)不要將應(yīng)急基金存入支票帳戶(hù)內(nèi)，免得被挪作他用。

“不時(shí)之需”法則的第二重點(diǎn)在于，必須備有流動(dòng)性高(或變現(xiàn)性高)的投資。一旦個(gè)人、市場(chǎng)或稅制的狀況改變，可以迅速變現(xiàn)該投資作為對(duì)策。因此，成功的投資人非常了解流動(dòng)性投資與非流動(dòng)性投資的差異。

“不時(shí)之需”法則的第三重點(diǎn)，在于防止周轉(zhuǎn)不靈;保險(xiǎn)在這方面的功能尤顯突出。建議你在投保前，務(wù)必多多比較，找位經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)紀(jì)人;詳細(xì)研究你所需的各種險(xiǎn)種，包括住宅火險(xiǎn)、車(chē)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、意外險(xiǎn)與長(zhǎng)期醫(yī)療險(xiǎn)等;以找出最適合你的保額、保費(fèi)與節(jié)稅等各種需求。同時(shí)建議每人都應(yīng)再加保一份意外附加險(xiǎn)。

審慎評(píng)估個(gè)人的壽險(xiǎn)需求，正是防止陷入財(cái)務(wù)困境的關(guān)鍵所在。問(wèn)題是，何種壽險(xiǎn)與多少保額才符合所需?有一種簡(jiǎn)單的算法可供參考：這份保額應(yīng)相當(dāng)于年收入的7~10倍，再加上其他應(yīng)付貸款(包括房貸)的合計(jì)，如此你的家人只要善加運(yùn)用這筆理賠金，一定可滿(mǎn)足日常生活所需。一般人都注意到壽險(xiǎn)保單的必需性，但往往忽略意外險(xiǎn)的投保。那么，如何規(guī)劃意外險(xiǎn)的保額?它應(yīng)該相當(dāng)于你每年稅前收入的70%左右。絕對(duì)有必要買(mǎi)份和你目前工作相稱(chēng)的意外險(xiǎn)保單。

財(cái)務(wù)讀后感5

公司從事的是消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，進(jìn)入公司快一年了，開(kāi)始接觸公司盈利模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一些內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)要把這些搞清楚，最好有一些財(cái)務(wù)管理的基矗于是就找到了《經(jīng)理人員財(cái)務(wù)管理：創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程》這本書(shū)，讀了一下感覺(jué)非常好，這本書(shū)把復(fù)雜的問(wèn)題講的淺顯易懂。為了更好的學(xué)習(xí)這本書(shū)，開(kāi)始寫(xiě)讀后感?！督?jīng)理人財(cái)務(wù)管理——價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程》第一章已經(jīng)讀完。通過(guò)第一章的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)并不復(fù)雜。

可以從投資開(kāi)始看財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要作用就是進(jìn)行投資決策。投資包括投資成立一家新公司，為公司添加設(shè)備，向銀行借錢(qián)投到企業(yè)，甚至包括兼并一家公司都屬于投資的范疇。財(cái)務(wù)管理就是看看投資會(huì)不會(huì)賺錢(qián)，投了以后賺了多少錢(qián)。這個(gè)賺錢(qián)是要考慮資本成本的，資本成本由風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間兩個(gè)因素決定，風(fēng)險(xiǎn)越大成本越高，時(shí)間越長(zhǎng)成本越高。財(cái)務(wù)管理中判斷有沒(méi)有賺錢(qián)或者是有沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，用的是凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部回報(bào)率(IRR)，市場(chǎng)價(jià)值增加和經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加(EVA)這四個(gè)概念，實(shí)際上這四個(gè)概念是相通的，搞清楚凈現(xiàn)值的概念，其他的概念就很容易懂了。這幾個(gè)概念都是在討論一個(gè)問(wèn)題：你付出了多少成本，賺了多少錢(qián)。

在一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，除了看價(jià)值有沒(méi)有增加，還有一個(gè)關(guān)鍵的要素就是現(xiàn)金流，這個(gè)要素關(guān)系到公司的生死存亡。在這里首先要搞清楚的一個(gè)概念是凈利潤(rùn)不等于現(xiàn)金。比如應(yīng)收賬款是算作利潤(rùn)的，但它卻不是你的現(xiàn)金，應(yīng)付賬款是算作負(fù)債的，但它卻是你的現(xiàn)金，利潤(rùn)是在一個(gè)記賬規(guī)則下面產(chǎn)生的，而現(xiàn)金卻是實(shí)實(shí)在在的可以用來(lái)投資買(mǎi)東西的錢(qián)。

企業(yè)要保持運(yùn)營(yíng)，必須滿(mǎn)足營(yíng)運(yùn)資本需求。營(yíng)運(yùn)資本需求(WCR)=應(yīng)收賬款+存貨-應(yīng)付賬款。這個(gè)資本需求就是現(xiàn)金，一般情況下WCR>0，也就是說(shuō)我們要有現(xiàn)金來(lái)維持這個(gè)需求，如果我們沒(méi)有多余WCR的現(xiàn)金，現(xiàn)在的營(yíng)運(yùn)就維持不下去了，這就是通常說(shuō)的資金鏈斷裂。怎樣才能更好滿(mǎn)足營(yíng)運(yùn)資本的需求那?我們可以從兩個(gè)方面來(lái)努力維持營(yíng)運(yùn)，一方面獲取更多的現(xiàn)金，另一方面，降低WCR。營(yíng)運(yùn)資本需求的計(jì)算公式給出了降低WCR的答案

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