創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)讀后感3篇

　　《創(chuàng)業(yè)36軍規(guī)》的作者孫陶然是一位數(shù)次成功創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，書中的內(nèi)容有關(guān)創(chuàng)業(yè)的方方面面，從創(chuàng)業(yè)目的到股東選擇，從經(jīng)營(yíng)到管理，從找方向到項(xiàng)目細(xì)節(jié)不一而足，寫給每位心懷創(chuàng)業(yè)理想或正在創(chuàng)業(yè)路上的讀者。。那么大家閱讀了之后都有哪些感受呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)讀后感3篇，供大家參考。

　　創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)讀后感篇一：

　　說(shuō)讀后感之前想先說(shuō)說(shuō)我對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解。“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞在現(xiàn)當(dāng)代社會(huì)是個(gè)很流行的詞語(yǔ)，在身邊的很多朋友也都走上了自己創(chuàng)業(yè)的道路，包括筆者的弟弟也在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，還有以前的一些同事，都選擇了創(chuàng)業(yè)的這條道路。“創(chuàng)業(yè)”似乎已經(jīng)成了年輕人們喜歡干的事了，都想去創(chuàng)業(yè)去。說(shuō)實(shí)話，我自己剛開(kāi)始的時(shí)候也想著去創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)的我是這么認(rèn)為的，以為自己發(fā)現(xiàn)了某個(gè)商機(jī)，或者是對(duì)某個(gè)行業(yè)有自己的想法，認(rèn)為能掙錢，就選擇去創(chuàng)業(yè)。其實(shí)不然，其實(shí)我們?cè)谶x擇創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)該明確為什么自己要去創(chuàng)業(yè)，僅僅是為了自己做老板?還是為了什么呢?創(chuàng)業(yè)其實(shí)有很多誤區(qū)的，關(guān)鍵看你認(rèn)識(shí)到了沒(méi)有!通過(guò)閱讀孫老師的《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》，我明白了很多。

　　說(shuō)說(shuō)這書吧，很通俗易通。之前也看過(guò)一些關(guān)于“創(chuàng)業(yè)”的書籍或者報(bào)道，國(guó)家和社會(huì)還是很支持創(chuàng)業(yè)的，銀行對(duì)于青年創(chuàng)業(yè)者貸款的政策就能看出來(lái)，從新聞媒體中也能感受到國(guó)家對(duì)于大學(xué)生和眾多年輕人進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)的支持，也有很多的天使投資者也支持著。但話說(shuō)回來(lái)，支持是支持，創(chuàng)業(yè)改如何選擇如何做呢?

　　“創(chuàng)業(yè)”的光環(huán)讓很多人走上了這條艱難的道路，甚至還有很多壓根兒就沒(méi)準(zhǔn)備好的創(chuàng)業(yè)者，他們不知道創(chuàng)業(yè)的艱辛。之前聽(tīng)過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，說(shuō)創(chuàng)業(yè)者，能真正成功的不到一成，90%都是以失敗告終的，留給他們的只有血的教訓(xùn)，這叫花錢買教訓(xùn)。

　　其實(shí)我個(gè)人很不贊成那些一頭熱去搞創(chuàng)業(yè)的人的做法，一心想著自己要成功，要自由，要掙錢，就選擇去創(chuàng)業(yè)，他們忘記了很重要的一點(diǎn)，就是責(zé)任。孫老師在書中也提到了，人們千萬(wàn)不要因?yàn)橄霋赍X、想自己做老板等因素盲目選擇創(chuàng)業(yè)。一個(gè)人創(chuàng)業(yè)了，面臨著招人，也就意味著這個(gè)簡(jiǎn)單的“創(chuàng)業(yè)”還背負(fù)著多人的責(zé)任。咱姑且先不說(shuō)社會(huì)責(zé)任，就說(shuō)這個(gè)人責(zé)任，得對(duì)家庭負(fù)責(zé)。一個(gè)人來(lái)到你的企業(yè)，肯定不希望這個(gè)企業(yè)最后以破產(chǎn)結(jié)束，這對(duì)于他來(lái)說(shuō)，特別是想成就自己的人來(lái)說(shuō)，是耽誤時(shí)間，對(duì)于他們背后的家庭來(lái)說(shuō)，更是一種失望。

　　書中孫老師對(duì)于創(chuàng)業(yè)的理解是很深刻的，而且最重要的是告訴了我們很多實(shí)用的方法，個(gè)人覺(jué)得書里面對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司股東的選擇，CEO和董事會(huì)的關(guān)系，以及組織結(jié)構(gòu)的這些內(nèi)容對(duì)于其他的創(chuàng)業(yè)者是很有幫助的，相信很多創(chuàng)業(yè)者在公司運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間后都會(huì)遇到類似的問(wèn)題。價(jià)值觀是大家在一起工作的前提，企業(yè)文化也必須在企業(yè)之初就要建立起來(lái)，激勵(lì)制度如何建立，使其行之有效的為目標(biāo)服務(wù)?這對(duì)于我們很多想創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，是一把利劍。

　　再說(shuō)說(shuō)韓老師為什么讓我們看這本書呢?我個(gè)人的理解是，我們貴仁相助目前的客戶更多的是中小企業(yè)老板，都是經(jīng)過(guò)自己的努力創(chuàng)業(yè)成功的人，這很有利于我們?nèi)ダ斫饫习鍌兊哪欠菪乃幔欣谧屛覀內(nèi)ニ伎妓麄兤髽I(yè)中管理、文化、價(jià)值觀等方面的東西，從而給老板們提出合理有效的建議。

　　對(duì)于我們自身而言，其實(shí)是一個(gè)警示的作用，我們每個(gè)人選擇的道路都是不一樣的，有人以后想做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，有人以后想做老板，作為我來(lái)講，我更愿意去選擇做一名出色的職業(yè)經(jīng)理人，而不愿意去做一個(gè)老板。這么說(shuō)不是因?yàn)槲遗伦鲆粋€(gè)老板的辛苦，而是因?yàn)閭€(gè)人覺(jué)得選擇必須要符合自己的人生價(jià)值觀。

　　創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)讀后感篇二：

　　喜歡微博、喜歡創(chuàng)業(yè)，自然就很關(guān)注微博中創(chuàng)業(yè)的人和事，這本書自然不在話下的買了讀了.......

　　之前讀過(guò)一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書，但這本的視角不同更關(guān)注的是實(shí)戰(zhàn)，個(gè)人覺(jué)得書里面對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司股東的選擇，CEO和董事會(huì)的關(guān)系，以及組織結(jié)構(gòu)的這些內(nèi)容對(duì)于其他的創(chuàng)業(yè)者是很有幫助的，相信很多創(chuàng)業(yè)者在公司運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間后都會(huì)遇到類似的問(wèn)題，書中最后部分對(duì)于上市的描寫也是我之前看其他創(chuàng)業(yè)書籍里面沒(méi)有涉及到的，

　　價(jià)值觀是大家在一起工作的前提，企業(yè)文化也必須在企業(yè)之初就要建立起來(lái)，激勵(lì)制度如何建立，使其行之有效的為目標(biāo)服務(wù)?雖然有分的觀點(diǎn)我不是完全同意，但書中的內(nèi)容對(duì)大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者還是很有啟發(fā)的。我相信現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展的道理上經(jīng)常會(huì)碰到類似的問(wèn)題，什么干?什么不干?干完就跑?還是看著長(zhǎng)遠(yuǎn)利益不干眼前這個(gè)事啦?公司是做點(diǎn)還是做面?

　　大家都說(shuō)管理是門藝術(shù)，沒(méi)有唯一的正解，適合的、有效的就是最好的，所以他人之言只是借鑒，決定還要自己下：)

　　一句題外話，孫總一定是位愛(ài)看古今戰(zhàn)爭(zhēng)題材書籍、影視的一位領(lǐng)導(dǎo)者!

　　創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)讀后感篇三：

　　看了共好36條軍規(guī)我深有感觸!讓我發(fā)現(xiàn)“共好”不單適用在工作方式上，連我們平常的生活方式也非常適合!我想在我接下來(lái)的工作和生活當(dāng)中我會(huì)讓“共好”這種方式一直繼續(xù)下去。同時(shí)也想和眾多的朋友們分享下里面的精華!

　　我來(lái)自偶然像一顆塵土 我希望我能像我想象的動(dòng)物般的精神去投入我的生活松鼠的精神是有價(jià)值的工作，海貍的工作方式是掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程，野雁的天賦就是彼此鼓舞，是點(diǎn)燃火焰的火花，三者合一就是共好的內(nèi)容。

　　1，松鼠的精神，有價(jià)值的工作!當(dāng)一個(gè)人覺(jué)得你自己工作的有價(jià)值的話，你會(huì)深深愛(ài)上這份工作，這叫樂(lè)業(yè)，當(dāng)您覺(jué)得你這份工作是在為人類做貢獻(xiàn)產(chǎn)生價(jià)值的時(shí)候，你會(huì)深深敬佩這份工作，這叫敬業(yè)。而我們很多人不知道到底為了什么而在工作，有的人說(shuō)為了鍛煉自己，有的人說(shuō)是為了賺錢，更有點(diǎn)的人說(shuō)是為了孝敬父母。如果我們不知道我們工作的價(jià)值，我們會(huì)樂(lè)業(yè)，敬業(yè)嗎?首先我們得給自己認(rèn)清自己的工作性質(zhì)，你為什么會(huì)選擇這份工作，這份工作的價(jià)值是什么?就拿我們?cè)谥衅蟮墓ぷ鱽?lái)說(shuō)，為什么我一直留在這個(gè)企業(yè)?并不是因?yàn)檫@里能夠月薪過(guò)萬(wàn)的收入和自由發(fā)揮的舞臺(tái)!而是公司自身的文化和前景深深吸引著我，到現(xiàn)在我還是這樣認(rèn)為的!我覺(jué)得我的這份工作是非常有價(jià)值的工作，因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇菐椭袊?guó)4千萬(wàn)中小企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)信息化和電子商務(wù)的重要使命!而現(xiàn)在能夠走到管理這個(gè)位置，我認(rèn)為我是在培養(yǎng)一個(gè)又一個(gè)能夠更好的為這4千萬(wàn)中小企業(yè)貢獻(xiàn)一份力量的佼佼者，即使他們當(dāng)中有的人很快的離開(kāi)了公司，可是他們出去他們至少知道原來(lái)電子商務(wù)是這樣的，以后自己開(kāi)了企業(yè)會(huì)知道該怎么借助信息化來(lái)發(fā)展自己的企業(yè)。松鼠的精神就是要培養(yǎng)自信的確定方式之一，就是先了解自己工作的貢獻(xiàn)。先協(xié)助人了解自己的工作為什么重要。第二，我們得有清楚明白大家都了解的共同目標(biāo)。不只是主管訂定的工作基準(zhǔn)。而是全體員工一起訂定的共同目標(biāo)。第三是價(jià)值觀，價(jià)值觀是真正的主管，推動(dòng)所有計(jì)劃，決定與行動(dòng)。目標(biāo)屬于未來(lái)，價(jià)值觀屬于現(xiàn)在。目標(biāo)只要訂定，價(jià)值觀得透過(guò)生活體現(xiàn)，目標(biāo)會(huì)改變價(jià)值觀是可資倚賴的磐石。主管的職責(zé)在于，確保所有成員時(shí)時(shí)尊重價(jià)值觀。

　　2，海貍的方式，就是掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程，只要員工了解目標(biāo)，我們提供他們所需的資訊與訓(xùn)練。我們的員工有領(lǐng)導(dǎo)能力，來(lái)自各行各業(yè)有的做過(guò)老師，有的做過(guò)財(cái)務(wù)，甚至擔(dān)任軍人，他們很聰明。海貍的式意味著，他們可以帶著思想情感，需求與夢(mèng)想來(lái)上班。主管要確定員工有共同的目標(biāo)與價(jià)值觀。協(xié)助選擇員工，加以訓(xùn)練。這個(gè)步驟一旦完成，他們就得放手讓員工去做自己的工作。主管的職責(zé)在弄清工廠發(fā)展的方向。員工的職責(zé)則在推動(dòng)工廠達(dá)成目標(biāo)。這里有另一個(gè)比喻，一個(gè)球隊(duì)，領(lǐng)隊(duì)的職責(zé)在找到比賽場(chǎng)地，弄清比賽規(guī)則，教練決定誰(shuí)打那個(gè)位置，但教練得先下場(chǎng)，球員才能開(kāi)始打球。海貍的方式也要求資訊共享，這樣他人才能做出明智的決定。你交代的工作，不但得符合員工的能力，還得有挑戰(zhàn)性。

　　海貍的方式，掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程。一、界限明確的球場(chǎng)。二、尊重、傾聽(tīng)、并實(shí)踐員工的想法、感受、需求與夢(mèng)想。三、培養(yǎng)工作能力，迎接新挑戰(zhàn)。海貍的方式意味著，主管必須放權(quán)，他們最重視的資產(chǎn)：權(quán)力與控制。最佳喝采要符合真心的原則，亦即及時(shí)的，有回應(yīng)的，無(wú)條件的，熱情的。首先，你得練習(xí)以正面態(tài)度看待事物。第二，我們隨時(shí)可以鼓勵(lì)員工，這是很有效的喝采方式?？梢詡鬟_(dá)，你很行，我知道你能辦到的訊息。球迷從頭到尾都在為球隊(duì)加油。不要等到目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成。才開(kāi)始為組織中的成員加油喝采。贊美過(guò)程不要只贊美結(jié)果，而且從頭到尾都要表達(dá)贊美之意，另外在贊美時(shí)記得這個(gè)公式：E=MC2亦即熱情等于任務(wù)乘以現(xiàn)金與喝采員工表現(xiàn)良好時(shí)先給予現(xiàn)金鼓勵(lì)然后再加以喝采!3，野雁的天賦互相鼓舞一、主動(dòng)或被動(dòng)的喝采都應(yīng)該是真心的：TRUE!二、得分是比賽的原動(dòng)力針對(duì)過(guò)程表示贊美三、E=MC2熱情等于任務(wù)乘以現(xiàn)金與喝采!松鼠的精神有價(jià)值的工作找出自己工作重要的原因發(fā)展出共同目標(biāo)堅(jiān)持以價(jià)值觀為一切行動(dòng)的依據(jù)。海貍的方式讓員工掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程主管界定球場(chǎng)界線但隨即退出，讓員工努力得分。野雁的天賦互相鼓舞以正面態(tài)度看待事物給予及時(shí)的、有回應(yīng)的、無(wú)條件的、熱情的贊美。