《執(zhí)行重在到位》深刻闡述了執(zhí)行結(jié)果到位的重要性。那么關(guān)于《執(zhí)行重在到位》讀后感要如何寫(xiě)呢?下面就是小編給大家?guī)?lái)的《執(zhí)行重在到位》讀后感范文，希望大家喜歡!

　　篇一：《執(zhí)行重在到位》讀后感范文

　　《執(zhí)行重在到位》深刻闡述了執(zhí)行結(jié)果――到位的重要性，還闡述了如何才能執(zhí)行的最到位，得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和認(rèn)同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位。

　　一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計(jì)，在于如何執(zhí)行，更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。工作的過(guò)程是如何執(zhí)行，工作的結(jié)果如何就要看執(zhí)行的情況如何，執(zhí)行的到位，將會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)的、預(yù)期的工作結(jié)果，如果執(zhí)行的不到位或者執(zhí)行的有情況有毫厘的差別，那么執(zhí)行的結(jié)果可能會(huì)謬以千里，那么整個(gè)執(zhí)行的過(guò)程將是一個(gè)沒(méi)有任何用處的過(guò)程，簡(jiǎn)單的說(shuō)整個(gè)過(guò)程將是浪費(fèi)人力、物力的過(guò)程。“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。

　　談到執(zhí)行到位，首先要有好的執(zhí)行到位的方法。沒(méi)有好的方法，沒(méi)有好的途徑，沒(méi)有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說(shuō)執(zhí)行到位了。其次，執(zhí)行是要由特定的群體――人來(lái)貫徹完成的，特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個(gè)人修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)決定著執(zhí)行方法的運(yùn)用，執(zhí)行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執(zhí)行過(guò)程的發(fā)展方向正確與否，直接也決定了執(zhí)行是否準(zhǔn)確的到位，那么也決定工作的成果是否會(huì)得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位，首先要選擇正確的人，讓他們?nèi)プ稣_的事情，他們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識(shí)去正確的做事情。

　　沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)便沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我三番五次強(qiáng)調(diào)安全第一，但不可否認(rèn)在工作現(xiàn)場(chǎng)中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員不戴安全帽、工作監(jiān)護(hù)不到位等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項(xiàng)制度、工作執(zhí)行到位。

　　當(dāng)今是一個(gè)工作成果制勝的時(shí)代。中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。好的戰(zhàn)略只有執(zhí)行到位，才能發(fā)揮作用，才會(huì)產(chǎn)生企業(yè)制勝的成果。

　　篇二：《執(zhí)行重在到位》讀后感范文

　　《執(zhí)行重在到位》這一書(shū)斷斷續(xù)續(xù)地看了近一年，印跡顯然，感受也頗多。這本書(shū)通過(guò)一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理。從書(shū)的主要內(nèi)容分為四個(gè)單元，作者通過(guò)一些具體的典型事例來(lái)說(shuō)明實(shí)際工作中還存在著許多做事做不到位的現(xiàn)象和行為，如虎頭蛇尾、投機(jī)取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應(yīng)付了事、馬虎輕率、偏離目標(biāo)、循規(guī)蹈矩、眼高手低、推卸責(zé)任等等，并講述了這些行為和現(xiàn)象的危害性，要求我在具體的學(xué)習(xí)和工作中要極力克服和改正。同時(shí)采用一些淺顯易懂、生動(dòng)有趣的故事來(lái)闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責(zé)、制定計(jì)劃、堅(jiān)決執(zhí)行、小題大做、關(guān)注細(xì)節(jié)、一板一眼等。

　　這本書(shū)讓我最有感觸的是第一單元的“執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行”。其中，“30天荷花定律”特別新穎：荷花第一天開(kāi)放的只是一小部分，到了第二天，它們就會(huì)以前一天的兩倍的速度開(kāi)放。到了第30天，就開(kāi)滿了整個(gè)池塘。很多人認(rèn)為，到第15天時(shí)，荷花會(huì)開(kāi)了一半。然而，并非如此!到第29天時(shí)荷花僅僅開(kāi)滿了一半，最后一天才會(huì)開(kāi)滿另一半。大自然植物的生存道理很巧妙地反應(yīng)了做事情要善始善終，細(xì)心周到，特別關(guān)注最后的步驟，直到最后一刻都不放松，這樣才能執(zhí)行到位。同時(shí)，荷花開(kāi)放的過(guò)程也告訴我，在平時(shí)的生活中我要學(xué)會(huì)不斷積累，厚積薄發(fā)，一鳴驚人。在我看來(lái)，“一著不慎，滿盤(pán)皆輸”也說(shuō)明了同樣的道理，只不過(guò)是我所關(guān)注的時(shí)間段擴(kuò)大了，在做一件事情時(shí)，我對(duì)每一步都要小心謹(jǐn)慎，仔細(xì)斟酌，而如果稍有疏忽，就會(huì)發(fā)生蘇聯(lián)宇航局殉難宇航員第一人的慘劇，讓人心痛。

　　作為一名財(cái)務(wù)工作者，成天與數(shù)字打交到，任何一點(diǎn)輕忽都可能造成不可挽回的后果，所以尤要注重執(zhí)行到位，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)任何事情，都要有始有終，過(guò)程雖重要，結(jié)果更重要。特別要摒棄“我不做，自然會(huì)有人做”，“差不多了”，“明天再做吧”這種推諉、草率的思想，時(shí)刻警醒自己“這是我的責(zé)任”;“差不多”，差多了”;“常說(shuō)沒(méi)事，就會(huì)有事。常怕有事，就會(huì)沒(méi)事”;“假如一件事值得去做，就一定值得做好”;“最想放棄時(shí)最不能放棄”。 同時(shí)，培養(yǎng)自己具備一種“沒(méi)有不能，只要不肯”的心態(tài)，這樣，你才會(huì)離你的目標(biāo)更近。

　　當(dāng)然，我也必須全面地考慮到各種可能出現(xiàn)的結(jié)果，以及在出現(xiàn)其他不利的結(jié)果時(shí)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)及如何將其轉(zhuǎn)壞為好。在執(zhí)行一件任務(wù)時(shí)所應(yīng)具備的心態(tài)，比如負(fù)責(zé)，謹(jǐn)慎，勇敢，認(rèn)真，堅(jiān)持等，這些素質(zhì)在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)也都是非常關(guān)鍵的決定因素。在我的財(cái)務(wù)工作中我也要深刻領(lǐng)會(huì)執(zhí)行到位這四個(gè)字的深層次含義，工作中要有責(zé)任感，使命感，力爭(zhēng)做到每一件事都做到最好，保證提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，可靠性，為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)有力的支持和保障。

　　篇三：《執(zhí)行重在到位》讀后感范文

　　近日，企業(yè)老總向中層以上干部推薦了吳甘霖先生和鄧小蘭女士合著的《執(zhí)行重在到位》一書(shū)，并希望大家讀后寫(xiě)篇感受。讀此書(shū)后，感受很深?，F(xiàn)將本人的感受作一表述。

　　所謂執(zhí)行力，即：將自己的事務(wù)做到位。每個(gè)人若將自己的事務(wù)做到位了，那么，由每個(gè)做到位的人所組成的團(tuán)隊(duì)，所顯現(xiàn)的執(zhí)行力就得到了充分體現(xiàn)。執(zhí)行重在到位的核心效果也就凸現(xiàn)出來(lái)。

　　此書(shū)的核心觀念，即：執(zhí)行不到位，等于不執(zhí)行;執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。《執(zhí)行重在到位》一書(shū)，從四個(gè)單元的二十個(gè)章節(jié)中，簡(jiǎn)潔明了地闡述了執(zhí)行到位的重要性;細(xì)節(jié)在細(xì)致中的體現(xiàn);適合的投入獲得最大成就;圓滿是執(zhí)行力的最高境界等現(xiàn)實(shí)而先進(jìn)的理念。

　　此書(shū)列舉了很多具有說(shuō)服性的案例。案例中例舉了大到高層決策帶給企業(yè)一夜破產(chǎn)的哀嘆，小到一字之差丟失83萬(wàn)元損失的遺憾。還應(yīng)用了許多賦予哲理性的警世恒言，來(lái)進(jìn)一步闡述執(zhí)行重在到位的重要性和重大意義。以“行百里者半九十”的警句，來(lái)解析執(zhí)行到位的關(guān)鍵往往是最后的10%來(lái)決定最終結(jié)果。從100-1=0的不等式，詮釋了“一著不慎，滿盤(pán)皆輸”的等式道理。同時(shí)，還運(yùn)用了楹聯(lián)“會(huì)道者一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”來(lái)論證以小博大和四兩撥千斤的成效。論述了執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位和考核與獎(jiǎng)懲到位后，執(zhí)行才到位的現(xiàn)實(shí)可行的方法等。

　　在現(xiàn)實(shí)中，一個(gè)企業(yè)或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與失敗，業(yè)績(jī)低迷和豐碩，都取決于這個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的高層面的前瞻性、針對(duì)性和可行性;取決于全員中的每個(gè)人和每件事務(wù)做到位的程度。

　　企業(yè)的構(gòu)成，基本是由高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、科級(jí)干部、一般職員和大部分基層工人所構(gòu)成。

　　作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)班子，在設(shè)計(jì)和制定企業(yè)近期和中遠(yuǎn)期的規(guī)劃和戰(zhàn)略時(shí)，假若不能統(tǒng)籌地從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，制定可行的方略;不能審時(shí)度勢(shì)和借勢(shì)的掌控大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài);不能制定有針對(duì)性的可行方針和策略;不能在本企業(yè)內(nèi)建立完善的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。那么這個(gè)企業(yè)就不可能有良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就不可能形成科學(xué)合理的管控體系，就不可能形成良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，更不可能實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。這也可稱之為領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力不到位。領(lǐng)導(dǎo)者和高層領(lǐng)導(dǎo)好比航行在經(jīng)濟(jì)大潮中的舵手。

　　中層干部在企業(yè)架構(gòu)中，起著中流砥柱的支撐作用。中層干部執(zhí)行力到位程度，關(guān)系著企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量好與差的關(guān)鍵所在。中層領(lǐng)導(dǎo)既要貫徹落實(shí)企業(yè)的方針和目標(biāo)，又要帶領(lǐng)部下和員工實(shí)施本部門(mén)管控體系和制造體系的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)制定的方針目標(biāo)。同時(shí)，還肩負(fù)著承上啟下和相關(guān)部門(mén)之間的合作與協(xié)調(diào)。更重要的是確保本部門(mén)員工的切身利益和不斷提高員工的生活質(zhì)量。中層干部執(zhí)行力不到位，將是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和員工工作熱情及思想穩(wěn)定的晴雨表。

　　科級(jí)干部和一般職員是企業(yè)團(tuán)隊(duì)中重要核心部分?？萍?jí)干部和一般職員，擔(dān)負(fù)著落實(shí)方針目標(biāo)在具體計(jì)劃實(shí)施全過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和服務(wù)的責(zé)任。他們執(zhí)行力的到位與否，是關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系的好與差的分水嶺。

　　基層工人是企業(yè)產(chǎn)品的制造者。當(dāng)生產(chǎn)指令性計(jì)劃下達(dá)后，在實(shí)施產(chǎn)品的投產(chǎn)和產(chǎn)出的全過(guò)程中，工人對(duì)確定下來(lái)的作業(yè)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)時(shí)間的到位程度，是在科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，對(duì)完成產(chǎn)品所付出的是規(guī)范的作業(yè)和艱辛的勞作。工人的作業(yè)到位程度是確保產(chǎn)品時(shí)間、進(jìn)度和數(shù)量的根本關(guān)鍵所在?；鶎庸と耸禽d舟和覆舟的河水。

　　企業(yè)架構(gòu)的組成，也可用鐘表理論加以概括。企業(yè)作為核心團(tuán)隊(duì)，表盤(pán)前面的指針是高層領(lǐng)導(dǎo)，表盤(pán)后面的大小齒輪是高層領(lǐng)導(dǎo)以下的員工。無(wú)論鐘表的任何一個(gè)部位，運(yùn)行(執(zhí)行)的不到位，鐘表將不可能反映出準(zhǔn)確的時(shí)間。假若某個(gè)齒輪空位的話，鐘表將停止擺動(dòng)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的各個(gè)層面都必須按自己的位子運(yùn)作，不僅要運(yùn)作，還要運(yùn)作到位。進(jìn)一步說(shuō)，執(zhí)行不要錯(cuò)位、不要空位，要到位、到好位。由此說(shuō)明，執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行，執(zhí)行不到位不如不執(zhí)行。

　　通過(guò)閱讀《執(zhí)行重在到位》一書(shū)，使自己深深感受到，無(wú)論處在什么層面的人，都需要定好自己的位子，明晰自己的責(zé)任。在實(shí)施運(yùn)行自己的具體事務(wù)時(shí)，不僅要積極地去做，還要有針對(duì)性和創(chuàng)造性運(yùn)用現(xiàn)實(shí)可行和靈活多變的方式方法。在運(yùn)作事務(wù)的過(guò)程中，注重細(xì)節(jié)和認(rèn)真用心的實(shí)施。目的是必須竭盡全力將事務(wù)做好和做得圓滿。

　　總之，執(zhí)行重在到位，取決于細(xì)節(jié)和過(guò)程。好的結(jié)果，必須有一個(gè)良好的過(guò)程。而良好的過(guò)程必須取決于細(xì)節(jié)和細(xì)致中的到位和圓滿。任何事務(wù)，任何企業(yè)或團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，只要在良好的過(guò)程中，到位的圓滿，那就一定會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)和豐厚的碩果。

　　篇四：《執(zhí)行重在到位》讀后感范文

　　一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì)，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計(jì)，也只能是紙上藍(lán)圖。唯有執(zhí)行到位，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設(shè)計(jì)中，對(duì)賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃，對(duì)每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳?shù)陌才?，?duì)賓館中不同類型鮮花的數(shù)量、擺放位置，隨季節(jié)、天氣變化調(diào)整等等都有明確的說(shuō)明，可謂匠心獨(dú)具。但是工人們?cè)诮ㄖ┕さ臅r(shí)候?qū)@些“細(xì)節(jié)”毫不在乎，根本沒(méi)有意識(shí)到正是這些“細(xì)節(jié)”方能體現(xiàn)出建筑大師的獨(dú)到之處，隨意改變水流的線路和大小，搬運(yùn)石頭時(shí)不分輕重，在不經(jīng)意中“調(diào)整”了石頭的重量甚至形狀，石頭的擺放位置也是隨隨便便?？吹阶约旱木脑O(shè)計(jì)被無(wú)端演化成這個(gè)樣子，貝聿銘痛心疾首，在這座賓館建成后一直沒(méi)有去看過(guò)，認(rèn)為這是他一生中最大的敗筆。

　　談到執(zhí)行到位，世界著名企業(yè)麥當(dāng)勞公司的確是一個(gè)較好的案例。該公司創(chuàng)始人克洛克曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“我強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的重要性。如果你想經(jīng)營(yíng)出色，就必須使每一項(xiàng)最基本的工作都盡善盡美?！丙湲?dāng)勞的作業(yè)手冊(cè)有560頁(yè)，在進(jìn)貨、制作、服務(wù)等所有環(huán)節(jié)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并有著一套嚴(yán)格的規(guī)范保證這些標(biāo)準(zhǔn)得到一絲不茍的執(zhí)行。其中對(duì)如何烤肉餅一項(xiàng)就寫(xiě)了20多頁(yè)，面包不圓和切口不平都不用;奶漿接貨溫度要在4攝氏度以下，高一度就退貨;一片小小的牛肉餅要經(jīng)過(guò)四十多項(xiàng)質(zhì)量控制檢查;生菜從冷藏庫(kù)拿到配料臺(tái)上只有兩小時(shí)的保鮮期，過(guò)時(shí)就扔掉。生產(chǎn)過(guò)程采用電腦操作和標(biāo)準(zhǔn)操作，制作好的成品和時(shí)間牌一起放到成品保溫槽中。炸薯?xiàng)l超過(guò)7分鐘，漢堡包超過(guò)19分鐘就要毫不吝惜地扔掉。

　　沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)便沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。電力企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行力不強(qiáng)就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我三番五次強(qiáng)調(diào)安全第一，但不可否認(rèn)在工作現(xiàn)場(chǎng)中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員不戴安全帽、工作監(jiān)護(hù)不到位、無(wú)票操作等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，但仍時(shí)常發(fā)生不安全因素，這說(shuō)明只有制度并不夠，更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，只有抓好了執(zhí)行才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。因此，電力企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適度調(diào)整，逐步完善。

　　當(dāng)今是一個(gè)細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代。中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。電力行業(yè)絕不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。好的戰(zhàn)略只有落實(shí)到每個(gè)執(zhí)行的細(xì)節(jié)上，才能發(fā)揮作用，也就是邁克爾?波特說(shuō)的“各適其位”。

　　篇五：《執(zhí)行重在到位》讀后感范文

　　月四號(hào)，公司給每位員工發(fā)了一本《執(zhí)行重在到位》的書(shū)，讓我學(xué)習(xí)和總結(jié)。于是在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，將這本在企業(yè)中起到指導(dǎo)甚至?xí)?duì)自己的工作有很大幫助的書(shū)通讀了一遍，順便將讀后感記錄下來(lái)。下面就是我對(duì)于這本書(shū)的一點(diǎn)心得體會(huì)。

　　本書(shū)的作者之一吳甘霖是一位很著名的管理培訓(xùn)專家，很早之前就在書(shū)店里看見(jiàn)過(guò)他的一些書(shū)籍，于是看到這本書(shū)的時(shí)候感覺(jué)并不是很陌生。

　　本書(shū)共分為四個(gè)單元，每一個(gè)單元分別針對(duì)執(zhí)行重在到位這個(gè)主題有不同方面和角度的闡述論斷。首先先看第一單元，執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行。

　　這一單元里，從四個(gè)方面闡述了這一觀點(diǎn)，執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行。像最后步驟不到位，前面就是白執(zhí)行，執(zhí)行越到位，越有發(fā)展前途。和奇妙的“30天荷花定律”，據(jù)說(shuō)池塘里的荷花并不是一夜之間全部開(kāi)放的。而是第二天的開(kāi)放的數(shù)目是頭一天的一倍，所以有人就會(huì)以為在十五天池塘的荷花會(huì)開(kāi)放了一半。其實(shí)并不是這樣的，所有的荷花的開(kāi)放一半是在二十九天后，到最后一天才會(huì)全部開(kāi)放，這就是著名的“30天荷花定律”這說(shuō)明了一點(diǎn)，只有一定的量變積累才會(huì)達(dá)到最后的質(zhì)變，如果荷花沒(méi)有等到最后的二十九天而放棄開(kāi)放，就不會(huì)有最后一天的全部開(kāi)放的燦爛成功，所以一是我要堅(jiān)持到最后，二是要明白成功的過(guò)程很重要，但是更重要的是結(jié)果，如果覺(jué)得自己一時(shí)的積累已經(jīng)到了很大的滿足程度而沾沾自喜時(shí)，卻仍然沒(méi)有達(dá)到那個(gè)最終的結(jié)果，其實(shí)仍然是沒(méi)有成功。這就是好像我所說(shuō)的前功盡棄。這就是對(duì)執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行的最好闡述。

　　再看一個(gè)執(zhí)行不到位的例子，2007年某天凌晨，一輛運(yùn)沙船和一座跨江大橋發(fā)生沖撞的嚴(yán)重事故，導(dǎo)致了八死一失蹤的重大事故。造成這樣事故的原因就是執(zhí)行沒(méi)有到位，而是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和一時(shí)的不細(xì)心想當(dāng)然的判斷，誤把由于大霧能見(jiàn)度很低的航道上由于跨江大橋的施工的兩盞燈光看作是航道指示燈而最終釀成了慘禍。這充分的說(shuō)明了執(zhí)行不到位的后果是多么的嚴(yán)重。

　　第二單元講述了執(zhí)行到位的三大要點(diǎn)，既保證完成任務(wù)，以適合投入獲得最大成效，方方面面圓滿。

　　保證完成任務(wù)，就是要敢對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)，在中國(guó)紅軍奪取瀘定橋的著名戰(zhàn)役中，就是因?yàn)槊珴蓶|主席的一句死命令“一定要奪取瀘定橋的勝利”，我紅軍幾萬(wàn)人才在一天內(nèi)跑步行軍240里，在兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi)奪得了被稱為天險(xiǎn)的瀘定橋的勝利，為日后革命勝利鋪就了平坦的道路。

　　以合適投入獲得最大成效就是要事半功倍而不是事倍功半。一家生產(chǎn)日用品的企業(yè)接到一位客戶的投訴說(shuō)自己買了貴公司的一盒肥皂，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)里面是空的，為了讓這樣的情況不再出現(xiàn)，就要對(duì)還在生產(chǎn)線上沒(méi)有上市的成品進(jìn)行空肥皂盒的檢驗(yàn)，這時(shí)候你該怎么辦，那么多的肥皂盒怎么才能知道是否是空的，難道要用員工一個(gè)一個(gè)的試嗎，那要試上幾天幾夜也試不完啊。也許有專門(mén)的科學(xué)方法進(jìn)行空肥皂盒的檢驗(yàn)，但那將會(huì)花費(fèi)很大的成本，而且為了一兩個(gè)不合格產(chǎn)品動(dòng)用這樣的高成本，兩者是不能劃等號(hào)的。于是有人建議在生產(chǎn)流程線上，放一個(gè)很大風(fēng)力適中的電風(fēng)扇，在每一個(gè)肥皂盒經(jīng)過(guò)電風(fēng)扇的時(shí)候，如果是空的立馬就會(huì)被吹走，這樣就很容易將不合格產(chǎn)品檢驗(yàn)了出來(lái)。從而達(dá)到事半功倍，以合適投入獲得最大成效的效果。

　　方方面面圓滿就是執(zhí)行的最高境界。執(zhí)行說(shuō)到底就是為了使自己的公司收益，執(zhí)行的越到位，對(duì)自己的公司越有利，對(duì)自己也是一種激勵(lì)。對(duì)自己也會(huì)有益。所以我執(zhí)行就要追求最高境界讓執(zhí)行變得圓滿。有這樣一個(gè)例子，有人去一家電器城買彩電，這家電器城的售貨員向他介紹了一款新的液晶電視，并說(shuō)明了原價(jià)一萬(wàn)三現(xiàn)在九千八，這么大的誘惑使他很心動(dòng)，有聽(tīng)這位售貨員講了好多關(guān)于這款新出的電視的好多有點(diǎn)，確實(shí)令他很心動(dòng)。于是便買回家了。但是回去后發(fā)現(xiàn)了諸多問(wèn)題沒(méi)有解決，主要是信號(hào)效果不好，于是便想要退貨，可是這時(shí)售貨員的態(tài)度令他很絕望，不管他的理由多么的充分，事實(shí)多么的不可辯駁，態(tài)度的多么誠(chéng)懇，售貨員就像是一塊石頭，不肯理會(huì)。堅(jiān)持不退貨。這樣的行為令這位顧客萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到，都說(shuō)顧客是上帝，這樣的經(jīng)歷只能讓這位顧客心灰意冷，下決心以后再也不到這家電器城來(lái)買電器，不僅如此，還逢自己的朋友親戚就說(shuō)再也不要去這家電器城買東西了。這樣的情況看似電器城沾了便宜，多賣了一臺(tái)彩電，但是潛在的價(jià)值卻在大打折扣，這樣無(wú)形中不知流失了多少的財(cái)富。這就是執(zhí)行不到位，不圓滿于是使自己使自己的公司蒙受了很多的損失。

　　第三單元這樣執(zhí)行最到位。

　　首先執(zhí)行到位是和責(zé)任到位密切相關(guān)的。兩者相輔相成。有報(bào)道一座六百多年的古城墻屹立不倒，新修建的城墻卻是豆腐渣工程，數(shù)月就到。據(jù)報(bào)道稱，這座古城墻的每一塊磚上都刻著當(dāng)時(shí)修建者的名字，每一個(gè)修建者都有強(qiáng)烈的責(zé)任對(duì)于自己修建的每一塊磚，因此即使六百年過(guò)去了，由于責(zé)任到位，執(zhí)行必然到位。這就不是很難理解了。想反的，敷衍的態(tài)度修建新城墻倒塌只能說(shuō)明沒(méi)有責(zé)任，是豆腐渣工程了。

　　考核與獎(jiǎng)懲到位，執(zhí)行才到位。有一家不太知名的保健品公司的主管，有一次出差返回的時(shí)候，飛機(jī)發(fā)生故障，在有驚無(wú)險(xiǎn)的迫降后引來(lái)多家當(dāng)?shù)氐拿襟w守在機(jī)場(chǎng)門(mén)口等待采訪，這位主管在下飛機(jī)前，用筆在一張紙上寫(xiě)下了大大的“感謝××航空公司機(jī)組人員的努力，使得××保健品公司的員工××和××牌保健品能夠平安歸來(lái)?！边@一舉動(dòng)令他成為當(dāng)天此事件最引人注目的焦點(diǎn)。這一新聞也讓他所在的保健公司的老總的大加贊賞，都說(shuō)他及時(shí)的為公司作了很恰到好處的宣傳。公司會(huì)給他重重的獎(jiǎng)賞，結(jié)果沒(méi)有多久他就被提升為了副總經(jīng)理。這就是對(duì)于執(zhí)行到位最有力的推動(dòng)，獎(jiǎng)懲到位。

　　領(lǐng)導(dǎo)者必當(dāng)執(zhí)行“領(lǐng)頭羊”，沃爾瑪中國(guó)首席執(zhí)行官在出席一次會(huì)議上時(shí)，將一瓶喝了還剩小半瓶水的礦泉水帶走了。這讓當(dāng)時(shí)底下采訪記者都看在眼里，有位記者問(wèn)道，為何如此，他回答道“節(jié)約是沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)核心文化，我節(jié)約一點(diǎn)，就是為客戶節(jié)省一點(diǎn)，這需要每一個(gè)人都落實(shí)到行動(dòng)上來(lái)!”

　　還有一例說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者必當(dāng)執(zhí)行領(lǐng)頭羊的例子，張瑞敏當(dāng)時(shí)在海爾還是工人的時(shí)候，看到了廠里的很多的弊端和錯(cuò)誤。這讓他一旦當(dāng)上海爾廠長(zhǎng)的時(shí)候，就大刀闊斧的對(duì)于這些弊端進(jìn)行改正，并制定了13條規(guī)章制度，其中的一點(diǎn)就是“不準(zhǔn)在車間隨地大小便”還有不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)在工作時(shí)間喝酒，車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙和不準(zhǔn)哄搶工廠物資，為了執(zhí)行“不準(zhǔn)哄搶工廠物資”有一天，張瑞敏將車間門(mén)窗全部打開(kāi)，并派人在周圍觀察，看有沒(méi)有人再來(lái)拿東西。第二天，果然有人大搖大擺走進(jìn)車間，將一箱原料扛走，當(dāng)天中午張瑞敏就貼出布告。開(kāi)除了這個(gè)人。只有領(lǐng)導(dǎo)者作出良好的表率，群眾員工們才會(huì)跟著做。以身作則言傳身教比語(yǔ)言更有說(shuō)服力。

　　第四單元確保執(zhí)行到位的五大理念。

　　這是我的責(zé)任，李玉林是唐山大地震的幸存者，也是向中央?yún)R報(bào)災(zāi)情的第一人，在這次大地震中他失去了十四位親人，但是當(dāng)災(zāi)難發(fā)生的一瞬間，他深知向中央?yún)R報(bào)災(zāi)情是第一重要的，并當(dāng)仁不讓的認(rèn)為這就是我此時(shí)身負(fù)的重任，于是在經(jīng)過(guò)自己親人家的廢墟面前都沒(méi)有停留下來(lái)，知道先公后私，當(dāng)仁不讓承擔(dān)責(zé)任的高尚心理。

　　假如一件事值得去做，就一定值得做好。有一位老會(huì)計(jì)，從事財(cái)務(wù)工作幾十年，沒(méi)有做錯(cuò)過(guò)一筆賬，當(dāng)有人問(wèn)他為何能做到這點(diǎn)的時(shí)候，他的同事說(shuō)：“不要看他記賬，看一下他掃地就可以了”于是，發(fā)現(xiàn)他是這樣掃地的，一絲不茍，干凈利落，當(dāng)他掃完以后，可以比清潔工人還要強(qiáng)。這位會(huì)計(jì)的一番話是對(duì)他的行為最好的闡述“什么事情，要么你覺(jué)得他沒(méi)有價(jià)值，可以不做，但是，只要你去做，就一定要做好。為什么呢?因?yàn)榧偃缫患轮档媚闳プ?，就一定值得你去做好，你已?jīng)選擇了做這件事情，說(shuō)明這件事情是值得你去付出努力的，那為什么還要三心二意甚至打折呢?”

　　最想放棄時(shí)，最不能放棄。只有持續(xù)燃燒，才能將一壺水燒開(kāi)放棄是唯一的失敗。成功就是在于比別人多堅(jiān)持一刻。沒(méi)有窮盡一切可能性，就沒(méi)有資格放棄。

　　這就是這本書(shū)我的感想，寫(xiě)下它就是對(duì)作者最好的答謝，也是對(duì)于自己對(duì)于這樣一本書(shū)受到的啟示的意會(huì)。最后要說(shuō)的，這本書(shū)必將對(duì)我的工作有很多有益的影響。執(zhí)行重在到位。