關于企業(yè)管理的讀后感
關于企業(yè)管理的讀后感
對企業(yè)的管理，實際上是優(yōu)化資源配置。關于企業(yè)管理的讀后感有哪些?不妨來看看學習啦小編精心為你整理關于企業(yè)管理的讀后感，希望你喜歡。
關于企業(yè)管理的讀后感篇一
我曾在幾年前應邀為一家大型海洋漁業(yè)公司做“領導變革”的培訓，這家企業(yè)的總經理是一位很有魄力的成功企業(yè)家，他很重視這次培訓，召集了全公司中層以上的管理者五、六十人參加。在討論到公司目前的各項業(yè)務到底有哪些應該放棄時，有人大膽地提出，鑒于世界性的外部環(huán)境的變化，最應該放棄的正是目前公司的核心業(yè)務之一，傳統(tǒng)的遠洋捕撈業(yè)務。這引起了與會者的一場激辯。培訓結束后我和這位總經理促膝長談，他認為開展?jié)O產品深加工和營銷方面的創(chuàng)新項目都是可行的，但若放棄遠洋捕撈，公司的上百條漁輪、上萬名從事遠洋捕撈的員工怎么辦?而且這樣一來，他的企業(yè)也就不是一家“海洋漁業(yè)公司”了。以后三年，這位總經理為了挽救遠洋捕撈，把公司最好的人才包括他本人的大量精力都投放在那上面，又貸款購置技術裝備更先進的新船，但公司績效卻每況愈下。最近我聽說，該公司所屬的集團總部已做出決定，對該公司進行重組或出售，而在公司內部，總經理把這兩年的虧損歸罪于“油價高漲”。
在這個實例中，我們可以看到一位對企業(yè)、對員工很有責任心、很有承諾的領導人，但是他錯誤地把這一承諾當成了對現(xiàn)有業(yè)務和現(xiàn)有商業(yè)模式的承諾。套用一句成語，這是一種“婦人之仁”，最后的結果表明，他的決策無論對員工、對企業(yè)其實都是不負責任的。
著名的投資大師華倫?巴菲特在他的經驗之談中，曾經檢討了自己過遲退出紡織業(yè)的類似錯誤，他把使人們本能地恐懼和抗拒改變的影響力，稱之為“強制性力量”，他本人是花了超過十年時間，付出了重大代價，才學會如何擺脫這種“強制性力量”?？梢妼τ谌魏喂芾碚?，養(yǎng)成一個企業(yè)家的正確心態(tài)，都是知易行難的。但是這個基本的心態(tài)轉變問題，對于創(chuàng)新者來說，卻又是不能不重視，不能不解決的。
關于企業(yè)管理的讀后感篇二
作為一名策劃從業(yè)人員，因為長期生活、工作在具有“品牌之都”美譽稱號的泉州，我有幸見識到了不少本地的企業(yè)家。雖然大都只是工作上的會面，耳濡目染久了，便也有了一種對于他們的“一己之見”。我覺得這里的企業(yè)家，不缺敢拼敢贏的精神，但是缺少對于企業(yè)及品牌運作的專業(yè)知識;他們也不缺品牌的炒作，卻缺乏品牌持續(xù)發(fā)展推進的機制。他們對于品牌的廣告投入一擲千金，聘請品牌代言人的豪情可謂驗證了閩南俗語所說的那句“輸人不輸陣”，但是，他們卻往往在明星代言協(xié)議簽訂之后暗自困惑：這一次我是否押對“寶”了?是的，閩南人就是擁有這樣天不怕地不怕的豪情與沖勁，這成就了他們卻也一不小心就把他們推向絕地。他們的品牌有時星光閃耀有時黯然無光。他們的企業(yè)越做越大，卻也越做越累。我有時想，如果他們能夠偶爾停下一味前沖的腳步，抽空讀一讀書，會不會走得更加穩(wěn)健，更加海闊天空?
今日拜讀了閩派著名策劃專家汪成業(yè)先生的《財智品牌營銷全攻略》，我更堅信了這點。“我個人深感很多本土企業(yè)的成功和發(fā)展的偶然性因素太多，必然性因素太少。他們對于品牌的投入沒有信心，于是東一榔頭、西一棒子……總結最重要的一點，就是品牌營銷不夠系統(tǒng)，缺乏靈魂的武裝和貫穿。”從這一點看來，我們的基本認識是一致的。而《財智品牌營銷全攻略》則在對本土企業(yè)的深刻認識基礎上，發(fā)展出了一套“品牌系統(tǒng)化與營銷落地化”的品牌營銷實戰(zhàn)理論，解開了我對于本土企業(yè)如何系統(tǒng)地、從日常的各項工作中著手去打造品牌的迷思，讀之令人清醒而振奮。
“做品牌不只是做產品，也不只是做廣告、做銷售，做品牌是一種企業(yè)戰(zhàn)略，是構建企業(yè)發(fā)展價值鏈的運營模式。”“品牌系統(tǒng)化操作思維，就是從全局出發(fā)，優(yōu)化品牌價值鏈上的每一個環(huán)節(jié)，使之形成整體的競爭優(yōu)勢。”本書作者從“系統(tǒng)化”的企業(yè)視角和基本觀點出發(fā)，將品牌文化、品牌形象和品牌傳播納入了注重于指導企業(yè)操作的“營銷落地化之MBI全攻略”、“實現(xiàn)品牌落地化的六個解碼”中，對于還在品牌之路上摸索前進的本土企業(yè)具有較現(xiàn)實的參考價值。
其實，我們無論做什么事情，都需要大局觀，才能明白自己在整個格局里面，處在什么位置，往哪個方向去，如何協(xié)調合力作戰(zhàn)。否則，一切的動作都是盲目的。而盲目的摸索總是意味著還要付出很多的代價。正如作者在本書中提到的“方向大于方法，趨勢成就優(yōu)勢”，企業(yè)打造品牌也須全局把握。
關于企業(yè)管理的讀后感篇三
一種理論是否成功，不僅取決于理論本身是否包含著豐富的哲學思維與人生智慧，更取決于理論的創(chuàng)始者自身的實踐，取決于他在實踐中是否成功。假若，韋爾奇只是提出了那53條管理秘訣，只是一般性地給大眾從理論上講講課，而他本人沒有在帶領通用電器公司中取得令人信服的成就，那么我相信他的這些所謂秘訣，也決不會震動世界。我認為這是一個基本的前提。
當然，也正是因為他有那樣正確的理論或理念，所以才會取得成功。然而，這并不表明任何一個通曉理論的人，就一定能夠在實際中取勝。當年在蘇聯(lián)留學，熟讀馬克思列寧主義理論著作的王明，就不能指導中國革命取得勝利，因為他不懂得具體問題具體分析，沒有掌握那個活的靈魂。
黑格爾說得好理論是灰色的，而生命之樹常青。換言之，理論是死的，而生活是復雜多變的，是豐富多采、多種多樣的，是不斷發(fā)展與變化的。所以，我們一方面要認真學習包括韋爾奇在內的許多先進的管理理念，另一方面更要結合自己的具體實際情況，有針對性地制定出符合本部門的管理制度，加強對各項規(guī)章制度的落實，而更為重要的是還是做好人的工作，因為只有用好人，才能使企業(yè)真正強大起來。這是我讀《杰克韋爾奇的53個管理秘訣》一書后，一個總體的、基本的、概括感受。
我的第二點感受是，韋爾奇先生的這53條管理秘訣，嚴格說來談不上是什么秘訣。試問在坐各位：關于誠信誠實、關于領導人適當放權、關于企業(yè)文化建設、關于重視質量、關于對員工的培訓、關于鼓勵公平與內部合理競爭等等等等，在接觸韋爾奇理念之前，誰人不知?哪個不曉?其實，許多東西我們早就有過，或類似有過。
韋爾奇在第二條秘訣中說：管得越少，成效越好。咱中國古代大思想家老子二千五百年前就提出了這樣的觀點，他說我無為而民自治。西漢初年，劉邦及他的后代們正是采用這樣“無為而治”的理念，去治理因秦末農民大起義而使社會混亂不堪的國家，很快走向繁榮穩(wěn)定之局面，出現(xiàn)了中國歷史上第一次大興盛的景象，即“文景之治”。不過，我們需要注意的是，所謂“無為而治”，那也不是全部不管，該管還是要管的，只不過是不刻意地施行一些人為的東西吧了，更進一步放手給人民自己去創(chuàng)造創(chuàng)新。那“無為”，是有條件的、有程度的、講策略的。
韋爾奇在第六條秘訣中提出：在用人方面，完全打破等級、門戶、輩分之見。這更不新鮮。中國古代許多著名人物都有這樣的觀點，如曹操提出了“唯才是舉”的口號，就與韋爾奇是完全同樣的理念。曹操正是由于重視人才，又打破等級門戶與輩分選人用人，所以才能迅速發(fā)展自己的勢力，成為東漢末年諸多軍閥中最大的一支，并最終統(tǒng)一了北方;而清代大詩人龔自珍那句名詩“我勸天重抖擻，不拘一格降人才”，大家不都是耳熟能詳嗎?“不拘一格”是什么意思?那就是打破門戶、等級與輩分之見嘛!
再比如，我所熟悉的一家公司，早就提出了“守法、誠信、公正、科學”的宗旨;“以人為本、協(xié)調高效‘的管理理念;恪守”真誠優(yōu)質、滿意超值、信譽第一、客戶至上“的服務理念;大力弘揚“愛崗敬業(yè)、精益求精、開拓進取、追求卓越”的企業(yè)精神。我個人認為，這些理念與精神，在某種意義上說，與韋爾奇先生的一些理念或秘訣有相通之處。我這樣說，并不表明我們就高于人家，更不表明我們不需要去認真學習人家的理念。我只是想說明一點：人類自身在向著高層次發(fā)展的征途中，許多先進的東西，特別是一些想法，往往可能、也可以是不謀而合的，只是我們可能沒有如同韋爾奇那樣,更善于將理念與實際完美地結合起來。
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