讀激蕩三十年讀后感1

　　都說(shuō)《激蕩三十年》是一本近代中國(guó)企業(yè)史(1978年-2008年)，可是作者吳曉波沒(méi)有用過(guò)多冰冷的數(shù)字來(lái)淹沒(méi)歷史創(chuàng)造過(guò)程中人的因素，整本書側(cè)重在寫“人的命運(yùn)”，本來(lái)，歷史本來(lái)就應(yīng)該是對(duì)人自身的描述。

　　書中記載了接近百位的企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷。他們當(dāng)中，如今也許有人成為了福布斯富豪，有人成為了振興民族企業(yè)的功臣，有人成為了階下囚，或又有人成為了人海中的一個(gè)普通人。。。。。。在1978年-2008年的中國(guó)，在這個(gè)擁有13億人口的大國(guó)里，在僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立的大環(huán)境下，正是這樣的一群“小人物”，把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，他們當(dāng)中的有些做法也許在現(xiàn)在看來(lái)可笑，甚至愚蠢，但是，他們卻是他們所在的年代的締造者之一，他們推動(dòng)整個(gè)中國(guó)社會(huì)在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌，他們從默默無(wú)聞的“小人物”逐步成長(zhǎng)為了時(shí)代的弄潮兒。

　　這是一本以寫人為核心的歷史書。1978-2008年的中國(guó)社會(huì)，出沒(méi)著這樣一個(gè)群人：他們出身草莽，不無(wú)野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取;他們勤勞、聰慧、他們具有對(duì)于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來(lái)的賭徒意識(shí);他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問(wèn)題都能夠用最簡(jiǎn)潔的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面，他們不畏天命使得他們能夠百無(wú)禁忌地去沖破一切的規(guī)則與準(zhǔn)繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。

　　《激蕩三十年》給了年輕人一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)里述說(shuō)著：當(dāng)年身無(wú)分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時(shí)的迷茫和毫無(wú)方向;34歲的工程技術(shù)員柳傳志還在每天日復(fù)一日地以看報(bào)紙來(lái)打發(fā)上班的時(shí)間;還有那三個(gè)剛剛考進(jìn)華南理工無(wú)線電專業(yè)的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生;又或那個(gè)剛從四川監(jiān)獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。。。。。。就是這樣一個(gè)個(gè)小人物，他們憑著“春江水暖鴨先知”的敏銳，他們感覺(jué)到了時(shí)代的變遷所帶來(lái)的機(jī)遇，同時(shí)憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對(duì)于擺脫貧窮的渴望和與生俱來(lái)的賭徒意識(shí)，造就了一個(gè)個(gè)又一個(gè)或成功或失敗的中國(guó)企業(yè)傳奇!

　　無(wú)論成功與否，我都更愿以一種仰望的神態(tài)來(lái)崇敬我們這些曾經(jīng)中國(guó)企業(yè)歷史的締造者們，在他們的成長(zhǎng)歷程中，復(fù)雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻擾，他們百折不饒、堅(jiān)韌頑強(qiáng)、睿智創(chuàng)新、敢于沖破陳規(guī)等等這些品質(zhì)，都值得我們這一代人學(xué)習(xí)和傳頌。

　　讀激蕩三十年讀后感2

　　假期讀完《激蕩三十年》這本書，試想一下，以本書三十年而言，三十年前誰(shuí)會(huì)想到人們會(huì)在電腦上下載并且瀏覽讀物呢。何況，今天已是此書紀(jì)錄元年的三十五年以后了。時(shí)代變遷的，用范偉的一句話說(shuō)：防不勝防啊!

　　激蕩三十年，確實(shí)讓人激動(dòng)。國(guó)家在發(fā)展，大到世界巨變，歸根結(jié)底是人的改變。幾個(gè)人制定了中國(guó)的游戲規(guī)則，有些人敏捷快，敢為人先，向著目標(biāo)快馬加鞭，享受到政策的蜂蜜。也有些人，盤旋在游戲規(guī)則邊緣，或是發(fā)達(dá)了或是論為了階下囚。有些人的人生改變了世界，大部分人的人生被世界改變。

　　讀完這本書我始終在一個(gè)想法中掙脫不出來(lái)，小時(shí)候父母教育好好做人做平常人，萬(wàn)不做出頭鳥之類的人，此類觀點(diǎn)是否正確。如今社會(huì)需要的人才是有創(chuàng)新有改變的，不是按部就班混日子的。似乎大家都有這么一種思想，回頭看初小的同學(xué)，暫不提品學(xué)兼優(yōu)，學(xué)習(xí)好的大部分做了公務(wù)員，學(xué)習(xí)差且越是胡亂搗蛋的那群人反而做了小老板，企業(yè)家。只留下中間一部分人不痛不癢的生活著。同激蕩三十年中的眾多企業(yè)家一樣。這說(shuō)明一種現(xiàn)象，一種不安平凡的現(xiàn)象。畢竟這個(gè)社會(huì)不是依照大部分人的愿望所建照的社會(huì)。大部分人求不變，小部分人求改變，　　社會(huì)也就在求改變的這些人愿望努力中改變著。

　　所以要做一個(gè)在平凡中求改變的人，在游戲規(guī)則內(nèi)做好本職工作的同時(shí)去求創(chuàng)新。堅(jiān)持自己面對(duì)工作的處理方式。

　　讀激蕩三十年讀后感3

　　花了不少時(shí)間，終于看完了吳曉波的《激蕩三十年》。掩卷之余，一種憂慮參雜著幾絲激憤久久地?fù)]之不去。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，從1978年十一屆三中全會(huì)至今以來(lái)的三十年，確實(shí)發(fā)生了翻天覆地的變化，而這三十年間中國(guó)企業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次波峰浪谷的考驗(yàn)，才走到今天。看完全書，就像對(duì)剛剛過(guò)去的三十年做了一次全盤梳理，國(guó)家的命運(yùn)，企業(yè)的命運(yùn)和個(gè)人的命運(yùn)是那么緊密相連，不可分割。經(jīng)歷了這三十年的發(fā)展，今天的中國(guó)越來(lái)越被世界認(rèn)可為一股不容忽視的力量，我們國(guó)民也越發(fā)感受到正在成為大國(guó)子民的自信與自豪。然而，在高速發(fā)展的背后，隱藏在表面繁榮底下的，卻還有那么多值得我們憂慮和警惕的東西，這些東西如果今天還不能引起我們足夠的重視和改進(jìn)，也許在不久的某一天，我們終將會(huì)為此付出慘痛的代價(jià)。

　　首先，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境令人困惑。從改革開(kāi)放之初到現(xiàn)在，民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家很多時(shí)候是游離在國(guó)資或外資背景的企業(yè)之外，艱難生存，他們事實(shí)上在很多領(lǐng)域充當(dāng)了改革的試驗(yàn)者，但往往當(dāng)條件成熟了之后，有資格摘取果實(shí)的卻并不是他們。而當(dāng)執(zhí)政者發(fā)生猶豫或妥協(xié)時(shí)，被推出來(lái)示眾的卻是他們。他們似乎也早已習(xí)慣了這樣的生存環(huán)境，并不做過(guò)多的無(wú)用抗?fàn)?，而繼續(xù)尋找被忽略的夾縫以求得生存?？v觀三十年，不可否認(rèn)，正是有了這些始終在夾縫中求生存的民營(yíng)企業(yè)的參與，才漸漸形成了更符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的市場(chǎng)模式，而市場(chǎng)的出現(xiàn)才催生了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有了競(jìng)爭(zhēng)才有可能出現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)。到今天，民營(yíng)企業(yè)已成為最大的就業(yè)基地，它占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重也越來(lái)越舉足輕重。但是當(dāng)更多的外資借著全球化的腳步進(jìn)入這個(gè)國(guó)家各種重要行業(yè)的時(shí)候，民營(yíng)企業(yè)依然被很多領(lǐng)域阻擋在家門口。這樣的一種不公平和不平衡，不免使人困惑和唏噓。

　　其次，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)依然是在沒(méi)有核心技術(shù)的低水平的層次上靠打價(jià)格戰(zhàn)為生，這和當(dāng)前低素質(zhì)的勞動(dòng)力條件分不開(kāi)，也和中小企業(yè)缺乏技術(shù)投入的實(shí)力有關(guān)。我們?cè)院烙谖覀兪鞘澜绻S，但是現(xiàn)在終于明白，其實(shí)我們只是裝配車間，很少技術(shù)含量，況且就是這種低技術(shù)含量的工作我們也做得并不好，中國(guó)產(chǎn)品往往是價(jià)廉質(zhì)次的代名詞。我們的優(yōu)勢(shì)僅僅是勞動(dòng)力成本低。這也正是這三十年間，大多數(shù)的企業(yè)都只曇花一現(xiàn)的原因。像魯冠球，張瑞敏，柳傳志等依然還活躍在開(kāi)創(chuàng)初期的行業(yè)里的，實(shí)屬鳳毛麟角。即使這樣的企業(yè)，他們也并不是因?yàn)榧夹g(shù)領(lǐng)先或質(zhì)量上乘而得以不敗，想要坐穩(wěn)坐強(qiáng)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)依舊任重道遠(yuǎn).更讓人憂心的是，這樣的一種模式在近期內(nèi)還看不到有明顯變革的可能。

　　第三，我國(guó)目前的國(guó)企絕大多數(shù)是壟斷行業(yè)，這種靠國(guó)家背景和資源立足的企業(yè)究竟能不能算真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)，他們能不能作為支撐起我們這個(gè)國(guó)家的棟梁之柱，他們又是不是能提供可資借鑒的有益經(jīng)驗(yàn)從而讓更多的企業(yè)走上良性發(fā)展的正確道路?他們能代表中國(guó)企業(yè)的發(fā)展方向嗎?

　　第四，執(zhí)政者究竟選擇國(guó)退民進(jìn)還是國(guó)進(jìn)民退的策略，他們眼里的“民”究竟代表了誰(shuí)?

　　如果說(shuō)改革初期因?yàn)橹扉F基實(shí)行了抓大放小的戰(zhàn)略，而使國(guó)有企業(yè)走出困境的話，那這一戰(zhàn)略在客觀上也起到了國(guó)退民進(jìn)的效果。由于大量中小企業(yè)的轉(zhuǎn)制，使一大批原來(lái)的經(jīng)營(yíng)者成了企業(yè)的所有者，他們無(wú)疑是最大的得益者。這其中的很多企業(yè)，正是因了所有制的改變而重新煥發(fā)出生機(jī)，再度走上了發(fā)展的道路。企業(yè)的員工，也有了和企業(yè)共同發(fā)展的空間。另一方面，由于國(guó)家釋放了更多的自主權(quán)，當(dāng)面對(duì)自己并不很確定的新生事物時(shí)又能采取更為寬容的態(tài)度，使生產(chǎn)力和積極性都大幅提高。人民生活水平的顯著提高，也帶動(dòng)了市場(chǎng)消費(fèi)的活躍繁榮，這是一段良性循環(huán)的美好時(shí)光。然而，由于初期政策所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，特別是貧富分化日趨嚴(yán)重，社會(huì)矛盾爆發(fā)頻繁，使政策的走向發(fā)生了偏移，政府更傾向于回到加強(qiáng)中央控制的局面，試圖通過(guò)中央的協(xié)調(diào)而使過(guò)激的矛盾得以緩和。也許矯枉過(guò)正了，再度的中央集權(quán)之下，國(guó)有資本的不斷壯大和民間資本的相對(duì)萎縮，并沒(méi)有從根本上解決貧富分化的矛盾，大量國(guó)有資本的積累最終又有限地用到教育醫(yī)療住房保障等民生領(lǐng)域當(dāng)中，原來(lái)的矛盾并沒(méi)有得到有效緩解，而更多沒(méi)有國(guó)資背景的企業(yè)的發(fā)展卻障礙重重。國(guó)進(jìn)民退的格局不免讓人想到“與民爭(zhēng)利”，而爭(zhēng)來(lái)的利究竟肥了誰(shuí)的腰包?

　　第五.如何更理性地處理政治和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系?可口可樂(lè)對(duì)匯源果汁的并購(gòu)事件曾被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，最終以商務(wù)部的否決而暫時(shí)告終。如果這種民間的純競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的并購(gòu)也需要舉起民族主義大旗的話，令人驚訝的卻是，為什么我們的石油、銀行等事關(guān)國(guó)家安全保障的領(lǐng)域的股改，卻可以以向外資定向融資的方式一路暢行?回想起改革開(kāi)放之初，因?yàn)榕卤毁Y本主義企業(yè)滲透或消滅，有一股很頑強(qiáng)的勢(shì)力堅(jiān)決反對(duì)與國(guó)外合資或被外企收購(gòu)，朱镕基為此曾感慨，就那么幾個(gè)膠卷，難道還能讓社會(huì)主義變了顏色。當(dāng)政治思維試圖主導(dǎo)商業(yè)行為時(shí)，企業(yè)和企業(yè)家也許就離末日不遠(yuǎn)了。而在一個(gè)傳統(tǒng)的以政治為綱的歷史背景之下，要跳出這種思維模式又有著怎樣強(qiáng)大的阻力

　　最后，在這個(gè)物欲橫流的年代，道德的底線不斷被刷新，我們卻仍未找到有效的制約手段來(lái)遏止它，相反這條底線還在被越來(lái)越多的人踩踏和蔑視。

　　三十年過(guò)去了，今天的我們究竟應(yīng)該以怎樣的姿態(tài)總結(jié)過(guò)去，指導(dǎo)現(xiàn)在并給未來(lái)以啟示?