一路向前讀后感范文5篇
一路向前讀后感范文5篇
《一路向前》整本書的主要情節(jié)是金融危機(jī)大背景下，作者重返星巴克的CEO職位，進(jìn)行了一場大變革，拯救了低谷中的星巴克。下面是學(xué)習(xí)啦的小編為你們整理的內(nèi)容，希望你們能夠喜歡
一路向前讀后感
這本書的好處就在于它對(duì)成功的發(fā)展輕描淡寫，但是對(duì)于如何陷入低谷，如何展開變革，如何將公司從低谷中一步步拯救出來進(jìn)行了十分詳細(xì)的描述。更多的是在講挫折、教訓(xùn)和失敗。這些生動(dòng)而又樸實(shí)的客觀記錄是最能感染人也對(duì)經(jīng)營者最有價(jià)值的東西。
此書分為5個(gè)部分(1。愛2。信心3。痛4。期望5。勇氣)。這是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是作者在愛這份工作和事業(yè)的狀況下產(chǎn)生信心，而又在公司遇到危機(jī)的時(shí)候遇到痛處，繼而在家人朋友的幫忙下對(duì)公司的前景產(chǎn)生新的期望，最終拿出勇氣變革，將公司從低谷中拯救出來的過程。沒有過多的華而不實(shí)的東西，更多的講述困境中如何應(yīng)對(duì)、如何思考、又如何獲得變革的勇氣，從而付諸行動(dòng)的過程，讓讀者不覺的為之一震，是心靈上真正的震撼。
書中有這么一句話我個(gè)人很是喜愛，“我們拿出尋常之物，在上方投入情感并賦予其好處，然后我們孜孜不倦地向眾人傳達(dá)這一信息”。對(duì)于工作，對(duì)于生活，對(duì)于家人亦或者朋友，我們的初衷不都就應(yīng)是愛嗎?即使你并不是多么的喜愛你此刻的工作，但強(qiáng)調(diào)工作的目的和好處，歸根結(jié)底不都是一個(gè)雙贏的過程嗎?熱愛你所從事的工作，你的公司亦會(huì)以愛回報(bào)你。
不是只有藝術(shù)家或企業(yè)家的工作才富有個(gè)人色彩，其實(shí)對(duì)我們每個(gè)人而言，工作都是個(gè)人化的產(chǎn)物。它對(duì)于會(huì)計(jì)師、建筑工人、技術(shù)人員、經(jīng)理以及店員而言，都有著只屬于他們自己的非凡好處。
于生活亦是如此。雖說工作是我們寄以生活下去的物質(zhì)來源和保證，但不能讓工作占據(jù)了我們整個(gè)生活。正如修道者所講，吃飯是吃飯，睡覺是睡覺，這就是修道。而此刻大部分的我們都是在吃飯時(shí)還一向講著工作，睡覺時(shí)還念念不忘著工作，這不能說是不好，也是對(duì)工作的極其負(fù)責(zé)，但是凡事都要有個(gè)度，各自有各自的空間。我們?cè)诠ぷ髦嗨５淖杂袝r(shí)刻本就不多，更就應(yīng)將這部分時(shí)刻分享給愛我們的家人和我們自己，去做一些自己愛好的事情，去追尋一些自己的夢(mèng)想，何樂而不為呢?
作者說，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，我期望建立這樣一個(gè)全新的公司，一種父親從來沒有機(jī)會(huì)就職的公司。但是就像調(diào)制出一杯完美的咖啡一樣，建立富有吸引力、充滿尊重和相互信任的公司文化不能僅靠單方面的發(fā)奮，它是目的、過程和熱情的集合體，并且要不斷將三者調(diào)整到最佳狀態(tài)。而且，最重要的是要堅(jiān)信自己。
信心，對(duì)于個(gè)人的成長和發(fā)展來說起著必不可少的作用。沒有信心，你將不會(huì)在眾人面前勇于展現(xiàn)自己的才藝;沒有信心，你將不會(huì)在學(xué)生競選中去展露自己的頭角;沒有信心，你更將不會(huì)牢牢地牽住你心儀的對(duì)象的手，帶他/她同你一齊堅(jiān)定的走下去，你也更將不會(huì)在工作中主動(dòng)爭取自己能勝任的工作，只會(huì)按部就班的，“安安穩(wěn)穩(wěn)”的過著你的“小日子”，更別談成為公司的重要領(lǐng)導(dǎo)者。
你甘心這樣繼續(xù)碌碌無為下去嗎?如果不甘心，就拿起你的信心與勇氣去笑對(duì)色彩斑斕的生活吧。
一路向前讀后感
最后看完了《一路向前》，感覺星巴克的谷底大部分還是由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大滑坡造成的，由此引發(fā)了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的攻擊，作為普通的民眾也開始縮衣節(jié)食，把星巴克作為一個(gè)能夠削減的消費(fèi)品之一，而對(duì)于星巴克來說，能改變的不是外在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，出路只有提升星巴克品牌本身。
從提升制作咖啡品質(zhì)來看，過去的星巴克或者說目前仍然存在的少數(shù)門店，在制作咖啡上的存在的提高的空間，其中包括讓濃縮咖啡像蜂蜜一樣流入到杯中，以及正確的蒸煮牛奶(而不是預(yù)先或者反復(fù)，這樣會(huì)減低牛奶的甜度)這是霍華德先生為什么敢于關(guān)掉在美所有門店的一個(gè)理由，一個(gè)務(wù)必要更正的地方。
從服務(wù)上看，危機(jī)前的星巴克由于過度擴(kuò)張，導(dǎo)致人員的緊缺以及流動(dòng)性的增加，很容易在高峰時(shí)候遇到人手不夠，讓顧客排起長隊(duì)，及時(shí)有本應(yīng)足夠的人力配置，也會(huì)正因某些技能熟練度的關(guān)聯(lián)而產(chǎn)生瓶頸，這樣會(huì)導(dǎo)致顧客的流失以及一次完美體驗(yàn)的損害。
從本質(zhì)到創(chuàng)新，為了sales的提升，星巴克開發(fā)了很多周邊產(chǎn)品，從食品到娃娃，從把早餐三明治踢出去到改良后再撿回來，既滿足了顧客也滿足了霍華德先生的“咖啡香味”，當(dāng)然也滿足了股東。另外，VIA的推出我覺得是一個(gè)很大膽也很具有里程碑式的舉動(dòng)，很好，如果伙伴們能在說VIA時(shí)把書中的故事和顧客分享一下的話，我覺得會(huì)更好。
此刻的星巴克已經(jīng)走出低谷，再一次站在了從未有過的高峰，我衷心期望能持續(xù)并堅(jiān)持下去，無論是咖啡的品質(zhì)還是卓越的服務(wù)，就是要做零售業(yè)和服務(wù)業(yè)的第一!同時(shí)，我也祝愿同事一切都好
一路向前讀后感
這天把《一路向前》的電子書看完了，創(chuàng)了我的歷史記錄之快，
《一路向前》的讀后感?？赐赀@書以后的感受：
1、星巴克他們發(fā)現(xiàn)業(yè)績平平時(shí)，能及時(shí)去發(fā)現(xiàn)問題、尋找解決途徑，不斷地自我反省。在半年左右的時(shí)刻，重新創(chuàng)造奇跡。
2、在企業(yè)到達(dá)一切看似很順利的狀態(tài)時(shí)，我們不能安于現(xiàn)狀，沾沾自喜，更應(yīng)提高警惕，挑戰(zhàn)時(shí)刻都在，我們的頭腦不能被成功所蒙蔽了，一旦蒙蔽，沒有發(fā)現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的細(xì)節(jié)，那就是企業(yè)滑坡的時(shí)候，
3、企業(yè)的精髓在于創(chuàng)新。只有不斷地創(chuàng)新，才能保證企業(yè)向前發(fā)展，否則就會(huì)被社會(huì)淘汰。包括人文文化、技術(shù)文化，絕對(duì)不能落后，落后就會(huì)挨打。
4、對(duì)自己的事業(yè)要有熱情，要有愛，才能把自己的事業(yè)做好，再平常的事，做好了就不平常了!
5、此刻的企業(yè)都會(huì)和慈善合作，是社會(huì)的支持才能讓企業(yè)發(fā)展下去，那企業(yè)也要回報(bào)社會(huì)，學(xué)會(huì)感恩，但必須要是真心的感恩!
一路向前讀后感
星巴克把一杯平凡而普通的咖啡注入了新的活力，堅(jiān)守著40年如一日的品牌使命：激發(fā)人類的靈感，點(diǎn)亮了許多人的人生，星巴克所提倡的：“尊重以及尊嚴(yán)，激情以及歡笑，同情、共享以及職責(zé)，誠實(shí)可信”這些種.種品質(zhì)無異是一個(gè)卓越優(yōu)秀的企業(yè)追求的價(jià)值所在。一如既往的踐行者道德準(zhǔn)則，值得我們學(xué)習(xí)。
自傳里提到2個(gè)小故事讓我深有感觸，
第一個(gè)是在2008年星巴克全美的門店統(tǒng)一停業(yè)，為的是什么?是立即行動(dòng)，在短期內(nèi)重新培訓(xùn)13萬5千名咖啡師，確保他們能準(zhǔn)確無誤的調(diào)制出一杯合格的意式濃縮咖啡，為了卓越的質(zhì)量品質(zhì)，犧牲了短期的經(jīng)濟(jì)利益，專心致志的做好一杯咖啡，哪怕它僅僅只是一杯咖啡。
第二個(gè)是撤掉三明治，三明治是早餐搭配咖啡的不二選取，星巴克為了迎合華爾街的經(jīng)營業(yè)績的預(yù)期，發(fā)奮的開發(fā)著新品和提升業(yè)績的工具，顯然這也明顯的提升了門店的銷售，帶動(dòng)了星巴克市值的增長，但是由于三明治的烘烤時(shí)的氣味影響了星巴克原有純正的咖啡的香味，最終三明治被撤柜了，不為了短期的利益放下對(duì)長遠(yuǎn)利益的執(zhí)著，目標(biāo)遠(yuǎn)大。讓我們汗顏的構(gòu)成鮮明的比較的是，國內(nèi)的企業(yè)為了短期利益能夠犧牲任何東西，不擇手段的去逐利。
“生命中總有那么一些時(shí)刻，我們要鼓起勇氣作出選取，而這些選取也許不僅僅違背了理性，違反了常規(guī)，也可能讓我們不顧深信之人的忠告?？杉幢闳绱?，我們依然執(zhí)迷不悟，正因拋開所有顧慮以及理性的分析，我們堅(jiān)信自己的選取是對(duì)的，我們做了最該做的事情，我們拒絕袖手旁觀，哪怕并不曉得這樣的行動(dòng)將把我們帶向何方。
這種充滿激情的決定會(huì)并發(fā)出浪漫的火花，會(huì)讓強(qiáng)者打響戰(zhàn)役，會(huì)激勵(lì)人們追求那些他人不敢實(shí)踐的夢(mèng)想，堅(jiān)信自己，堅(jiān)信我們認(rèn)為對(duì)的事情會(huì)帶我們沖破障礙，開啟我們新的人生?！?/p>
一路向前讀后感
到新華書店買了一本《一路向前》，在隔壁星巴克找了一個(gè)安靜的角落，伴著咖啡的香味，體味霍華德的一路向前。
書從引言開始，就深深的吸引了我，用一個(gè)完整下午和半個(gè)晚上的時(shí)刻，我從頭到尾的看完了這本書。
合上書，再去看一眼那個(gè)綠色的海妖標(biāo)志，似乎更能看到她背后沉甸甸的歷史和文化的底蘊(yùn)，在她它似乎一夜之間在中國大地上開枝散葉，在很多城市的星巴克一座難求的背后，原來還有那么多的故事，那么多的痛苦和彷徨。摘自copyright8轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此來源，謝謝。
霍華德從一開始，就有一個(gè)夢(mèng)想：要把世界級(jí)的咖啡的香味散播在美國這片熱土上，把無微不至的人文關(guān)懷輸送到全世界每一個(gè)渴望關(guān)愛的角落。更為偉大的是，他用了28年的時(shí)刻，在堅(jiān)持這個(gè)夢(mèng)想。
他的成功，并不是正因夢(mèng)想的完美，而是他堅(jiān)持了夢(mèng)想的方向，一路向前，盡管在路上以前有過偏移。
從他的身上，我看到了偉大的堅(jiān)持的力量，為夢(mèng)想壯士斷腕的力量。
2007年，星巴克瘋狂到了極點(diǎn)，向4萬家門店挺進(jìn)，輝煌的同店數(shù)據(jù)，市值高歌猛進(jìn)，出擊唱片，電影，甚至在門店里賣起DVD，刺眼的光芒讓管理者們欣喜若狂，每個(gè)季度，在銷售額和華爾街的重壓之下，一切為了銷售額，一切為了財(cái)務(wù)報(bào)表。
當(dāng)他的備忘錄被放到網(wǎng)上之后，應(yīng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)對(duì)投資人，應(yīng)對(duì)董事會(huì)，應(yīng)對(duì)自己的夢(mèng)想，做出了一個(gè)艱難的決定：重新?lián)问紫瘓?zhí)行官。
而他重返崗位之后的兩個(gè)決定，取消三明治的銷售和同店銷售額公示，全美7100家星巴克門店停業(yè)半天培訓(xùn)。
應(yīng)對(duì)媒體和外界的非議，應(yīng)對(duì)600萬美元銷售額的損失，應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手的叫囂，他認(rèn)為自己做了正確的事情：星巴克必須要為客戶帶給上好的產(chǎn)品，給客戶帶給絕佳的享受，想客戶展示商品背后的靈魂。
在霍華德的眼里，任何細(xì)小的危險(xiǎn)都不能被忽視，某一杯不完美的咖啡，某個(gè)不合格的經(jīng)歷，或某個(gè)位置欠佳的門店。改變，在迅速的開始。
星巴克也為自己重新的制定了使命宣言和七大舉措：激發(fā)和孕育人文精神，從每個(gè)人、每杯咖啡、每個(gè)街區(qū)開始。
星巴克的價(jià)值主張，在咖啡的香氣里面，注入了情感，在這個(gè)地球上蔓延。
事實(shí)證明，他是對(duì)的。星巴克獲得了重生。
更加難能可貴的是，星巴克始終沒有丟掉自己的靈魂，道德采購，員工的幸福感，為臨時(shí)工授予股權(quán)和全面醫(yī)療保險(xiǎn)，包括星巴克的員工為顧客捐腎。
以前迷失，卻從未遠(yuǎn)離信仰;
可被戰(zhàn)勝，但仍能卷土重來;
在經(jīng)歷了痛苦和欣慰，并重新?lián)肀Я似谕?，霍華德·舒爾茨寫下了他的感悟，而所有的星巴克人也都在一路向前。
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