財(cái)報(bào)就像一本故事書讀后感
財(cái)報(bào)就像一本故事書讀后感
《財(cái)報(bào)就像一本故事書》是一本關(guān)于財(cái)經(jīng)的書?？赐曦?cái)報(bào)就像一本故事書，大家都寫了哪些閱讀心得呢?來看看學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理財(cái)報(bào)就像一本故事書讀后感，希望你喜歡。
財(cái)報(bào)就像一本故事書讀后感篇一
“斯托克代爾悖論”(Stockdale paradox):“堅(jiān)持你一定會(huì)成功的信念，決不放棄希望，但必須勇于面對(duì)最嚴(yán)酷的事實(shí)”。
財(cái)務(wù)報(bào)表是管理階層用來問問題的工具，而不是得到答案的工具。
如果把一位優(yōu)秀的經(jīng)理人比作一位杰出的飛行員，那么他應(yīng)該懂得以下本事：
1.在經(jīng)營過程中，學(xué)會(huì)看懂具有攸關(guān)性的各種儀表板;
2.當(dāng)儀表板顯示互相沖突的信號(hào)時(shí)，學(xué)會(huì)診斷發(fā)生什么事、哪個(gè)儀表板的信息比較可靠;
3.當(dāng)管理危機(jī)出現(xiàn)、儀表板一片大亂時(shí)，必須學(xué)會(huì)蒙著眼睛、不依賴儀表板，就能順利引導(dǎo)企業(yè)化險(xiǎn)為夷。
Jack Welch：“如果只有三種可以依賴的度量方法，應(yīng)該就是員工滿意度、顧客滿意度和現(xiàn)金進(jìn)帳”。
危機(jī)四伏的地雷公司，現(xiàn)金流量的形態(tài)通常為：
1.凈利增長(zhǎng)，但經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流出(好大喜功，管理失控)
2.投資活動(dòng)現(xiàn)金大幅增加(仍然積極追求增長(zhǎng))
3.短期借款大幅增加，但同業(yè)應(yīng)付款大量減少(短期有債務(wù)壓力，知情同業(yè)不敢提供信用)
一般而言，具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的公司，一般是對(duì)業(yè)務(wù)積極，對(duì)財(cái)務(wù)保守。
所謂企業(yè)經(jīng)營的磐石，不是財(cái)務(wù)報(bào)表上的土地、廠房、設(shè)備，而是企業(yè)家精神和良好的管理制度。
華爾街名言：“價(jià)格是你付出的，價(jià)值是你擁有的”
財(cái)報(bào)就像一本故事書讀后感篇二
劉順仁寫的《財(cái)報(bào)就像一本故事書》當(dāng)屬幾年來閱讀的財(cái)務(wù)書籍中不可多得的好書，言簡(jiǎn)意賅，算是對(duì)基本投資或財(cái)務(wù)知識(shí)的一個(gè)梳理。
一，汰弱增強(qiáng)。普通人容易掉進(jìn)“心理會(huì)計(jì)”陷阱，難于割舍問題資產(chǎn)或企業(yè)，這符合大部分人的行為心理學(xué)。事實(shí)上只有學(xué)會(huì)DIVEST才能做好INVEST。商業(yè)世界強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者羸弱的規(guī)律是天然的，這也是為什么從巴菲特到胡立陽都強(qiáng)調(diào)這個(gè)汰弱留強(qiáng)的重要性。
二， 臨事以懼、好謀以成。我們的毛主席堪稱調(diào)查研究的典范，早在革命初期就寫成了“中國社會(huì)各階層的分析”和“湖南農(nóng)民運(yùn)動(dòng)考察報(bào)告”，把中國社會(huì)階層和利益關(guān)系研究透了，最后取得革命勝利是水到渠成的事情。投資企業(yè)必然要研究企業(yè)的基本面，而財(cái)務(wù)報(bào)表雖然滯后卻還是提供了檢驗(yàn)企業(yè)是否健康的指標(biāo)，包括頂線TOP LINE即銷售增長(zhǎng)，代表企業(yè)擴(kuò)張的動(dòng)能;底線BOTTOM LINE即利潤(rùn)增長(zhǎng)，代表企業(yè)在擴(kuò)張中控制成本的能力;血線BLOOD LINE即現(xiàn)金流增長(zhǎng)，代表企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和生存能力。
三，現(xiàn)金為王?；厥宅F(xiàn)金是企業(yè)經(jīng)營的基本原則。經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金、投資活動(dòng)現(xiàn)金、和籌資活動(dòng)現(xiàn)金是三足鼎立互為因果的關(guān)系。從現(xiàn)金流的視角去甄別成長(zhǎng)型公司和穩(wěn)健型公司是很有意義的。
成長(zhǎng)型公司表現(xiàn)為：1)凈利與經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流入持續(xù)快速增長(zhǎng)---在對(duì)的產(chǎn)業(yè)做對(duì)的事，管理能力優(yōu)秀;2)投資活動(dòng)現(xiàn)金流大幅增加---市場(chǎng)有增量有機(jī)會(huì);3)長(zhǎng)期負(fù)債增加，而不是現(xiàn)金增資或權(quán)益融資---投資報(bào)酬率高于借款利息，管理層有信心。
穩(wěn)健型公司表現(xiàn)為：1)凈利與經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流入持續(xù)增長(zhǎng)，但是幅度不大;2)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入大于投資活動(dòng)現(xiàn)金流出;3)回購股票或發(fā)放紅利。
另外資金鏈出現(xiàn)問題或地雷公司的財(cái)務(wù)訊號(hào)：1)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流凈流出或下降;2)短期借款大量增加但是同業(yè)應(yīng)付款大量減少---意味著知情的同業(yè)不敢提供信用。
四，融資順位理論。這是從融資的方法看企業(yè)前景。作者舉例卓越企業(yè)如沃爾瑪，雖然上市以來因?yàn)槌掷m(xù)開店投資龐大，但是其取得資金的融資活動(dòng)一直遵循以下的順序：1)自有資金(經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金)，2)舉債，3)發(fā)行股票(從來不曾使用)。現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)很多國內(nèi)企業(yè)喜歡發(fā)行股票再融資，動(dòng)不動(dòng)就缺錢了，向市場(chǎng)伸手圈錢，損害股東利益更損害大眾利益，也是公司管理水平低下的證據(jù)。整個(gè)證券市場(chǎng)這樣的公司多了，表明企業(yè)的自我造血功能差，也表明中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效率還是比較低的。如果管理層過分強(qiáng)調(diào)證券市場(chǎng)的融資功能，而忽視對(duì)投資者的回報(bào)，就有點(diǎn)本末倒置了。
五，盈余品質(zhì)創(chuàng)造企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值。從1951年到1997年之間，能維持每年盈余增長(zhǎng)18%、又持續(xù)10年之久的美國上市公司不到10%。盈余品質(zhì)的五項(xiàng)條件：1)持續(xù)性高;2)可預(yù)測(cè)性高;3)變異性低;4)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金的可能性高;5)被人為操縱的程度低。能賺錢不一定有競(jìng)爭(zhēng)力，但是能持續(xù)穩(wěn)定的賺錢，就一定有競(jìng)爭(zhēng)力。
六，聚焦聯(lián)結(jié)造就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，要么是差異化戰(zhàn)略，條件是專注，然后通過企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的聯(lián)結(jié)一致來支持戰(zhàn)略的落實(shí)。
財(cái)報(bào)就像一本故事書讀后感篇三
一個(gè)偶然機(jī)會(huì)，看到這本書，距離書發(fā)行日期已是兩年有余，書紙張舊得發(fā)黃，還被雨水淋過，有明顯水漬印跡。就是抱著隨手一翻的想法，一看后卻忽地覺得這是一本難得的好書。作者劉順仁，臺(tái)灣人，曾擔(dān)任**機(jī)構(gòu)**職務(wù)，現(xiàn)在教書，內(nèi)容會(huì)計(jì)學(xué)，很普通而又循規(guī)蹈矩的簡(jiǎn)介，這是這本書留著我的最初印象。
書名——財(cái)報(bào)就像一本故事書，不過我覺得內(nèi)容與書名出入過大。貫穿全書的主線是如何通過財(cái)報(bào)透視企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而并非是講什么故事。分析得相當(dāng)透徹，只用了一些常用的數(shù)據(jù)和指標(biāo)就達(dá)到如此境界，不得不佩服作者的學(xué)術(shù)水平。就是這書名，太簡(jiǎn)單了，簡(jiǎn)單得有點(diǎn)俗氣。當(dāng)然書的作者并沒有像絕大多數(shù)寫財(cái)報(bào)分析的人一樣上來就談指標(biāo)、論趨勢(shì)，因?yàn)槟菢语@得太“近視”了，明眼人一看就知道是沒有“底子”的寫手，這樣的人要“面子”，所以上來就擺上那些看上去很深?yuàn)W的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且花大篇幅介紹這些指標(biāo)的定義，弄得云里霧里的，晦澀難懂，當(dāng)然懂不了了，他寫時(shí)就沒打算讓人看懂。
財(cái)報(bào)分析是一個(gè)系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非幾個(gè)指標(biāo)就能解決的。這個(gè)系統(tǒng)工程應(yīng)大致包括幾大塊：一是同期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和行業(yè)分析，二是企業(yè)商業(yè)策略分析，三是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析與核實(shí)，四是財(cái)務(wù)分析，最終得出一個(gè)遠(yuǎn)景預(yù)期。當(dāng)然這本書也沒有脫離這樣的程序，不然何謂好書呢。
不過這本書最精華之處不在于行業(yè)分析和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核實(shí)，而在于剖析企業(yè)商業(yè)策略與財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的隱形關(guān)系，進(jìn)而揭示企業(yè)管理與競(jìng)爭(zhēng)力的問題。而實(shí)現(xiàn)的方法卻是利用常用數(shù)據(jù)與指標(biāo)，進(jìn)行較深的互動(dòng)與分解，我覺得這本書最大的亮點(diǎn)就是以實(shí)例詮釋了五方面內(nèi)容：
資產(chǎn)、負(fù)債構(gòu)成配比分析要點(diǎn)，
股東權(quán)益構(gòu)成及變化分析要點(diǎn)，
營收、凈利與經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量之間互動(dòng)關(guān)系，
毛利率、三項(xiàng)期間費(fèi)用比率與凈利率之間互動(dòng)關(guān)系，
股東權(quán)益報(bào)酬率之分解再分解。
當(dāng)然這些分析最后都收官于企管與競(jìng)爭(zhēng)力的論述，這也是本書的特色。不是就財(cái)務(wù)談財(cái)務(wù)，而是站在更高的角度——企管與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來說事。另外，本書并沒有對(duì)以上內(nèi)容做出“勘細(xì)”的研究工作，或許是因?yàn)樽髡甙堰@本書閱讀者定位于“會(huì)計(jì)知識(shí)多少皆宜”的讀者吧，因而本書是有高度卻不夠精度。盡管如此，仍不能抹煞它為一本好書的事實(shí)，畢竟只有短短的200多頁，能夠如此引起讀者思考已實(shí)屬難得。
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