大同故事讀后感

　　《大同故事》折射出的自強不息，在企業(yè)破冰發(fā)展中好似冬日里的一縷陽光，驅(qū)散了凜冽的寒霜;久旱后的一場甘霖，滋潤了龜裂的心田;汪洋中的一個航標，指明了新生的希望。下面就是學習啦小編給大家整理的國電的大同故事的讀后感，希望大家喜歡。

　　大同故事讀后感篇1

　　看完《大同故事》這本書后，體會頗深。首先我感覺到好久都聽不到的“主人翁意識”在大同二電廠傳承下來了。

　　多年前，年輕時的我經(jīng)常聽到“主人翁意識”這個說法。讓我認識到，只有愛廠如家，才能為廠著想，才能把我們的責任心盡到實處，才能把設(shè)備當成自已家的家具來維護好、保護好，提高設(shè)備的健康水平，才能提高公司經(jīng)濟效益。但是隨著公司(老廠)的發(fā)展，這種“主人翁意識”好象沒有完全傳承下來。

　　那些年，我們老廠沒關(guān)停的時候， 4臺小機組能長周期安全運行，還能同類可比，同行領(lǐng)先。“上大壓小”后建成的現(xiàn)在的兩臺機組，設(shè)備健康水平卻不是很好，職工怨言還很多。從客觀的角度來說是部分設(shè)備選型不是很好，但從主觀上來說，還是我們的“主人翁意識”較差所致。首先，我們沒有做到及時的學習，對新設(shè)備的特性和結(jié)構(gòu)沒有能及時掌握。比如，現(xiàn)場某設(shè)備一次門，選用的是加拿大威蘭公司的閥門。這種閥門的結(jié)構(gòu)特點是門桿盤根上部有一盤針型軸承，開關(guān)操作輕松，閥門嚴密性好。該閥門軸承處設(shè)有一個打油嘴，只要閥門能定期進行打油保養(yǎng)，就能保證該閥門能長期正常使用。而這個閥門的保溫做得不好，高溫導致該閥門軸承處的油脂很快就被蒸干，而我們的打油工作又沒能及時跟上，最后造成閥門損壞全部更換。許多諸如此類的情況均是我們平時維護不到位所致，究其原因還是“主人翁意識”差。

　　其次是我們老機組的安全穩(wěn)定運行，導致了大家都有了安全麻痹思想，大家對新設(shè)備的期待值較高，放松了對設(shè)備的定期維護。而設(shè)備出現(xiàn)的突發(fā)性故障又給大家來了個措手不及，搶修工作時有發(fā)生。由于對設(shè)備的性能掌握不夠，維護工作跟不上，這樣反反復復的搶修工作使我們的職工出現(xiàn)了消極怠工的情緒。

　　所以，在今后的工作中，面對新形式、新常態(tài)、新任務(wù)、新要求，我們要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識”，將老廠“創(chuàng)一流”精神傳承下去，以企業(yè)利益最大化為目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業(yè)實現(xiàn)效益、健康、長遠的發(fā)展。

　　國電大同故事讀后感篇2

　　歲月滄桑，負重前行;昂然進取，無堅不摧!

　　今朝讀罷《大同故事》，我的心緒久久無法平復。雖然沒有精美的裝幀，也無太多華麗的詞藻，但《大同故事》卻廣接地氣，使人不忍釋卷。開啟紀實通訊后，那些躍然紙上的一個個鮮活的案例，一則則生動的故事，還有一篇篇令人啟迪的調(diào)研報告，在講述一個知名老牌國有電力企業(yè)面對困境涅槃重生故事的同時，引領(lǐng)每一位讀者，尤其是電力同行去用心體會、深刻感悟。

　　精研《大同故事》，我不禁由衷感嘆：是電力體制改革和市場經(jīng)濟變遷歷史錘煉出了大二人的精英群像。通過體會大二人在“雙提升”進程中的奮斗故事，讀者的心靈被震撼，深深地體會到大同廠之所以能夠取得今日的輝煌，那是源于在企業(yè)克服重重困難、實現(xiàn)扭虧增盈、不斷超越自我的蛻變歷程中，全體干部員工的自強不息!

　　自強不息是責任，是勇氣;自強不息是壓力，是動力;自強不息是操守，是堅持;自強不息是心酸，是磨礪……對于自強不息，大二人為此賦予了刻骨銘心的內(nèi)涵——負重前行、昂然進取，為企業(yè)、為社會、為他人、為自己……

　　縱觀《大同故事》，無論是觀念轉(zhuǎn)變、燃煤管理、市場營銷、生產(chǎn)管理，還是成本管控、機制創(chuàng)新、黨群建設(shè)等各個篇章，就如該書《序言》闡述：“充分展示了該廠近年來抓管理、提效益的做法和成效，為全系統(tǒng)各單位提供可資參考的借鑒，以期形成以點帶面的宣傳效果，匯聚各方面的智慧和力量，更好地推動公司系統(tǒng)“雙提升”工作的持續(xù)深入開展。”

　　掩卷沉思，《大同故事》折射出的自強不息，在企業(yè)破冰發(fā)展中好似冬日里的一縷陽光，驅(qū)散了凜冽的寒霜;久旱后的一場甘霖，滋潤了龜裂的心田;汪洋中的一個航標，指明了新生的希望。自強不息，與企業(yè)的命脈相生相伴，自強不息，與員工的生活休戚相關(guān)。學習借鑒大同廠經(jīng)驗做法，我們不禁要捫心自問：大同模式可否被復制、拷貝?距離我們有多遠?答案是肯定的：這些大同廠在抓管理、創(chuàng)效益的實踐中起到教科書作用的經(jīng)驗做法，即使各個企業(yè)所處的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不盡相同，但仍會給各兄弟單位以啟迪、鼓舞和教育引導的力量。

　　大同廠扭虧增盈的經(jīng)驗做法內(nèi)涵極為豐富，不僅根植于該廠，更應(yīng)該成為整個國電系統(tǒng)彌足珍貴的“雙提升”模式和精神財富，亟待系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位去借鑒、推廣。在集團公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，需要全體國電人緊緊鎖定“保增長”目標，牢固樹立價值創(chuàng)造理念，自強不息，勇于擔當，切實將《大同故事》傳遞出來的精神實質(zhì)充盈到各自崗位上，為推動集團公司整體事業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻。

　　大同故事讀后感篇3

　　國電江蘇公司按照集團公司“讀大同故事 推創(chuàng)新實踐”活動通知要求，在全公司系統(tǒng)發(fā)動干部員工通過讀《大同故事》帶動創(chuàng)新管理、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和活力，推動“雙提升”工作向縱深推進。

　　認真研讀，查找差距。江蘇公司黨組將《大同故事》列為領(lǐng)導班子中心組學習、車間、部門及干部員工業(yè)務(wù)培訓的必讀書，讓《大同故事》進支部、進班組、進一線。公司領(lǐng)導帶頭研讀《大同故事》，對照大同經(jīng)驗，深化“雙提升雙防范”工作，查找不足、彌補短板。

　　分解任務(wù)，明確責任。活動推進過程中，江蘇公司把全年的各項目標任務(wù)科學分解，落實到部門及所屬單位，建立層層負責、環(huán)環(huán)相扣、科學合理、行之有效的工作責任制，以責任制促落實，以責任制保成效。江蘇公司領(lǐng)導班子成員深入基層辦公，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，確保公司各項決策和部署全面落實。

　　強化管理，提升能力。江蘇公司結(jié)合新常態(tài)帶來的新挑戰(zhàn)、新問題、新變化和新要求，深入推進規(guī)范化運營、差益化管理、協(xié)同化經(jīng)營、全要素控制“三化一素”、燃料管理“三單六化”等管理思路應(yīng)用實踐，積極消除管理短板和差距，繼續(xù)強化典型引路，帶動全公司管理水平提升，為實現(xiàn)集團公司全面建成一流綜合性電力集團的戰(zhàn)略目標作出新的貢獻。

　　國電大同故事讀后感篇4

　　按照公司黨委工作安排，本人利用業(yè)余時間，認真學習了集團公司出版的《大同故事》讀本。在《大同故事》中，讓我看到了一個西部欠發(fā)達地區(qū)的老廠，通過自身的努力拼搏、努力，通過管理提升，，取得了非常優(yōu)異的成績，成為集團公司的一個學習典型，對于同樣屬于老廠的我們，有非常好的借鑒作用。

　　首先，我被大同廠的改革精神深深感動，鏗鏘有力的改革詩篇讓我深深震撼，他們堅毅執(zhí)著，和他們相比，我們的差距在哪里，大同做了什么，我們做了什么，我們在思想觀念、工作作風、管理機制等方面的瓶頸和短板在哪里，他們有哪些是我們要學習的?同時，要進一步思考“在哪兒、去哪兒、怎么去”的基本問題，列出我們問題清單，帶著這些問題，制定工作目標，向大同學習，努力地去完成。

　　《大同故事》還告訴我們，只有不斷學習、完善、豐富自己的專業(yè)知識和崗位技能，爭做學習型、知識型和創(chuàng)新型的電力員工，勇于創(chuàng)新，善于用新思維、新方法解決新問題，才能在激烈的競爭中“獨占鰲頭”，“搏得頭彩”，實現(xiàn)價值與利益的“雙豐收”。